企業財務管理模式的創新

　　企業的財務管理在企業承擔著穩定公司發展、推動公司發展的重要使命。下面跟著小編一起來談談。

　　1、管理模式的創新

　　財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，瞭解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑑的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。由此可見，財務管理創新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時還要積極的進行階段性的優化。對於現階段的企業而言，市場的變化將會對自身的管理造成較大的影響。此時，我們應根據市場的變化、國家政策的變化、社會關注程度的高低，適當的更新管理模式，以此來實現企業的更大發展。

　　2、創新企業財務管理結構

　　為了在今後更好的處理財務管理工作，同時實現理想的創新模式，我們還應該在加強企業財務管理的結構建設上努力。財務管理的結構，與企業的發展具有很大的關係，並且涉及到具體的人事安排。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，加強企業財務管理的結構建設，可嘗試在以下幾項工作中努力：第一，建設知識型的企業。任何一個企業在發展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項工作中，都需要通過自動化、資訊化、智慧化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業。第二，優化分配利益。從主觀上來說，雖然企業是一個整體，但員工的個人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出後沒有特殊的獎勵，勢必導致財務管理工作陷入惡性迴圈，各個部門的工作態度也會比較低迷。第三，重視企業的智慧財產權管理，拓寬知識類收益在企業所佔的比例。目前的企業，必須在產品上努力，通過加強智慧財產權的管理，可減少不必要的資金浪費，強化產品的設計和製造，促使財務管理更加清晰化，在多個方面實現創新。

　　當前企業財務管理中存在的問題

　　對於企業財務管理而言，與各個部門的工作具有密切的關係，上要承接領導的指令、下到與各部門有效銜接。因此，財務管理的“承上啟下”作用，是非常突出的，且必須在多個方面做到完美狀態，減少各種冗雜的操作，防止對企業的整體發展造成影響。但是，多數企業在財務管理方面，並未開展階段性的創新工作，往往是將工作集中在基礎部分，拓展性的工作較少，導致財務管理在“原地踏步”。

　　1、企業的管理層對財務管理認識不足

　　在一個企業當中，管理層對財務管理的認識不足，成為了企業財務管理創新的重要阻礙。從社會發展來看，企業的管理層，不僅決定了企業的發展方向，同時還決定了企業的業務範圍，並且將會對財務工作產生最直接的影響。就現有的工作而言，企業的管理層對財務管理認識的不足，導致財務管理上的漏洞較多。首先，由於目前的市場競爭較為激烈，因此很多的管理人員，建議採取保守的策略，並未在財務管理上投入較多的創新措施，由此導致很多的工作都陷入了惡性迴圈。其次，在日常的管理工作中，並沒有對一些小問題實施有效的處理，多數管理人員都持有“睜一隻眼、閉一隻眼”的態度，因此在實際的工作中，並未達到理想的效果。由此可見，企業的管理層對財務管理認識不足，直接導致企業財務管理創新遇到了較多的難題。

　　2、財務管理人員沒有樹立有效的創新意識

　　所謂財務管理創新，並不是單純的加入幾項新的管理措施，而是要通過新的管理、新的方案，在客觀上改變固有的管理方法，促使企業財務管理走向良性迴圈，一方面減少不必要的問題出現，另一方面提高管理的效率，為企業的發展提供較多的幫助。但是，在目前的工作中，財務管理人員，並沒有樹立有效的創新意識，因此在客觀的工作當中，財務管理的效率和水平，都未達到理想的標準。首先，多數財務管理人員，都是在按照傳統的工作模式來進行財務管理，對於一些界限不清晰的問題或者是財務上的細小差異，均未進行上報，導致財務管理過程中，造成問題不斷地積壓，最終形成了較大的財務隱患。其次，部分高層財務管理人員，利用自身的權利之便，表現出了嚴重的“中飽私囊”，例如差旅費的報銷、日常的請客報銷等等，都成為財務管理的較大漏洞。