創業者的管理能力是怎麼培養的

　　創業貴在堅持，對於你看好的事情，一定不要輕易放棄，什麼是創業者的管理能力？創業者的管理能力應該如何培養？來看看小編為你帶來的創業者的管理能力吧，歡迎閱讀！

　　創業者的素質與管理能力

　　自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰，成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大學生在校應做好創業能力、素質的準備。

　　一、創業者應具備的基本素質

　　***一***創業者心理素養

　　1、強烈的創業意識

　　要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。

　　2、良好的創業心理品質

　　創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等於是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特徵，它與人固有的氣質、性格有密切的關係，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、剋制性、適應性、合作性等方面，它反映了創業者的意志和情感。創業的成功在很大程度上取決於創業者的創業心理品質。正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那麼，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬於自己的一番事業。

　　3、自信、自強、自主、自立的創業精神

　　自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感;信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢於實踐，不斷增長自己各方面的能力與才幹，勇於使自己成為生活與事業的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善於設計和規劃自己的未來，並採取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑藉自己的智慧和才能，憑藉自己的努力和奮鬥，建立起自己生活和事業的基礎。

　　4、競爭意識

　　競爭是市場經濟最重要的特徵之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。隨著我國社會主義市場經濟從低階向高階發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競爭，發展到大集團集中競爭;從國內競爭發展到國際競爭;從單純產品競爭，發展到綜合實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等於放棄了自己的生存權利。創業者只有敢於競爭，善於競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。

　　二、創業者應具備的基本能力

　　創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功與否。創業能力一般包括組織領導能力***戰略管理能力、學習決策能力***、業務能力***經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力***

　　***一***組織領導能力

　　1、戰略管理能力。戰略是依據企業的長期目標、行動計劃和資源配置優先原則設定企業目標的方法。因為戰略是為企業獲取可持續競爭優勢，而對外部環境中的機遇和威脅以及內部中的優勢和劣勢做出的反應，它是對企業競爭領域的確定，所以戰略就是企業的生命線，戰略也是企業騰飛的起跳板，一個及時、果敢、英明的戰略決策是企業由蛹化蝶、由小到大、由平凡到偉大的最初推動之力，錯誤的戰略會葬送一個企業。戰略管理能力包括戰略思維、戰略規劃和設計等，是一個創業者的核心領導能力。

　　2、決策學習能力。正確決策是保證創業活動順利進行的前提。尤其是有關創業機會的識別和選擇，創業團隊的組建，創業資金的融通，企業發展戰略的以及商業模式的設計等重大決策，直接關係著對創業全域性的駕馭和創業的成敗。要決策正確，要求創業者具有較強的資訊獲取和處理能力，能敏銳地洞察環境變動中所產生的商機和挑戰，形成有價值的創意並付諸創業行動。特別是要隨時瞭解同行業的經營狀況及市場變化，瞭解競爭對手的情況，做到“知己知彼”，以便適時調整創業中的競爭策略，使所創之業擁有並保持競爭優勢。同時，通過不斷進行創新思維和創新實踐，進行反思和學習，總結創新經驗，汲取失敗教訓，及時修正偏差和錯誤，進一步提高決策能力，促進企業健康成長。

　　***二***業務能力

　　1、 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金以及企業的內部運營的能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌效能力，他包括團隊組建與管理能力、市場定位與開拓能力，企業文化設計與培育、應付突發事件能力等等。其中團隊組建能力十分重要，一個企業需要細緻的“內管家”、活躍的“外交家”、戰略的“設計師”、執行的“工程師”、發散思維的“開拓者”、內斂傾向的“保守派”;需要技術研發、市場開拓和財務管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同個性的人。創業者既需要能夠把不同專長、不同個性的人凝聚在一起，更要能夠讓他們在一起融洽地、愉快地工作，組成優勢互補的創業團隊，形成協同優勢。可以說，經營管理能力是解決企業生存問題的第一要素。

　　2、專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的訓練，對於書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬;對於書本上沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這樣，專業技術能力才會不斷提高。

　　3、交往協調、資源整合能力。交往協調能力、資源整合能力是指能夠妥善的處理與公眾***政府部門、新聞媒體、客戶等***之間的關係，以及能夠協調下屬個部門成員之間關係的能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關係，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部門的支援與理解，同時要善於團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存異共同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善於巧妙的將原則性和靈活性結合起來。總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關係，才能建立一個有利於自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。

　　4、創新能力。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑，創新能力是創業能力素質的重要組成部分。它包括兩方面的涵義，一是大腦活動的能力，即創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的能力;二是創新實踐的能力，即人在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力。創新能力是一種綜合能力，與人們的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關係。具有廣博的知識、紮實的專業基礎知識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的人容易形成創新能力，它取決於創新意識、智力、創造性思維和創造性想象等。

　　創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創業思路決定企業的出路.

