建築施工專案管理論文

　　建築行業是國民經濟的重要組成部分之一,同時也是國民經濟發展的支柱性產業之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程施工階段專案管理

　　摘要：施工進度也是建築施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建築工程按期完成，同時也能有效節約建築成本。

　　關鍵詞：建築工程;專案管理

　　建築工程的施工是一個複雜的過程，整個建築施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建築施工中一個非常重要的環節，對整個工程有著重要的影響。在施工階段專案管理中有眾多管理工作，在進行專案管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證專案管理的科學性和安全性，同時還要採取積極有效的措施，對專案工程加以管理。這樣不僅使專案管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。

　　1施工階段專案管理概述

　　建築工程中專案管理簡單來說就是從事工程專案管理的企業受業主的委託，並且按照合同的約定對工程專案進行全面的管理和提供相應的服務。專案管理的主要職能是保證建築工程專案在設計、施工、安裝、除錯等方面順利進行，具體管理方面有整合管理、時間管理、質量管理、成本管理等。專案管理也包括多方面的環節，有立項決策、設計管理、前期準備、採購管理、實施階段、文件管理等，這些環節共同組成了整個專案管理工作。工程專案管理工作做好可以對建築工程施工質量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經濟效益。

　　2建築工程施工階段專案管理原則

　　建築工程施工階段的專案管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建築施工專案管理工作方向的準確性，也能使建築施工專案管理更具科學性，提高建築施工專案管理質量，使建築工程施工能夠更好更快地完成。

　　2.1質量化原則

　　建築施工中專案管理的一個主要目標就是要保證建築工程的施工質量，所以在進行建築工程專案管理中必須把質量化原則放在首位。工程質量也是對建築施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質量檢測不合格，將會給建築企業帶來一定的損失。在專案管理工作中必須把建築工程的質量放在首位，加強質量監督，在施工過程中牢固樹立“質量第一”的觀念。建築施工專案管理中只有遵循質量化的原則，才能在總體施工中保證施工質量安全，如果工程質量工作沒做好將會給建築工程留下嚴重的安全隱患，使建築的總體效能受到影響，所以在專案管理中必須堅決貫徹質量化建設原則。

　　2.2標準化原則

　　建築工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規範，這就要求在建築施工專案管理中必須堅持標準化的原則。建築工程施工本身專業性較強，這也是對建築工程施工標準化的一個內在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規範，還要制定一定的規章制度。這樣在建築工程施工和專案管理中就可以嚴格執行。遵循標準化的原則可以對建築施工中施工人員的施工行為進行有效規範，防止其在工作中出現隨意施工的行為，另外也可以在建築工程施工過程創設一個有序的環境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質量和效率也有巨大的幫助。

　　2.3經濟性原則

　　減少施工建設支出、節約成本是建築工程施工的一個追求，也是專案管理的一個重點，所以這就要求建築工程施工專案管理中要遵循經濟性的原則。建築工程施工階段在整個建築施工中耗時較多、耗費也較大，節約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協調好建築施工質量、效率、成本三者關係，努力做到提高建築工程的質量和效率，同時又能夠節約建築施工的成本。現在建築施工中浪費的情況比較常見，建築材料、資金、人力等由於使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現實情況出發也應該貫徹經濟性的原則，節約建築成本。

　　2.4資料反饋原則

　　通過資料反饋可以對總體施工質量、施工效率以及建築施工等情況有一個良好的反映。資料反饋需要對資料的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的資料安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在資料採集上要保證資料採集渠道的有效，資料要準確。建築單位根據這些反饋過來的資料對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建築施工進一步加以完善。建築單位也可以根據這些反饋的資料制定出科學合理的施工方案。

　　3建築工程施工階段專案管理措施

　　建築工程施工階段專案管理工作應該採取有效措施進行管理，這樣不僅可以使專案管理工作更有效，同時也能更好保證建築工程施工質量。專案管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析

　　3.1質量管理措施

　　建築工程專案管理中質量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應當建立起一個完善的質量監管體系，建立起質量監管體系可以對整個施工過程的質量管理工作起到監督作用，有效減少質量問題的產生。質量監管體系中可以著重加強企業自身監督和外部監督，建築工程內部監督要建立起一個完善的監督機制，並且制定出具體的監管舉措。另外還應當加強施工人員的質量安全意識，在整個建築施工階段都樹立質量第一的意識。現在在建築工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質量，導致在具體施工中施工質量問題頻出。所以加強施工人員的質量安全意識很有必要。具體可採取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓，使其在頭腦中具有一定的責任意識和質量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，並且做好相應整改工作。還應當對工程施工進行及時抽查，發現有施工不合格的地方，及時責令整改。在質量管理方面，還應當保證施工操作的規範化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建築工程施工質量有一個更好的保障。

