維修班組管理細則

　　切實加強班組建設、規範班組管理提高員工隊伍素質，推動公司物質文明和精神文明建設。該如何制定?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　每個月，獲得“贊”數前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元***也可折算成工分***的獎勵。

　　***三***實施班組建設積分兌現獎勵機制，規則如下：

　　1、積分規則：

　　***1***員工“日考核”***採用員工績效考核結果***考核為優秀員工的，加2分/次;

　　***2***員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

　　***3***班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工***含班組長***加5分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***4***八型車間考核在中心前三名的區隊，區隊所有員工***含所有經理及班組長***分別加10分/人、5分/人、3分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***5***生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工***含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長***分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人***發生不安全行為員工除外***;

　　***6***員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工***含班組長***分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工***含車間經理和班組長***分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規則：

　　***1***單位發生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;

　　***2***單位發生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;

　　***3***員工發生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　***4***員工發生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

　　***5***班組內部發生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

　　二

　　班組管理要從細化制度上入手，建立健全和完善的規章制度，形成用制度來管理人、約束人、規範每位員工的行為、行動;並在班組中推行安全工作體系化，加強班組員工安全教育，規範安全生產操作，糾正習慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉化為每位員工的自覺行為，達到精細化管理。

　　一、 政治、業務學習

　　要求：

　　積極參加段、工區組織的政治業務學習，做到不遲到不曠課，嚴格請銷假制度，上課認真聽講並做好筆記

　　考核標準：

　　1、學習遲到、早退者扣2分/次

　　2、曠課者扣5分/次

　　3、學習無筆記或筆記不全者扣1分/次

　　4、考試不及格者扣5分/次

　　二、 衛生及定置管理

　　要求：

　　每天對個責任衛生區域認真清掃，對責任區所有物品嚴格管理、定置、定位擺放、更衣櫃、掛衣櫃內衣物擺放整齊，個人衛生乾淨、精神狀態良好。

　　考核標準：

　　1、各工區內衛生清掃或清掃不乾淨者扣3分/次

　　2、責任區內物品不按定置圖擺放著扣3分/次

　　3、更衣櫃、掛衣櫃及臉盆內物品擺放不整齊者扣2分

　　4、亂扔雜務、菸頭者扣2分/次

　　勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次

　　三、 違章守紀

　　要求：

　　認真遵守國家法令、法規和本企業有關規定，對領導熱情、對同事團結、文明禮貌、嚴格執行公司、段、下發的各項規章制度

　　考核標準：

　　1、遲到、早退者扣5分/次

　　2、曠工者扣5分/次***上級處罰另計***

　　3、不參加列隊點名者2分/次

　　4、違反勞動紀律、打架鬥毆者扣5分/次

　　5、工作時間打牌、下棋或做與工作無關的事情者扣5分/次

　　6、違反國家法律受到治安處罰者，取消評分資格

　　7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評分資格

　　三

　　在組長的領導下，負責所有機電裝置的安全執行、保養執行、更換和安裝除錯工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;

　　按裝置保養手冊和裝置說明書完成保養計劃，完成裝置日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養工作，減少維修費用。

　　一、工作職責

　　1、認真執行機電裝置養護、維修分工責任制的規定，嚴格遵守公司各項規章制度及裝置維 護、檢修規程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電裝置的原理、效能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠於職守，對業務認真鑽研、精益求精。發現問題及時解決。使分工範圍內的電氣線路、裝置、設施始終處於良好的養護狀態，保證不帶故障執行。

　　2、負責所管轄機電裝置的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規程，保證在運轉裝置良好，備用裝置好用，達到完好裝置標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規程，維修作業前應穿戴好勞保用品。嚴格執行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中裝置、工具、材料的妥善保管和使用，不得發生裝置事故和人身事故。

　　3、對機電裝置的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養好裝置，指導操作工完成裝置使用及簡單保養工作;不斷提高員工的日常保養水平。做好裝置預防性維護、保養安排與計劃協調。

