電力企業安全管理論文

　　電力安全生產關係到國家的財產安全、人民生活利益,以及電力職工的安康,是電力企業最根本的效益所在。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　電力企業安全管理探討

　　摘要

　　摘要：實施有效的安全管理是預防事故的有效手段，電力企業的安全管理不僅能確保電力裝置的良好運轉，而且對人們的正常生活具有重要的現實意義。本文作者對當前電力企業安全管理存在的問題進行了分析，在此基礎上就如何加強電力企業安全管理工作提出了一些建議和措施。

　　內容

　　關鍵詞：電力企業;安全管理;措施

　　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

　　引言

　　當前，我國的電力企業安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經總結和形成了一套自己的管理模式，它們經過實踐的檢驗也被證明是行之有效的安全技術和管理體制手段。同時，經過幾十年的電力生產實踐，電力企業安全管理方面的法律法規也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產法律、法規和規章制度，如《電力安全工作規程》《電業生產事故調查規程》等。各供電企業結合生產實際，制定完善了保證安全生產的各項管理規章制度，從巨集觀的法律法規到具體的規章制度，電力安全管理科學已經逐步形成，這些法律法規和規章制度為我國電力企業的安全管理工作奠定了基礎。但是，隨著電力企業改革的不斷推進和新技術的運用，電力企業的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進和完善。

　　1當前電力企業安全管理存在的問題

　　1.1 安全管理工作的落實深度不夠

　　基層單位安全工作安排多、落實兌現少。有的單位在月度安全生產分析會上佈置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大;對上級的工作安排傳達了就算落實了，很少考慮實際的執行效果;在安全專項整治工作中，幹部下現場的次數不少，但發現的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什麼責、怎麼負責、不負責怎麼辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現場、盯作業，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責任心。

　　每年各類活動開展得比較多，但實際上並沒有達到預期的效果。有些單位，一個活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有把基礎的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經常在。如，習慣性違章等問題至今還時有發生。

　　1.2 安全管理明嚴實鬆

　　電力企業的各類管理制度不可謂不全，檔案條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬鬆。如，制度規定基層單位領導應該下現場指揮把關，但領導時常有不到崗或到崗不負責的現象。有些單位對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。

　　1.3 安全考核制度不健全

　　有的單位或部門在日常管理中不根據實際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴格考核，甚至不時加重考核力度，對由上級檢查發現的問題尤其如此。錯誤地認為考核重就是管理嚴，這其實是管理粗放與簡單化的表現，容易使職工形成牴觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發現，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

　　2加強電力企業安全管理的措施建議

　　2.1 嚴格建立健全電力企業各崗位的安全生產責任制

　　首先是要明確各級人員安全責任。目前，電力企業制定的《安全生產責任制》往往對企業領導、職能部門及基層單位的安全責任有明確的規定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有詳細的規定。因此，要根據每個崗位在生產中所承擔的安全責任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

　　2.2 加強對電力企業安全措施的管理

　　關於電力企業的安全管理措施，有些企業年年都有新招數，每個生產專案都制訂和貫徹體現新的具體情況的安全措施，因時而變，有效地保證了安全生產，也有的企業年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發生事故，可見安全措施也很重要。堅持解決安全思想問題與落實安全設施相結合的原則。安全教育並非萬能，安全素質再高的職工也會由於這樣或那樣的原因發生失誤，從安全設施上加強防護，就能在人出現失誤的時候得到可靠的保護，安全素質高的人與完善的安全設施相結合，才能保證萬無一失。

　　獎懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學管理學家威廉·詹姆斯在研究中發現，如果對職工只付以工資，而不加以其他激勵手段，他們一般僅能發揮百分之二十至三十的能力，因為這樣可以保住飯碗不被開除，但如果實行各種獎勵，職工的能力可以發揮百分之八十至九十。一些企業正是認識到安全文化的激勵功能，確定了重獎重罰的原則，並且規定：重獎要獎得心動，重罰要罰得心痛。

　　安全檢查是一種必要的手段，它所要達到的目的是：瞭解實施安全計劃的現狀，發現問題，提出解決問題的方法，給予強有力的指導，以推動安全計劃的進一步落實，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評價的準確性，安全評估和安全評價，電力企業原有的行業管理措施必須堅持，特別是對吸取事故教訓要舉一反三採取防範措施、互通管理資訊、嚴把裝置質量等方面。

