部隊班長個人三等功事蹟材料

　　作為一名部隊班長，要為戰士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心瞭解，熱心幫助。那麼部隊班長三等功事蹟有哪些呢？下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　我是七連一排代理排長xxx，二級士官。入伍之後，我當了班長、入了黨、選改了士官，多次被評為“優秀士兵”、“優秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什麼突出的成績，可是部隊首長和同志們卻給了我這麼多的榮譽，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地幹好自己的本職工作，我想不出還有什麼更好的回報方法。

　　都說部隊是個大家庭，班長是軍中之母。作為一名班長，只知道帶領戰友完成任務是不夠的，還要無微不至地關心和愛護他們，幫助他們成長、成熟和進步。當班長五年來，我始終要求自己要像關心自己的弟弟一樣愛護連隊的戰友，為他們排憂解難，做戰友的貼心人。下面我就向大家彙報我是怎樣做好戰友們的思想工作的。不足之處，請大家批評指正。

　　我感到，做戰友的貼心人，就是要善於察言觀色，能夠解開戰友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處，對戰士的思想情況最瞭解，但是,要真正的讓戰士能夠對我“掏心窩”、“吐心事”，真正地瞭解他們，做通他們的思想工作，我感到，就要從思想上端正對他們的態度，站在他們的角度思考問題，走進他們的心裡。偵察班戰士小高平時表現還不錯，可不知什麼原因，一個月之內，因站崗違紀三次被團通報，連隊對他進行了嚴厲的批評。為此，小高背上了嚴重的精神包袱，工作積極性大減。我發現了這個情況後，覺得首先要了解他真實的想法，才能對症下藥。於是我認真觀察了小高的言行舉止。發現平時午休都挺有規律的小高，一反常態，每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看，原來都是些“愛情三十六計”之類的書刊。我頓時明白了小高肯定是和女朋友鬧彆扭了，於是日思夜想，吃不好、睡不好，站崗的時候不出問題才怪呢?!於是我裝著愁眉不展的樣子，對他說：“小高，聽大家說，你近來買了不少書，借我兩本看看吧。”過了兩天，我把書還給小高時，神祕地對小高說：“這書真好，上面本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網教的方法真管用。”小高聽了趕忙拉著我說：“班長，你和女朋友也鬧彆扭了?怎麼弄好的?教教我啊。”還不等我問，小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來，小高高中畢業後，沒考上大學，到外地打工遇上了女朋友，女朋友勸他參軍入伍，學門技術，對將來發展有利。於是他就來到了部隊，但學技術的願望沒實現後，女朋友便對他冷淡了下來，漸漸的，小高覺得幹什麼都不順心，工作一下子沒有了幹勁，站崗時一心想著自己的事，查崗的糾察到了眼前還不知道怎麼回事呢，受了批評之後，便乾脆什麼也不幹，什麼也不在乎，只想著混到退伍算了。我對小高說：“前幾天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我鬧彆扭，我也很不高興。看了你的書我很受啟發。我冷靜下來想了想，其實啊，她們也是關心我們，只是她們不瞭解部隊，所以她們心急了就會提些和部隊實際不適應的要求，有時也會給我們講些地方的歪點子。這時候，我們首先要感謝她們對我們的關心，緩和矛盾;然後給她們講講部隊和地方的區別，讓她們理解我們;最後我們把自己的想法和打算告訴她們，讓她們覺得我們的辦法切實可行，爭取她們的支援。我女朋友也為我們今後的生活擔心，然而當我告訴她我準備參加全國法律自學考試，退伍的時候可以考律師，她就不再和我鬧彆扭了，反而覺得我的想法很好，積極地支援我，還說要買學習資料寄給我呢。”小高聽了高興的說：“班長真有辦法，我要向你學習。到部隊求發展，也不是隻有學門技術這一條路啊。”趁熱打鐵，我又給他講了個人追求和軍人價值，部隊紀律和如何立身做人的道理。自那以後，小高心裡心亮堂了，工作變得積極主動起來，站崗再沒出現問題了。做戰友的貼心人，就是要急戰友之所急，幫助戰友解決實際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統美德。作為戰士的班長，就更要想戰友之所想、急戰友之所急，想方設法幫助他們解決實際問題。戰士小李是一個不錯的同志。可在班協同訓練期間，儘管他工作沒什麼差錯，還經常受表揚，就是精神有點不好，不像以前那樣活潑了，經過幾天的細緻觀察，也沒發現他有什麼異常舉動，這到底為什麼呢?我留了個心眼。經過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場，被一個投資商承包後，給他父親下崗補貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司。可沒想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，並要求小李要部隊出具有關證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知訊息後，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊要求出具有關證明，加上不知怎樣安慰父親，所以一直把這事憋在心裡，悶悶不樂。情況摸清楚之後，我一方面把自學考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來，和小李一起學習，幫助他掌握相關法律;另一方面通過連隊與團法律諮詢站取得了聯絡，請組織出面，使小李感到團黨委的強大支援。此外，我和小李的父母取得了聯絡，讓他們把起訴書和判決書的影印件寄到部隊，和小李一起仔細研究。掌握事情來龍去脈之後，我還利用星期天帶小李到南京一律師樓，請專家對這件事情給小李進行當面解釋。經過多方瞭解，原來，小李的父親儘管在商場工作了近20年，但卻不是商場的正式職工，因此在補貼上與其他員工還是有一定的差別，判決是公正的。得知事情的原委後，我和小李給他父親打了近一個小時的電話，向他解釋了法院判決的法律依據，以及團不能出具有關證明的原因，終於做通了他的思想工作，平息了一場不必要的糾紛。

