市場營銷的策略分析論文

　　市場營銷是公司，包括非營利組織的基本職能之一，負責向消費者提供服務，處理與中介組織及外部支援組織如分銷商和廣告商之間的關係。為此，下面由小編為大家整理相關內容，歡迎參閱。

　　***篇一***

　　摘要：隨著市場經濟的不斷髮展和完善，企業對市場營銷人才的需求越來越傾向於能力和技能的塑造，高職院校培養的營銷人才不同於本科院校，他們更多地將在企業從事基礎性或事務性營銷工作，營銷教學和崗位需求如何才能做到無縫對接，是市場營銷課程教學改革必須面對的現實問題。對此文章以江蘇農林職業技術學院為例，從課程改革目標、課程改革內容、課程改革實施效果等方面對高職院校的市場營銷課程改革進行分析和探討，以期找到應對之策略。

　　關鍵詞：高職院校;市場營銷;教學改革

　　近年來，我院貫徹落實《教育部關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》的檔案精神，加強內涵建設，強化特色，提高教學質量，已滲透到課程的改革與建設中。在此背景下，我們對《市場營銷》課程進行了教學改革的探索與實踐，取得了一定的成效。

　　一、課程改革目標

　　根據市場營銷專業人才培養方案和課程標準，我院市場營銷課程作為專業基礎課程同時也是專業核心課在大一第一學期開設，課程培養目標是讓學生正確理解市場營銷的基本概念和基本原理，掌握市場營銷的基本理論，熟悉基本的技術方法，並能綜合運用所學的基本方法和基本技能進行基本的實務操作，使學生初步具有分析和解決營銷問題的能力。長期以來，由於受到教學資源和條件的制約，《市場營銷》課程一直採取比較單一的課堂講授方式，教師和學生的創新潛力都不能得到充分的發揮，學生反映學過後很快會忘記。為實現教學目標，全面培養學生的綜合素質和職業能力，課程改革勢在必行。課程改革後希望能達到提高專業能力、方法能力和社會能力的目標;能夠激發學生對營銷的好奇心，喚醒學生的想象力，激發學生對營銷的學習興趣，引導學生探索市場，給接下來的專業課程打下一個良好的基礎，同時也希望能推動專業其他課程改革。

　　二、課程改革內容

　　***一***重構知識體系

　　根據市場營銷工作實際過程和行業標準，分為四個崗位群：市場調研和分析崗位群、市場策劃崗位群、促銷崗位群和銷售崗位群。根據以上四個崗位群相對應的典型工作任務設計四個核心教學單元，市場調查分析與預測、目標市場開發、市場營銷管理與策劃、銷售計劃實施與管理，增加第一單元市場營銷導論和第六單元綜合模擬實訓***用一個任務貫穿整個實訓過程***，整體設計為六個單元，打破傳統的學科體系，基於行動導向教學組織模式架構來進行教學，重構知識體系，理論知識以夠用為度，以培養學生的市場營銷業務能力、方法能力和社會能力為核心，突出實踐訓練，注重實踐性、開放性和理實的一體性。

　　***二***改進實訓內容、加強資源庫建設

　　校企合作、工學結合是當前我國職業教育改革與發展的方向，在課程教學內容基本完成時，可靈活安排一定時間，組織學習這門課程的學生走向社會，進行營銷綜合實訓活動，分組為該企業銷售其產品，在實訓期間，各實訓組通過對實訓企業營銷策略***如STP策略、產品策略、定價策略、渠道策略和促銷策略***綜合運作情況的調查瞭解，對其成功經驗和存在問題的分析，對其後續運作改進方案或建議的提供等營銷實踐活動的參與和體驗，完成綜合實訓任務，撰寫《××企業市場營銷策略綜合運作實訓報告》，並以此作為學生學習這門課程最終展示的學習成果。為確保營銷綜合實訓活動卓有成效，達到擴大學院和營銷專業的社會知名度，提升學院營銷專業的社會美譽度，提高學生營銷實踐動手能力的預期目的，要做到以下幾點：首先，介紹實訓企業情況，進行營銷綜合實訓動員，讓學生充分認識營銷綜合實訓活動的意義，從思想上重視營銷綜合實訓活動，為營銷綜合實訓活動的順利進行奠定良好的思想基礎。其次，精心進行營銷綜合實訓實踐準備***如相關知識、消費者心理分析、目標市場分析、營銷策略與方法、營銷技巧與手段等***，為營銷綜合實訓活動的順利進行奠定良好的營銷技能基礎。再次，根據與實訓企業協商的結果，規定適當的營銷任務和考核指標，以形成必要的壓力和動力，為營銷綜合實訓活動的順利進行奠定良好的行動基礎。對產生良好營銷實際效果的優勝者，由實訓企業給予適當的精神激勵和物質激勵，以充分調動學生走向社會進行營銷實訓實踐活動的積極性。最後，在營銷綜合實訓活動結束時，根據學生營銷實踐實際效果和實訓報告評定成績，該成績將作為衡量每個學生學習該課實踐實訓考核***學習成果展示***成績，按50%的比例計入該課程畢業成績。在資源庫建設上，不斷完善資源庫，資源庫主要包括課件、電子教案、案例庫、習題庫、參考文獻、網站、著作、期刊、課程標準、實訓指導書、視訊。習題主要包括多選、簡答、單選、多選和案例分析五個部分，習題需要把答案做出作為教學資源。還可以製作一些時長十分鐘左右的關於重要知識點的微課視訊提供給學生以備自學。

