電視劇杜拉拉昇職記觀後感3篇

　　電視劇杜拉拉昇職記觀後感1

　　電視劇版的《杜拉拉昇職記》，有些失望。

　　先說原著最開始拉拉著經過民營企業和港臺企業的洗禮後，才如願以償去的DB，可電視劇裡的拉拉稀裡糊塗進了DB後絲毫讓你感覺不出她曾經受過洗禮，所有的表現和應屆生剛畢業差不多。而且DB的招聘面試也太過於簡單了，我還沒見過外企就一輪面試的，而且是如此快的速度，真是暴汗!這個職位要求是工作內容雖然瑣碎，但是需要良好的獨立判斷能力，然後說拉拉聰明能幹有責任心，很吻合這個職位的要求，可是電視劇版的拉拉迷迷糊糊的去找銷售部的John要資料的那一段，和原著對她的描寫相差甚遠，

　　再說拉拉那個男朋友，和夏紅好了這個故事是編劇自己加上去的，當然了，誰也沒說必須要跟原著一模一樣的，但是這種強加到她身上的男朋友還演得真是蹩腳，看著不倫不類，把杜拉拉形容的貌似是感情上的白痴，自己的男朋友和自己最好的女朋友好了，自己還渾然不知。

　　我倒是蠻喜歡Helen那個角色的小美女，不過總體來說演員都沒有原著說的看起來那麼幹練、Professional，也沒感覺到外企的工作效率是多麼的高，DB整個的辦公樓佈局也很混亂。雖然徐靜蕾版本的杜拉拉昇職記有點過於奢華，但是總的來說，我更傾向於電影版的，因為那裡面有一種氣質和、精神、節奏在裡面，目前來看，比電視劇版本的好很多!

　　可惜了王珞丹，我從看奮鬥開始非常喜歡她，率真、有朝氣、敢愛敢恨、而且很勇敢。在某種程度上，我覺得杜拉拉對於她來說應該也算是一次轉型，可是我還是覺得她有點像《我的青春誰做主》裡的小樣有點類似的味道，給她穿的衣服也過於平庸了，書中都說了拉拉的姿色中等偏上，幹嘛電視劇非要把拉拉穿的土了才覺得好，總之，覺得好可惜!

　　***2***

　　又連續6集，覺得沒那麼失望了，主要是我換了個思考的角度，這樣，電視劇版本的杜拉拉是把拉拉從菜鳥演起的，雖然和原著差的很多，但是對於職場新人來說，看看倒是很不錯，我覺得編劇應該是吸收了《浮沉》裡面的一些元素來創作的劇本。多看多學習吧!還是覺得王珞丹應該留長髮!那樣更好看!

　　***3***

　　感冒了，燒的我連看電視的力氣都沒有，慢慢的會喜歡上這部電視劇，不看就覺得少了點什麼，我比較喜歡電視劇裡演的這個王偉，有種北京人的那種貧，你會覺得他是個蠻有人格魅力的人，最討厭的就是拉拉的前男友，這個人真.......昨天rose和拉拉正式宣戰了，怎麼說呢?當初是rose留下拉拉的，rose肯定會很後悔，搬了石頭砸了自己的腳，當初就不應該留拉拉在自己的部門，也許很多領導都是這樣的吧，希望手下的人又能很好的做事，又不是很有事業心，不會動搖到她的地位，如果不是rose休假，拉拉也不會這麼快贏得上司的認可，因為你的功績，會直接被你的直屬上級拿走一大部分，做不好了，是你的錯，做好了，那是他領導有方。昨天拉拉有一句很經典的話：搬開絆腳石，就是為自己鋪路，她打不倒我的。白骨精的形象有雛形了。人生的路上，有時候成長就是要靠對手的，在殲滅與反殲滅中成長!

　　***4***遺失的美好-你會像黛西一樣嗎?

　　你是喜歡黛西還是討厭她?也許大多數人都會討厭她?覺得她真是太惡毒了，但其實黛西也是在不擇手段的追求自己的幸福，不惜犧牲別人的幸福。前任的威力真是大啊，前妻、前女友對現任來說永遠都是最有殺傷力的，我們常說的新官上任三把火在這個問題上變得沒有一點意義，現任不會主動發動出擊，掃清障礙，一般都是現任糾纏在前任的種種故事裡不能自拔，對前任或是猜疑，或是鄙視，或是討厭，或是迷惑。。。。。。對現在你身邊的男人會不信任、會懷疑、會。。。。。。其實沒那麼複雜，你只要你是更在乎這個人的現在就很好，她***他***的過去你知道的太多對你有什麼好處，人只有心裡有一個尺度，只要一些事情不超過你自己內心的尺度，就可以努力做到忽略，人的精力是有限的，哪有那麼多時間去糾結?

