驗收會議紀要

　　是怎麼樣的一個格式呢?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　主 持 人：董鵬飛

　　記 錄 人：陳莉芳

　　會議時間：20xx年x月x日***星期四***

　　會議地點：現場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年x月x日，專案部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專業

　　1. 河南二建：

　　***1***#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2. 會上河南二建提出的問題：

　　***1***食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

　　***2***施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答覆：專案部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

　　***3***#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨***連線板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨***;請業主儘快催貨;

　　答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

　　***4***圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖***T0312***，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖***T0313***，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖***T0415***，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖***T0309***，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

　　答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

　　3. 江西水電：

　　***1***#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

　　4. 會上江西水電提出的問題：

　　***1***#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨***主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連線板及螺栓與鋼樑***，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請專案部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　***2***目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、汙染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

　　答覆： 會後專案部繼續加大力度協調;

　　二、機務專業

　　1.會上河南凱特提出的問題

　　***1***急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供***536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495***要求鋼架在9月15日到貨;

　　答覆：已將裝置需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　***2***急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵***包括踏步***、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;裝置需求詳細計劃在本週週報上“裝置需求計劃中列出”;

　　答覆：已將裝置求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　2.會上山東朝陽提出的問題

　　***1***#4鍋爐鋼架等裝置的缺陷處理;

　　會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

　　***2***急需裝置：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答覆：已將裝置需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

　　3. 會上揚州東昇提出的問題

　　***1***迴圈水管道回填前，要求土建單位安排人員將迴圈水管下部墊砂;

　　***2***集控樓地埋管已開挖，需專案部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機迴圈水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設定的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

　　3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

　　4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

　　5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工介面，各單位技術人員、計經人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠房27B-28設定臨時通道，並保持道路暢通;

　　7.主廠房鋼構吊裝涉及裝置的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

　　8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

　　四、經營部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊***時間***進行完善;

　　2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

　　3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

　　4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

　　6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

　　8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

　　六、 專案部領導

　　1.會議強調，每週的專案部生產排程會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與專案部領導說明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照專案部《工程排程會管理制度》嚴格考核;

　　2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

　　3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝介面劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

　　6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

　　7.要求各分包商在裝置的清點工作上需細緻，具體到裝置的編號和數量;

　　8.會議要求兩家土建單位***河南二建、江西水電***負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

　　湖北電建二公司神華國能哈密專案部

　　20xx年x月x日

　　二

　　年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，通過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有區域性溜塌跡象，因此進行設計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨杆框架，改為c15片砼x型半擋牆;

　　2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預應力錨杆框架取消，變更為客土噴播植草灌;

　　3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員

　　業主：xxxxxx

　　設計：xxxxxxx

　　施工：xxxxxx

　　監理：xxxxxx

　　紀要整理：xxxxx年x月x日

　　主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要

　　抄送：xxxx，xxxx，設計單位，xx專案部，存檔

　　xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發

　　三

　　會議地點：大會議室

　　會議時間：8月13日下午17時整

　　會議主持人：張銘明

　　參會人員：進出口代表、專案部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　8月13日下午17時整，吉國專案部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、專案部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。專案部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

　　***一***鍋爐方面：

　　1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

　　***二***汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　***三***土建方面：

　　1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　***四***電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　專案安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及專案臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、專案臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方專案部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。

　　四、 地質詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關於華研監理

　　監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

　　吉國專案部

　　20xx年x月x日