　　***三***改進教學方法和方式

　　教學方法和方式上，緊緊圍繞學生市場營銷能力培養這一主線，採用專案教學法，這種教學方法的運用主要是採用小組工作法，把學生按照專案任務的要求劃分成若干個專案小組，通過小組的分工協作，獨立制定計劃並實施以完成專案任務，使學生由被動學習轉為主動探究式學習。努力探索情景模擬教學，情景模擬教學是一種典型的體驗式教學方法。如在教授“人員推銷”這個知識模組時，將課堂設計成一個推銷現場，模擬推銷人員和客戶，讓每個學生充分展開想象力，面對各種不同的客戶設計不同的推銷技巧，對出現的各種不同銷售情況都能知道應說什麼、做什麼，並提出針對各種銷售情境的最佳對策。通過改進教學方法和方式，來提高學習興趣和主動性，加深對基礎知識的理解，使教學內容生動形象，提高感性認識，彌補學生缺乏的感性認識，缺乏理論與實際的有機結合，使學生真正融入課程教學中。

　　***四***改進考核方式

　　本課程採用“全程化、開放式”的課程考核，取消單一的期末考試方式，建立了“實訓過程考核與結果考核相結合”“課程考核與職業技能鑑定相結合”的考核體系。考核中特別注重實訓考核，實訓過程考核包括實訓態度、出勤情況、與人合作、營銷能力、職業道德等考核指標。結果考核包括策略運作技能、問題思維與創新、實訓報告撰寫質量考核指標等。

　　三、課程實施效果

　　在課程教學過程中，通過採取基於企業工作情境和工作過程的教學模式的應用，讓學生親身參與到工作過程之中，學習和掌握與工作過程相關的知識和技能，學會從工作過程的全域性出發分析和解決問題，讓學生的綜合能力得到提高，獲得與工作崗位更貼近的職業能力，發揮學生的積極性、主動性和創造性，尊重差異性，樹立學生的自信心。教師在教學活動中作為支持者和幫助者，陪伴學生完成整個學習過程，保證學生在各個學習環節中隨時可以得到教師的指導和幫助。通過課程改革，一方面使學生在自我參與中提高學習的積極性和趣味性;另一方面通過每週的模擬實訓，學生把所學知識隨時轉化為應用能力;綜合的模擬實訓，讓學生從整體上掌握業務流程的操作過程，培養適合企業和社會需求的應用性人才。

　　四、課程改革推進

　　***一***課程資源的開放與利用

　　教材的更新以及對應新教材製作的多媒體課件，後面將不斷完善並更新課程資源，增加課程網站、教師講授課程視訊、微課、習題庫、案例庫、報刊雜誌等資源。利用慕課時代下的課程平臺—泛雅平臺，集資源、服務、平臺為一體網路服務平臺，不斷完善網路資訊教學系統。

　　***二***不斷加強實訓條件

　　校內需配有市場營銷模擬演練平臺，同時校外還應建立更多的高質量實習實訓基地，以滿足學生校內和校外實訓的需求。

　　參考文獻：

　　[1]邢暉.政府統籌推進職業教育“序變”和“質變”[J].教育與職業，2012，***01***.

　　[2]楊鳳翔.工作過程導向課程開發方法實踐探索[J].職業技術教育,2009，***02***:23,54.