　　***5***看完了杜拉拉，最喜歡的人竟然是HELEN

　　杜拉拉也好，王偉也罷，看的過程笑過哭過還感慨過，看完後竟然也都沒多少印象，我覺得故事的結尾收的挺懸，感覺人忽然一夜都變得那麼美好善良起來，真是有點不適應!比較懷念HELEN的笑，單純而美好!

　　電視劇杜拉拉昇職記觀後感2

　　喜歡《杜拉拉昇職記》這部電視劇倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多麼深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦幹奮鬥的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事，同時折射出一個由“菜鳥”變為“雄鷹”的故事。

　　杜拉拉從最基層的前臺祕書做到人事行政經理的經歷就像是電影重放般，種種苦幹後的一無所獲，，她的升遷讓有些人感覺到嫉妒，感到無奈，因為有些人數年如一日的努力工作著，對自己的業務非常熟悉，卻沒有升遷的機會。這些人有比杜拉拉工作時間長的，有比杜拉拉職位高的，但為什麼是杜拉拉做到人事行政經理，而不是他們呢?有哪些因素是導致杜拉拉昇職的原因呢?以上問題同樣也存在於現實生活中的每一個企業。

　　只是杜拉拉有一點幸運是她有大老闆的賞識，而一般公司沒有這樣的大老闆。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。

　　年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是越多的例項越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界?繼續目前的日子，打發打發也就是這樣比上不足比下有餘;跳出去，則要築好銅牆鐵壁來抵擋未知的風雨。這些和我們的現實中的工作，完全相同，也許我們都知道這些道理，每個人都會這麼做，但是有一點不同的是，極少數的人能堅持、能保持這些行為準則，並利用業餘時間去學習和培訓，堅持下來的人，認真學習的人，最終成為了真正的“杜拉拉”!

　　我們可以通過一個個事件，來結合成功學分析杜拉拉昇遷的因素有哪些?

　　第一、有機會讓高層關注***堅持到底，永不放棄***

　　杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出於兩個人感情發生發展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，並在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，這並不是溜鬚拍馬，阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情後也許別人並不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。

　　第二、能夠給別人驚喜***細節決定成敗，魔鬼隱藏在任何一個細節之中***

　　杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，於是馬上想知道簡報是誰做的，並在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什麼事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎麼辛苦也是默默無聞。對於一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思花精力去做的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創造機會。

　　第三、提供解決問題的方案***不說：“不可能”***

　　當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻主力行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召**議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什麼事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現的時候，首先需要考慮的是解決問題的方案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的。

　　第四、快速適應新要求***一開始就衝刺***

　　杜拉拉被調到銷售部做祕書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來快多了。如果不能儘快地適應並勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己儘快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破、全力以赴工作來實現的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那麼自己不會有什麼發展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發生，怎麼對待和處理這些事情，怎麼要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升***無論是職位還是薪酬***，不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什麼可以提升的地方。

　　第五、懂得執行的真諦***山不過來，我就過去***

　　當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR。問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那麼就不配做一個HR ;如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有託朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然後海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那裡大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了;也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉儘管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什麼是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下後遺症，這才是執行的真諦。

　　第六、分析現有資源***我是我認為的我，我是一切的根源***

　　制定取得所需的資源的方案。從電視劇的一開始杜拉拉的這項特質，非常引人注意。也正是這一特質，引導她走向了成功。她對環境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環境及已經掌握的資源和需要的資源進行分析，並根據分析的結果制定出最有利於自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風格，及個性，並充分利用各種資源瞭解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優勢。通過綜合分析自己與玫瑰合作的利與害的分析後，才得以保障自己工作環境的順暢無阻。

　　第七、學習力強，知識面廣***培訓學習貴、不培訓學習更貴***

　　從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高階白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

　　第八、做個有心人----機會只屬於做好了準備的人***制定目標、分解細化目標***

　　拉拉有個很大的特點就是她有很強的全域性觀。對於身邊發生的事，她會放到全域性中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全域性中加以判斷。她迅速的成長也得意於她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在於她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什麼，應該具備什麼能力，因此當她還是主管時就對留於此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

　　第九、誠信與良心***把複雜的問題簡單化、簡單的問題重複的做***

　　拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的　　如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收穫，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關係時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力並配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。

