致物業公司的一封信

　　寫信能夠為我們帶來非常有趣的生活經歷。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　東方鴻銘物業管理有限公司總經理：

　　您好!

　　我們是碧湖島169號、170號、226號等八套別墅的業主。這一年多來，物業全體員工的熱情幫助和大力支援，幫助我們解決了日常工作生活中面臨的諸多問題。小區保安一直兢兢業業為我們居所的安全把關;小區清潔人員、園林維護人員的辛勤勞動為我們營造了舒適、乾淨、整潔的居住環境。物業工程部在王師傅的帶領下，樑工、小張、小李、小彭等總是在第一時間多次為我們解決通訊不暢、空調故障、電視訊號、門窗門鎖以及水電使用等諸多問題寫給公司物業的感謝信5篇寫給公司物業的感謝信5篇。特別是在今年入冬下第一場雪時，路面積雪達十公分厚，給我們業主的生活帶來諸多不便，也給我們的出行帶來安全隱患。物業公司總經理曹總，身先士卒，親臨現場，帶領全體物業員工，冒著風雪和嚴寒，第一時間清理了小區道路上的積雪，及時為我們的出行掃清障礙。曹總及全體物業員工任勞任怨的工作態度、一絲不苟的工作精神和熱情周到的服務意識，讓我們在凜冽的寒風中感受到了冬日的溫暖。在此，我們對物業公司在這一年多來為我們帶來的貼心服務，表示萬分感謝!***感謝母親的感謝信***

　　入住濱海湖近兩年來，我們深切地感受到了物業公司認真負責的態度和“以業主為上帝”的服務精神。正是物業公司如此專業的服務才使得我們在遇到諸多的問題時“不緊張、不慌張、找物業”。

　　在過去的2012年，正是由於物業公司全體工作人員的辛勤工作和無私奉獻，才使得我們遇到的諸多問題迅速得到妥善解決，才使我們更加舒心的享受乾淨舒適的居住環境寫給公司物業的感謝信5篇感謝信。物業公司工作人員耐心負責的工作態度以及以業主至上的服務理念深深地感染著我們。在這裡我們要真誠的說一聲：謝謝你們，你們辛苦了!

　　最後，衷心地祝願貴公司今後的管理工作越來越好，服務水平再上一個新臺階!祝全體員工工作愉快、身體健康!

　　此致

　　敬禮！

　　業主

　　年月日

　　範文二

　　尊敬的老總：

　　您好!我們是上海法眼律師服務團。 物業費呆帳是不是在吞噬著您的純利潤?

　　業主的不理解是不是給您的工作帶來巨大困難? 如果是這樣的話，就讓我們來幫您分擔吧!

　　各位老總請看以下資料：上海市95%的樓盤存在欠繳物業費的情況，平均欠繳比例高達15%，此欠繳部分恰恰是您的純利部分，並且，欠費率有逐年增長的趨勢。據我團隊研究中心分析，若不及時採取有效催繳措施，將會產生“流感效應”，如某些業主會以各種理由推脫不交，會給其他正常交費的業主造成負面影響，形成不良風氣，最終影響物業公司正常運轉。目前，武漢等地虧損經營的物業公司不在少數。

　　因業主拖欠物業費的原因錯綜複雜加之欠費標的較小，清收工作中需要與每一戶業主多次、反覆溝通交流，因此要有效地催繳物業費，對催繳工作人員來說要求是非常高的，如要求催繳人員必須具備物業領域的專業法律知識以及談判技巧和耐心等等，而普通的律師不願意花太多時間精力從事此類案件，或者只是直接採用訴訟方式來解決。因此傳統的律師催收方法既達不到催收效果又進一步引起或激化物業公司與業主之間的矛盾。

　　我團隊認為，催收工作是否有效，必須考慮以下五個方面的問題：一、法律工作人員是否足夠專業?二、催收方案是否夠可行?三、成本收益比例是否划算?四、催收工作是否有明顯的效果?五、是否能有效化解矛盾?

　　我們法眼律師服務團是一支專業催收物業費的律師隊伍，採取了獨特的規範化、精細化的運作模式。我們專有的催收過程，全面貫徹和諧原則，統一作業、精細分工、團隊協作，整個流程模式化，這些優勢是單兵作戰的律師或顧問人員所不能企及的。

　　我們現推出打包清收服務、單個清收服務、階段性清收服務、法律顧問服務。我們遵循“有成果才收費，無成果不收費”的原則，不讓您前期投入一分錢。

　　短短几年間，法眼從長沙到深圳，從武漢到上海，法眼得到眾多重量級企業的親睞，我們的成功緣於更多個您的信任。我們法眼人必將堅持至誠、專注、敬業、共贏的合作理念，繼續前行!

　　相信有我們的合作，您的企業必將更加壯大，法眼也必將走向更大的成功! 此致

　　致禮!