　　***篇二***

　　摘要：隨著市場經濟的不斷深化發展，建築企業在參與到具體的市場競爭中，其壓力越來越大，市場營銷的作用越來越凸顯。在變化著的市場環境中，能夠有效的滿足消費者的需求，出讓產品和服務的使用價值，建築企業獲得價值，增加企業利潤，在新時期顯得越來越重要。

　　關鍵詞：市場營銷;專案管理;營銷策略

　　在具體的市場營銷中，建築企業要堅持一切從實際出發，充分考慮建築企業自身實力和市場需求，更加註重社會利益，注重建築企業的品牌戰略，切實提高建築企業在市場中的競爭力，實現建築企業的科學可持續發展。

　　一、專案管理對於市場營銷的應用意義

　　1、科學有效的專案管理影響市場營銷管理策略

　　我們在不斷完善市場營銷專案管理的各項程式的過程中，能夠促使建築企業營銷策略的不斷調整。在具體的市場營銷管理中，加強專案管理的主導作用，有利於營銷管理模式的整體化，實現建築企業有限資源的科學合理充分的利用，在具體的建築企業生產的個過程中可以減少建築企業內耗，有效降低建築企業內部成本，實現建築企業經濟效益的提高。

　　2、市場營銷專案管理的推廣有利於建築企業文化的普及

　　在面對日益激烈的市場競爭，建立和完善建築企業市場營銷專案管理，促進建築企業營銷管理模式的不斷更新，可以有效的提高建築企業文化，保障建築企業品牌戰略的持續發展，保證建築企業專案管理的實效性。市場營銷問題並不是簡單地產品的銷售，市場營銷理念在建築企業的普及過程，是不斷更新建築企業發展理念的過程，增強建築企業的領導能力，更加註重建築企業各部門、各員工之間的協作能力。市場營銷專案管理的推廣可以有效的打破傳統的建築企業發展理念，更加註重建築企業自身的不斷完善，提高建築企業自身“價值”。

　　3、市場營銷專案管理的推廣要求建築企業不斷強化其管理水平

　　市場營銷專案管理更加註重市場變化對於建築企業發展的影響，要求建築企業要不斷的根據市場變化調整其發展方向。建築企業更加強調內部協作，減少建築企業內部成本，更加系統的建築企業管理有效增加建築企業各部門之間的協作能力，形成強大的合力，培養更為強大的營銷團隊，科學的市場營銷專案管理有效推進，促使營銷質量向更專業、更系統、經驗豐富的方向發展。

　　二、專案管理在市場營銷活動中的重要作用

　　建築企業的市場營銷關係到建築企業利潤的順利實現，保證現金流的有效運轉，在具體的市場營銷中，需要科學的理論進行指導，同時需要在實踐中不斷的檢驗和總結相關經驗，完善具體的市場營銷策略。在新時期，建築企業的市場營銷專案管理的推廣，就是要把市場營銷不僅僅作為一種具體的營銷首選，而應該成為一種模式根植於建築企業發展的各個環節。傳統的市場營銷以建築企業的生產為基礎，以產品為核心，更加註重產品的銷售，對於市場和消費者的具體需求有所忽略，在市場營銷中引入專案管理的理念，就是要創新建築企業營銷管理的新模式，使其更加的豐富，更加的科學，更為整體，在4P的基礎上引入4C的新理念，更加關注市場的需求。建築企業的市場營銷專案管理的推廣，並不意味著忽視建築企業本身的生產和促銷，只是更加註重消費者的體驗，在建築企業進行產品設計、生產、銷售中要充分考慮市場需求，保證建築企業有限資源的最大程度的發揮作用，不斷擴大市場佔有率，構建建築企業品牌戰略。建築企業本身還應該加強自身的建設，保證產品和服務質量，不斷根據消費者的需求該對產品進行改造和改善，注重消費者的反饋資訊，使得產品和服務有效的實現其使用價值的出讓和價值的實現。市場營銷專案管理就是保證市場營銷更加有針對性，在激烈的市場競爭中，找到錯位競爭優勢和新的利潤增長點，從而使得市場營銷更加的科學。

　　三、市場營銷中實施專案化管理的措施

　　1、市場營銷中實施專案化管理，有效推進建築企業制定計劃方案

　　我國市場經濟的不斷髮展，對建築企業造成了更大的市場競爭壓力。建築企業的資源在市場中是相對有限的，如何利用有限的資源實現建築企業的最大的經濟效益，對於建築企業的發展有著重要的意義。建築企業以市場和消費者為導向，有效整合建築企業的有限資源，集中產品與服務，深入挖掘潛在的消費市場，生產市場需要的韓品，有效提高建築企業的經濟利益。在激烈的市場競爭中，因為市場的自發性、盲目性、滯後性，加上國家的巨集觀調控政策的影響，如何準確把握市場動向，更加主動的參與到市場競爭中成為建築企業在新時期的重要命題。建築企業只有制定科學的營銷戰略，對於市場的具體變化有著具體相應的策略，保證建築企業在市場競爭中的正確方向，確定科學的銷售目標，綜合的考慮政治、經濟、文化、外交、軍事等等對於建築企業營銷策略的影響，保證產品的推廣和銷售。