　　“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。同樣一部電視劇每個人的看法或許都不一樣，那是因為我們的需求不同，但有一個共同點，那就是--這部電視劇對我們的工作和生活是否都是有幫助的?。

　　電視劇杜拉拉昇職記觀後感3

　　一個人的成功，15%取決於你的專業知識，85%則取決於你的社交能力，只有你掌握了與人交往的技巧，你才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如魚得水。.21世紀這個複雜多變的世界,我們在生活﹑學習﹑工作中，要正視和解決不願交往﹑不懂交往﹑不善交往的問題，塑造自身形象，以積極的態度和行為對待人際交往，建立和諧的人際關係。《杜拉拉昇職記》中通過杜拉拉的求職歷程對人際交往的特點以及交往的原則的給出了獨特的認識與理解，可以從中領悟到交往的一些知識。結合這些特點與原則，找到合適的方法培養我們的人際交往能力，促進我們自身的人際關係。看到《杜拉拉昇職記》時，我突然感覺到職場人際關係這一塊兒，具體到同事、上級、下屬關係，這是一門很深的學門，是藝術，還要實踐，還要學習，還要成長。

　　《杜拉拉昇職記》所述的職場生存法則，讓不少白領感慨要想在職場上游刃有餘，與上司“和諧相處”是一門必需的學問。現代職場中，老闆總是處於高高居上的姿態，讓職員們無所適從，不知如何才能正確的相處，過於親近會引來流言蜚語，默默無聞又得不到上司的賞識，我們可以從這部電視劇中學習如下的一些意見：

　　1、做事要積極主動

　　一旦老闆給自己分配任務時，如果能做到接到工作立刻動手，並能迅速準確 1

　　及時完成地完成的話，您的老闆一定是開心的，因為反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會照自己的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備

　　2、處理事情要冷靜

　　要想讓上司對自己器重，就必須想方設法地使他信任自己，而要想使別人信任自己，就必須做到面對任何狀況都能處之泰然，這樣的話就可能使老闆加深對自己的印象。因為，老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。

　　3、穿著要得體大方

　　外表是給人的第一影響，而第一影響給人又是比較深刻的，因此穿著要得體是我們必須永遠要注意的。穿得光鮮一點自己也會倍感自信。作為兼職人員或實習生，公司也許對自己的著裝不做強制要求，但，我們決不能放鬆自己，要時時刻刻把它作為規則來提醒自己。讓老闆和同事們不要老想著自己還是一名兼職人員，通常專業化的穿著會獲得那些能提攜你的人的尊敬。

　　4、不要和老闆爭吵

　　在工作中，與老闆難免會有一些誤會，但不要因這個誤會引起你和自己的老闆爭吵，因為同老闆打交道有一條至關重要的準則——永遠不要堅持一場不能獲勝的戰爭。如果與老闆的確發生一些衝突，這時你應該記住的是：講究方法，除了注意時機、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你會怎麼處理這件事，多設身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。長久，上司也會從你的轉變中看到你的成長，而願意跟你一起共事並實現你的目標了。

　　5、做事要堅決果斷

　　有許多人在剛開始工作時，為了怕做錯事情或者做不好事情，而表現得猥猥縮縮，不敢承擔事情，不敢隨便發表意見，遇到自己非要做的事情時，表現得猶豫不決或過度依賴他人意見，這是一輩子註定要被打入冷宮的。因為老闆深深知道這個道理，企業需要創新才能發展，而創新需要那些做事堅決果斷的人才。

　　6、和上級的關係是有一些原則的，不能越級。

　　電視劇中的事例是這樣的，當拉拉搞定比較重要、大家還都很重視擔心的租約的續簽後，他是自己在直接email報告李斯特的同時，也抄送了財務vp柯必得，導致大家都知道這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，弄得拉拉的上級李斯特很尷尬。但好在李斯特是個寬容的上司，並沒有怪罪拉拉，這裡除了李斯特的優點外，我認為還因為李斯特的“安全”的原則，到了退休的年齡，其它的就不太在意了。這裡看到了，與上司處事的一些技巧。許多東西真的是時間積累出來的。