　　要為戰士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心瞭解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發現問題解決問題。

　　堅持理論聯絡實際，在不斷的學習實踐中提高工作能力。

　　去年的三班，被連隊幹部稱為“收容所”。而戰友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時，連隊為了便於對幾個刺頭兵集中管理，將不思進取遊手好閒的陳樹、嬌生慣養怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思，但我還是想試試轉化他們的思想，引導他們主動接受部隊的鍛鍊。

　　一開始我並沒有急於採取什麼整改措施，而是先觀察瞭解。“知己知彼百戰不殆”。通過近半個多月的觀察，對他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質，家庭背景，都有一定了解。 雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點：特注重自己在新兵面前的形象。於是我就想著從他們的共同特點入手。採取先戴高帽讓他們體會到老兵的優越，再壓擔子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵一一掛起鉤，結成對子，採取以老帶新提高內務質量地措施，發揮傳幫帶作用本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網，同時來提高自身責任感，激發工作熱情。沒想到連隊幾次內務檢查，他們自己最差。這一下他們在新兵面前深深的傷了一回自尊，把剛剛激發出一點點激情的他們，又打回了現實。王曉東說：“班長，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊里長幹”。看得出，他們只因迫於我是一個老班長，才沒過於放肆而違章亂紀。但要指望他們出成績，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達到連隊要求，不給連隊添亂子，我也算盡到了一個“收容所”的責任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長個婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎!監督好他們就是了。一段時間後，在一次我對連隊瞄準手摸底考試時，發現陳樹的專業很有潛力。只是基礎不好，成績不穩定。但他頭腦靈活反應快，只要用心肯定能出成績。經過反覆思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨培養，應該是行得通的。於是去年我採取的第一個方法就是：

　　分割包圍各個擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點培養，孤立王曉東、葉小東嚴格督促不放鬆。

　　我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動生產，我都和他在一起，並儘可能創造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓練的缺點，有意無意的表揚他訓練成績，慢慢的他對他自己的訓練有一些信心。兩週後，營裡組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵，便分析了他的弱點，然後細心的傳授經驗。在隨後的幾次考核中，他的成績已超出團往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武，並將他的成績與往年比武成績作了比較，他很興奮，同時也更加自信。之後的訓練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法，還被當作典型宣揚了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此後他的工作就來了一個180度的大轉彎，同時也對我產生了比較堅定的信賴。

　　陳樹獲第一名後轉變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們一起搞生產的時候陳樹說：“班長我到現在才明白，其實幹工作就像坐火車一樣，同樣價錢的一張票，同樣遠近的一程路，要是提前訂票就可坐一程，要是到站買票無座就只能站一程，。主動幹工作與被動幹都是幹，但主動幹就是先進就要受表揚，被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對陳樹轉變是有感觸地。於是我馬上採取了第二個方法：

