維修班組考核細則

　　一

　　1、抓好思想教育，使全體機電工確實明確各崗職責，樹立為一線生產服務思想，安全第一思想。

　　2、井下供電做到“三無”***無雞抓子、無羊尾巴、無明接頭***，“二齊”***電纜懸掛整齊、裝置防護裝置整齊***，“一堅持”***堅持不帶電作業***。

　　3、機械裝置出了故障，修理要及時，一切為生產出發，做到隨叫隨到。

　　4、機組時刻保持良好狀態，市電停後，5分鐘機組發電能正常執行。如工作不負責，出了問題，追究經濟責任。

　　5、井下電工必須熟悉全部電器裝置構造、效能、工作原理和操作方法，值班期間加強巡視，發現異常，立即處理，保證當班生產正常進行，如因電器故障耽誤生產或超過2小時者，進行經濟***。

　　6、井下電器裝置必須經過檢查安全效能***防爆、防火***合格後方可入井。

　　7、有高壓電器裝置時，必須懸掛“高壓危險、非工作人員不得入內”牌。

　　8、檢修裝置和接線需要停、送電時要有專人看管，不準隨便離開，否則後果自負。

　　9、在高空和井口作業時，必須系保險帶。

　　10、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛“嚴禁送電”牌。

　　11、必須依照規程辦事，嚴禁使用明閘刀、明開關。

　　二

　　第一章 班組建設總則

　　第一條 為進一步推動裝置維修中心班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

　　第二條 推行班組建設堅持的原則

　　***一***創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，不斷創新區隊班組建設思路。

　　***二***提升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平臺。

　　***三***激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能。

　　***四***傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧區隊班組團隊。

　　***五***分類指導，結合行業和企業的特點，彰顯區隊班組建設個性特色。

　　***六***標杆引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

　　***七***一個目標，兩個文化

　　一個目標：就是根據維修中心班組的實際情況，建立起一套適合於班組建設的理念和模式、創建出一套實用的班組建設管理方法。

　　兩個文化：班組管理文化***包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執行力管理文化***、班組家文化***包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化***開展班組理念建設，統一班組員工意志，為班組發展提供強大的精神動力。

　　第三條 本辦法適用於中心所屬各廠、車間、班組。

　　第二章 組織與職責

　　第四條 成立八型單位班組建設領導小組

　　組 長： 中心主任

　　副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設副廠長

　　成 員：中心及廠各職能部門負責人，負責班組建設考核工作人員。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產管理部，負責班組建設的日常協調工作。

　　第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統工程，為真正把八型班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設五個部門***中心、廠***牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。

　　第六條 中心各科室按公司要求，結合八型班組建設內容對口公司相關業務部門。

　　第七條 班組基本任務

　　1、保質保量完成生產任務。

　　2 、 確保安全生產。

　　3 、 提高員工技能水平。

　　4 、建立健全班組的各項規章制度。

　　5 、 團隊建設。

　　6、現場管理。

　　7、班組文化建設。

　　第三章 八型班組建設內容

　　第八條圍繞提升班組的“執行力、凝聚力、承載力、保障力、創新力、學習力、競爭力、支援力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現企業發展成果共享最大化和企業價值最大化的實踐活動。

　　第九條 創品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平;加強隊伍建設，提高班組長管理職能;創新管理特色，打造優秀品牌班組。按照術業有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。

　　第十條八型班組建設工作重點

　　***一***安全型班組建設重點

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故。

　　2、班組必須嚴格執行隱患排查治理制度。

　　3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

　　4、開展“人人都是安全員”活動。

　　5、安全目標管理。

　　6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習，起到警示作用。

　　***二*** 標準型班組建設重點：

　　1、班組開展作業現場6S管理。

　　2、按照標準作業流程作業。

　　3、班組制度執行情況。

　　***三*** 創新型班組建設重點：

　　1、嚴格執行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升專案管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。