　　2、制定具體的營銷策略

　　市場的相對複雜型，需要我們對於具體的目標群體進行鍼對性的營銷。建築企業產品不可能滿足所有客戶的需求，針對特定客戶群體進行產品的生產銷售，可以有效的實現建築企業利潤，同時細分市場還有利於建築企業發現新的利潤增長點，綜合的考慮市場反應，制定合理的價格，拓寬銷售渠道。於此同時把具體的工作進行細分，有利於激發員工的積極性，保證營銷手段和建築企業發展能夠與市場變化想適應，保證建築企業經濟利益的有效實現。

　　3、制定科學的營銷方案

　　在具體的營銷方案的制定中更加重視市場的調查和反饋。對於建築企業產品的生產和銷售進行重新的定位，發現產品在市場銷售中的規律，及時的調整銷售策略，如果產品不能滿足市場需求，及時的進行新產品的研發，同時制定新的市場營銷方案，保證產品在市場中的佔有率，在新時期，客戶就是建築企業發展的源泉和生命。與此同時，建築企業應該進行相應的風險評估，並及時的根據評估結果進行相應的調整，保證建築企業的整體利益，減少決策帶來的建築企業損失，對於工作的具體程序有著有效的控制，保證營銷活動的各個環節的正常執行。

　　4、加強成本費用控制

　　首先，建立並完善市場專案成本費用管理體系，對專案成本費用的使用進行實時監控。將專案經理作為管理核心，財務部門為引導，帶領其他各部門共同組成成本費用控制小組，專案負責人在實施專案前需要提交詳細的費用預算，經管理者的批准後才能實施，並由財務部門進行監督，保證各項成本費用的合理使用。其次，明確專案成本目標和專案實施各階段的成本費用，主要參照專案實施進度和各階段的專案支出，運用財務賬目實時監控專案完工質量。在建築企業形成節約成本的意識和風氣，實現資源的有效利用。最後，專案結束後要合理計算成本，將實際成本與預算成本進行比較分析，保障財務資訊的準確性。

　　四、結語

　　現在專案管理相關理論較多，但是實證應用相對缺乏，這就需要建築企業加強專案管理，把市場營銷理念融入到具體的專案管理的實踐中來，實現兩者的相互融合和轉化，不斷完善專案管理，提高市場營銷的效率，保證建築企業利潤的實現和科學發展。

　　參考文獻

　　[1]吳高林.專案管理在市場營銷實踐中的應用探討[J].現代經濟資訊,2011***11***:56-57.

　　[2]李芊慧.探討市場營銷中專案管理創新[J].經營管理者,2012***12***:48-49.

　　[3]李元一.淺析專案管理在施工建築企業成本控制中的應用[J].建築企業研究,2013***10X***:129-130.

　　[4]劉偉.專案管理在市場營銷實踐中的運用[J].新教育時代電子雜誌:教師版,2015***19***.

　　***篇三***

　　[摘要]隨著經濟的快速發展，中小企業在擔負推動社會經濟發展重任的同時，還能解決大學生就業難的問題，由此可見，中小企業是社會穩定進步發展的重要促進角色。本文通過對市場營銷對策概念及中小企業市場營銷現狀和目前的不足進行深入研究和討論，總結概括出中小企業提升市場營銷效果的實際對策，以供相關人員借鑑參考。

　　[關鍵詞]中小企業;市場營銷;營銷策略

　　1市場營銷策略的概念

　　一個產品營銷的成功與否與其對應的營銷管理策路有著直接的關係，市場營銷策略分很多種方式，比如：促銷、打折還有某購物網站剛剛結束的“雙11”購物狂歡節都屬於市場營銷策略。對於中小企業來說，一份好的市場營銷策略會使經營利益成倍翻。一個企業的市場營銷策略從另一種角度上來講就是整個企業的中心部分和核心部位，同時其也是使整個公司保證正常運轉的重要因素。所以不論是大型企業還是每一箇中小企業都應該有和自己企業相應的企業市場定位，而決定中小企業市場定位是否準確有效的因素就是市場營銷策略。所以不論從哪方面來看，市場營銷策略都是一個企業發展的“靈魂”。市場營銷策略必須嚴格遵循企業自身發展的實際情況和真正發展需求，以使整個企業的定位更加精準。

