教育行政會領導講話稿

　　召開教育行政會,領導會說些什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　2015年1月15日下午，XX實驗學校召開新學期第一次行政會，這也是我第一次作為支部書記參加行政會。會上，我給幹部們提了一些要求，希望幹部們樹立幾種意識。 一是責任意識。

　　區委、區政府區教育局對XX實驗學校高度重視，寄予厚望。希望學校成為XX區南部教育的一顆明珠。郎XX書記也希望XX實驗學校要大膽試驗，取得實驗成果。另一方面，社會對學校要求越來越高，已經不是以前農村家長對學校的要求了，而是城區甚至主城區家長對優質教育的要求了。教育局領導要求我們“抓住機遇，乘勢而上”，能不能上，要靠全體教師的共同努力，首先是幹部的努力。所以必須有責任意識，要意識到自己肩上的擔子，守土有責!

　　責任意識的具體表現，我認為是質量意識和爭先創優的意識。就是高標準的完成好本職工作，減少或者消除城郊學校、薄弱學校的意識。

　　要落實責任意識，既要有德，還要有但，又要有識。德就是一種精神，樂於奉獻，不計名利，膽就是膽量，要大膽管理，不怕困難，識就是智慧，要講究方法，科學管理。 二是效率意識

　　教育局希望學校近一兩年內要有變化，這其實是要求我們樹立緊迫感。為了學校發展，學校以及各部門肯定會有一系列制度、方法出臺。各部門每學期也都有很多工作，幹部們很辛苦。事多人少，就要求樹立效率意識。要提高效率，就要做好計劃與實施兩個方面。制定計劃時要周密，要聽取教師合理建議，長計劃與短計劃相結合。實施要及時，要提高執行力，例如考核，獎懲等。

　　三是合作意識

　　兄弟齊心，其利斷金。人心齊泰山移。學校的發展要依靠集體的力量，所以幹部要有合作意識。一是幹部之間團結合作，謀事不謀人，補臺不拆臺，二是幹群之間的合作，幹部要服務群眾，團結群眾，化解矛盾，凝心聚力。

　　四是表率意識

　　幹部在學校中時刻處於教師的關注之中，幹部的一言一行都要慎重。希望幹部們做遵守道德和遵紀守法的表率。例如正在進行的師德師風廉潔從教，幹部們要做表率，每天值班，其實也是一種表率。

　　另外，作為學校幹部，還要成為教書育人的表率。

　　總之，幹部既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，做到管理者與示範者的有機統一。 五是學習意識

　　要做好工作，在工作中發展創新，離不開學習。希望大家自覺學習，把務實與務虛相結合。一是向書本學，二是在實踐中學。個人體會是多寫文章，包括寫計劃，寫總結，寫反思等。郎XX書記希望能在雨山教育以及其他教育報紙雜誌上看到更多的XX實驗學校教師的文章，幹部要帶頭。寫文章是逼出來的，好文章是改出來的。希望大家從現在起，積極寫作。

　　同志們，學校的發展已經擁有天時地利的好條件。只要我們上下一心，凝心聚力，就一定有人和的局面，就一定會有學校美好的明天。作為XX實驗的幹部，我們能親自參與並推動學校發展，我們的感覺是“累並自豪著”!

　　篇2

　　各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結和交流，胡副總及部門經理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

　　開會的作用：交流資訊，互通情報;發揚民主，集思廣益; 增強友誼，促進團結;統一認識，協調行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結的會、有成效的會。 首先總結前段工作：

　　回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質提高,取得了一定的成績,主要是總結經驗,吸取教訓。

　　一、加強勞動紀律管理。從著裝規範、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執行。經過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業也了基本的形象。由於加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風，為公司持續健康發展奠定了基礎。

　　二、 實施“6S”管理

　　成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執行情況進行檢查，對出現的問題及時提出來，限期整改，並驗證整改結果，通過持續改進，提高了車間現場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產環境;公共衛生、住宿環境明顯改觀。

　　三、招聘與配置

　　根據公司人力資源戰略規劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構優化，調整了部分崗位、人員結構，使得公司管理順暢、執行有效、效率提高。

　　根據文具行業人才分佈特點，積極開拓招聘渠道，網路與攤現場招聘結合;招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業知名度，讓更多的人知道了“華傑文具”，讓更多的人瞭解“華傑公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什麼人都可以進來，我們從品德、觀念、態度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優先錄用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念;對於態度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩定。 存在的問題：一是企業文化氛圍不濃;二是特殊職位到崗不及時;三是食堂管理不規範;四是行政稽查不規範。

　　目前工作重點：

　　一、招聘、新工入職培訓

　　二、人事考勤這一塊，要做細。

　　三、食堂改善

　　四、行政稽查

　　1、紀律是公司自身發展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴於律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

　　2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩妥地開展;堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。

　　3、認真落實職責。稽查組長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5S”執行情況進行監督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責; 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題;協助值班保安員處理值勤中發生的問題。

　　保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責;上崗值勤時，各司其職，各盡其責; 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報;遇有突發事件，要善於控制局面;將閉路電視監控當班發生異常情況及時報告上級。

　　4、強化制度建設，按制度辦事。加大監督檢查和違紀查處，一方面要加強對幹部員工的正面引導，公司本著懲前毖後，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵幹部員工自覺按照各項制度貫徹執行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業形象才能得以長久的保持。要進一步規範行政稽查行為，提高稽查質量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權必有責、用權受監督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實幹的態度和作風，用正面典型先進事蹟激勵幹部，以反面典型警示幹部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。

　　***1***認真收集各項資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報。

　　***2***領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　***3***在作風上，要遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

　　本月優秀員工的評定，我提議為王曉盈。

　　作為人事文員該員工承擔著員工入職、離職手續的辦理，人事考勤，人事部內務等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責;特別是在涉及到到員工工資，財務報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細緻處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調親切、接待禮儀周全，注重自身形象;遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

　　開展批評與自我批評，實行部門內部民主管理。

　　對工作的極端不負責，工作完成不到位，兵繚主義;說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不願意去做，是不願意主動去做，要老闆要上司盯著去做才做，這樣的工作作風我們必須徹底改變。

　　1、批評與自我批評，是我們抵禦各種權利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內部矛盾、維護公懷司的紀律的有效方法。現在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇於拿起批評與自我批評的武器，嚴於解剖自己，勇於批評別人，使部門的戰鬥力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風。

　　2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人說批評自己怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，於是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現象也視而不見。要嚴肅認真地進行批評與自我批評，公開承認並改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優良作風，增強凝聚力、戰鬥力。

　　3、堅持“團結——批評——團結”的方針，採取與人為善的態度，既嚴肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖後、治病救人”的目的，不誇大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發洩私憤。要從團結的願望出發，找到產生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統一。。

　　4、在工作中自我要求不夠嚴。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務，把自己的能力和熱情體現到工作中去，也存在自我要求不嚴格的現象，有時思想較為懶惰，安於做好自己份內的工作，不注重思考整體的工作和大局;遇到困難和問題往往“事不關己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題;有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風、嚴於律己。提高修養從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀律觀念，自覺執行紀律的，從行業形象的大局來考慮。

　　5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風，說了算，定了幹，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

　　實現公司全面規範化，關鍵在領導，在人，根本在於建設一支想幹事、會幹事、幹成事、不壞事、不出事的高素質管理隊伍。 一要敬業，對看準的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位;敢於負責，敢擔風險，在創新中找出路，在實幹中謀發展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調客觀因素多，主觀努力少;強調困難多，主動尋求解決辦法少;討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全域性觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今後公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務如期實現。

　　今天的會議到此結束，謝謝大家!