　　2、將本班組優秀管理經驗和成果總結成一套管理體系或模式。

　　***四*** 學習型班組建設重點：

　　1、制定班組長自我學習和車間培訓計劃。

　　2、兩日一題。

　　***五*** 績效型班組建設重點：

　　1、員工日考核、月評星***我為兄弟點贊***。

　　2、每月生產任務完成情況。

　　3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

　　***六*** 技能型班組建設重點：

　　1、組織開展崗位練兵。

　　2、崗位人才培養計劃。

　　3、完善員工的培養、評價、激勵機制，充分發揮員工的創造活力。

　　***七*** 和諧型班組建設重點：

　　1、每年開展班組文化活動不少於2次。

　　2、班組建立三大理念。

　　3、班組長關心班組員工。

　　4、做好班組建設宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設工作動態、經驗做法。

　　***八*** 自控型班組建設重點：

　　1、班組管理制度健全。

　　2、班組建設全員積分。

　　3、班前會。

　　4、班長高度重視班組建設，熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內容。

　　5、開展輪值班組長活動。

　　6、年初制定本班組班組建設年度目標，並按計劃實施。

　　7、車間一年組織兩場關於班組建設的主題活動。

　　第四章 “四級”考核體系

　　第十一條 八型班組建設單位考核***一級考核***

　　***一***為避免重複考核，公司對基層單位的考核將採用其他現有的考核結果，考核標準詳見附表1。

　　八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分。每一型生產單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

　　每半年考核一次，對生產單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設積分為作為係數進行分配。

　　第十二條 八型車間考核***二級考核***

　　為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性，充分發揮主觀能動性，採取中心定性考核的方式。

　　***一***考核內容和標準：詳見附表2.

　　***二***中心定性考核

　　1、中心每月按照檢查分數和彙報材料對車間打分排名，檢查的分數佔權重的60%，彙報材料佔權重40%。

　　2、每月對車間考核進行考核、監督。

　　***三***建立科隊榮譽激勵體系：

　　1.優秀科隊：車間全年獲得優秀班組數量和次數在前三名的，中心直接推選參加公司優秀區隊的評選。

　　2.凡發生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格。

　　第十三條 “八型班組”考核***三級考核***

　　為了更好的激發班組的戰鬥力和創造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

　　***一***考核週期：月度考核;

　　***二***考核內容和標準：車間根據《裝置維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合。

　　***三***考核方式：每月將考核結果公示在車間公示欄中並及時上報各廠生產辦。

　　每個月各廠評選出本廠優秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。

　　***四***每個班組要組織制定適合於本班組的班組管理制度或辦法。

　　1、現場管理制度

　　2、生產管理制度

　　3、安全管理制度

　　4、例會制度

　　5、學習培訓制度

　　6、創新管理制度

　　7、質量管理制度

　　7、文化建設制度

　　8、溝通制度

　　9、獎罰制度

　　***五***建立班組榮譽激勵體系：

　　1.優秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優秀班組。並作為維修中心優秀班組向公司進行推薦。

　　2.凡發生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設評先資格。

　　***六***班組團隊建設。以企業願景為平臺，把員工的個人願景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關係，形成班組團隊精神，加強班組間的協作配合，努力把班組建設成為一支精幹高效的團隊。

　　***七*** 班組文化建設。班組文化建設將“為礦井服務、創一流品牌”作為中心，在具體工作中結合實際，依據班組特點，確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事蹟，達到引導人、規範人、啟用人、塑造人的目的。各項工作以班組文化牆為載體，大力宣揚班組文化，並選出優秀的班組文化牆進行獎勵，使班組文化牆成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化牆、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

　　***八*** 每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

　　***九*** 每個班組要建立班組建設管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內容，作為班組考核的一項重要依據。

　　***十***班組凡出現以下情形取消評星資格：

　　1、發生輕傷事故的班組摘掉3顆星，並三個月內無獲星資格;發生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星，並半年內不得評星。

