工業企業管理論文範文

　　工業企業從事的是生產經營性的經濟活動;追求的是經濟效益。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　論工業製造企業成本管理

　　【摘 要】 成本管理是現代企業管理的一項重要內容。成功的成本管理可以使得企業在日趨激烈的市場競爭中獲取更多的優勢，進而可以更好的發展。文中對當前工業製造企業在成本管理中還需要改進的地方進行了分析，並就加強成本管理的措施進行了探討分析。

　　【關鍵詞】 工業製造企業 成本管理 管理觀念

　　成本管理主要就是讀企業在經營的過程中所產生的各類消耗進行掛曆，這些消耗中不僅僅是包括了財務計算上的歷史成本，同時還包括了現實成本與未來成本，不僅僅包括有企業的各種內部消耗資金，同時還包括有企業在各項經濟來往中的各種消耗。總之，為了更好的對成本進行控制，就必須要對企業中的各項消耗進行有效的控制與管理。如今市場日趨激烈，沒有哪一種競爭策略可以讓企業永遠的立於不敗之地，但是無論如何成本戰略與差異化戰略都是要進行選擇的競爭策略。對於工業製造企業來講，成本戰略的實行關係著其未來的發展與生存。要進行有效的成本管理，就必須要從多個方面進行努力。

　　1. 當前工業製造企業在成本管理中存在的問題

　　1.1在管理觀念上過於強調支出減少與原材料的節約使用

　　在成本管理觀念上還較為落後，基本只注重對支出的減少以及原材料的節約使用上。通常情況下，如果企業無法實現擴大再生產，那麼選擇這樣的方式能夠較為容易的提高企業的收益。但是需要注意的是對於減少支出、節約原材料需要根據企業自身的實際情況來進行決定，不能夠過於執著，在需要增加的時候仍然去要求減少。有很多企業都知識將成本管理侷限在企業的內部，嚴重的甚至是隻包括了生產製造過程，而對於其他相關的企業則沒有進行重視，例如其上下游企業、競爭者以及其他相關領域中的成本行為管理都需要進行重視。在很多時候成本管理的目的都僅僅是侷限在成本的降低上，很少去從效益的角度對成本的效用進行思考，這也就是隻注重節約與減少支出的原因，這樣的觀念已經落後，很難適應越來越激烈的市場競爭環境。

　　1.2成本管理的範疇狹窄

　　有很多工業製造企業在進行成本管理時都僅僅侷限於生產過程中的成本管理，忽視了事前與事後的成本管理。隨著資訊化的普及與推廣，使得產品的生命週期發生了變化從原來的生產過程中進一步的擴大到了產品的設計、生產與銷售這三個階段中。因此對於製造企業來講，如果僅僅只注重生產過程中的成本管理，那麼就很可能在進行企業投資與生產決策時產生失誤。因此在進行成本管理時不能僅僅只注重產品的製造成本，還必須要擴大到整個產品的生命週期中去。

　　1.3缺少完善的成本核算管理機構

　　當前很多企業都沒有在企業的內部建立起較為完善的成本核算機構，使得成本核算不夠科學、合理，這樣的成本核算在企業進行決策時就難以準確的獲取單位變動成本、邊際貢獻等各種重要的資料。例如單位變動成本，這項成本對於企業制定銷售價格有著十分重要的影響，是企業所制定的銷售價格的最低界限，主要所定的價格高於單位變動成本，那麼所銷售的產品就能獲取利潤。如果企業沒有一個較為完善的成本核算機構，那麼就沒有辦法獲取單位變動成本的準確資料，那麼在確定產品價格時就很難做到合理。

　　2. 工業製造企業加強成本管理的措施

　　2.1對成本管理觀念進行改善

　　必須要樹立正確的成本管理觀念，對傳統的減少指出與節約使用原材料進行合理的取捨，同時還必須要樹立起成本效益的觀點。必須要使用成本效益觀念來企業的“投入”和“產出”進行全面的分析，儘可能的能夠使用最少的投入獲取最大的經濟效益。同時需要注意的是所謂的最低投入並不是僅僅包含有對成本的減少和節約，而是要在成本效益的觀念指導下進行新產品的設計、老產品的改進以及對產品的生命週期進行關注。

