醫院院長講話稿範文
領導講話稿,是各級領導在各種會議上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。以下是小編整理的,歡迎大家閱讀。
一:
各位同仁們:
我們醫院發展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用後,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎麼來的,是醫生們一張張處方開出來的,是他們一天天在手術檯上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點,兼顧全域性在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創造學科發展和人才成長的良好氛圍,形成互為依託的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準學科發展前沿,加強與國內外強勢學科的聯絡,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心,形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習,參與國內外交流和競爭。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們儘快成長。要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這裡,我度過了人生的黃金歲月,三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割捨不下這塊熱土,割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最後,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什麼救世主,要創造三院人的幸福,全靠我們自己!
二:
各位領導,各位同仁:
大家好!我來自素有"中國長壽之鄉"之稱的×××,很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個會議。作為一名基層醫院的院長,下面就我院的一些實際情況,來談一下對危重病人管理和醫患關係的看法。
對於醫院而言,危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理,是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來,我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來抓,不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度,還對危重病人開通了綠色通道,使病人可以先入院治療再辦手續,必要時還組織全院及院外專家綜合會診,及時和患者家屬做好溝通解釋工作,這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是,在醫療這個大領域中,醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉型期中國醫患關係最顯著的特徵。病人不相信醫生,醫生不相信病人,由此出現了一系列如"病人傷害醫生,醫生拒收病人"等惡性迴圈現象,歸根結底,還是缺乏溝通造成的。隨著醫療事業的發展,醫生的工作強度大大增加,無暇和患者進行有效溝通,致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛,要麼掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事,要麼毆打、辱罵醫生,不僅給醫院帶來了不良影響,更嚴重危害了社會公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫鬧事件,由於病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議,致使病人貽誤病情,最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責任全部推給醫院,在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生,甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵,這讓很多醫生心寒。後來,我院醫患關係辦公室積極和患者家屬協調,並引入了第三方調解機制--社會法庭,社會法庭作為具有公信力的第三方,在聽取雙方意見的同時,還認真閱讀了醫療事故鑑定報告,並參照相關法律法規,最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們,醫患矛盾愈演愈烈,醫患互信越來越弱,醫鬧這把雙刃劍,既刺傷了醫生,又刺傷了患者。因此,我們要重建信任、消除誤解,努力推進醫療事業改革,建立具有公信力的第三方調解機制。 目前,我院在上級主管部門和地方政府的大力支援下,已在×陳愛華縣南區經濟開發區建了新院,新院完全按照三甲醫院的建設標準,在原有40餘個臨床科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區;新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高階裝置;引進各類優秀人才,選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟體醫療服務設施的同時,也在積極尋求對策,通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等,構建更為和諧的新型醫患關係,為將我院建設成為一個醫患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮鬥! 謝謝大家!
醫院院慶領導講話稿範文