產業鏈管理論文

　　通過供應鏈管理的路徑，能夠深入挖掘本土時尚產業的經營智慧，下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　時尚產業的供應鏈管理研究

　　【摘要】 隨著我國時尚產業經濟的不斷髮展，中國時尚產業將成為世界時尚產業的重要組成部分。本文基於供應鏈管理的視角，提出了在時尚產業的供應鏈管理中應增強創新意識，以及廣泛運用電子技術、建立有效的供應鏈協調機制和構築供應鏈管理評估體系等策略，以期為提升國內時尚產業的發展潛力提供決策依據。

　　【關鍵詞】 時尚產業 供應鏈 管理 研究

　　鑑於國外經典時尚品牌和快時尚品牌的啟蒙作用，國人的時尚視野得到了不斷開拓，有關時尚產品和服務的消費潛力正不斷髮展壯大，本土時尚產業方興未艾，可以預見，未來中國時尚產業將成為世界時尚產業的重要組成部分，並受到來自世界範圍內的關注。正如福布斯總結詞中所說的那樣：“自2003年入駐中國大陸以來，《福布斯》一直關注時尚產業的發展動態，以敏銳的嗅覺發現中國時尚產業中不斷成長的企業家和設計新秀，旨在挖掘這個新興產業背後財富創造和財富增長的力量。”

　　然而，我國的時尚產業至今仍缺乏較為系統的產業研究，一直處於自生自滅的發展狀態。目前對時尚產業的研究仍然主要分佈在社會學、心理學、服裝設計工程和美學等領域，經濟學方面的研究尤為缺乏。作為一個朝陽產業，時尚產業需要能提供理論指導的產業研究，唯有如此才能助推產業的未來發展之路。未來中國的時尚產業能否依託國內龐大的消費實力，在全球價值鏈分工體系中，通過供應鏈管理的路徑，深入挖掘本土時尚產業的經營智慧，是一個值得深入探討的命題。

　　一、時尚產業概述

　　自1908年羅斯在其著作《社會心理學》中首次對時尚進行探索式研究以來，涉及時尚與時尚產業的研究逐漸成為社會學、歷史學、心理學，甚至是哲學等學科專家的研究物件。狹義的時尚產業是指對人體進行裝飾和美化的行業，通常服裝業被認為是時尚產業的核心部分。然而就廣義而言，時尚產業的內涵非常寬泛，它糅合了技藝、創意、傳播、消費等因素，是對傳統產業資源要素進行重新整合後形成的一種獨特的產品、商品或服務的運作模式。因此，廣義的時尚產業不僅涵蓋個人生活的裝飾美化，還包括對個人生存和發展中相關事物和情境進行的裝飾和美化。基於此，時尚產業可定義為是“以經濟為載體，以市場為手段，更加明確，更加現實地圍繞人和人的審美價值追求展開，具體地滿足人們對於生活美的需求的產業”。

　　時尚產業的邊界比較模糊，其本身也並非是一個固定的概念，它是一個傳統產業時尚化的過程，是由時尚消費方式不斷滋生的，也是對人文思想變遷時的需求的供應，因此時尚產業是文化創意產業向商業化和社會化的不斷延伸，濃郁的文化特質是時尚產業整個產業鏈條的核心。日本產業界在20世紀80年代就預測，“下個世紀的產業是宗教、藝術、哲學的時代”，而文化產業恰恰是本世紀各國產業調整的主要方向，作為文化產業的重要組成部分，時尚產業正受到各國政府和產業部門的高度重視。

　　時尚產業經濟是一種新經濟形式，或者說是一種創造力經濟。日本環球經濟研究所所長杉浦勉先生提出：文化力可以推動新經濟，文化力在一定程度上導致流行，這就是時尚的發端，同時流行和時尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會產生新的需求，並進而導致經濟的新增長。創意先驅霍金斯先生認為：時尚產業經濟具有很強的創造性傾向，是一種集廣義的與人的創造力、人的才能、人的技能為一體的經濟現象。時尚研究者白銀峰由此認為，時尚先由思想意識起步，是一種社會性的生活態度和生活方式，與傳統的較為“理性”的工業體系相比，時尚產業的新經濟發展模式對於“感性”的元素更加倚賴，因此對於時尚產業的研究視角，不僅要基於一般產業的共性，更要植根於時尚產業的特性。

　　二、時尚產業的供應鏈管理模式

　　供應鏈是一個到從供應商到最終客戶的集物流、服務流、資金流、資訊流和價值流於一體的上下游實體網路組織。近年來供應鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業如果注重供應鏈管理，那麼將可以突破物流功能要素效益背反問題的系統優化邊界。企業進行供應鏈管理的目標是有效地聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相關、業務關係相連的行業供應鏈，以便實現企業間的優勢互補，共同增強市場競爭實力。物流專家Seuring提出供應鏈管理應包括兩個維度：產品維度***包括物料和資訊流的管理***和關係維度***主要是供應鏈成員間的互動關係的管理***。

　　供應鏈管理模式是基於企業供應鏈設計的一種管理方式，即從企業的整體角度去構築企業的供應鏈，包括企業的物流系統、資訊和組織體系以及價值流和相應的服務體系建設。不同的行業對供應鏈管理模式有不同的要求。時尚產業面對的是日益激烈的市場競爭、使用者需求的不確定性和個性化的增加、高新技術的迅猛發展、產品壽命週期縮短和產品結構愈來愈複雜的商業環境，導致時尚產業的產品通常有著高邊際利潤和不穩定需求的特性。供應鏈研究專家fisher將低邊際利潤、有穩定需求的功能性產品***Functional Products***稱為功能性產品，將時尚產品劃分為創新性產品***Innovative Products***。一般而言，功能性產品一般滿足於消費者的基本需求，種類變化較少，具有穩定的、可預測的需求和較長的產品壽命週期，同時邊際利潤較低。而創新性產品是企業為了避免低邊際利潤，在產品式樣或技術上進行創新，從而獲取高的邊際利潤，這種創新性產品的需求一般難以預測且產品壽命週期較短。

　　根據fisher的供應鏈設計理論，有效性供應鏈模式與功能性產品匹配，反應性供應鏈模式則適用於創新性產品。無獨有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反應系統”是時尚產業能否實現最優產出的關鍵因素;而Christopher M.則進一步將“快速反應系統”具體化，認為“彈性供應鏈”是最適合時尚產業供應鏈發展的模式，不僅表現在零售商能夠及時地根據市場資訊調整銷售庫存，還表現在零售商與生產商之間的有效合作，從而不僅從產品維度，而且基於關係維度進行供應鏈管理。創新性產品具有很強的需求不確定性特徵，因此，時尚產業的供應鏈管理應當力求：通過不同策略使產品擁有儘可能多的通用性，即延遲生產策略***Postponement Strategy***，以增強某些模組的可預測性;縮短提前期並增加供應鏈的柔性，企業按訂單生產，及時響應市場需求;當需求的不確定性被儘可能降低後，要注意控制產品的安全庫存，儘量避免缺貨現象產生。

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