不確定分析產生的原因

　　不確定分析是對技術方案中某些是不確定因素對其經濟效益的影響程度的綜合分析，產生不確定性的因素。下面是小編精心為你整理的，一起來看看。

　　不確定性分析是指對決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計。它是決策分析中常用的一種方法。通過該分析可以儘量弄清和減少不確定性因素對經濟效益的影響，預測專案投資對某些不可預見的政治與經濟風險的抗衝擊能力，從而證明專案投資的可靠性和穩定性，避免投產後不能獲得預期的利潤和收益，以致使企業虧損。

　　為了提高技術經濟分析的科學性,減少評價結論的偏差,就需要進一步研究某些技術經濟因素的變化對技術方案經濟效益的影響,於是就形成了不確定性分析。

　　決策在實施過程中，將受到許多因素的影響。產生不確定性的因素有：

　　1、通貨膨脹和物價變動;

　　2、技術裝備和生產工藝變革;

　　3、生產能力的變化;

　　4、建設資金和工期的變化;

　　5、國家經濟政策和法規、規定的變化。例如，企業的經營決策將受到國家經濟政策調整、市場需要變化、原材料和外協件供應條件改變、產品價格漲落、市場競爭加劇等因素的影響，這些因素大都無法事先加以控制。

　　因此，為了作出正確決策，需要對這些不肯定因素進行技術經濟分析，計算其發生的概率及對決策方案的影響程度，從中選擇經濟效果最好***或滿意***的方案。

　　不確定性分析的方法

　　進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、資訊和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：

　　①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案;

　　②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案;

　　③運用概率求出期望值，即方案比較的標準值，期望值最好的方案為最佳方案;

　　④綜合考慮決策的準則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準則分析。

　　專案評估中的

　　專案評估中的不確定因素分析是實現計劃與實際相統一的重要環節,而風險分析是降低不確定因素對專案實施影響的主要手段,通過風險識別、風險度量、風險防範等一系列風險管理方法達到提高投資準確性的目的。而風險管理作為解決不確定性因素最主要的評估手段,在整個專案評估過程中具有關鍵性的作用。

　　在專案評估中所採用的各種資料,都是預測和估算的,是在一定假設前提條件下所給出的專案假設資料。由於專案的各種假設會隨著時間和專案的發展而發生變化,會造成專案具有一定程度的不確定性。可以說,不確定性因素貫穿於專案評估的全過程中,其產生和存在是專案本身及環境變數共同作用的結果。

　　評估主體能力的侷限性。專案的不確定性是由於評估主體認識能力的侷限性造成的,即人們對於專案的認識深度和廣度方面的侷限性造成的。總裁學習網專家指出，在任何情況下,評估主體都無法預測未來,無法全面認識專案環境的發展變化和其他條件的發展變化,這是造成專案不確定性因素的最根本原因。

　　未來發展的不確定性。作為投資計劃,投資專案的實施與獲利總是依賴於未來的外部經濟社會環境。社會發展、技術進步及資源開發等未來的過程,特別是專案執行的社會經濟環境,總是對專案的實施與建設產生各種多變的影響,這些未來發生的事件幾乎無法加以預測。

　　評估專案本身的變動性。專案本身的影響因素包括專案工藝、技術方案的改動、專案工期與預算資金的變化等,專案內容的任何一個環節發生變動,都會給整個專案評估帶來不確定性因素,最終將影響專案的經濟效益。

　　傳統評估方法存在的缺陷。傳統的專案評估方法主要是敏感分析,但敏感分析只能指出專案評價結果對不確定性因素的敏感程度,並不能表明不確定性因素變化的可能性。專家認為，敏感性檢驗對於分析專案風險是不夠的,它並沒有考慮到被檢驗的變數數值的變化是否真實,也沒有考慮到影響專案績效的各種事件發生的概率。而風險分析能夠確定不確定因素對專案投資和效益的影響方向和範圍;風險分析能夠明確投資專案各經濟效益指標所能允許的極限值變化因素;風險分析能為專案分析者與決策制定者架起溝通的橋樑。