　　2、班組員工出現一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。

　　3、每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。

　　4、班組出現打架鬥毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。

　　第十四條 班組員工“日考核月評星”考核***四級考核***

　　為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業務過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。

　　員工“日考核月評星”考核體系

　　***一***日考核活動規則

　　為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用於獎勵自己認為在安全、生產、勞動紀律、工程質量、創新等方面做的較好的班組內其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統計班組員工獲得“贊”的個數，區隊可以為每個贊設定1-2分，將員工的贊數計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

　　***二***月評星活動規則

　　每個月，獲得“贊”數前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元***也可折算成工分***的獎勵。

　　***三***實施班組建設積分兌現獎勵機制，規則如下：

　　1、積分規則：

　　***1***員工“日考核”***採用員工績效考核結果***考核為優秀員工的，加2分/次;

　　***2***員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

　　***3***班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工***含班組長***加5分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***4***八型車間考核在中心前三名的區隊，區隊所有員工***含所有經理及班組長***分別加10分/人、5分/人、3分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***5***生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工***含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長***分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***6***員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工***含班組長***分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工***含車間經理和班組長***分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規則：

　　***1***單位發生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;

　　***2***單位發生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;

　　***3***員工發生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　***4***員工發生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

　　***5***班組內部發生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

　　為加強班組長管理，提高班組長的素質，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。

　　***一***考核週期：月度考核;

　　***二***考核內容和標準：車間根據五型績效考核中員工考核內容和標準結合自我評議、民主測評、領導評價等項進行打分。

　　***三***考核方式：每月由車間將考核結果公示在車間公示欄中。

　　第十六條 班組建設考核

　　***1***對於班組建設檢查低於70分，對車間經理***200元，班組長***200元，班組人均***50元。並在全中心通報批評，***當月兌現，班組不得參加任何評先。

　　***2***每月車間將考核結果公示到公示欄，並將考核結果及時上報各廠生產辦，車間如未對班組考核和考核結果未及時公佈，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數。如果發現考核有作假或考核不認真取消車間排名。

　　第五章 榮譽激勵體系

　　第十七條 建立以“神東鑽石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

　　***一***神東鑽石獎

　　連續三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鑽石獎，直接評為公司勞動模範。

　　***二***神東旅遊獎

　　連續兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅遊獎，直接列入公司組織的外出培訓療養名單中。

　　***三***班組建設優秀單位

　　根據公司全年班組建設考核得分排名，生產單位取前8名，生產輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設評選檔案為準。

　　***四***一二三級優秀科隊***科隊長***

　　1、評選條件：

　　***1***全年未發生輕傷及以上人身安全事故;

　　***2***全年完成生產任務指標和成本指標;

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分***滿分為100分***，取平均分再加上全年八型區隊月度考核平均為即為區隊的最終得分。

　　3、名額

　　***1***生產單位：根據公司班組建設單位考核排名確定一二三級優秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個。

　　***2***生產輔助單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優秀科隊1個;。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設評選檔案為準。

　　***五***金銀銅牌班組***班長***

　　1、評選條件：

　　***1***全年未發生輕傷及以上人身安全事故;

　　***2***全年完成生產任務指標和成本指標;

　　***3***班組積分在70分以上的班組***即三星級班組、四星級班組和五星級班組***。

　　2、評選過程

　　各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分***滿分為100分***，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

　　3、名額

　　***1***生產單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%，2%和4%。

　　***2***生產輔助單位：根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%，2%和4%。

　　4、具體的評選辦法以年度班組建設評選檔案為準。

　　***六***神東班組建設特別貢獻獎

　　用於表彰獎勵為公司班組建設管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

　　***七***神東班組管理法獎

　　為了推廣優秀的管理方法，提升公司班組建設品牌意識，特設立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區隊和班組管理法，以獲獎者名字對管理法進行命名，並在年終發放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設評選檔案為準。

