大學畢業論文格式及字型

　　只有嚴格的按照大學畢業論文格式去完成，論文才能很好的通過檢索，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　1、列印及紙張

　　本科生畢業論文***設計***應一律採用列印的形式，使用A4規格的紙張，左邊距2、75cm,右邊距及上下邊距2、5cm,頁首頁尾1、5cm,全文行距22磅，裝訂線在左側。按以下介紹的次序依次編排，頁號打在頁下方，宋體五號，居中。

　　2、封面

　　使用學校統一格式，題目居中，學號等內容靠左側對齊，後面的下畫線要整齊題目要對論文***設計***的內容有高度的概括性，簡明、易讀，字數應在20以內。

　　3、中文論文題目

　　論文題目 黑體三號，居中。下面空一行。

　　4、中文摘要

　　“摘要：”頂頭，黑體四號，後面內容採用宋體小四號，摘要應簡要說明畢業論文***設計***所研究的內容、目的、實驗方法、主要成果和特色，一般為150-300字。下面空一行

　　5、中文關鍵詞

　　“關鍵詞：”頂頭，黑體四號，後面內容採用宋體小四號，關鍵詞一般3-5個，以“,”號隔開，最後一個關鍵詞尾不加標點符號，下面空兩行。

　　6、英文論文題目

　　所有英文采用“Times New roman”字型，黑體三號，加粗，居中。下面空一行。

　　7、英文摘要和關鍵詞

　　英文摘要和關鍵詞除字型外同中文摘要和關鍵詞的格式要求，但“Abstract:”和“Key words:”要加粗。內容翻譯要準確，英文摘要的詞彙和語法必須準確。

　　注意：如果內容教多，可以將英文題目、摘要、關鍵詞放到下頁。

　　8、目錄

　　“目錄”兩字為黑體3號，居中，下面空一行。

　　第一層次標題“一、”頂頭，黑體、小四號，第二層次縮排一字，宋體，小四號，第三層次再縮排一字，宋體，小四號……，頁碼加小括號，頁碼前為連續的點，垂直居中。

　　如果採用“1”、“1、1”、“1、1、1”的形式，則每層縮排半字。

　　參考文獻按第一層次標題的格式。

　　9、正文

　　正文采用宋體，小四號，每段開頭空兩字，要符合一般學術論文的寫作規範，文理科畢業論文字數一般不少於6000字，工科、藝術類專業畢業設計字數視專業情況而定。

　　論文應文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據準確，論證完整、嚴密，有獨立的觀點和見解，應具備學術性、科學性和一定的創新性。

　　畢業論文內容要實事求是，尊重智慧財產權，凡引用他人的觀點、統計資料或計算公式的要有出處***引注***，計算的資料要求真實、客觀、準確。

　　10、標題

　　所有標題左側空兩字，數字標題從大到小的順序寫法應為：“一、”,“***一***”,“1、”,“***1***”,“” 的形式，黑體，小四號，左側空兩字，或者採用“1”、“1、1”、“1、1、1”……的形式，黑體，小四號，左側頂格。

　　11、註釋

　　採用本學科學術規範，提倡實用腳註，論文所有引用的中外文資料都要註明出處。中外文註釋要註明所用資料的原文版作者、書名、出版商、出版年月、頁碼。

　　12、圖表

　　正文中出現圖表時，調整行距至所需大小，返回正文再將行距調整為22磅。

　　13、參考文獻

　　參考文獻按在正文中出現的先後次序列表於文後;文後以“參考文獻：”***左頂格***為標識;參考文獻的序號左頂格，並用數字加方括號表示，如[1]、[2]、…，以與正文中的指示序號格式一致。參照ISO690及ISO690-2,每一參考文獻條目的最後均以“、”結束。

　　關於運營的畢業論文

　　企業運營能力分析

　　摘 要：伴隨著市場競爭的越加激烈，企業的運營能力也越顯重要。一個運營良好的企業儘可能地少佔用資源，它可以進一步縮短週期時間，產出更多的產品，真正提高銷售收入。本文首先明確評價企業運營能力的重要指標，並進一步分析了導致企業運營能力不足的原因，進而推出相應對策。