　　圍點打援。也就是繼續引導幫教陳樹重點赤化王曉東。

　　從那以後，我們三人就經常泡在一起。漸漸的小王把他高學歷，善寫作的能力體現出來了，在海訓，野營訓練期間成了連隊的報道骨幹，各項工作較以前有很大的轉變。經常受到連長指導員的表揚。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

　　這時的葉小東對工作主動與工作被動的結果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不願別人說他為了受表揚而好好幹，所以工作時好時壞，表揚也有他批評也有他。鑑於此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，一起來幫帶葉小東。對於葉曉東我採取了第三種方法：

　　側面干擾，正面進攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對葉小東若即若離，激發他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。

　　用這種方法對葉小東很管用，青年人都有點不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而幹不好，而是不想幹才幹不好的觀點。他在野營訓練期間，憑著自己結實的身板，常在訓練中一個人負責一個駐鋤，而被戰友們譽為“炮七連第一鎬”，在練戰術考核時他以高度的集體榮譽感而受到了連長的高度讚揚。

　　去年年終總結時，陳樹，王曉東都被評為“優秀士兵”，葉小東也因野營訓練期間工作突出而獲“團嘉獎”。

　　入伍八年來，我先後四次代理排長一職，名符其實幹部中的戰士，戰士中的幹部。處在夾縫中間，工作可並不是那麼好開展的，弄不好可能會兩頭受氣。如何當好乾群之間的橋樑紐帶，在幾年的工作中我有四點體會：一是躬身踐行。凡事走在前幹在先，要求戰士的自己先做好，注重言傳身教。高度的責任感，嚴格的作風是老兵的風采，當甩手掌櫃，是得不到群眾的擁戴;二是共同商討。佈置工作、下達任務要先徵求班長的意見，積極採納好的方式方法來開展，共同尋找完成任務的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨斷專行，只會成為孤家寡人;三是細緻入微。當好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大傢伙打成一片，思想上設身處地，訓練上嚴格要求，生活上關心照顧，工作上耐心指導。摸思想、解釦子要真心實意，才能增進感情加深友誼;四是向我看齊。激情昂揚、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能一定要驚天動地，要能守得住平凡。從做好經常性的每一件小事著手，堅持高標準高質量，才能增強感召力。入伍多年我並沒有做出什麼驚人的成績，也沒有什麼值得驕傲的地方。所做的只是本職範圍應做的一些平凡事，而組織卻給了我很多肯定，這使我深感慚愧。今天，又給我一個向首長、同志們彙報的機會，這是對我最大的鼓舞，更加使我堅信平凡能孕育出偉大。我深知我的工作做得還不夠好，還存在許多不足，在今後的工作中我將繼續學習黨的創新理論，倍加珍惜所取得的榮譽，更加努力工作，以回報組織對我的培養。為部隊建設貢獻全面的力量。

　　篇2

　　我叫XX，93年12月入伍，現任警通中隊副政治指導員履行指導員工作。自從去年9月份調任警通中隊副指導員後，我對自己進行了重新定位。大家都知道我們中隊的任務、性質和特點是點多、面廣、線長、人員雜、思想變化快，這些就是當時擺在我面前的現實問題。那麼要想中隊建設出 成績，全面建設上臺階，保持官兵的思想穩定純結，政治立場堅定。要求我面對新形勢，必須認真學習"三個代表"重要思想，做戰士利益的忠實代表，用帶兵的真情喚起戰士的工作熱情，創造出一種良好的官兵關係，使官兵團結一致，心往一處想、勁往一處使，使戰士們充分感受到中隊有一種家的"溫暖"，提高全隊的凝聚力和戰鬥力。下面我就結合工作實際談幾點自己的體會。