　　3.2施工進度管理

　　施工進度也是建築施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建築工程按期完成，同時也能有效節約建築成本。在進度管理方面首先要制定科學合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然後進行充分論證，結合施工的外部環境，制定出合理的施工進度計劃，保證建築工程能夠按期完成。在建築施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對於一些比較大型的建築工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環節遺漏的情況發生。當建築工程施工進度計劃制定出來之後，要認真執行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成後要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。

　　3.3建築施工資本管理

　　建築工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建築施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬於正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建築施工資本管理更加合理。

　　4結束語

　　大型建築施工企業多專案管理研究安建民武漢理工大學2012-12-01博士27

　　2基於事故理論的建築施工專案安全管理研究許程潔哈爾濱工業大學2008-12-01

　　同時在專案管理方面做好質量、施工進度、資本方面的管理，使整個建築工程施工階段專案管理工作各方面有序開展。

　　參考文獻

　　1、大型建築施工企業多專案管理研究安建民武漢理工大學2012-12-01博士27

　　2、基於事故理論的建築施工專案安全管理研究許程潔哈爾濱工業大學2008-12-01

　　範文二：建築工程施工專案管理方法與措施

　　摘要：　重視和完善建築工程專案的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，並嚴格執行專案程序中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。

　　關鍵詞：建築工程施工;專案管理

　　專案管理最終追求的三大目標就是質量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統一、相互影響又相互制約，由於側重的目標不同，導致在工程專案管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質和質量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結合建築施工專案管理的實踐，對建築工程專案管理的方法和措施要點進行了分析。

　　1建築工程施工專案管理方法

　　1.1施工專案成本管理

　　***1***工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程專案前期，啟動專案的前提條件就是:依據專案計劃、專案的使用要求、建設規模、建設目標、技術條件等，並在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，並對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基於各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經過不斷的分析、論證、綜合，評審專案是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

　　***2***具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料裝置的選擇都需要進行成本核算。

　　1.2工程成本管理

　　***1***材料採購、裝置的費用控制。作為專案工程建設的關鍵環節，各種建築材料和裝置的採供也直接影響到工程專案的施工進度。另外購買裝置質量的好壞對工程專案的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響專案成本的因素也包含材料裝置的價格問題，直接關乎到專案的整體效益。因此，基於採購的重要性，要嚴格加強採購工人的管理和監督問題，控制採購的費用範圍，制定一定的工作包價格限額，並進行實時跟蹤。如果採購費用超出一定得標準，那麼就要重新整合採購清單和實際的費用支出。

　　***2***關於造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，並參考施工專案投標報價的實際資訊，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

　　1.3施工專案質量管理

　　***1***做好質量管理的準備工作，首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工專案開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的瞭解是非常有必要的。在施工專案質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工專案，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，並認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工專案質量管理計劃，保證整個施工專案的順利執行。

　　***2***建築工程施工專案的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料裝置的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節暫停，阻礙了施工專案的進度，增加了額外的運算成本。

　　2完善建築工程施工專案管理的措施

　　***1***控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環節。那麼，要全面考慮全方位動態性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規劃、控制和協調是實施施工計劃和對原有進度的計劃調整所控制的最主要的三種方法。其中規劃具體指的是確定施工專案的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工專案進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　***2***有效實施建築工程施工質量控制措施。抓藥質量控制工作，始終堅持質量第一的原則，在事前、事中、事後等每個環節保質保量的完成。首先，事前質量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程專案的質量目標的具體措施:就是依據業主要求以及企業的實際規劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的瞭解。然後再施工準備階段，施工組織方案的設計優化工作是現階段最重要的任務。其次，關於事中階段的質量控制。事中階段的質量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段採用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業作業指導書和相關的規範制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質量，並強化質量控制措施，同時，也應該加大施工監督人員的監督力度。

　　3總結

　　重視和完善建築工程專案的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，並嚴格執行專案程序中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。

　　參考文獻

　　1、中小建築施工企業專案成本管理研究——基於目標作業成本管理視角夏雪西南財經大學2014-03-01

　　2、建築工程施工專案成本管理體系的研究蔡玉學西安建築科技大學2006-05-01