　　***八***神東積分獎

　　每年年底，對全員班組建設積分兌現一次獎勵。

　　第十八條 中心獎勵

　　***一***每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

　　***二***中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組***即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設獎勵的除外***，明星班組獎勵2000元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

　　第五章 附 則

　　第十九條 本辦法解釋權歸裝置維修中心。

　　第二十條 本辦法自下發之日起執行，原《裝置維修中心班組建設管理辦法***2014年修訂版***》、《2014年裝置維修中心班組建設管理補充規定》、《2014年裝置維修中心班前會管理辦法***試行***》同時廢止。

　　三

　　為確保“七小”活動學習效果，工區根據段下達的檔案制定了“小懲罰”用來約束和管理班組員工，以促進成員的自警、自律、自覺提高崗位盡職能力，自覺作好本職工作。“小懲罰”以扣分的形式來約束班組員工的行為，每月得分98分以上為優秀，98分至90分為良好，90至85分為合格;85分以下為不合格，不合格者則免去評先樹優的資格，並提出批評。

　　一、作業質量及態度

　　要求：

　　認真按時完成工、班長佈置的日工作量，並達到質量要求、出工、收工時多帶工具、愛護工具、材料，工作積極主動，及時向工、班長彙報工作情況，工作狀態端正。

　　考核標準：

　　1、作業質量不達標並造成返工者扣5分/次

　　2、未完成日工作量者扣2—6分/次

　　3、工作中不愛護工具造成損壞，丟失者扣

　　4、作業中不節能降耗、造成浪費者扣5分/次

　　5、由於個人原因而影響工區工作進度取消當月評分資格，並取消評先樹優資格

　　二、作業安全

　　要求：

　　嚴格履行《安全管理體系》及《裝置管理體系》認真貫徹“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下發的各項安全規章制度。

　　考核標準：

　　1、不按規定穿戴勞保用品者扣5分/次

　　2、不聽從指揮者扣5分/次

　　3、工作現場有“三違”現象者扣3分/次

　　4、發生事故苗子，每起扣5分

　　5、存在安全隱患或整改不及時每項扣3分

　　6、裝置故障處理不及時每人次扣2分

　　7、在禁菸工作場所吸菸者扣10分/次，如發生類似事件，在公司、段處罰後，工區加罰當事人50元

　　8、酒後上崗者扣10分/次，如發生類似事件，在公司、段處罰後，工區加罰當事人50元

　　9、作業中不接受安全員的監罰、檢查者扣5分/次

　　10、坐在鋼軌上休息扣5分/次

　　三、社會治安及安全法規

　　考核標準：

　　1、騎摩托車“三證”不齊或不戴頭盔者扣5分/次

　　2、發生人身輕微傷害及以上者扣5分/次

　　3、積極參加普法教育和學習，自覺遵章守法，並保證年內無“黃、賭、毒”和打架鬥毆現象的發生。如發生此類事件，在公司、段處罰後，工區加罰當事人50---100元

　　四、加分條件

　　要求：

　　積極主動參加上級組織的技術比武、競賽、演講和義務獻血等活動，為工區的管理工作，安全生產提合理化建議，防止事故受到上級獎勵，參加有關考試、比賽獲獎者、團結互助、拾金不昧、助人為樂、見義勇為受到上級表揚和積極參加其他公益活動。

　　加分標準：

　　1、在技術比武、競賽和演講中，個人獲前3名當月加5—10分

　　2、防止事故受到上級獎勵者當月加3—10分

　　3、提合理化建議被公司採納者當月加10分

　　4、參加義務獻血當月評最高分，次月加10分

　　5、助人為樂、見義勇為、拾金不昧受到段、公司以上表揚者當月加10分

　　6、工區管理裝置評為紅旗後，每人次加5分

　　7、工、班長參加工區管理工作，並具體安排現場作業，對自己的工作量有一定的影響，因此對工、班長每月加10分