工程財務管理論文開題報告範文

　　在工程管理中，財務管理是一個系統工程，下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　1.畢業設計***論文***綜述

　　1.1題目背景

　　營運資金管理是企業財務管理的重要內容，它直接影響著企業資金的流動性和收益性，甚至關係著企業的生存發展。從會計角度講, 營運資金是指某時點內企業的流動資產與流動負債的差額, 構成要素包括現金、有價證券、應收賬款、存貨等。這些要素的週轉速度及資金佔有餘額直接影響著企業經營效益, 又制約著企業的生產經營規模。營運資金主要在研究企業的償債能力和財務風險時使用。在房地產企業的發展中，營運資金的這一作用體現的尤為明顯。房地產業是我國國民經濟的主導產業之一,在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。近些年來,特別是十七大之後,伴隨我國房地產業的持續快速發展,我國政府提出了科學發展、構建和諧社會的要求,國內房地產業在迎來機遇的同時,也面臨諸多問題的嚴峻挑戰。因此,在企業的經營管理中,必須充分重視營運資金管理。管理好營運資金是房地產企業持續發展的關鍵。

　　1.2研究意義

　　本文研究的主要目的就是利用營運資金管理的原理和方法,結合房地產行業

　　的基本特點,從現階段房地產企業在營運資金管理過程中存在的問題入手,總結

　　本人在管理房地產企業過程中的體會,得出房地產企業營運資金管理的重點和方

　　法。本文提出的營運資金管理方法,是在普遍原理下針對目前房地產企業營運資

　　金管理中存在的問題提出的,對房地產企業管理具有借鑑意義。

　　滿足外部投資者的需要。通過提出基於渠道管理的營運資金管理,而不僅僅限於對簡單財務指標的分析,為外部投資者提供更好的評價企業營運資本管理績效的依據,以期為外部投資者做出科學合理的決策提供幫助。

　　滿足內部經營決策的需要。營運資金管理的發展經歷了一個過程,營運資金管理已由企業內管理延伸到供應鏈上的營運資金管理。一個企業要想實現中長期目標,離不開上下游企業協同效應的支援,對於企業營運資金管理也是一樣,單純考慮企業自身營運資金管理效能的最大化是實現企業短期目標的原則,而要實現企業中長期目標,必須考慮供應鏈上企業的營運資金管理整體效率的最大化。

　　指導實踐的需要。將基於渠道關係管理的營運資金管理思路應用於案例分析中,在實踐中檢驗認識,用認識指導實踐,更好的分析影響企業營運資金管理效率的原因,從而指導企業不斷提高營運資金管理效率。

　　1.3國內外相關研究情況

　　1.3.2國內相關研究情況

　　國內關於營運資金的研究開展較晚，從 20 世紀 90 年代以後才逐漸開始，這主要是由於 1993 年我國實行與國際慣例接軌的會計制度後，營運資金才作為一個財務概念引入我國。

　　馬春英、羅潔***2010***指出，營運資金管理中存在的問題主要表現在：現金管理混亂;應收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　趙俊英***2009***從營運資金的構成要素入手，深入探尋運用現代資訊手段加強營運資金管理的途徑和方法：實行財務集中管理，實現公司資金的統一排程和安排;建立應收賬款全面的資訊管理，利用財務分析技術，結合企業自身財務狀況，選擇合適的商業信用政策;構建從原始供應商到最終消費者的供應鏈網路，實現存貨管理創新。

　　石意如於2011年在“渠道視角的營運資金管理改進:以中恆集團為例” 一文中提出,企業營運資金管理可以劃分為內部渠道和外部接點管理。其中,營運資金管理是直接管理,外部接點營運資金管理是間接管理,將兩者融合起來叫做無縫渠道管理模式,以促進企業提供營運資金管理效率。

