工程管理學科概論論文

　　工程管理資訊化就是充分利用資訊科技以及現有資訊資源,以提高企業工程管理水平的過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程管理中的溝通管理分析

　　工程管理是工程施工順利進行的保障，而溝通管理是工程管理中的重點內容。在工程管理中要做好各部門之間的配合，做好設計部門與施工部門之間的資訊交流，必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系。可以說，好的溝通技巧有利於雙方之間交流和資訊的互換，而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程溝通管理中，還存在著很多問題，亟待解決。

　　1工程管理中溝通管理存在的問題

　　1.1工程管理中的內部溝通問題

　　在工程管理中，工程內部的管理人員和施工人員會存在著一定的溝通問題。很多施工人員對於管理人員的要求不能完全理解，處於敬畏心理又不敢多問，導致最終在工程施工中很多指標不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設計人員的溝通存在問題，當下的設計與施工往往是分開的，一般由單位的設計部門進行工程設計，而後再由施工人員按照設計圖紙進行施工。在這個過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設計要求，並且很多設計要求在施工中是根本不可能實現的，施工人員只能對設計人員的設計進行必要的改動。這導致了施工人員與設計人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內部溝通的問題。由於目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關的專業知識和經驗。這方面的差距導致施工人員在施工過程中觀點不一致，並且對於一些施工要求理解的不夠透徹，導致工程施工出現一定的問題，並最終影響了整體的工程進度。

　　1.2工程管理中的外部溝通問題

　　在工程管理的溝通管理中，除了內部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業主的溝通，部分承包者沒有完全理解業主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業主的要求，或者懶於和業主溝通，導致雙方出現矛盾，並影響了工程建設的效率;施工方與工程監理之間的溝通。監理的主要職責是對工程施工的質量進行監督，而目前的監理方式還相對落後，過於形式化。監理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不願意與監理方進行溝通，導致監理方對於工程的施工資訊掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。

　　2工程管理中的溝通管理的對策

　　2.1制定合理的溝通計劃

　　要解決當下工程中的溝通管理問題，需要制定一個合理的溝通計劃，包括內部溝通計劃和外部溝通計劃。所制定的溝通計劃必須要有雙方的溝通背景***即什麼情況下進行溝通***、溝通時間、溝通的內容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計劃，然後在工程進行過程中，一旦出現問題需要進行溝通，便根據溝通計劃進行。可以說，溝通計劃是工程管理中溝通管理的基礎，只有制定了相應計劃，並且有效按照計劃實施，才能夠真正實現工程的溝通管理，最終實現工程管理中的內部溝通和外部溝通。

　　2.2建立多種溝通方式

　　工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對於一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內部施工人員之間的溝通，可以採用口頭溝通方式;而對於一些比較嚴肅的、需要保留紙質備份的、長期考慮的事情，可以進行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設計人員與施工人員的一些需要採用圖紙形式的溝通等等。關於書面溝通與口頭溝通的具體方式。

　　2.3建立溝通渠道

　　要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎和保證。由於每個人的工作經歷、生活經歷、教育經歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要儘可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，儘可能減少溝通中產生的誤解。比如對於施工人員和設計人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機會，更重要的是要讓設計人員能夠有一定的渠道展示自己的設計作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設計的要求，並且在施工中努力達到設計要求。傳統的溝通渠道主要為圖紙，而現在，可以運用高科技的成果，比如工程建模進行溝通，這種方式能夠清晰的將設計者的設計成果以立體的形式展示出來，從而更有利於設計者與施工人員之間的溝通。

　　2.4及時溝通

　　要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由於溝通不及時導致的。在工程建設中，溝通不及時可能會導致嚴重的後果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時與設計人員進行溝通，根據自己的理解繼續施工，最後可能導致工程的質量或者其他方面不符合設計要求，嚴重的可能需要返工，浪費了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業主的及時溝通也尤為重要，它們所蘊含的道理都是一樣的。保證各方的及時溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質量，節約施工成本，也能夠儘可能的滿足客戶要求。

　　3結束語

　　總之，目前我國工程管理中的溝通管理還存在著很多問題，需要我們在實踐中加以解決。具體來說，其中的問題包括內部問題和外部問題，而要解決這些問題，需要制定合理的溝通計劃，建立多種溝通方式，建立溝通渠道，並且要做到各部門各人員之間的及時溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題，實現溝通管理水平的提高，最終提高工程施工效率，節約工程施工成本，提高工程整體質量。