　　安全性評價是一項安全度診斷措施，是綜合運用系統工程學的理論方法，對系統存在的危險性進行定量分析，應用模糊數學知識，把系統危險的嚴重程度分為四個等級：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統損壞;第二類，嚴重的，可造成嚴重傷害、或主系統損壞;第三類，危險的，可造成輕傷的或次要系統損壞;第四類，可忽略的，不會造成傷害以及系統破壞。通過評價確認系統發生的危險的可能性及其嚴重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優的安全效益方法，使生產的局面處於受控狀態。

　　2.3 加強安全技術教育、培訓工作，提高電力人員素質

　　提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。

　　3結束語

　　總之，對於電力企業的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實現安全管理，就必須用實際行動落實好“安全第一”的方針，而不是當其口號。當前，很多時候企業和管理者不能夠很好的重視企業的安全管理工作，從根本上來說是因為他們沒有認識到安全與效益、安全與發展，甚至安全與穩定的關係，沒有樹立安全常態意識，沒有重視企業安全工作長效機制的建立。但是，作為關係國計民生的電力企業，安全管理至關重要，在今後的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實做好電力企業安全管理，實現企業的科學發展，為建立和諧社會貢獻出更大力量。

　　文獻

　　【1】葛雨今.做好安全管理是電力企業穩定發展的基石[J].華北電業. 2009***05***

　　【2】張政,谷鈞.多措並舉，促進電力企業安全管理[J].科學之友. 2011***05***

　　【3】高日亮.電力企業安全管理七要點[J].電力安全技術. 2007***05***

　　篇二

　　電力企業安全管理淺談

　　摘要

　　摘 要：隨著人們日常生活和生產對電力的要求越來越高，電力企業的安全管理問題逐步得到人們的關注，本文簡單的分析了電力安全管理的主要內容以及針對其內容提出幾點具體實施建議。

　　內容

　　關鍵詞：安全管理 電力裝置安全管理 人員安全管理

　　電力企業，是一個特殊的行業，具有多項高、險、複雜的工種。強化安全意識，加強安全管理是一項全方位、多層次的共同行動.是大家習慣稱之為“人命關天”的大事。隨著社會經濟的發展，電力使用越來越普遍。人們在日常生活中.接觸電氣的機會越來越多，抓電力安全管理.提高客戶安全用電意識.減少電氣事故.以及防止人身觸電傷亡事故的發生，既有利於供電企業的安全執行，也有利於客戶的安全生產和生活。文章就如何加強電力安全管理進行了簡單的分析和探討。

　　1.電力裝置的安全管理

　　從電力生產裝置方面看，裝置裝置精密，結構複雜，從檢修裝置來看，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致裝置在執行中發熱等情況從而導致整套裝置無法執行的。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。通常危害電力設施的行為可以分為以下幾種：違章施工作業、通道數木、偷盜破壞電力設施、電力沿線群眾電力安全意識匱乏，過失侵害電力設施安全，而違章施工作業是威脅主網安全的首要因素，我們必須加大對此環節的管理力度。我們要時刻牢記安全無小事，“任何違章都是可以制止的，任何風險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關鍵在於我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去昇華我們安全管理的能力。

　　2.人員的安全管理

　　電力系統每一環節的正常執行，都離不開人的操作，所以在安全管理當中，對電力系統人員的管理也是至關重要、不容忽視的。人的行為都是依靠人的意識去支配的，意識是一個無形的東西，它歸根結底可以作為是一種文化的體現，那麼我們在人員安全管理當中應該將“以人為本”的安全管理作為第一位。

