學習三重一大心得體會***2***

　　學習三重一大心得體會篇3

　　“三重一大”集體決策是推進企業改革發展的有效機制和可靠保證，對於推進企業班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。在此，我談幾點體會：

　　一是提高領導層思想認識。

　　從發展民主角度看，“三重一大”制度是推進民主決策的實現形式，也是發展黨內民主和基層民主的基礎，只有領導層面充分發揚民主，才能保證民主決策、民主管理等順利實施;從領導班子建設角度看，“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要載體，也是聚集班子集體智慧的平臺，只有集中了班子大多數人的正確意見，才能形成班子的整體合力，促進班子的團結統一;從強化監督制約角度看，“三重一大”制度是加強幹部監督的重要途徑，也是保護幹部不犯或少犯錯誤的重要屏障，重大事項由班子集體按程式決策，可有效防止少數領導“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、最後“拍屁股”走人的所謂“三拍”現象。因此，領導班子成員尤其是主要領導要從貫徹黨的十七大提出的發展基層民主、推進黨內民主建設的高度認識執行“三重一大”制度的重要性、必要性，從思想上確立制度的權威，工作中自覺遵守制度決不能將其作為裝扮門面、應付上級、敷衍群眾的擺設。

　　二是使實施過程規範有序。

　　細節決定成敗，做好每一項規定程式，是保證“三重一大”有效執行的基礎。要做好“會前告知”，對會上討論決策的事項要事先告知會議出席物件，有決策預案的應將書面草案提前發給大家，讓與會者事先了解相關情況，使其思想上有一個醞釀過程，會上能發表成熟的意見。會議議程安排要給與會者留有充分發表意見的時間。主要領導不要急於擺出自己的觀點，應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，再歸納集中。要抓好決策的執行和反饋。決策一旦形成，會上就要明確分工執行的責任。一些政策性、制度性的規定必須發文公佈，其他需要公開的事務也要按規定的形式公開。本次決策事項的執行結果，要在以後會議上反饋通報。要規範會議記錄。會議記錄必須按文件要求全面詳實地記錄班子討論決策的過程，尤其是每個班子成員對決策事項的主要意見和班子會議形成的最後結論都要明白無誤地記載下來，一旦發生某些爭議，會議記錄要經得起歷史的檢驗。

　　三是加強組織領導，確保“三重一大”制度落到實處。部門領導班子特別是黨政“一把手”要高度重視這項工作，加強集體領導，在貫徹執行“三重一大”制度中，要做到“三納入”，即納入加強領導班子建設的重要內容，納入黨風廉政建設責任制和行政效能建設的重要內容，納入領導班子和領導幹部考核的重要內容，以確保“三重一大”制度落到實處。

　　四是加強對制度執行情況的督促檢查。

　　紀工委要加強對所負責單位執行情況的日常監督和定期檢查，並通過聽取專題彙報、召開座談會、查閱會議記錄等形式，認真檢查“三重一大”制度執行情況，及時提出並幫助糾正執行中存在的問題。所負責單位領導班子及成員要增強接受監督的意識，主動接受派出紀工委的監督，紀工委要加強與負責單位的溝通、聯絡，積極配合單位抓好對“三重一大”制度的落實，為單位搞好服務。並按照管轄職能定期對各單位領導班子及其成員落實“三重一大”集體決策制度情況進行監督檢查。對於不認真落實“三重一大”集體決策制度有關規定和程式，不執行或擅自改變集體決定，造成重大經濟損失或其他嚴重後果的責任人，紀檢監察機關將根據事實、性質、情節和影響，依紀依法進行責任追究。

　　總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監管，構築預防腐敗的“防火牆”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現。“三重一大”作為企業管理重要內容，也是加強企業黨風建設重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態歸於和諧，貫徹執行“三重一大”制度，是促進和諧企業建設的關鍵，通過民主決策、科學決策，可使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷取得輝煌的業績，從而保持企業永久的生命力。各級領導幹部特別是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業經營管理者的責任，充分調動全體幹部職工的積極性，充分發揮集體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業的經營效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力。