大專工商管理論文範文賞析

　　工商管理是指運用現代的管理方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策、保證企業生存和發展的一門企業領導層的必修課，下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　淺析企業工商管理現狀及改革方向

　　摘要： 我國中小企業工商管理存在著各種各樣的缺陷，阻礙了企業的發展。本文通過對企業工商管理意義與當前的問題進行分析，探討了其未來發展的方向和推動發展的策略，為企業工商管理步入正軌，促進企業健康向上發展提出了建議。

　　Abstract： There are varieties of defects in small and medium-sized enterprises business administration in our country， which has hindered the development of enterprises. This paper analyzes the importance and the current problems of the enterprise business administration， and discusses the development direction in future and the development strategy， puts forward suggestions on enterprise business administration stepping the right track and promoting the enterprises' healthy development.

　　關鍵詞： 企業工商管理;管理制度;人才培養

　　Key words： enterprise business administration;management system;cultivation of talents

　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311***2013***22-0162-02

　　1 企業工商管理的概念

　　企業工商管理是指運用現代的管理方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策、保證企業生存和發展的一門企業領導層的必修課，同時也包含著企業文化、形象營造和維護等軟性建設，幫扶企業改進措施，從而促進企業往更好的方向發展。

　　企業工商管理作為具有極高價值的常設管理專業，在企業生產生活中扮演著重要的角色，其是以管理經濟的方式對企業各項組織活動包括日常工作、財務會議、人力資源、市場營銷等各個方面進行管理，有效的提升企業管理水平，幫助企業提高工作效率，減少資源浪費，以獲得更高的經濟效益。

　　2 企業工商管理的意義

　　2.1 提高企業運作效率，減少企業運作成本

　　企業工商管理能幫助企業規劃工作流程，減少不必要的程式，提高工作效率;有效合理地配置企業資源，避免資源分配不均現象的發生。

　　2.2 明確企業發展方向，確定企業成長目標

　　企業工商管理通過制定方案，進行市場調查，瞭解市場發展方向，判斷企業走向，減少企業試錯犯錯的成本，規劃企業未來發展目標與方向。

　　2.3 明晰獎勵懲罰界線，充分發揮員工潛能

　　人員是企業重要組成部分，工商管理也包括人員的管理，通過確定獎罰制度，激勵員工工作動力，提高企業工作效率，也讓員工得到收入保障，安心為企業謀福利。

　　2.4 清晰企業財務狀況，理順企業資本結構

　　一個企業的財務狀況是維持企業正常運轉的重要支柱，工商管理能夠有效的幫助企業理順資本結構，確保投融資的順利進行。

　　3 我國企業工商管理的現狀

　　3.1 企業管理水平低下

　　很多企業只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業發展的方向和目標，造成生產與市場脫節，企業產品銷售不出;而且，企業不重視管理制度的建立，不明白質量來源於管理、效益來源於管理的道理，造成企業只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規範化。

　　3.2 企業管理定位不清

　　現如今，中國經濟體制的轉變和國際大形勢的變化，都給企業管理提出了新的要求，主要體現在企業管理的主體思想發生大的變化。企業不再以追求經濟利益為首要目標，還要履行社會發展和時代所賦予的社會責任。比如，在發展過程中，應積極落實科學發展觀，把以前的粗放型經濟轉變為集約型經濟，同時把創新放在企業管理和生產的首要位置，運用創新來提高企業生產效率。

　　3.3 企業管理制度缺乏

　　企業管理制度是使企業能長效發展的重要保證。好的企業管理制度，能使企業管理保持活力、反饋及時、政令暢通;而缺乏企業管理制度，則會使企業管理混亂、資訊遲懈、人員懶散。更加重要的是市場調查、生產管理、銷售保障、企業維護等都需要有好的企業管理制度的配合，確保任何一項環節都能環環相扣，實現企業可持續發展。

　　3.4 企業管理應用落後

　　當前我國企業管理制度不健全、管理者素質不高，使得企業工商管理對企業經營主體本身的貢獻有限，未能有效的充分發揮工商管理在企業中的作用。比如人力資源管理，其作用現還停留在傳統的檔案管理、工資和勞保福利等事務性的管理工作上，沒能有效的承擔起人力資源管理的責任。人力資源部門作為一個對業務部門提供服務和支援的內部管理部門，對企業未來發展的戰略沒有做到有效的洞察，無法與企業的整體發展結合起來，使得人力資源部門遊走於企業的外圍，無法成為企業的核心，為企業提供更加有力的支援。

　　3.5 企業管理脫節環境

　　目前的經濟環境是全球經濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經逐步模糊，這就要求企業做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續性化等等，可現如今很多企業的經營模式與環境變化不相適應，沒能通過向學習型企業轉變，來強化企業能力和提高員工價值，使得企業在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業更好的發展。 　　4 我國企業工商管理未來策略

　　4.1 培養合格的工商管理人才 合格的工商管理人才，能給企業發展提供堅實的人力保障。參加工商管理課程的培訓是企業培養工管人才的主要途徑，而選擇好的培訓機構，是企業培養工管人才的基本要求。好的培訓機構有以下三點重要特點：第一，培訓機構擁有紮實、堅定的理論基礎。理論知識是工管人才的重點學習內容，紮實堅定的理論基礎是決定成員學習質量的重要標準之一;第二，培訓師要有深厚的專業知識與技能，能深入淺出地把工管知識有效地讓學員在最短時間內學到，並且培訓師的知識要與時俱進，有前沿的眼光和先進的理念;第三，要做到理論聯絡實際，把當前最新的工管事例運用到新式的科學理論當中，引導學員做到學以致用。

　　4.2 著眼全球化企業管理規則 現如今在經濟全球一體化的大環境背景下，企業經營管理應該放在國際環境中來考慮和佈局。這種國際化管理，包括了管理理念國際化、品牌塑造國際化、資本運作國際化、人力資源管理國際化及企業技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面的國際化。其中，管理國際化意味著企業管理在國際間的關係應該發展成為一種“競爭合作”關係，這種“競爭合作”關係不僅給企業帶來前所未有的挑戰，也同時帶來不曾有過的機遇，因此要求企業要以更開放的理念及國際視野、意識來認識並提高企業管理和實踐。

　　4.3 制定先進的企業管理制度 企業擁有了優秀的工商管理人才，但沒有科學嚴謹的管理制度，優秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學有效的企業管理制度，是企業效能得到最大化的體現。好的企業管理制度包含以下兩個重要特點：第一，管理制度包含權責利，能夠進行有效的激勵和懲處，使企業管理能有章可循、恩威並施;第二，管理制度條理清晰、權責明確。清晰的管理制度，能使企業管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責任不清的現象。

　　4.4 完善人性化企業管理建設 “以人為本”是當代企業管理的核心。很多企業管理在制定管理制度時都是以企業經濟利益為前提，缺乏人性化管理，造成企業職工人員流行性大，企業管理常出現斷層，這樣不僅不能夠給企業帶來長久的利益，還會給企業帶來損害。因此企業在進行管理制度的制定時，應體現企業對員工的人文關懷。在企業的管理制度中增加人性化層面，體現企業工商管理制度的人性化關懷。比如，在病假、工傷等問題上，多采取人性化制度，展現企業對員工的關懷。

　　5 結語

　　提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。通過轉變企業競爭核心、制定符合現代化企業發展的規則、培養一批有著先進工商管理理念和經驗的企業工商人才等可有效地改變企業落後的管理現狀，提升企業工商管理水平。從而做到提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。

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