水利工程職稱論文範文

　　水利工程是一項非常重要的工作，它關係到人們用水的情況。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　淺析水利工程管理

　　摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，水利工程行業越來越受到人們的重視，特別是水利工程施工的質量在一定程度上影響著水利水電的發展。因此，如何做好水利工程施工管理成為了現今人們關注的主要問題，本文就對水利工程的施工管理進行了相應的探討。

　　中關鍵詞：水利工程;施工;管理

　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A

　　一、水利工程施工的特點

　　1.施工過程中要綜合考慮相關安全因素

　　一般而言，任何一個工程都會關係到施工人員的生命財產安全，因此，對於施工的每一項工程都應該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會嚴重威脅到周邊地區。所以，工程在施工的過程中，施工人員應該嚴格遵守相關安全規章管理制度，時刻將工程的質量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故發生。

　　2. 水利工程施工過程中，水流控制對施工質量有著較高的要求

　　在建設水利工程的同時要綜合考慮河流及其周圍環境會對水利工程產生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進行考慮。倘若要建設水力發電工程，認真分析該河流對下游居民所帶來的影響也是很有必要的，這主要是因為如果工程出現了異常情況，就會嚴重威脅到下游千萬人們的生命財產安全，甚至會造成重大事故。從工程質量的重要性來講，在建設水電發電工程的時候，嚴把質量高顯得尤為重要 這不僅是對所建設的工程負責任，更是對人民的生命財產負責任。

　　二、水利工程施工管理存在的問題

　　水利工程管理共有水利工程施工前管理、施工中的管理以及竣工時的管理這幾個環節階段。施工前的管理，目的在於為整個水利工程專案建議書編寫、施工合同管理、竣工驗收以及對參與各方的關係加以協調;水利工程施工過程中的管理的主要內容是將施工前期的準備加以落實或實施，並提出計劃並對合同中規定的內容加以執行，領取工程施工所需的工程款等;工程竣工時的管理就接受上級以及水利部門的檢查及竣工驗收。然而，水利工程在其施工管理過程中還存在著一些問題，具體包括如下幾個方面的內容：

　　1人員素質問題

　　在水利工程施工專案管理之中，人是最基本的因素。但是在實際的管理過程中，筆者發現有部分管理人員的素質較為低下，工作積極性較差，不能獨立自主地完成本職工作，更不能運用創新的視角進行工作，而是過分地依賴於企業以及相關部門，在工程的進展速度及施工現場的綜合性管理方面不能很好地加以控制，同時現場施工管理的經驗與技術都較為缺乏，這對水利工程施工管理正常有序的開展造成了嚴重的阻礙。

　　2.體制方面存在的問題

　　現階段，我國水利工程施工管理的體制仍有待進一步完善，之所以不完善，主要是因為包括：專案管理中的權、責、利三者分離，聯絡不緊密，那麼這就在很大程度上約束了水利工程施工管理的進度，使得相關管理部門的管理職能受挫，同時也在很大程度上削弱了管理人員工作的積極性，從而導致相關管理效率低下，不能形成一個良性的管理體制，就不會將管理的思想與方法應用於水利工程實際施工過程中，那麼整個水利工程也就不會得到較快的發展。

　　3.目標管理方面的問題

　　具體體現在沒有明確詳細的工程管理目標，且未構建執行目標管理的計劃。筆者根據實際情況，總結出如下幾點關於水利工程目標管理方面存在的問題：***1***成本管理不能及時、到位地落實，而且對工程成本控制不足;***2***對於工程質量管理，忽略了工程施工的過程管理，而僅僅重視質量管理的結果;***3***缺失科學的管理態度，基本上都是憑藉經驗進行實際的管理。

　　4.現場管理方面存在的問題

　　水利施工實際管理過程中，急需要一套系統性與科學性的管理體系，管理時，經常存在著敷衍了事的情況，導致水利工程施工現場的管理秩序極為紊亂。

　　三、如何加強水利工程施工管理

　　如前所述，其他一般的工程不同，水利工程具有規模大、投資多的特點，並且需要較長的工程工期，所需的技術支援十分複雜，所以，水利工程施工管理在水利工程中所佔的地位就越發的重要，那麼該如何加強水利工程施工管理呢?