　　關鍵詞：營運能力;資源;週轉率

　　中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 ***2013*** 24-0000-02

　　企業運營能力是企業充分利用現有的資源為社會創造財富，它可以用來評價企業對資源的利用率。營運能力主要是企業資金方面的運用，它能反映企業資產管理整體水平，營運能力分析實際上是企業總資產和各個組成要素的營運能力的分析，資產營運能力分析具體包含了三個方面，也就是資產營運效率有效分析、資產規模深度分析、資產結構優化分析。從資產營運效率分析中可以揭示企業資產的經營運作的結果，資產規模分析和資產結構分析都是原因的分析，可以找出企業資產經營運作的高效和低效的主要原因。因此在企業發展中，企業運營能力分析顯得尤為重要。

　　一、評價企業運營能力的重要財務指標

　　企業營運能力真正反映企業資產的利用效率，營運能力強的企業可以在市場競爭中發揮更大的優勢，獲得更加有利的條件，進而保障企業具備更好償債能力，企業管理者更應該進行營運能力的分析，以便更加及時地瞭解並掌握企業資產的利用效率，衡量企業營運能力的財務指標主要表現在的四個方面：

　　***一***存貨週轉率

　　企業的存貨週轉率是企業對流動資產週轉率的最好的補充，它是評價企業取得存貨，並且投入生產到銷售收回各個環節管理現狀重要的指標，企業經營的最終的目的就是實現企業價值的最大化，只有企業價值最大化了才能實現企業資產合理使用，不斷提高資產使用效率，企業管理者更需要進行綜合分析，用智慧進行管理。

　　***二***總資產週轉率

　　總資產週轉率是銷售收入與總資立之間的相關比率，它可以起到綜合評價企業全部資產經營質量和效率重要指標，主要表現在以下幾個方面，總資產的週轉的次數，總資產週轉的天數，同時企業還需要從兩個方面進行入手，一是進行縱向比較，對企業近幾年的總資產轉率進行詳細的比較;二是進行橫向比較，將本企業與同類企業總資產週轉率進行比較，然後可以發現企業在資產利用上所取得的成績和存在的一些問題，從而真正促進企業的經營管理的效率。

　　***三***固定資產週轉率

　　固定資產是企業非常重要的資產，在總資產中佔有非常大的比重，所以固定資產生產能力是關係企業產品質量進而關係企業盈利能力和固定資產能夠得到維護和更新。固定資產的保養和更新，對技術性能的落後和消耗，我們更需要下定決心進行處理，從而引進技術水平高而且生產能力強的固定資產，進而加強對固定資產的維護。

　　***四***流動資產週轉率。

　　流動資產是企業資本最活躍的部分，它反映的是企業短期性流通和使用的效率，流動資產週轉效率作為企業運營能力最為直接的表現，如果流動資產流轉時間短，而且週轉率高，企業資金如果使用相對比較好，不同行業和不同規模的企業其流動資產的週轉率也會有所不同。

　　二、我國企業運營能力不足的原因

　　***一***企業運營過於落後

　　由於大部分企業並不注重企業運營，導致企業對於經濟環境的反應過於偏弱，直接導致企業在發展過程中，處於被動挨打的局面。中國企業沒有將企業運營制定長期規劃，導致企業在發展過程中出現很多問題。

　　***二***企業運營體系過於單一

　　中國企業在發展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結合，導致企業在運營過程中出現現金流和貨源的斷裂。同時由於企業體系過度單一，導致企業的抗風險能力偏弱。

　　***三***企業運營沒有了解客戶的需求

　　中國企業的發展雖然曾經出現過井噴式的現象，但是因為企業的管理者只重視業績，沒有真正瞭解客戶的需求，導致企業的運營與市場嚴重脫節，缺乏企業的運營服務，導致營銷脫節。

　　***四***企業沒有整合運營資源

　　企業的管理者並不重視品牌資源整合，沒有形成規模化和集約化管理，企業的管理者在發展過程中，沒有對運營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導致企業的新產品的推廣力量無法形成統一的方向。

