投資決策怎麼做論文

　　你可能有這種感覺，你正在考慮的專案或許很好，讓你沒有辦法放棄，但你必須瞭解清楚它今後將對你的其他專案產生什麼樣的影響。今天小編將與大家分享：。具體內容如下：
 

投資決策怎麼做？

       投資決策怎麼做？

　　做還是不做，這是個問題。

　　企業領導者之所以有著較高的年薪，是因為他們要針對潛在的經營專案做出明智的投資決策。但對於要做類似決定的企業管理新手來說，沒有哪門學科或者哪個人可以給出有幫助的建議。

　　這類決策永遠無法像計算機程式設計那樣，能夠按照一定的規律或者演算法來進行。它更像是坐在陪審團席上參加庭審：只有在所有合理懷疑都有了確鑿解答之後，你才能判定被告是否有罪。

　　但是，值得慶幸的是，企業的決策很少涉及到人命生死之類的事!因此，我發現了幾條通用的規律，可以幫助我在一定的時間框架內決定是否要批准實施一個專案。

　　對我來說，第一印象總是有非常大的作用。但當處理企業管理上的事情時，我不會讓我的第一印象影響我做決策。

　　現在我已經學會了在一個想法第一時間蹦到腦子裡來的時候—就算它是一個極好的點子，我也不會在第一時間做出反應。

　　相反，我會仔細、客觀地權衡新的業務潛在的優勢和劣勢，進行一番綜合評估。

　　你第一次對一個想法進行評估時，你想不到明顯的缺點，並不意味著這個專案沒有不足之處。幾乎每一家創業公司都會遇到不可預知的問題，所以一定要花很多時間來想清楚它們是什麼，並在繼續下一步行動前評估各種解決方案—如果在專案啟動以後你才發現有一個大問題，那處理起來可就麻煩多了。

　　如果你團隊裡的所有成員想法一致，都願意去做同一個專案，那麼你的謹慎就變得加倍重要了。沒有哪個想法是完美的，所以一定要小心，你需要努力發現它潛在的問題。

　　尋找並且強調這些問題的重要性，只會讓你的公司變得更好。

　　要避免只靠一個人來決定是否要啟動一個專案。因此，你必須同時要考慮到這個專案將如何影響整個公司的執行。

　　作為一個企業家，你做出的每一個選擇，都會從某種程度上影響你發現未來商機的能力—這也就是管理專家們所說的“一連串的決策”***Decision Stream***。

　　你可能有這種感覺，你正在考慮的專案或許很好，讓你沒有辦法放棄，但你必須瞭解清楚它今後將對你的其他專案產生什麼樣的影響。

　　如果看起來現在並不是做這個專案的最佳時機，那就考慮一下如果把它推後一段時間，公司要承擔哪些***可能的***風險。

　　如果你面臨的情況是，你因為另一個專案已經萬事俱備，所以要把這個專案暫停，那麼就想一下，為什麼那個專案能現在就做，而這個不行，然後再來考慮專案的先後問題。

　　最後，要想盡一切辦法讓自己儘量少承擔風險。聰明的投資者會在股票投資組合方面做很多工作來控制潛在的損失。在創辦新公司的時候，你也應該採取同樣的策略。

　　例如，當我在啟動維珍大西洋航空時，為了使維珍唱片的合夥人同意，讓公司冒險闖入一個新的行業、創立一家新的公司，我努力說服波音公司作出承諾，那就是，如果在創立1年時，航空公司的業績不如我們的預想，它會回購我們買的波音747客機。

　　從那時起，無論任何時候，當我們想創立一家資本集中型的大公司—比如維珍銀河，或者我們即將成立的維珍郵輪***Virgin Cruises***時，我們的團隊總會花很多時間去用具有創造力的辦法為公司“護短”。

　　以上便是我用來幫助自己做出明智決策的幾個經驗，我也希望它們能對大家有所幫助。

　　最後，還有一個小小的建議：如果你有時間把專案推後，並對它進行精心的謀劃，那麼就一定要這麼做。為了一個專案多做些功課永遠不是壞事—只要你別讓機會從手邊溜走就可以啦!