　　1、.明確目標及發展思路

　　針對完善的管理制度，積極構建明確的目標，具體涵蓋成本目標、流通量目標、工期目標及其他相關的目標，唯有目標明確了，發展思路才會更加的清楚，水利工程施工管理工作才會朝著正確的方向執行。

　　2、提高管理人員綜合素質

　　當前，部分水利工程施工管理管理者素質良莠不齊，嚴重的影響了工作的順利開展，所以，應儘快培養一批既懂專業知識，技術水平有高的綜合素質高的管理隊伍，唯有如此，水利工程的成本、工期及質量才會得到有利的保障，達到預期的管理目標。

　　3、樹立良好的工程服務意識

　　水利工程施工屬於服務行業，工程專案經理必須根據合同規定，和建築單位、監理單位及設計單位間建立良好的關係，同時還要對合同雙方的合法權益予以保護，這樣，就為自己的工作順利開展提供了保障。

　　4、構建高效的管理制度

　　實際中，想要加強水利工程施工管理，就必須將管理制度作為切入點，唯有管理制度具有高效合理性，水利工程施工管理的工作才會正常有序的開展下去。

　　5.遵循合同施工

　　水利工程施工過程中，必須遵循合同中的規定辦事，始終堅持著“合同是依據，法律是準繩”的管理原則，不斷規範施工程式，劃分合同雙方間的責任、權利及義務，積極良好的協商，將工程按期完成作為目標任務，強化自身管理工作。

　　6.強化成本控制

　　要控制好水利工程的成本，就必須在國家的預算定額基礎上，根據本單位管理水平的具體情況，對編制出完善合理的施工成本，並以此為依據，對施工中所產生的費用加以有效控制，涵蓋了正常成本的支出及施工過程中的賠償、獎金等費用，工程成本得到有效控制後，管理工作才會順利的執行，實現預期的工程目標。

　　7.健全專案內部控制制度

　　專案內部控制制度的完善包括員工責任制的完善、費用支出授權審批制的完善、工程資產安全管理制的完善、施工現場管理制的完善、合同管理制的完善及工作業績考核與獎懲制的完善等。

　　8.樹立良好的安全生產觀念

　　安全生產意義重大，為了保證生命和財產安全，施工前就要建立安全管理體系，進行安全教育培訓，施工過程中定時進行安全檢查，不定時的進行抽查，以便及時發現和消除安全隱患，保證安全施工。在所有工程中，安全是最重要的，應在以人為本的前提下，加強安全生產，以免“得不償失”，並且，只有安全水平提高了，水利工程施工管理工作的執行效率才會更好，避免了不必要的費用開支。

　　四、竣工後要進行嚴格的稽核驗收

　　在工程結束之後，要準備好所需要的各類資料，嚴格認真地進行稽核驗收。偷工減料、質量有問題的和不符合設計要求的工程堅決不予過關，以避免不合格的工程一經使用給社會帶來危害。

　　結束語

　　隨著水利工程建設程序的不斷加快，湧現出了諸多的新裝置、新工藝、新技術及新材料，所以，對於施工單位來說，不惜具備高的技術管理水平，以適應社會發展的需要，只有這樣，才能在競爭激烈的市場中長盛不衰，提升自身核心競爭力，促進水利工程正常有序進行，為自己的企業營造更高的財富利潤。

　　參考文獻：

　　[1]張小勇，王學兵.水利工程施工管理問題探討[J].建築科技，2011，***32***.

　　[2]宮越.論水利工程施工管理問題及其控制措施[J].科技創業家，2011，***8***.

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