　　範文二：建築工程管理中專案管理法的應用

　　1兩種現行的主流專案管理法的應用現狀

　　1.1專案法施工管理。

　　對於專案法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：①在專案成本管理責任制方面，專案管理制度缺乏應有的健全性，企業內部承包經營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行專案法施工的基本要求之一就是要採取經濟承包責任制。有的專案經濟責任制落實的並不夠好，甚至產生流於形式的狀況。例如專案經理的積極性難以得到調動，部門之間的管理缺少應有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結束後成本核算持平亦或超出，毫無經濟效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料採購方面無法依照“三比一看”的相關標準實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現象依然在一定範圍之記憶體在著，這就使專案成本的管控流於形式。③在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮於事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本;在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閒置不合理、疏於保修，因此制約了機械使用，以至於經常超出預算的狀況時常產生，從而導致施工企業普遍產生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務和租賃裝置的心理，制約了企業對機械裝置和人力資源的投入，進而導致企業的市場競爭潛力和發展潛力遭受制約。

　　1.2專案經理責任制。

　　作為我國從西方發達國家引進的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在於形式，存在著各種各樣的不足之處。這與專案經理責、權、利模糊有著關鍵的原因。具體而言，專案經理制的應用現狀主要是：①企業缺乏健全的機制，國有建築施工單位的專案組織在一些偏遠地區依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，專案管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態之下。對於這些地區而言，增強成本管控，是一項長期而充滿著艱鉅性的工程。②當前的專案經理制缺乏應有的科學性，對於一部分施工單位而言，專案經理部是一個臨時性質的責任組織，裡面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質出現參差不齊是常有的事，專案經理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現場的組織者罷了，一般專案經理都不會涉及大量人、財、物的管理。③專案經理制的專案經理自身存在問題，由於專案經理自身缺乏應該有的具體經驗加之不懂技術，是個外行，導致專案經理中的人員調動十分頻繁，專案經理對於進度計劃以及預算都設定了較高的目標，這就使專案失去控制，經常產生變動，對於一些關鍵檔案缺乏及時頒發，導致檔案出現錯誤。除此而外，專案缺少應有的技術性，經理只是在被動應付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲於奔命，這就造成了專案經理過多將經理放在自己熟悉的地方，缺少應有的全域性觀念。

　　2兩種現行的主流專案管理法的應用建議

　　2.1專案法施工管理。

　　針對以上存在的各種問題，一定要採取綜合、整體、全面的方式加以規範，從而提升企業的整體效益。具體要做到：第一，規範約束機制，依照科學流程來辦事。在設計單位，建設單位、施工單位中施行各種形式的聯合承包，並通過合同形式確定下來，構成一種風險共同承擔、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學合理的承包機制。承包經營責任制，一定要確保國家財政收入和企業發展後勁。第三，強化內部承包的制約機制，促進承包單位執行起來合理化、規範化，其一是要教育承包人依法經營，構建良好的法制理念;其二是強化內部監管，對財務狀況要進行定期檢查，其三是構建科學合理的規章機制，堵塞相關漏洞;其四是使內部審計制度得到強化。第四，進一步增強企業管控，要踐行好基礎的相關工作，克服用包代管的混亂現狀。在進行預算過程中，要儘可能對其強化，不但如此，對限額也要進行規劃，增強計劃管理等基礎管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務活動進行分析，正確對承包單位的經營成果進行反映。第六，增強精神文明建設，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。

　　2.2專案經理責任制。

　　第一，完善制度，嚴格落實專案經理制的管理許可權，確保專案經理部門工作的科學開展，公司需制定並出臺《工程管理實行專案經理制的實施方案》，對專案經理制的實施範疇、獎懲機制、專案經理部構建原則以及程式進行確定，不但如此，和專案管理部之間的聯絡也要加以明確，專案經理職責許可權和相關部門以及公司領導間的關係也要做出詳細明確的規定，令專案經理制的落實具備制度性、規範性。第二，健全組織結構，配全專業人員，專案經理部要根據工程管理的規律以及工程落實計劃，建立完善的專案經理結構，就需匹配具有較高專業素養、工程經驗豐富、工作責任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協調能力強的專業技術工作者們作為專案各個專業的負責人，主要配備結構工程工作者、電氣裝置工作者、給排水及空調裝置工作者等相關專業人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網路規劃，增強工程管控水平。專案經理部需要根據總工期計劃，對工程進度網路計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分佈狀況要制定相關工程管理機制，制定多個節點工程，在確保安全以及質量的基礎上，多采取舉措。提高工程施工的總體程序，具體要做到：其一是施工單位技術人員入駐設計單位，輔助設計人員細化圖紙並及時交底，其二是要多次組織使用者單位進行分意見反應，快速確定規模以及功能需求，其三是組織處理現場問題，儘可能減少設計人員來到現場的時間，確保設計時間。工程還需嚴格依照網路計劃檢查工程程序，當天任務一定要當天完成。

　　3結論

　　綜上所述，專案管理法在建築工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對施工中負責管理的加強、幫助建立相應的執行機構、制定相應的規章制度完善企業管理機制,同時可以有效對施工過程中的投資、質量和進度等進行合理的控制，實現建築工程施工的順利高效完成。與此同時，相關工作者也必須具備較高的專業素養。