財務分析論文投稿

　　醫院的財務分析是以醫院的財務報表及其他相關資料為主要依據，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價和剖析。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　關於醫院財務分析的探討

　　[摘 要]通過設定系統的財務指標,全面分析了醫院的償債能力、營運能力、贏利能力、 發展能力、 工作效率和 社會效益,為解決醫院的財務問題提供了有效的途徑。

　　[關鍵詞]財務分析;財務指標;醫院財務

　　1 財務分析的意義

　　醫院財務分析是以醫院的財務報表及其他相關資料為主要依據,對醫院的財務狀況和經營成果進行評價和剖析,反映醫院在經營過程中的利弊得失和發展趨勢,從而為改進財務 管理工作和優化 經濟決策提供重要的財務資訊。做好財務分析具有重要的意義。

　　***1***財務分析是衡量已經完成的經營成果的重要依據。目前,醫院的財務報表主要包括資產負債表、業務收支總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表和基本數字表。通過對財務報表以及其他核算資料進行分析,能夠了解一定時期內醫院的償債能力、營運能力和發展能力,使醫院管理者明確醫院的財務狀況和經營成果。

　　***2***財務分析是優化資產結構,提高經營水平的重要手段。通過財務指標的設定和分析,找出影響醫院發展的各種因素,充分利用人力資源和物力資源,優化資產結構,提高贏利能力,使醫院走上良性發展的軌道。

　　2 財務分析的方法

　　***1***趨勢分析法。

　　該法既可以用於同一醫院不同時期的財務指標的縱向比較,也可以用於不同醫療機構之間的橫向比較。採用這種方法,可以分析引起指標變化的主要原因,從而預測未來的發展趨勢。但是要注意進行對比的各個時期的資料,在計算口徑上必須一致,同時要減除偶發性因素的影響,使資料能夠反映正常的經營狀況。

　　***2***比率分析法。

　　這種方法是通過計算結構比率、投入產出比率和相關比率,從不同角度來考察醫院的經營狀況。但是缺乏統一的行業標準來判斷比率是高還是低,即使算出各個指標的值,也很難找到一個與之相比較的標準。

　　***3***因素分析法。這種方法是當若干因素對分析指標產生影響時,假定其他因素不變,順序確定每一個因素單獨變化產生的影響。由於各因素變動的影響值會因替代計算的順序不同而有差別,因此問題在於如何界定影響指標的各種因素以及這些因素的影響程度。

　　3 財務指標分析

　　***1***償債能力指標分析。

　　資產負債率=負債總額/資產總額。資產負債率是國際上公認的衡量企業長期負債償還能力和經營風險的主要指標,反映了企業資產與負債的依存關係。從經營的角度看,資產負債率不是越低越好,比率過低說明醫院運用外部資金的能力差;而比率過高則說明醫院資金不足,經營風險較大,償債能力較差。

　　流動比率=流動資產/流動負債。流動比率在於揭示醫院流動資產在短期債務到期之前,可以變現用於償還流動負債的能力。應收醫療款和藥品週轉速度是影響流動比率的主要因素。由於醫院事業單位的性質,應當貫徹適度負債的原則,以免影響正常的醫療業務活動。流動比率是正指標,但是比率過高有可能是存貨過多或應收賬款增多,以及待攤費用增加所致,因此需要進一步考察現金流量。一般認為,流動比率為2∶1較為合理,表明醫院的財務狀況穩定可靠。

　　速動比率=速動資產/流動負債。速動資產是扣除變現能力較差的藥品、庫存物資、在加工材料、待攤費用之後的流動資產。速動比率反映醫院可在短期內轉變為現金的流動資產償還到期流動負債的能力。通常認為,速動比率為1∶1較為適當。但是,速動比率過低不一定就不能償還流動負債。如果存貨變現能力較強,流動比率高,說明醫院的償還能力還是比較好的。

　　***2***營運能力指標分析。

　　應收賬款週轉率=業務收入/平均應收賬款餘額。此比率反映了醫院應收賬款變現的速度。及時收回應收賬款,不僅可以增強短期償債能力,還可以體現醫院管理應收賬款的效率。醫院的應收賬款住院包括應收在院病人醫藥費、應收醫療款和其他應收款。