　　話說，同事永遠成不了朋友。在外企，要麼勾心鬥角的厲害，要麼就是老死不相往來。不過因為所處的工作環境，卻也不覺得同事如猛獸，也許是沒碰到利益關頭，但好像也無需時時刻刻提防。《杜拉拉昇職記》突然冒出來個李文華，總覺得有點突然，怎麼一下子就成了杜拉拉的知己。一開始，還真有點以小人之心度君子之腹，挺替王偉著急的，怕是來了個第三者。杜拉拉和這李文華就這麼互相信任，鼎力相助的，真是。再看到李文華還是有家有子，更是為杜拉拉捏了把汗。雖說捏把汗，有的時候心裡還是暖暖的，因為有些體會是深有感觸的。當兩個人相互信任時，就會覺得對方的出發點是好的，就會想辦法求同存異，找到共同點，這一點在職場既是有利也有弊。信任不是一蹴而就的，但是不可否認有時候你就是容易接受某些人，或許因為他跟你性格相似，或許因為你們意氣相投。而與之相反，也許某些人從第一眼就不入你的法眼，讓你避而遠之。在《杜拉拉昇職記》裡，也許是因為李文華城府較深，總之，他對同事關係把握地是較好，什麼事可以談，什麼事不能碰，盡在他的掌握中。即便是在工作場合之外，他也做得很得當。不過，說到底，對待同事我們還是要多理解慎支援。我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力，在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支援。支援意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支援只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。但面對有些強硬的同事，有時候不必一味妥協，如果覺得自己有理，不妨表達自己的觀點和立場。

　　杜拉拉當助理時，有一次在為辦公室進行搬遷時，碰到了不肯合作，但職權較高的同事。她只好硬著頭皮和對方說：“不好意思，今天的搬家安排事先開會和各部門都協調好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場??真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。”說完，她頭也不回地轉身走開。

　　杜拉拉作為中層管理者，即是人之下屬又是人之上司，如此雙重身份，我們該如何正確處理與下屬的關係呢?做為人際溝通的一部分，在遵循最起碼的原則外，以下方面是我們必須要做的。第一，要正確的傳達工作指令或任務資訊。第二，所有需要下屬辦理的事情或任務必須要有明確的標準，比如何時完成?需要做到何種程度才是你所需要的?在過程中你需要下屬做何種程度的反饋?----每一環節都要彙報或請示，還是隻需對結果做彙報就行。這些問題必須清楚明確的規定，否則，下屬會倍感無所適從，而做為上司也會感到下屬要不是不聽話，要不就是能力不行，總之一個字“累”。第三，要適才而用，量其力而行。hr經常說的一個原則“合適的人才放置在合適的崗位上”。作為上司在與下屬的相處中，最多的是工作關係。工作本身就離不任務的執行，必然就涉及到個人能力問題。所以，瞭解下屬的工作能力，瞭解其性格特質，做到知人善任。同時，多給員工一些指導培訓。第四，尊重信任下屬，多給下屬一些關懷，也是融洽上下級關係的良方。第五，要適當的與下屬保持距離。電視劇中有一例，作為助理行政經理的玫瑰，想要升為經理，這主要就是依靠人力資源總監、分管hr及行政的李斯特提拔。而李斯特面臨退休，一切辦事原則就是“安全”，李斯特也感覺玫瑰不夠經理的能力，也不想發展她。 而玫瑰第一次使用的技巧是，在廣州辦裝修時故意不指導拉拉，就去新加坡短期派遣，以為拉拉做不好，就能讓李斯特感覺到玫瑰自己的重要性，沒想到拉拉真還做得很成功，所以這次沒能得逞。而第二次，在總部上海辦裝修時，玫瑰的預算和工期預計讓李斯特感覺到疑問，以為玫瑰是有意，而李斯特為了自己的“安全”原則，又沒有人能頂替玫瑰，就在這個時候把玫瑰給升職了。這裡可以看出，或許沒有絕對的上下級，合作的另一面就是利用，每個人都有利用的價值，如果找到自己不可替代的利用價值或許會成為一些事情的法碼。

　　杜拉拉的故事其實就是我們每個職場人的故事。從最初想進500強外資企業工作這個職業夢想開始，到一次次迎接高難度工作並順利過關，拉拉的出發點其實特簡單：僅僅是因為想學更多的東西，完成好“份內”的活。而她從廣州銷售助理轉而擔任總部行政主管，最終成為中國總部專業的hrd，只因她“不想一輩子當祕書，我還有自己的職業理想”。 這些看似無意識的行為正好完成了一個職業生涯規劃的過程，使她最終走向了成功。如果我們能夠讀懂她所運用的這些職場升職“計策”，能夠更主動、更早一些做好自己的職業生涯規劃，必要時尋求職業諮詢機構的專業幫助，相信我們的職業發展必定也能像拉拉一樣出色，甚至比拉拉更加精彩亮麗。