　　創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮鬥的方向,這樣就容易走彎路.

　　創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!

　　創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到。

　　如何培養管理能力

　　方案1 提高表達能力

　　表達能力是所有管理者必須具備的重要能力之一。管理者與他人交往、與組織聯絡，首要的問題是如何把自己要說的話、要做的事情表達清楚，讓對方聽明白。較強的表達能力，不僅能準確、全面地表達公司的意圖和管理者的感情，而且能給人一種美好的印象，增強公司的凝聚力。

　　*良好的表達能力是溝通和合作的基礎

　　*克服畏懼心理，輕鬆下筆成文

　　*寫出漂亮的商業書面材料

　　*培養幹練高效的演講風格

　　方案2 增強應變能力公司在經營發展中時常會遇到客觀環境的突然變化，或內部出現突如其來的矛盾和事故，管理者必須具有應付各種情況變化的心理準備和實際能力。在日常工作中遇到臨時性問題，不能手足無措，要冷靜思考，泰然處之，善於把危機變成機遇。

　　*你的生意好壞是由你的大腦決定的

　　*對困難和挫折保持正確的態度

　　*要有決心去堅持自己的想法

　　*和公司共渡難關

　　*更好地應對?a href='//' target='_blank'>種植煥?置?/p>

　　*在企業組織結構發生變動時保持冷靜

　　*妥善處理突發事件，把壞事變成好事

　　方案3 培養創新能力

　　管理者要適應瞬息萬變的社會環境和市場形勢，不僅要具備開拓進取的創新意識，而且要具備不斷創新的能力。作為一個管理者，我們不能拘泥以往的形式，只有不斷創新，才有生命力。經驗並非完全正確可靠，只有創造性才能得到的靈感，才是最可靠的，因為它的來源比推理猜測、比經驗積累更加有效，更加可靠。創新，是戰勝強有力對手的最有效的方法之一。

　　*現代社會需要的是真正意義上的創新者

　　*管理創新是創造市場的基本動力

　　*管理者實踐創新的三個步驟

　　*通過發揮員工的創造性開創新的業務

　　*在企業內部營造創新環境

　　*進行突破式改善

　　方案4 控制時間的能力

　　當代著名的法國未來學家貝爾特朗·德·茹維涅裡提出，在未來的社會，人感到最主要的不是能用於買東西的錢，也不是商品，而是時間。知識經濟時代是高度講究時效的時代，時間的觀念越來越強，時間的精確度越來越高。近年來，美國有越來越多的經理人員向"支配時間的專家"請教，學習怎樣安排處理他們繁重的工作，妥善利用他們的時間。

　　*合理設計工作秩序，提高工作效率

　　*更有效地支配時間

　　*讓日常事務日記為你節約時間

　　*改掉浪費時間的不良習慣

　　*讓電話為你提供方便而不是干擾你

　　*改變拖延的壞習慣

　　*提高工作效率比延長工作時間更有效

　　*多方努力，真正提高工作效率

　　方案5 處理資訊的能力

　　一定要讓自己成為情報中樞。情報是權力的基礎。"誰是最有權力的人，是那些控制訊息流通的人"。這裡的目的不是去追求權力，而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力。要不斷努力訓練分辨資訊的輕重的能力，如果有重大的資訊，不管採用什麼方法都要儘快向最需要的地方傳遞。

　　*現代社會裡，資訊變得越來越重要

　　*全面掌握資訊，準確進行經營決策

　　*多渠道獲得市場資訊

　　*對資訊進行科學篩選和加工

　　*識別虛假資訊，剔除錯誤資訊

　　方案6 培養創業的能力

　　許多人覺得，在決定創業的時候，自己的力量微不足道，打破現有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安於現狀，這樣似乎更舒適些，但是，在知識經濟時代，"勇敢"的反義詞已不是"怯

　　懦"，而是"因循守舊"。喬治·肖伯納有這樣一句名言："征服世界的將是這樣一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的樂園，最終，當他們無法找到的時候，就親手創造了它。"

　　*學會與眾不同的思考

　　*找到能夠充分用你所長的空間

　　*巧妙的創意比雄厚的資金更重要

　　*讓好的構想成為好企業的開端

　　*提高把握時機的能力

　　*自信是成功創業的重要保障

　　*執著創業，不恥請教

　　*努力+毅力+耐心=大事業

　　*生意的成功=他人的頭腦+他人的金錢

　　*不投資也能賺大錢

　　*依靠創造力走出既定的"框框"

　　*自己做投資決定

　　*適應市場需求的迅速變化

　　*要敢於通過冒險追求卓越

>>>下一頁更多創業者管理能力精彩內容