　　流動資產週轉率=業務收入/平均流動資產總額。此比率反映一定時期內醫院的流動資產的週轉次數。週轉次數越多表明以相同的流動資產完成的週轉額越多,流動資產利用的效果越好。

　　總資產週轉率=業務收入/平均資產總額。醫院的資產主要包括貨幣資金、應收賬款、藥品、庫存物資、固定資產等。總資產週轉率越高,表明全部資產的使用效率越高,並且最終會影響到醫院的贏利能力。

　　百元固定資產業務收入=業務收入/固定資產總額×100。這個指標通過對取得的收入與投入的資源相比較,評價醫院對物力資源的運用效率。即在醫院管理中不能盲目擴張,一味求大求全,而應當重視資源配置的有效性。

　　***3***贏利能力指標分析。總資產結餘率=業務收入結餘/平均資產總額。此指標反映了醫院全部資產的獲利水平,同資產結構、醫院管理水平、資產利用效率關係緊密。資產的結構優化程度越高,醫院的管理水平越高,總資產結餘率越高。

　　業務收入結餘率=業務收支結餘/業務收入,此指標反映了醫院的業務收入水平的高低以及成本費用的節約程度。

　　***4***發展能力指標分析。業務收入增長率=本年業務收入增長額/上年業務收入,此指標是衡量醫院發展趨勢的重要指標,不斷增加的業務收入是醫院生存和發展的基礎。

　　總資產增長率=本年總資產增長額/年初總資產。此指標反映醫院本期資產規模的增長情況,從醫院資產總量擴張方面衡量醫院的發展能力。在實際分析中,應當重視資產擴張的結構與質量以及醫院的後續發展能力,避免資產的盲目擴張。

　　淨資產增長率=本年淨資產增長額/年初淨資產。醫院的淨資產主要包括事業基金、固定基金、專用基金等。淨資產增長率體現了醫院淨資產的增值情況,揭示了醫院應付風險、持續發展的能力。若為負值,表明淨資產受到侵蝕,應引起重視。

　　***5***成本控制指標分析。管理費用率=管理費用/業務支出。醫院的管理費用被分攤到醫療支出和藥品支出,在財務報表上沒有顯示。此比率能夠反映管理費用佔總支出的比率。

　　人員經費支出比率=人員經費支出/業務支出。人員經費支出一般是醫院的主要支出,此比率反映醫院人員支出是否合理。提示管理者應當結合醫院的發展特點和技術狀況,合理配置人力資源。

　　***6***工作效率指標分析。病床使用率=實際佔用總床日/實際開放總床日。此指標反映醫院病床的使用效率和資源利用的有效性。病床使用率過高,則說明床位比較緊張;若過低,則會浪費醫院的資源。

　　病床週轉率=出院人數/平均開放床位數。此比率反映醫院資源的使用效率。病床週轉率越高,資源的利用效果越好,工作效率越高。

　　出院者平均住院天數=出院者實際佔用床日數/出院人數。是反映醫院工作效率的重要指標,在保證醫療質量的前提下,越低越好。

　　***7***社會效益指標分析。藥品收入比率=藥品收入/業務收入。由於醫療機構特殊性,不僅要追求經濟利益,還要顧及社會效益,充分體現醫院的公益性。醫院應當不斷提高醫療技術水平,減少對藥品收入的過度依賴,切實減輕患者的就醫負擔。每門診人次收費水平=門診業務收入/門診人次。對醫院而言,應當尋求一個適當的標準,既可以減少門診病人的就醫費用,又能維持正常的經營。

　　出院者平均收費水平=住院收入/出院人數。此指標是一個平均數,應當注意區分病種。

　　這些指標全面而系統地涉及醫院管理的各個方面,在進行財務分析時,應當注重分析一系列指標間的內在關係,將錯綜複雜的問題變得易於研究和分析。財務分析的目的是讓醫院管理者瞭解各項資產的配置是否合理,是否有良好的償債能力、收益 能力和發展能力,從而採取有力的措施,加強成本控制,優化資源配置,提高管理和執行效率,使醫院走上良性發展軌道。