　　2013王竹泉還將營運資金的籌資分為兩大方面: 短期金融性負債和營運資本，即: 營運資金=短期金融性負債+營運資本.前者是指通過短期借款等短期金融性負債來融通的營運資金。而後者則是指企業通過長期負債和所有者權益來融通的營運資金，即: 營運資本=長期負債+所有者權益-非流動資產=流動資產—流動負債。他同時指出: 當越多的營運資金是由營運資本來融通時，企業的財務安全性就越高#本項調查採用王竹泉 關於營運資金融資結構的分析方法，分別以短期金融性負債與營運資金之比和營運資本與營運資金之比考察企業的營運資金融資結構，藉以分析評價企業的短期財務風險。顯然，短期金融性負債佔營運資金之比越高，則短期財務風險越大

　　1.3.1國外相關研究情況

　　Vivek U. Pimplapure和Pushparaj P.Kulkmi ***2011年***在《營運資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石油股份有限公司在2005年到2009年的資料為樣本進行研究,迴歸分析發現企業的營運資金管理對盈利能力有顯著影響。

　　Kieschnick 等***2011***以美國 1990-2006 年上司公司為樣本研究營運資金管理與股東財富之間的關係，研究發現增量美元投資於淨營運資金價值低於公司增量美元持有現金的平均價值;公司的未來銷售預期、債務負擔、面臨的金融約束和它的破產風險都顯著影響企業對營運資金的增量投資;每投資一美元在擴充套件信貸的客戶上有對股東財富的影響大於投資於公司庫存，即認為高營運資金投入對融資水平要求很高，相應地企業就要面臨額外的融資成本，如果不能有效管理融資，高額的融資費用可能會導致企業破產。

　　2.本課題研究的主要內容和擬採用的研究方案、研究方法或措施

　　2.1主要內容

　　第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國內外研究現狀，研究方法和研究思路。

　　第二部分：企業營運資金管理相關理論概述，主要介紹相關的理論，為研究展開奠定理論基礎。

　　第三部分：某房地產公司開發具體專案的簡介。

　　第四部分，具體分析此房地產專案各個階段的營運資金管理流程及方法，提出管理過程中所存在的問題,並分析問題產生的原因。

　　第五部分，對此房地產專案營運資金管理中存在的問題提出相應的對策從而引出一個科學的管理體系。

　　2.2研究思路

　　①對相關理論進行評述，從渠道理論出發對營運資金進行重新分類。

　　②基於渠道管理的房地產開發企業營運資金管理績效分析

　　③基於渠道理論的房地產企業營運資金管理模式設計

　　④營運資金管理模式的應用研究。

　　2.3研究方法或措施

　　①文獻分析：全面收集營運資金管理、供應鏈管理、渠道關係管理、客戶關係管理以及房地產經濟學等文獻資料，分析房地產企業狀況、營運資金管理研究的過程及現狀為建立基於渠道理論的營運資金管理模式奠定基礎。

　　②規範分析：對房地產開發企業各渠道營運資金及整體營運資金的分佈特徵進行規範分析，進而建立基於渠道理論的各渠道營運資金管理績效評價體系。

　　③統計分析：利用房地產上市公司財務資料，分析基於渠道的營運資金管理績效，探尋優化營運資金管理的方法和途徑，以構建營運資金管理模式。

　　④案例分析：基於案例的實際情況，嘗試將基於渠道理論的營運資金管理模式及策略應用於實踐。

　　3.本課題研究的重點及難點，前期已開展工作

　　3.1本課題研究的重點及難點：

　　對營運資金管理的基本理論通過規範的闡述,以該理論為指導,結合例項對房地產企業營運資金的管理進行分析,歸納總結出房地產企業營運資金管理的重點專案，從目前我國大多數房地產企業在營運資金管理過程中存在的主要問題出發,分析各種問題出現的原因,提出尋求改善房地產企業營運資金管理的途徑和方法。

　　3.2 前期已展開工作：

　　1.檢視有關基於企業營運資金管理的書籍和期刊;

　　2.蒐集、查詢企業營運資金管理研究的相關資料;

　　3.前期瞭解有關該公司的資訊，並且確定研究的重點和物件;

　　4.對一些企業企業營運資金管理的方法研究分析;