　　4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電裝置出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天幹不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續維修。

　　5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執行巡迴檢查制度，發現問題及時處理，處理不了時要及時向領導彙報，並提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置裝置的效能，掌握檢修方法，做到裝置故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。

　　6、經常巡視高低壓配電室工作狀態，故障處理完畢要做好記錄。

　　認真做好每日巡視制度，並認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即彙報部門負責人，並做好應急處理。對燒壞的機電裝置，進行調查分析追究責任人。

　　7、不準違章作業、檢修、搬遷機電裝置，保證人身安全，嚴防事故發生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人。

　　8、愛護工具裝置，工具裝置磨損無法使用時，應以舊換新。做好節約、降低消耗的工作。注意節約原材料，減少零配件的消耗，在保證裝置正常運作的基礎上延長使用壽命，並妥善保管好所有的裝置和工具。

　　9、掌握工作所轄區域供電系統，每日巡查機電裝置安全運轉情況，發現問題及時處理。保證生產的正常進行。

　　10、配電室要經常性保養、監測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。

　　11、做好所管轄電氣裝置的維修保養工作，對報修專案，應隨叫隨到，及時修理，並做好維修記錄。發生事故時，應保持頭腦冷靜，並立即上報主管，嚴格按照操作規程，及時排除故障。

　　二、考核指標

　　1、裝置維修要及時快速，減少所管區域停機工時，達到公司要求的考核標準：① 數控裝置完好率90%，故障停機率5%;②普通裝置完好率85%，故障停機率5%;③ 動力裝置完好率90%，故障停機率3%的指標;④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。

　　2、裝置維修計劃按期完成率95%。

　　3、裝置日點檢率不低於98%;裝置月組織檢查次數不低於4次。

　　4、單臺裝置故障檢修停機時間：主要生產裝置故障檢修停機時間不超過48小時，其他裝置故障檢修停機時間不超過3個工作日***按裝置備件到位時算起***。

　　5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;

　　6、全年無較大及以上安全生產事故。

　　7、環保指標達到規定標準要求。

　　三、考核辦法

　　為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：

　　收入結構：月收入=崗位工資+績效工資***按公司當月係數***+公司規定的津貼或補助+獎金***考核得分***

　　1、績效考核 *100分*

　　***1***無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復後持續工作時間不達標,經操作人員或部門排程確認屬實，每次扣責任班組5分

　　***2***快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若裝置使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。

　　***3***維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯絡。

　　每次裝置修理結束後，應觀察一段時間***5個活件以上***確無問題，請操作工在報修單上簽字確認後，才算完成任務。無故不執行扣責任班組5分

　　***4***工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，儘可能修舊利費。無故不執行扣責任班組3分

　　***5***修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執行，每缺一份扣責任班組2分。

　　***6***班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。

　　出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數

　　***7***班組對應各機電維修人員負責的機臺或裝置的維護保養;

　　***a***機臺或裝置所有零部件有無缺失及損壞 ***每一處扣0.5分***

　　***b***跑冒滴漏的及時處理***每一處扣1分***

　　***c***各潤滑點的通暢，且無外漏***每一處扣1分***

　　***d***各安全保護機構的齊全有效***每一處扣 1分***

　　***e***裝置過濾裝置應定時更換和清理***每一次扣0.5分***

　　***f***個人負責的生產裝置，每班至少巡查點檢二次，觀察裝置執行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，併為維修作好配件和準備工作。***無故不執行，每缺一次扣責任班組扣5分***

　　***g***分管裝置維修後清理現場衛生。***每一處不合格扣1分***

　　以上依據維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個係數。

　　2、加分項 *10分*

　　以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力的加分

　　1*** 結合對生產裝置存在的各種弊病進行根治。3分

　　2***對裝置進行區域性改造，促進生產效率。3分

　　3***解決生產裝置中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分