　　篇2

　　淺析醫院財務分析指標體系

　　[摘 要]本文主要分析了當前醫院財務分析體系中存在的問題,介紹了體系內容,並給出了改善建議。

　　[關鍵詞]醫院;財務分析;財務指標

　　1 當前醫院財務分析體系中存在問題

　　第一,不重視現金流量指標。

　　目前的醫院財務分析體系是在醫院資產負債表和業務收支彙總表的基礎上建立起來的,根據這兩個財務報表可以實現對醫院的償債能力、營運能力和獲利能力的財務分析。但對於現金流量的分析卻沒有相應財務指標,現金流量有維持和評價醫院籌融資、投資和日常運營的重要作用,因此忽視現金流量指標是財務分析體系的一大缺陷。

　　第二,不重視非財務指標分析。

　　現行醫院財務指標體系是以財務報表提供資料為基礎的,因此財務指標的分析是對歷史資料的分析,反映的歷史時期的財務和經營狀況,不能有效地預測未來經營狀況,而非財務資訊比財務報表資訊更能提供更多、更可靠的預測資訊。如果將財務資訊與非財務資訊結合,建設 管理資訊系統能夠有效地對醫院進行實時監控,及時地發現並解決問題。

　　第三,缺乏國有資產保值增值指標。

　　醫院是具有 社會公益性的事業單位,是國有資產,因此,醫院應同國有企業一樣需要設定國有資產的保值增值的財務指標,以防止國有資產流失。目前醫院現行的成本核算時，對發獎金、算物價的方法,還沒有實施全面成本管理法,因此極有可能會造成國有資產的流失。

　　第四,缺少反映無形資產和知識成本的指標。

　　目前的醫院財務分析只是針對有形資產如現金、固定資產等硬性資產的分析,而對於醫院的無形資產如現金技術、商譽、人力資源等軟性資產不能完全反映。而目前醫院的這些無形資產構成了醫院市場價值的絕大部分,在知識 經濟下反映無形資產更為迫切。因此,反映醫院無形資產的指標應是重要的財務指標才能反映醫院真正的實力。

　　2 現行醫院財務分析指標體系

　　第一,資產負債率指標。資產負債率是指醫院承擔債務總和與資產總額的比率,是反映醫院償債能力的重要指標。資產負債率反映的是醫院償還債務的綜合能力,這個比率越高,醫院償還債務的能力越差,說明醫院靠借款維持運營,經營風險較大,如果這個比率越低,則償還債務的能力越強。從醫院經營的角度來講,既要考慮醫院的正常運營,又要考慮醫院承擔的財務風險,如果資產負債比率過低,則說明醫院較保守,運用外部資金的能力較差,而相反的如果負債比率過高,則說明醫院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫院的資產負債率應維持在60%~70%為最佳,而到達85%以上時醫院應開始注意債務危機。

　　第二,變現能力指標。變現能力指標反映的是醫院的短期償債能力,包括流動比率和速動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比,反映的是醫院的短期債務到期前流動資產的變現能力,流動比率越高說明短期償債能力越強,一般保持在2∶1為最佳狀態。但如果比率過高,也表明醫院的流動資產未得到有效利用,損失了大量機會成本。速動比率是指速動資產與流動負債的比,反映的是醫院能立即用於償還債務的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態。

　　第三,現金流量指標。現金流量指標與企業的現金流量比率有所區別,醫院的現金流量比率是指醫院的現金及等價物與醫院結餘的比,主要包括業務收支現金率、業務收入現金率和資產現金率,綜合衡量了醫院的現金保障能力和獲利能力。業務收支現金率是經營活動的現金淨流量與業務收支結餘的比,反映的是醫院的現金收入在業務收支的比重;業務收入現金率是經營現金淨流量與醫療收入和藥品收入的比;資產現金比率是經營現金流量與資產總額的比。