　　5.確定相關資料蒐集的方式和方法;首先，對該公司現行的企業營運資金管理體系進行分析。之後，通過資料的分析瞭解客觀和真實的企業經營情況;最後，根據本人對企業的分析，從而發現問題和解決問題;

　　4.完成本課題的工作方案及進度計劃

　　20XX—20XX學年第1學期：

　　第11—12周與導師進行溝通確定題目;

　　第13周至第15周瞭解任務書與開題報告的撰寫要求並完成;

　　第16周開題答辯：

　　第17—20周檢視有關績效管理的書籍和期刊，完成論文框架;

　　寒假期間蒐集、查詢績效體系研究的相關資料;

　　20XX—20XX學年第2學期：

　　第1—3周在導師指導下完成中期報告和外文翻譯;

　　第4週中期答辯;

　　第5—8周寫初稿並與第八週交初稿;

　　第9—10周修改初稿並於第十週交二稿;

　　第11—12周修改二稿並於第十二週交三稿：

　　第14周答辯 。

　　參考文獻

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　　工程財務管理論文

　　工程財務管理

　　摘要： 財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業的正常運營。在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內容。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設團隊的核心競爭力。當前，工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發展，傳統的財務管理觀念已經不適應現代化企業財務管理的要求。

　　Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

　　關鍵詞： 企業;財務管理;內部控制

　　Key words: enterprise;financial management;internal control

　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311***2014***23-0197-02

　　0引言

　　在經濟快速發展，企業改革逐漸深化以及經濟機遇瞬間即逝的環境下，怎樣才能做好企業財務管理，完善於之相適應的內部控制，是企業所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業財務工作人員一點借鑑的價值。

　　1當前工程財務管理的現實問題

　　1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建築施工企業依然是粗放型經營，其管理工作沒有形成系統，進而在一定程度上使得專案建設中的財務管理流於形式。財務人員的職責主要是開發票、發現金，甚至有的施工企業根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監督和決策方面，財務部門沒有發揮應有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對於工程專案來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統工程，無論是資源、材料，還是裝置、資金等都非常龐大，由於點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統一的管理和調配，進一步增加了財務管理的難度。

　　1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程專案建設過程中，施工企業沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現較大的差異，現實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對於財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須瞭解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經驗，難以從工程建設的整體出發，對整個工程建設以巨集觀的視角進行全域性性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。

　　2針對專案工程財務問題的政策建議

　　2.1 對工程專案進行獨立核算在工程專案施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受專案到專案竣工，以及工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業的專案部，需要結合工程專案的實際情況***規模、施工特點等***，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程專案都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發生的工程成本、結算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，並獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業需要成立相應的財務機構或部門，並安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程專案的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業進行委派，並且專案經理不得對其進行自行調換。

　　2.2 工程專案資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監督、考核等，進一步規範專案資金的使用情況。對於專案資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強專案資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程專案正常進行的情況下，採取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的佔用量。

　　2.3 正確核算工程專案成本在工程專案施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成專案成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、專案裝置與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。

　　3責任成本的管理分析

　　在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任範圍，對責任預算進行統一的編制。

　　3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械裝置、材料的費用等。

　　3.2 控制指標在工程專案建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據工程專案的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料採購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電裝置的管理，實施人機負責制，對機械的裝置效能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對於機械效能高、損耗少的作業組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。

　　4財務的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程專案施工過程中，企業專案部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統計。其次，在工程專案資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統，進而在一定程度上對資金進行統一的排程和管理，同時採取相應的措施，確保企業的資金控制處於安全範圍內。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現誤差，需要分析出現誤差的原因，並進行調整，並制定完善的改進計劃。一旦出現超額，需要及時預警，確保工程建設的持續進行。第四，協調解決與其他單位之間的關係。對於大型工程專案來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、稽核週期長、資金結算滯後的現象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支援。

　　5結語

　　在工程管理中，財務管理是一個系統工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業全體員工共同努力。為了進一步降低企業的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規範化管理。財務管理人員為了更好地服務企業，需要不斷提高自己的綜合素質，豐富工程建設經驗。

　　參考文獻：

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