　　一、愛兵在於留心細微處

　　密切官兵關係關鍵是幹部要真心愛兵，愛兵是管兵的基礎，同時也是建立新型內部關係的基本前提。要想真正愛兵，就必須瞭解和掌握戰士的基本情況及現實表現。那麼在日常生活中，就要留心觀察每名戰士在工作中的每一個細節、動作及每一句話，只有這樣通過分析才能掌握戰士的思想動態，俗話說："處處留心皆學問"。這是我們愛兵的基本功。只有這樣在工作中才能做到有的放失開展工作關心愛護每名戰士。為了對中隊官兵的實際情況和中隊目前建設的現狀能有更進一步的瞭解和掌握。在日常工作中，我努力去培養自己那種敏銳深刻的眼力，通過仔細地去觀察，從中才能夠小中見大，由此及彼，舉一反三地分析和推斷問題。同時做到對戰士來信看錶情，吃飯看飯量，工作看情緒，睡覺看快慢等來了解和掌握戰士的基本情況。在今年新兵下連後不久，在工作中發現警衛排有一名新戰士的工作情緒很低落，平時也少言寡語。感覺到其中肯定有原因，於是就及時地找其班長和本班戰士瞭解掌握到，該同志對中隊工作任務的性質認識的不是很清楚，認為整天就是站哨執勤學不到什麼東西，想換單位。為了儘快解開他的思想包袱，及時的找他談心做工作，講清這項工作的重要性和光榮感，使端正了思想認識。同時也藉此機會在全中隊官兵中進行了一次如何正確對待分工的教育課，使大家對中隊任務性質有了更進一步的認識，增強了大家完成任務的自豪感。

　　二、愛兵在於視士兵為知已，真情交心

　　知兵與帶兵是緊密相關互為因果的，知兵是帶兵的基礎，帶兵又是知兵的具體體現。在工作中作為基層的帶兵人，如果不瞭解戰士，不熟悉自己的部屬，僅憑一股熱情，無的放失地做工作，是不可能帶好兵的。特別是隨著改革開放的不斷深入，新的《兵役法》、《現役士兵服役條例》的頒佈實施。士兵的思想狀況、價值取向、行為方式都發生了較大的變化，出現了許多新的情況、新的問題。如：士兵走與留、幹好與幹壞等問題卻產生了許多新的認識。因此，通過這近一年時間的工作實踐告訴我，要想真正地知兵就必須下真功夫，在工作中不僅要知道其過去還要知道其現在，不僅要知道其長處還要知道其不足，不僅要知道其本人的基本情況還要知道其家庭的基本情況。對此，付出真情，視士兵為知已，多與戰士接觸，深入戰士當中傾聽他們的心聲通過與戰士心與心的勾通扣開他們的心扉，與戰士建立起親密無間的良好關係。中隊通訊排戰士小潘，由於業務工作的調整年初從傳真室被撤換下來後，一度意志消沉，工件缺泛積極主動性，為此，也受到不少的批評，他不但沒有改過的意識，反而是更加消極怠工。當時我就感覺到其中必定有其他方面的原因，於是就開始找他談心瞭解情況。結果是第一次無論怎麼引導無功而回，第二次也只能是得到象徵性地幾句話。但我並沒有因此退縮，而是更加不厭其煩地進行第三次、第四次的引導和心與心的勾通以及從其他方面瞭解，總算是掌握了其中真正的原因。原來是他自從傳真室下來後，感覺到自己每天只是吃飯、睡覺成了一個無事可做的人了，沒有工作的壓力精神上感到很無聊、很空虛，如果是這樣下去到年終時自己將是一事無成。再就是認為中隊幹部對他有看法，因此，就鬧情緒，想破罐破摔。當我掌握這些情況之後，為了幫助他轉變思想，在工作上通過與業務股室領導協調變動實行輪流值班，卸掉了他的思想包袱;同時針對他自尊心強的特點，採取有了問題背後跟他講有了成績及時表揚方法，經過長時間的接觸靠近，和他心與心的勾通，說知心話，終於使他得到了感化，性格也開朗了，工作也積極主動了。目前，該同志各方面都有了明顯的進步。

　　三、愛兵在於公道正派，維護士兵的切身利益

　　公道是樹立自己威信的關鍵，因為，在日常的工作中，會遇到許多有關戰士切身利益的問題。我自從來到警通中隊後，感到壓力很大。由於人員比較雜，而相當一部分又都是從事機關服務保障工作的，工作開展起來比較難。加上新時期的戰士有一個最大的特點，就是注重實際，崇尚公正。而我作為一名幹部，中隊各項工作的組織者、領導者，所處理的許多問題都可能影響到戰士的利益和感情，都會引起戰士的關注和評判。這就要求我在處理問題特別是敏感性問題時必須堅持原則，公道正派，對所有的戰士一視同仁，在講清條件和標準的同時，在尊重戰士的民主權利和主人翁地位，走群眾路線，增加工作的透明度，以公開求公道。如：在去年選改士官時，中隊有名叫洪國輝的戰士，以前是總隊領導身邊的公務員，家裡也多次來電話要求中隊給予考慮。當時大家都認為他是從總隊下來的，今年留下來肯定沒問題。但在民主測評時只得了幾票，遠遠低於半數票，不符合選改士官的基本條件中隊沒有給予考慮。消除了戰士們的思想顧慮，改變了對中隊的看法。

