比爾蓋茨的創業思維

　　世界首富的稱號，或許離不開他的技術與眼光，有時候創業思維也很重要。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　比爾蓋茨的思維模式是什麼樣的?

　　約翰遜：感謝您的邀請。首先我想問一些有關巨集觀層面的問題，您的職業生涯始終處於創新領域的中心位置，從一開始就是。你如何分辨在微軟時所從事的科技領域創新和你現在蓋茨基金會所做的事情之間的區別?

　　蓋茨：這兩點很相似，你挑選有創新想法的科學家，組建一個團隊，資助他們，給予支援。隨著研發的進展，得到反饋，哪些有效，哪些不行。我享受這種與工程師和科學家之間的合作，兩個角色我都喜歡。

　　約翰遜：您曾經在 Grand Challenges 計劃中提到開放創新 open innovation 和開放源創新 open source innovation。和我們說一下這是一種怎樣的主張：在實際操作中意味著什麼?

　　蓋茨：大部分創新是資本主義創新。產品和服務被開發出來是因為市場有需求，但不幸的是，幫助全球貧困人口這件事並沒有市場。

　　瘧疾疫苗如果沒有政府和慈善機構的支援，永遠沒辦法實現。大部分疾病都是在全球範圍內實現的，所以即便是在富裕國家發明的產品，最終也能讓所有人受益，比如麻疹疫苗就是。蓋茨基金會正在著手許多研發成本昂貴無法在貧窮人口中實現的產品，比如洗手間，比如瘧疾這樣的疾病，只有能夠提供數十億美元的慈善機構，比如蓋茨基金會，才能做到這一點。

　　約翰遜：這就是問題了，在商業領域之外進行研發，創造一個新的平臺，而最終要在商業上實現這個產品。

　　蓋茨：是這樣。有兩種市場失敗的情況，一種叫資助不及 under-funded，尤其是在早期研發中，研究者承擔風險，獲得的收益要麼是零，要麼大大少於潛在收益。還有就是貧困人口市場，如果談到為最貧窮的人科技創新，那才是最缺乏資助的領域。無法實現。美國政府就是一個很好的例子，起先資助基礎醫療研究，接著就轉去研究在富裕國家才有的疾病。私人公司有各種資源和技術去實現產品，蓋茨基金會就正在與生物科技和醫藥公司合作，確保藥物在非常低的成本下也能安全有效。這一點只能靠私人公司做到。

　　大部分創新——人們會想到衣服、食物和交通工具——大部分都是基於純商業目的才實現的。火車、汽車、蒸汽引擎，許多東西，有一些人是做很底層研究的，有時候很難分清楚哪些是產品技術人員，哪些是基礎研發人員。醫藥技術也變得更加複雜，兩者之間是一種過渡性的。

　　我們一般會給資助物件十萬美元，也就是 Grand Challenge 的探索基金，資助物件需要投入自己的業餘時間，可能必須要用其他人的實驗室，而且是在晚上。一旦他們能給出試驗進展，就能獲得足夠的資助，在 200 美元到 500 美元左右，開始全職研究。

　　你個人一定要對自己的想法有激情，想要把它實現出來。一旦我們能夠很好的界定問題，蓋茨基金會可以從許多領域招募很棒的人才。因為許多問題並不是簡單的生物技術問題，比如生小孩或者是保持冷凍疫苗。人們可能不瞭解冰箱是怎麼工作的，曾經有一個材料發明，可以大大減少熱量流失，保持箱內冷凍溫度幾乎不需要任何能量消耗。這就是真正有效的方案。

　　而蓋茨基金會有許多資助最終無法成為有突破性進展的產品，我們在打造某個領域的技術能力。我們瞭解如何去做這些事。我們會在發展中國家資助這些人。有一些神祕的課題對我們是很重要的，比如要如何保證新生兒的大腦健康生長?身體如何健康生長?我們在消滅死亡方面做出了許多進展。但仍有許多事情要做，但自從蓋茨基金會成立之後，我們已經將每年一千萬死亡人口降到了每年 600 萬。

　　比爾-蓋茨：從巴菲特身上學到3件事

　　1、不只是投資

　　人們最希望瞭解和學習沃倫的顯然是他的投資理念剛和策略。看看他輝煌的戰績，這很正常。可惜的是，很多人僅僅止步於此，忽視了沃倫非常厲害的整體的商業思維框架。例如，他認為應當關注企業的護城河，也就是企業競爭優勢，以及競爭優勢是否會擴大或者縮小;他同時還認為，股東應該具有主人翁意識，關注未來的現金流並判斷其價值;刻意忽視市場，不要隨波逐流。因為你的目的是充分利用市場的錯誤去挖掘被低估的公司。

　　不得不承認，我第一次見到沃倫時，他的這套理論令我頗感驚訝。我是在母親組織的一次晚宴上認識他的。一開始我在猶豫：“為什麼要去見一個買股票的人?”我本以為他只是通過各種與股票相關的事情例如成交量或者股價的變動來制定決略。但當我們交談之後，他卻對這類事情隻字未提。相反，他問了很多關於公司基本面的重要問題。“有什麼是IBM151.23, 1.60, 1.07%做不了，但微軟能做的事情?微軟為什麼那麼賺錢?”正是在那時，我發現他對企業的理解比我想象的要深刻得多。

　　2、利用你的平臺

　　很多商業領袖都會給股東寫公開信，但沃倫的卻是最有名的。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人們希望從中獲得投資經驗他們的確如願以償。除此之外，還因為他敢於直言不諱地批評那些他認為不正確的事情，如票期權和金融衍生品。他從不憚於表達自己的觀點，包括主張對富人徵收重稅。要知道，這些事情是與他自身利益相悖的。在沃倫的啟迪下，我也開始就基金會的工作寫公開信。雖然我與他還有很大差距，但是每年都能這樣向股東解釋過去一年中我們工作的收穫和得失是一件非常有益的事情。

　　3、珍惜時間

　　不管你多麼富有都買不來時間。每個人一天只有24小時。沃倫一直都很珍惜時間。他不會讓毫無意義的會議佔滿自己的日程。另一方面，對於自己信任的人，他在時間上又顯得非常慷慨。他會把公司的電話告訴親密顧問，而當他們打過電話來的時候，他會親自接聽。

　　儘管沃倫每年都會應邀前往數十所大學演講，但仍然會有很多人無法得到他的建議。在這方面，我是非常幸運的：與他的交流令我受益匪淺，不僅限於微軟的事務。當我和梅琳達決定創辦基金會時，我就曾向他尋求建議。我們談了很多，認為慈善的影響不亞於軟體。這足以表明，沃倫在商界的絕頂智慧同樣適用於對抗貧困與疾病。他的才華堪稱舉世無雙。

　　總結我從沃倫身上學到的最重要的三點就是：他一直都在鼓勵梅琳達和我與挑戰各種難題，鼓勵我們不斷試錯。伯克希爾的股東以及與伯克希爾有業務往來的公司是幸運的，因為沃倫始終在踐行他本人所倡導的這種智慧。在過去的50年中，他始終思維開闊，目光遠大，帶領我們共同進步和受益。