　　我們在職工的安全文化建設當中應該著重注意職工素質和職工對待電力裝置檢修時的心理素質，通常情況下，我們可以將職工事故心理分為以下幾種：

　　***1***麻痺大意、僥倖心理，此類作業者思想散漫、鬆懈，安全意識差，違章操作;

　　***2***疲勞心理，此類作業者精力嚴重缺乏，情緒嚴重低落，警覺性嚴重喪失;

　　***3***錯覺心理，此類作業者不遵守法規、制度，完全靠主觀意志作業，盲目操作;

　　***4***取巧心理，此類作業者圖“省時省力”，自作聰明，反而弄巧成拙;

　　***5***無知心理，此類作業者對作業專案一知半解，知識掌握不牢，安全認識不夠;

　　***6***發洩心理，此類作業者性格偏執任性，在生活、工作中不盡人意，轉而對電力設施發洩不滿。

　　3.安全管理中存在的問題

　　3.1安全管理和監管力度不夠

　　***1***欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同杆架建設;專案法人與設計、監理、施工方簽訂的協議不規範等現象普遍存在。

　　***2***安全監督不嚴。由於供電企業安全監察部門人員少，專業知識欠缺，對安全生產的監督管理職能沒有得到充分發揮，經常被一些非生產性事務纏繞，習慣於事故後的調查和責任追究。

　　***3***供電企業農村電力設施發生被竊、破壞的情況比較多。

　　3.2安全思想意識欠缺.安全職責落實不明確

　　***1***對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話等表面工作。

　　***2***分管生產的領導沒有下到基層積極處理本單位安全生產中存在的問題。

　　***3***主管部門將上級轉發的事故通報一轉了之，沒有進行實質性的學習。

　　4.安全管理的實施建議

　　安全管理的重點在於電力裝置以及人員的安全管理上，我們結合安全管理存在的不足，提出幾點可行性的建議。

　　4.1電力裝置安全管理

　　在電力裝置安全管理方面，我們實施電力設施保護第一責任人制度，即以執行人員***或執行管理人員***為主體，變電部分按照一、二次裝置，輸電線路、配電裝置按照杆、線、臺裝置進行劃分，將現場裝置的安全執行管理責任明確到個人，規定第一責任人對所轄電力設施進行巡視、維護、檢修驗收，採取人員防範、技術防範、裝置防範等措施，及時消除隱患、排除故障、處理事故，配合依法制止危害電力設施安全執行等全過程負第一責任。要保證第一責任人制度全面落實到位，優化制度，持續改進是前提;聯防打擊，淨化環境是保證;強化技防，科技興安是支撐;超前防範，全過程控制是關鍵。

　　由於明確了第一責任人在電力設施管理中的責任，在工作中全面支援第一責任人的工作，第一責任人制度實施可以達到以下效果。

　　***1*** 實現了強化裝置管理的目的

　　通過第一責任人全過程、全方位參與電力設施保護管理，實現管理關口前移，強化裝置主人對裝置的管理責任，提高了裝置執行的健康水平，牢牢把住了裝置管理的第一道關口，確保裝置健康和電網安全執行，提升了公司的社會效益和安全效益。

　　***2*** 促進了員工參與管理的主動性、積極性、創造性的極大的提高

　　如線路裝置安全執行第一責任人線上路巡視、檢修改造、處理異常時堅持“四個第一”，第一時間趕到現場，第一時間發現缺陷，第一時間記錄臺帳，第一時間掌握線路及環境變化。變電裝置安全執行第一責任人主動監控裝置健康狀況，及時發現電網主裝置存在的問題，避免了多起電網主裝置事故的發生。配電裝置安全執行第一責任人對裝置實行嚴格的閉環管理，各項工作“有檢查、有跟蹤、有迴音、有結果”。

　　***3*** 極大激發了廣大員工學習業務技能的熱情

　　第一責任人制度明確了相關責任，作為責任主體，員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強，形成了學電力保護法律法規、學業務、學技術的濃烈氛圍。第一責任人在積極主動熟悉裝置技術引數、裝置執行狀況、生產管理流程的同時，更加註重掌握裝置的原理效能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、等內容，業務技能和工作技能有了很大提高。

　　4.2人員安全管理

　　在人員安全管理方面，我們要注重職工職業素質的培養。電力行業的技術性、系統性和風險性特徵要求職工有一個統一的職業規範。職業規範的形成，很大程度上依賴於安全生產技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。因此，加強職業安全培訓工作，規範員工的安全技術行為，是電力企業安全文化建設的又一個重點內容。按照行為科學的觀點，進行安全思想教育，就是對受教育者的大腦皮層進行外來因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決於受教育者大腦皮層的興奮程度，高則強，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此，進行安全思想教育，可採取如下多樣化的形式進行：理性灌輸法、心理除錯法、電化教學法、言傳身教法、案例解剖法、活動薰陶法。

　　文獻

　　[1]劉曉文.論供電企業安全生產與管理.現代商貿工業.2010.15

　　[2]肖曉軍.淺析新形勢下電力安全與管理.現代企業文化.2009

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