　　第四,經濟效益指標。

　　①職工平均業務收入指標。職工平均業務收入是用醫院醫療業務收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數的比率,反映的是醫院職工平均創造價值,通過這個指標分析意在反映醫院的經營效率水平。

　　②固定資產收益指標。首先是固定資產業務收入比率,是用業務收入與平均佔用固定資產淨值的比率,意在反映固定資產的使用效率水平。其次是專業裝置醫療收入比率,是用醫療收入與專業裝置平均價值額的比率,意在反映專業醫療裝置的使用效率和贏利能力。

　　③資產收益指標。資產收益率指標是用業務收入與平均資產的比率,反映的是醫院的資產的獲利能力,意在控制醫院的成本,提高收益率。

　　④藥品收益指標。藥品收益比率指標是用醫院的藥品收入與醫院醫療業務收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入佔醫院總收入的比例,意在控制藥價過高,減輕病人經濟負擔。

　　⑤經費自給指標。經費自給率指標是用醫院所有業務收入與醫院所有業務支出的比率,反映的是除 財政補貼外醫院的經費自給能力,一般比率1為最佳狀態,如果自給率大於1,則說明醫院完全可以實現自給,而自給率小於1的則需要政府財政的重點照顧。

　　⑥盈餘增長指標。盈餘增長指標是用醫院本年度的收支盈餘與上年度收支盈餘的差比上年度的收支盈餘,反映的是醫院與上年度相比盈餘水平,意在分析醫院的經營管理水平和生存能力。

　　?⑦醫療收入增長指標。醫療收入增長指標是用醫院本年度醫療收入與上年度的醫療業務收入的差與上年度醫療收入的比,反映的是醫療收入的增長率,意在分析業務收入的增長趨勢。

　　⑧醫療成本降低指標。醫療成本降低指標是用本年度的醫療成本降低額度與上一年度的醫療成本的比率,反映的是醫院的成本控制情況,意在分析醫院的成本管理能力。

　　第五,管理水平指標。

　　管理水平指標反映的主要是醫院的營運管理能力,主要包括存貨週轉率、流動資產週轉次數、固定資產更新率和管理費用比率。①存貨週轉率是用醫院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫院的存貨較單一,主要是衛生材料和藥品,該指標反映的是醫院的存貨流動性,意在分析醫院存貨的變現速度,考察醫院存貨是否過量。②流動資產的週轉次數是用醫院業務收入與平均流動資產的比率,反映的是流動資產創造業務收入的能力,意在分析流動資產的使用效率。③固定資產更新率是用本年度末淨增的固定資產與年初固定資產值的比率,反映的是醫院規模的 發展速度和技術更新水平。④管理費用比率是用醫院管理費用額與年度支出總額的比率,反映的是醫院的管理費用佔年度所有支出的比例,意在分析醫院的管理水平和成本控制能力。

　　3 改善醫院財務分析指標體系的建議

　　通過分析現行醫院財務分析體系和存在的問題,提出以下幾點建議：

　　第一,適當進行債務融資,充分利用財務槓桿。目前醫院的負債水平普遍較低,醫院可以適當的引入債務融資擴大醫院規模,更新大型醫療裝置,提高醫療水平,債務融資能利用財務槓桿為醫院帶來更高的收益水平。

　　第二,提高存貨 管理水平。醫院應在不影響正常醫院醫療服務的基礎上適當降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務壓力,提高變現能力降低財務風險。

　　第三,降低應收賬款週轉率。醫療衛生系統的應收賬款週轉率普遍較高,醫院應在源頭上控制應收賬款的發生,或成立相關部門專門負責應收賬款的回收。

　　第四,提高固定資產的更新速度。隨著醫院業務收入的提高和贏利能力的提升,醫院應加快固定資產的更新速度,尤其是大型先進醫療裝置,不僅能提升醫院的醫療水平,還能創造較好的 經濟收益。

　　第五,加強成本管理和控制。醫院應適當控制管理費用和業務支出水平,對成本實現事前分析、事中監督和事後控制,科學有效地降低成本,提高收益水平。

　　參考文獻:

　　史革強.關於醫院財務分析指標體系的思考[J].金融經濟,2009***8***.