　　法眼商務諮詢有限公司 法眼律師服務團

　　年月日

　　範文三

　　尊敬的物業管理公司：

　　你好!今天看到“收取物業費”的通知，就有了寫這封信的衝動，希望你們能靜下心來真的聽聽業主的心聲，而不是隻為了拿到物業管理費，畢竟你們的發展也絕對離不開我們的支援。

　　剛剛入住國美時，我們一家都是懷著喜悅和激動的心情的，辛苦奮鬥了多年終於可以改善一下居住環境了***國美小區的綠化和環境還是不錯的***，我和老公也是多次主動到物業管理處提前上交物業管理費;可是事情的發展卻越來越背離我們的初衷和想象，直到後來我們也出離憤怒了，只能作出拒交物業管理費的決定，因為我們也是弱勢群體，試問除了這個，我們還能做什麼才能引起你們的注意呢? 現將問題列出如下：

　　1、樓道里面的聲控燈壞了也沒有人維修，尤其是B1層的，昏黃的燈光，每次都跟進鬼門關似的，不知道打了多少次電話，請求更換白色日光燈，回覆說那個地方屬於車庫。未果……最後我們放棄了。

　　2、B1層的牆體，從我們2009年入住以來就是剝離並且髒髒的，請問我們的交的物業費還不夠買一桶大白塗在上面麼?

　　3、兩部電梯間的地面，從我們2009年入住以來沒有更換過，都被踩掉了漆了也無人問津，請問我們的交的物業費也不夠購買一塊新的地膠鋪上麼?

　　4、我們住在頂層，因為漏雨把屋頂澆漏，牆皮剝落，之前樓長還是很熱心的找人維修過，可還是沒有經得起今年幾場大雨的洗禮，臥室牆皮完全脫落，已經漏了石灰。

　　5、頂層樓體牆體剝落，不影響你們的視覺，因為不仔細看是看不出來的，從我們臥室的窗子望過去很清楚，彆扭我們罷了，但是外牆休整是物業管理的範圍，一直說一直也不給回覆。

　　6、當初承諾的一年兩次外牆清洗，也從來沒有洗過。大樓整體破損嚴重也無人修繕。

　　7、每年到快要收取物業管理費的時候才開始清理樓道里面的小廣告，平時遊走在小區裡的保安從不會把一層的大堂門關上，避免小廣告的發放和張貼。

　　8、比我們物業費收取的低得多的小區都換了鑰匙扣門禁卡，我們還是IC卡片，攜帶不方便還容易丟。

　　9、每次下大雨我們就擔心的要死，因為地下車庫就要“水漫金山”;電梯又要罷工。我說我們物業費怎麼那麼高，原來還附贈水簾洞。 10、小區每天載歌載舞，這個我們沒有意見。但是不要超過九點好不好，另外高考那幾天能不能請你們管理一下，給孩子們一個寧靜的夜晚?

　　11、物業服務意識淡薄，管理不規範。業主是物業公司的客戶，但貴公司顯然沒有形成“顧客第一”的經營理念，缺乏與業主的交流溝通。對業主反映的問題，未見物業的正式答覆。我們只收到了物業送來的取暖費和物業費賬單，物業既未對本年度的服務情況徵求業主的意見，也未對本年度物業費的收支以及下年度的服務專案予以詳細說明。這種狀況有違一般物業公司的服務程式。

　　12、小區雖有專人保潔，但效果卻不盡人意。樓道塵土得不到及時清理。各樓的外牆經過兩年日晒雨淋，已經滿是灰塵，汙跡斑斑，影響了業主房產的保值增值。

　　針對上述問題，提出如下建議：

　　1***改善經營理念，提高服務質量。加強與業主的溝通，主動、及時瞭解業主的需求，妥善處理業主提出的問題。

　　2***定期公佈物業費的收支情況。

　　3***改物業費一年一收為一季度一收或者一月一收，以督促物業改進服務和管理。

　　4***加強小區的出入管理，嚴格限制外來人員出入，確保小區安全。

　　5***對小區的公共設施及裝修進展情況進行核查。對於裝修基本結束的單元，全面清理樓道、電梯間等公攤區域的小廣告和雜物，對汙損的樓梯扶手、牆面、牆磚及其他公共設施進行修補。

　　6***對外樓面進行每年一次或兩次的定期清潔，改進保潔人員的服務意識和工作質量。

　　7***更換鑰匙扣門禁卡。

　　8***規範小區的停車管理，杜絕亂停車現象。為什麼有的車就可以停在小區地面上?難道他爸是李剛麼?

　　9***與街道、居委會及相關部門加強溝通合作，改善小區周邊的道路、環境及公共交通，為業主創造更好的居住條件。

　　希望物業公司認真對待業主的意見和要求，提出相應的整改措施，並及時反饋給業主。

　　XXX

　　年月日