承包建築工程流程

　　承包建築工程，需要有哪些具體的工作流程，承包建築工程有哪些方法。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　1.專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。

　　2.專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計劃，召開開工會議;發表專案協調程式，發表設計基礎資料;編制計劃、採購計劃、施工計劃、試執行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定專案控制基準等。

　　3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。

　　4.採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6.試執行階段：對試執行進行指導和服務。

　　7.合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後去的履約證書。

　　8.專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。

　　建築工程承包制的分類

　　承包方式

　　依建築經濟合同性質分為：①按固定總價合同承包，即預先規定明確的承包範圍和合同總價。由於不可預見工程費用的大小不同，採用這種形式承包風險較大。②按成本加酬金合同承包，即規定發包人向建築企業支付工程的直接成本，加上經營管理費用和利潤。這種方式又分為成本加固定費、成本加費率以及目標成本加浮動酬金等合同形式。承包人承擔的風險比方式①相對地小。③按固定單價合同承包，即事前規定工程單價，而合同附件中所列的工程量僅作參考。這種合同常用於事前僅有建設意向、不能確定分部分項工程總量的工程上。④按統包合同或“交鑰匙”合同承包，即從規劃、勘察設計直到建成投產，一包到底，向建設投資者提交最終產品。這種方式的承包範圍擴大，不限於單純的建築施工，承包企業的責任加重。

　　總包和分包

　　承包制的發展，促使建築業內部實行廣泛的專業化與協作，出現多層次的承包制。由發包人委託一家資信較高的建築企業作為總包單位，簽訂總包合同，建立總包負責制;再由總包單位將其中適合分包的工程轉包給專業性建築企業,雙方簽訂分包合同,建立分包負責制。總包對發包人負責，分包對總包負責。為確保總包負責制的實現，許多國家規定總包自行完成的工程量應占承包工程總量的一定比例。

　　招標承包制

　　發包人與承包人之間通過招標投標，簽訂承包工程的設計合同或施工合同的經營制度。它是商品經濟發展的產物，具有競爭性。發包人聘請設計或諮詢單位對擬建工程所需人工、材料、造價進行估算，制定“標底”，編制招標檔案，招請承包企業報價，稱“招標”;經資格審查合格取得招標檔案的承包商，按規定填寫標書，提出報價，將密封的標書在規定期限內送達招標單位，稱“投標”;到約定的日期，招標主持人當眾開啟密封的標書，公佈各投標人提出的報價，稱“開標”;然後，招標主持人選定報價較低、工期較短、資信較高的承包商，書面通知接受其報價，稱“受標”，也即投標人“中標”;招標一方與中標一方通過談判,就技術、經濟問題達成協議，簽訂正式承包合同。招標承包制可促使建築企業在競爭中不斷提高技術和經營管理水平。