　　通過近一年的工作實踐，使我深深地體會到，愛戰士，就是要在工作中想設法為戰士排擾解難，用慈母般的心腸關心愛護戰士，用兄長般的情誼體貼幫助戰士;愛戰士，就要用自己以隊為家的敬業精神來感化他們;愛戰士，就要用自己公道廉潔的正氣來引導他們。從而，使他們自覺地投入到中隊的建設中來，發揮自己的積極主動性和創造性。

　　篇3

　　某某，男，現年34歲，中共黨員，1993年7月畢業於吉林市人民警察學校，現任某某縣公安局某某分局分局長。該同志自1993年參加公安工作以來，十年以來的時間裡他一直工作在基層，立足本職工作，腳踏實地，尤其是1998年擔任某某鎮公安分局分局長以來，他為某某鎮的治安穩定及社會繁榮付出了極大的心血，做出了突出貢獻，得到了當地黨委、政府和轄區群眾的一致好評。

　　一、堅定不移地開展隊伍建設，樹立優良警風

　　全部公安工作中，隊伍建設是根本也是保障，這就要求各級公安機關領導要把隊伍建設放在全部工作的首位。某某分局長同志充分認識到抓隊伍建設的緊迫性和重要性，在今年的工作中,他積極尋找隊伍建設的切入點和結合點,繼續強化“五條禁令”的貫徹落實、同時認真開展了集中教育整頓等各項隊伍建設工作，不失時機的將分局的隊伍建設工作放在了全部工作的首位。

　　二、夯實基礎，積極為現實鬥爭服務

　　在抓隊伍建設的同時，某某分局長也不忘任何工作都要為現實鬥爭服務，他要求責任區民警帶著任務帶著感情下責任區，密切警民關係，今年的6月20日，在某某分局長局長的帶領下，分局民警僅用了5個小時就偵破了一起傷害致死案件，維護了某某鎮良好的社會秩序，得到了上級機關和群眾的讚譽。

　　2004年6月20日晚18時30分許，某某分局長分局長接報案稱：工地的苗吉金***將工頭趙某刺傷後逃跑，後趙某經搶救無效死亡。案情就是命令，剛剛到縣公安局參加完“全縣命案偵破大會”的某某分局長意識到此時肩上擔子的沉重。加之犯罪嫌疑人***潛逃，有著極其嚴重的社會危害性。他一面部署分局責任區民警迅速將犯罪嫌疑人的體貌特徵和自然情況通報給轄區內各行業場所的老闆和居民，一面迅速向縣局指揮中心和主管領導做了彙報。晚23時30分許，轄區一居民向王局長舉報了犯罪嫌疑人苗吉金的藏身地點。到了那戶居民家的廁所後，某某分局長稍作部署，第一個衝上去猛地拉開了廁所門，躲在裡面的苗吉金用刀向他捅來，某某分局長眼疾腳快，一腳將廁所門踹祝後經過他一段時間的思想工作，苗吉金終於肯繳械投降。

　　三、落實治安防控，營造良好社會氛圍

　　維護好某某鎮的治安秩序穩定，預防和控制犯罪至關重要，俗話說的好“無打不安，無防不穩”，治安防控，防範先行。某某分局長同志深深領會這一點的含義，他是這麼想的，也是這麼做的。在今年治安防控工作中，某某分局長局長就提出了治安防控工作成敗的關鍵就在於治安防範工作開展的好壞。管理、防範、服務是責任區民警工作的三大任務，同時也是密切聯絡、不可分割的。2004年，在他的帶領下,分局民警共建立為民服務點18個，為群眾做好事40餘件，收到感謝信6封，年末群眾測評滿意率達98%。

　　鑑於某某分局長同志在2004年工作中的突出表現，特為報請個人三等功一次。