可行性報告定義

　　可行性報告是什麼?可行性報告又稱可行性研究報告，是從事一種經濟活動***投資***之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。

　　以及主要內容

　　可行性研究報告定義

　　可行性研究報告是從事一種經濟活動***投資***之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。

　　主要內容

　　1.總論，包括專案名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，專案負責人，專案背景，專案具備的條件等。

　　2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與效能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

　　3.主要技術與裝置的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、裝置的比較選擇，技術、裝置來源及其條件與責任。

　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件***地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等***、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。

　　5.企業組織的設定與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

　　6.環境保護內容。

　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

　　8.專案實施的綜合計劃，包括專案實施程序及施工組織規劃等。

　　9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

　　10.綜合評價結論。

　　另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的檔案。

　　給專案企業或專案開發者提供一個“專案是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。 其核心原則是該專案是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為專案企業提供一個是否可行的方向，而不足以為專案企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成專案概念檔案 ***PIN*** 。

　　可行性報告的作用

　　可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響專案的各種因素，運用大量的資料資料論證擬建專案是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗資料、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。

　　可行性研究報告是確定建設專案前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

　　可行性報告的作用概括如下：

　　1.建設專案論證、審查、決策的依據。

　　2.編制設計任務書和初步設計的依據。

　　3.籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據。

　　4.申請專項資金，向有關主管部門申請專項資金的重要依據。

　　5.股票發行，向證監會申請股票上市的重要依據。

　　6.取得用地，向國土部門、開發區、工業園申請用地的重要依據。

　　7.與專案有關的部門簽訂合作，協作合同或協議的依據。

　　8.引進技術，進口裝置和對外談判的依據。

　　9.環境部門審查專案對環境影響的依據。

　　可行性報告的市場分析

　　以中國專案可行性研究網介紹的為例，市場分析和營銷戰略是可行性研究的前提，是決定投資的目標、範圍、規模、工藝技術、廠址選擇的關鍵，通過市場分析，制定銷售規劃和營銷戰略，發現新的市場機會。

　　***1***市場分析

　　市場分析是對有關產品市場及市場環境狀況進行系統的分析和評價，主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關係的研究，產品壽命週期分析，以及有關的社會因素、生態因素和經濟因素的影響分析。

　　對於非生產性***非工業***專案，市場分析主要是對經濟和社會發展的需求分析，如交通專案主要分析社會發展對運輸量、運輸方式、質量和時間等方面的要求

　　對生產型專案，市場分析的主要目的是發現和尋求市場需要的新產品，發掘新產品和現有產品的新用途，發掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰略。

　　市場分析必須瞭解專案的產品、副產品的數量和質量，以及在工藝和地區上的制約因素。

　　常用的需求預測方法有趨勢外推法、消費水平法、消費係數法***或最終用途法***、領先指數法、迴歸分析法、消費者訪問法等。

　　***2***營銷戰略

　　可行性研究應根據專案的目標及投資和財務決策的原則，提出以適當的銷售研究為基礎的銷售設想。

　　銷售設想應當包括銷售的戰略範圍和實際範圍、銷售手段、銷售數量及價格、銷售網路、銷售計劃和費用預算。

　　制定專案營銷戰略的目的是研究達到專案目標所需的方法和活動，如產品新穎、成本低廉、品質高貴、富有特色、提高市場佔有率等。

　　制定專案營銷戰略的要點是對市場結構目標的評價，顧客分析和市場劃分、銷售渠道和營銷網路分析、競爭力分析、社會經濟環境分析、銷售預測、市場前景和風險分析。

　　在確定營銷戰略的基礎上，確定專案的產品方案和生產規模，預測銷售收人，估算銷售費用。