　　2.2成本管理需要打破部門的界限，進行全面協調

　　成本管理必須要能夠打破部門之間的界限，實行全員參與，調動整個企業職工的積極性。在傳統的成本管理中往往都只是某幾個部門或者是某幾個工作組來制定計劃與具體的執行措施，這樣的情況很容易出現互相扯皮或者是難以得到整個企業各個部門的重視。要進行全面的成本管理就必須要能夠打破部門之間的界限，將成本管理融入到企業上下每一個部門與每一位員工的工作目標中去，只有這樣才能夠從崗位出發制定出合理的成本管理目標，進行自我控制，也只有這樣才有助於企業在進行成本管理的過程中調動整個企業。只有這樣才能讓成本管理的觀念融入到企業上下中去。也只有這樣才能夠實現成本管理的群策群力，共同參與到成本管理活動中去。與此同時還必須要建立起完善的成本否決制，從制度層面上為加強成本管理提供製度上的保護。

　　在進行成本管理時必須要注重全面協調，不能夠在成本管理的過程中單純的為了節約成本使得其他各種相關因素降低或者缺失。如果因為要降低成本而會影響到產品或者原材料的質量，或者是不思進取，這樣的節約根本就起不到作用，反而還會對企業的基本生存能力與發展能力以及企業的形象造成嚴重的破壞。而是必須要對成本管理中的所涉及到的所有因素進行全面的協調，在能夠見底成本的同時還能夠保證產品的質量與企業的研發。

　　2.3完善成本核算機構

　　要進行全面成本管理就需要有專門的成本核算機構來進行科學合理的成本核算，進而為企業的決策提供所需要的科學合理的資料，使得企業在進行決策時不再盲目，讓企業在競爭中可以獲取更多的成本優勢，為企業的發展提供保障。同時還必須要通過對成本管理意識的樹立來保證成本核算機構的各種工作能夠順利開展。同時還必須呀聘請專業的、高水平的成本核算人員。只有擁有了專業的成本核算人員才可以保證成本核算工作的有效。與此同時，還必須要注意的是在完善成本核算機構時必須要注重職責與權利的匹配。通常情況下，任何一個機構要形勢其職責就需要有一定的權利來作為支撐，同時當企業的成本管理目前確定之後，將目標進行分解，並對每一個具體的部門以及個人所需要承擔的責任與職權進行明確，同時將這些內容融入到考核當中作為考核依據。無論是權力還是義務都必須要匹配才能夠發揮出作用，也只有讓成本核算機構在承擔了一定的義務並擁有了相匹配的權力時才能夠更好的進行成本核算。

　　結語

　　在現代工業製造企業中，成本管理已經成為了一項提高企業整體競爭力的重要措施，為此，必須要對成本管理進行高度的重視。從企業的各個方面入手分析當前成本管理中存在的問題，並積極的進行改善，只有這樣才能夠使得成本管理融入到企業的管理中去。

　　參考文獻：

　　[1] 王虎剛.企業人工成本管理和控制方法探析[J].石油化工管理幹部學院學報，2009，11***12***.

　　[2] 王廣榮.淺談工業企業成本管理[J].陝西煤炭，2009，***03***.

　　作者簡介：毛建標，出生於1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大學本科學歷，會計師，現任浙江中泰環保裝備有限公司財務總監。

　　***作者單位：浙江中泰環保裝備有限公司***

　　篇二

　　工業企業管理創新研究

　　一、工業企業管理創新障礙因素分析

　　1.文化因素。企業管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創新目標、創新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創新意識的理念。

　　2.企業的基礎管理工作。企業有比較規範健全的基礎管理是管理創新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業要麼規模太小，老闆包攬一切;或者是民營企業，管理比較靈活，但家族制特徵明顯;要麼是大中型企業、尤其是國有大中型企業，從總公司到子公司、生產廠、車間、班組，從總經理到部門經理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業內部資訊流的速度，而且容易造成資訊流動過程中的嚴重流失與失真，給企業決策與管理帶來嚴重的隱患。

　　3.員工的阻力。由於創新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。

　　4.企業外部因素。管理創新既促進社會生產力的發展，同時又受制於社會生產力的發展水平。首先，什麼樣的社會生產力產生什麼樣的管理需要，然後才談得上管理創新。其次，生產力水平狀況對企業創新主體的創新素質、能力的發揮也有約束作用，這是因為生產力水平約束著創新條件的具備程度。

　　二、工業企業管理創新的主要對策

　　1.建立優秀的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習、借鑑、消化和吸收國外先進企業文化成果，進行管理創新，構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。

　　2.強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業本身來說，也是管理創新。

　　3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識爆炸時代，市場資訊瞬息萬變，客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業，都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。

　　4.促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬鬆和諧的內外部環境，這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍，啟用企業上下的創新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

　　三、結束語

　　隨著經濟的飛速發展，對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求，這是企業自身發展的需要，這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含於整個管理過程中，企業綜合自己的內外部環境，完善企業的管理制度，建立起屬於企業自身的網路平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業管理創新之路。