施工工程師職稱論文

　　施工工程師是解決現場施工問題並給予指導的建築專業人員。下面是小編精心推薦的，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　建築工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進行。建築工程在今天的城市建設中發揮著重大的作用，合理管理建築工程的施工，對於以後的發展建設起到決定性作用。然而，在現在的建築工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質交付;一旦任何環節出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發展

　　建築工程的管理是一項複雜的學科，是管理學與建築學的融合。建築工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的後期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉虧損。

　　筆者就近年來國內各種工程所得的經驗淺談當下我國建設管理中出現的問題，並對這些問題進行分析，同時提出相應的解決措施，明確未來工程建設的發展方向。

　　一、工程建設的三個時期

　　***一***前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個階段是整個工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關鍵。

　　***二***中期的工程實施

　　工程建設的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分佈、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開闢、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務，在道路開闢的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協調工作，這樣不僅節約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　***三***後期的工程完備

　　一項工程的後期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最後階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，後期包括道路保養、道路完成交接、場地清理、定時維護。後期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　***一***出現的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒有很好地進行城市建設規劃，以至於部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時間不統一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進行著。由於建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建築的經驗豐富人員，它們以自己的實際經驗領導著工程隊進行建設，但是缺少系統的建設培訓，這就導致了建設過程中技術的匱乏，靈感的侷限使得建設產物一直風格如一，單調的視覺充斥著眼球。

　　***二***各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在於某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、裝置出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然後縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發現還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最後極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調控問題。不合理的調控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對於機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領導著缺乏系統的培訓，或者人員監管不力。後期出現的問題則與監管有很大聯絡，工程隊必須一絲不苟的完成每一步，即使工程完成，也要料理好後續步驟。一般出現問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在於工程的完成，而是建成後人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。

　　三、管理措施

　　***一***解決方案

　　對於目前所遇見的問題，相應措施應該從上而下進行。首先，

　　管理者必須是經過系統培訓且經驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結合實際，用新的管理方法以符合當下建築要求。管理者的職業要求的提高很大程度能帶動工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證後續工作的正常進行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專業的管理者;後期則是工程隊的後續工作，需要有人實施監督，及時發現問題並解決問題。

　　***二***未來建設的方向

　　在未來的工程建設中，我們應該大力培養全方位、高素質的管理者，實時瞭解未來建築的走向以及當下對於建設的要求，並盡力使城市各部分建設達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術的引進與創新是未來工程建設的關鍵，擁有自己獨特的建設技術，才能使未來城市規劃走上正軌。

　　結束語

　　工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝願未來中國的工程建設能夠滿足人們的需求並造福人民。

　　參考文獻：

　　[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部.GB50500―2008建設工程工程量清單計價規範[S].

　　[2]許桂榮.工程專案全面造價管理[J].工程造價管理，2005***2***

　　[3]王楠，劉永前.建設工程造價控制與案例分析[M].武漢武漢理工大學出版社，2005

點選下頁還有更多>>>