　　2中小企業市場營銷概況

　　2.1企業目標不明確

　　當今，不管是公司還是個人，全部把自己的效益當成最終宗旨，即使一定程度上能帶動社會經濟進步，然而若單純只是盲目追求經濟效益，日後的經營難度也會加大。在當前新形勢背景下，中小企業在經營層面應避免盲目追求經濟效益卻不重視其他因素的情況，這對公司工作人員不公平，其僅重視經濟效益，可能會損害社會利益。在中小型企業經營過程中，應把誠信當成宗旨與行為準則，全面響應有關部門的指令，秉著負責於社會與人民的信念執行。

　　2.2企業經營模式有漏洞

　　新形勢下，市場競爭激烈，公司執行方式並不完善，實際細節體現在管理制度及公司生產目的層面。當今，市場競爭非常激烈，一個公司若缺乏相應清晰的產品規劃，即無法掌握市場需要，導致產品滯留，將增加公司的經濟壓力，導致投入資金以及收入資金比例失衡，讓企業承擔過多資金壓力，嚴重者將由於無法按期歸還銀行貸款使得資金鍊斷裂，導致公司倒閉。目前很多公司都會有此問題出現，其經營方法不足對其自身發展進步有著深刻影響。

　　2.3營銷管理理念落後

　　現如今大多數中小企業都受到傳統經營管理理念的影響，並且在經營管理方面，其理念也較為落後，根本原因就是營銷管理理念太過於落後，缺乏創新，大多數中小企業對營銷管理的觀念都停留在產品推銷方面，且沒有認清營銷管理環境，對營銷管理的理念分析不夠透徹和深入，經營方式仍然採用的是產品的營銷和生產，導致中小企業缺乏市場競爭力。

　　3提升中小企業市場營銷水平的對策

　　3.1業務特色策略

　　中小企業要努力開發新型業務，形成自身特色，特色會吸引很多人的眼球，“眼球效應”在這個網路大環境之下會顯得十分搶眼，在“眼球效應”的同時適當推廣中小企業的特色業務，抓住購買者購買心理，制定合適套餐。並不是說要一味迎合消費者，而是要了解消費者真正的需求是什麼，再製定適合的特色業務來提高中小企業的市場營銷價值。

　　3.2促銷策略

　　人們對打折或者促銷的產品一般都沒有什麼抵抗力，抓住消費者的這個心理，根據這個心理制定促銷策略，主要與中小企業下屬零售店進行合作，在自身利益最大化的情況下進行促銷。具體的促銷活動可以在大型商場、學校、晚會或節目贊助、廣告、網路等多種渠道進行，通過這些渠道進行促銷，中小企業一定會獲得最大利益。

　　3.3提升國際市場競爭力

　　中小企業經營時，不能只安於現狀，應居安思危，制定較為長遠的規劃和宗旨，讓公司可持續發展道路。即使目前中國多部分企業有著很大的國際市場野心，然而實際落實規劃過程中經常由於不同的原因***內在、外在因素***導致計劃無法實施。公司今後的發展道路，如果要更加有前瞻性和發展性，就需要為自身在國際市場中爭取一席之地，並由此開拓國際市場。

　　3.4改善營銷渠道

　　現如今大部分中小企業都沒有認識到資訊化策略和營銷管理在中小企業中的重要性，並且我國中小企業的營銷管理模式也不如國外一些發達國家成熟，缺乏系統化的管理模式和營銷渠道，導致我國現如今中小企業的發展速度緩慢。必須改善營銷渠道，從實體店到網路營銷轉變，現如今網路十分發達，中小企業完全可以將企業內部產品進行網路直銷，最大程度上提升企業的經濟效益，強化中小企業的競爭實力。

　　4結語

　　在企業競爭激烈到白熱化的大環境下，我國大部分中小企業都面臨著同樣的問題，即同行的競爭以及現如今消費者逐漸提高的消費需求和要求。中小企業必須對營銷策略進行適當改革，解決營銷策略中存在的問題，最大程度上保證企業的正常執行，從而實現經濟效益最大化。

　　主要參考文獻

　　[1]張大義.論中小企業的市場營銷策略[J].改革與開放,2011***23***.

　　[2]徐永磊.論中小企業的市場營銷策略[J].現代營銷,2013***17***.

　　[3]鄭燚.中小企業的市場營銷策略[J].中外企業家,2013***29***.

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