　　三、提高企業的運營能力的相關對策

　　***一***企業運營需要與時俱進

　　國際金融危機是我國經濟風險正在不斷地加劇，需要在政策上的實質性的好處從而減少經濟週期影響，企業運營能力的提高，可以刺激企業不斷地加大投資的力度，同時也可以加快技術的升級，保證企業能夠可持續地發展，同在一定程度上可以緩解經濟的不斷衰退;企業運營能力其實是國家進行巨集觀調控的一種手段，它在另一個方面是讓利於民，它是建設社會主義和諧社會的主題，一般情況下，企業運營能力分析是一個非常複雜的工程，它需要循序漸進，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業運營能力是需要根椐經濟的發展形式，不斷地進行調整，與時俱進，促進國民經濟快速發展。

　　***二***企業運營需要與營銷、物流、盈利模式相匹配

　　企業的運營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補充的是要有穩定和相對充足的貨量，而且標準都是能夠跟得上前期的擴張速度。在進行大量的廣告投放和勢力擴大的準備前，企業已經充分考慮到斷貨可能影響到整個流程，而且在前期就準備了足夠的現金流，在擴大的第一個週期，需要一個月左右，在這個時間段，其利潤是基本是在合作伙伴的手中，這種急進式的打法，企業手裡的錢保證能撐過運營風險最黑暗的時期。同時還用以進行利益的分配，能夠採用穩定和互信的廣告跟蹤，合理的風險控制，基本原則是降風險控制在能夠承受和可控制的範圍內。企業的運營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運營模式是針對企業的人群進行深度地瞭解，進而對營銷模式的操作起到輔助的作用。運營模式最關鍵的服務品質要得到保證，而營銷模式是促進營銷模式的進行，保證營銷的效果。其次，運營模式和營銷模式是否成功，直接影響到盈利模式，相反運營模式和營銷模式失當，就會影響企業的發展。最後，企業的物流體系的打造是品牌發展到一定程度而設立的。物流體系的打造有助於保證運營模式的正常進行，維護盈利模式的效果。 　　***三***企業運營需要了解客戶的潛在需求

　　企業作為一個優秀的運營平臺，其核心產品群主要針對的是既有的特定群體進行量身的定製，已購買的客戶在發現其他的產品也是他需要的，企業進行了現有使用者的追銷工作，客戶介入程度相對比較低的產品，有些顧客對於以前曾經販買過的產品已經有一個足夠的瞭解，企業需要針對人群，做到了以下幾個方面：***1***消費的決策能夠做到貨到付款，這是企業的第一個特質，也是企業成功的重要原因;***2***要有足夠的利潤空間的支撐;***3***能進行貨到付款;在負擔風險的情況下，企業產品的風險是可控的;***4***具有優良的品質，這裡的品質包括了了產品的品質，同時還有服務的品質。

　　***四***企業運營需要整合資源

　　企業的銷售非常注重第一次成交，企業以最快的速度帶來數量非常充足的潛在客戶的資訊，而且還能確保消費者的滿意度，這是企業能夠進行下一步追銷的一個重要的前提。同時企業能夠為合作者帶來非常充足的利潤，甚至能夠做到低於廣告位的價格，這是與合作者繼續合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告傳遞方式，連帶著重要的產品，引導顧客能夠購買其他的商品。企業在運營過程中，一定要找準市場定位，確定戰略品牌;運用資本經營，加快各種新產品的開發速度;充分利用資訊網路的資產，真正實施組合經營，達化企業運營的優化;從而實行規模化、集約化、標準化經營管理;使企業運營能力能夠得到真正的發展，企業的發展離不開營造良好的企業文化氛圍，更加離不開企業運營能力的開發環境;因此，企業運營能力的提高，同樣也離不開實施品牌戰略離不開高效、優秀的團隊支援。只有這樣中國的企業才能夠走出經濟發展的誤區，不斷成長、保持旺盛的生命力。

　　四、結束語

　　企業運營能力主要是體現在企業的資產運營能力上，衡量企業營運能力的財務指標主要表現在的四個方面，包括和存貨週轉率、總資產週轉率、固定資產週轉率和流動資金週轉率。我國企業在企業運營上存在四個問題，包括企業運營過於落後、企業運營體系過於單一、企業運營沒有了解客戶的需求、企業沒有整合運營資源。我國企業運營需要與時俱進，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業運營需要整合資源，才能不斷提高自身的運營能力。

　　參考文獻：

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