醫院財務管理論文

　　隨著醫院經濟的市場化和醫療市場競爭的逐漸加劇，醫院財務管理在醫院整體的經營管理中的重要性日益突出。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析醫院財務檔案管理

　　摘要：醫院管理與財務預算工作的主要參考依據來自醫院檔案，再進一步來講，醫院財務檔案又是整個醫院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要。為提高醫院財務檔案管理的有效性，推動我國醫療衛生事業向前發展，本文對如何做好醫院的財務檔案管理工作提出了部分探討性建議。

　　關鍵詞：醫院;財務檔案;管理

　　一、前言

　　當前，我國的醫療衛生行業競爭日益激烈，加之醫療體系的改革與優化，使得醫院需要進一步提高自身管理工作、財務工作的有效性，增強自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發展空間，這樣才能為我國醫療衛生事業的完善與進步起到推動作用。而醫院管理與財務工作的主要參考依據又來自醫院檔案，再進一步來講，醫院財務檔案管理又是整個醫院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要，其財務檔案的完整性、準確性、真實性，對醫院的未來發展決策起著舉重輕重的作用。

　　二、加快電子檔案資訊化建設

　　隨著先進的計算機網路技術的飛速發展，醫院的財務檔案管理的電子化、資訊化和現代化是大勢所趨。在這種形勢下，醫院在財務檔案的管理工作中必須充分運用現代化的高科技術成果以及先進的管理手段，最大限度地提升財務檔案管理工作的效率。

　　電子財務檔案是一種具備較強的儲存價值的、可以由計算機系統來進行處理並存儲的材料。在產生電子財務檔案之後，必須對其加以整理。傳統的檔案整理工作僅僅是整理紙質的卷宗，而電子財務檔案的整理物件是以各種型別介質存在的檔案。因此，要高效率地整理電子財務檔案，就必須對於所接收到的電子檔案進行科學合理地分類，並且合理有序地設計目錄，同時形成適當的備份檔案，從而為將來的電子財務檔案檢索工作打下堅實的基礎。

　　在進行電子財務檔案的整理的過程中，也必須遵守檔案管理工作的相關規定，同時根據電子財務檔案自身的特徵以及醫院的具體狀況來建立一套合理的電子財務檔案管理體系，確保可以從制度方面來更加科學有效地規範電子財務檔案的管理工作。與此同時，電子財務檔案管理制度一定要真正地反映到電子財務檔案的製作、歸檔、使用和鑑定等一系列的過程中。在制定相應制度的同時，也必須明確不同的工作環節的責任人，採取責任人制度。對於不同的工作環節的流程，必須結合醫院的具體財務流程來制定，確保有較強的針對性。

　　三、健全檔案庫房建設

　　醫院必須投入一定的資金，改善其財務檔案保管保護的硬性條件。根據醫院檔案管理的有關規定，可以建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，安裝鐵質的檔案櫃，庫房面積每千卷為二十到二十五平方米，在庫房內必須安裝空調、去溼、滅火等一系列的設施，對於庫房設施，必須確保實現“十防”，也就是說，防潮、防蟲、防鼠、防震、防有害氣體、防光、防盜、防塵、防火、防高溫。與此同時，必須實現“三室分開”，也就是說，將庫房、閱檔室、辦公室三室分開。另外，檔案室必須適當地安裝計算機、影印機、照相機、掃描器、燒錄機等一系列的硬體設施，以便保證檔案保管保護裝置達到特定的要求，切實確保檔案管理工作的科學有序地進行。

　　四、提升醫院財務檔案管理人員的業務素質

　　醫院必須高度重視財務檔案管理人員的綜合素質的提升，從而為醫院財務檔案管理工作奠定堅實的人力資源基礎。可以藉助於職業培訓，來實現醫院財務檔案管理工作的水平。另外，應該引進一批具備較強的專業技術水平的財務檔案管理專業人才，形成一個具備較強的綜合業務素質的財務檔案管理工作者隊伍。與此同時，也必須採取聘任合同制，以便確保能夠選拔出優質的財務檔案管理工作人員來參與到相關的工作中來，切實提升醫院財務檔案管理工作的效率。另外，醫院財務檔案管理層人員也必須加強對於財務檔案管理的宣傳教育工作，切實最大限度地提升職工對財務檔案管理工作的重視程度。

　　五、建立健全醫院財務檔案的管理制度體系

　　良好的財務檔案管理制度體系對於醫院財務檔案的開發和利用發揮著不可替代的作用。具體來說，制定出的規章制度必須真正具備較強的科學性與合理性，一定要符合醫院財務檔案管理工作的具體情況，以便符合醫院對檔案管理工作的要求。與此同時，醫院財務檔案管理制度一定要做到簡明、實用。對於具體的財務檔案的管理制度，必須細化，保證其具有較強的可操作性，從而切實保證醫院財務檔案的管理制度的規範和指導作用能夠得到最大限度地體現。

　　此外，醫院財務檔案管理制度也必須具備雙向約束的作用，既能夠約束管理層人員的各種各樣的行為，又能夠約束職工的各種各樣的工作行為，避免醫院財務檔案管理風險的出現。為了確保醫院財務檔案管理制度的真正落實，也必須做到獎懲分明，一旦發現違反制度的行為，必須予以嚴懲，從而切實維護好制度的權威。具體來說，必須嚴格將各項制度落實到實處，做到從收集、整理、立卷歸檔到保管統計，從檔案利用到鑑定銷燬、檔案獎懲處罰等等一系列的過程都必須做到有制度的約束，保證檔案資料的收集、整理、歸檔、檔案安全存放、科學利用、嚴守機密等都具有制度的保障，從而確保檔案管理工作更加規範化、制度化和標準化。

　　六、提升醫院財務檔案管理使用的效率

　　進行醫院財務檔案的開發和利用的根本目的就是為了提升醫院財務檔案管理使用的效率，這就要求全面實現醫院財務檔案管理的資訊化，從而確保能夠最大限度地利用所必須的檔案資源。對於醫院之前所產生的紙質檔案都實現數字化轉換，將其整體錄入到資料庫之後，就能夠最大限度地減輕醫院財務檔案管理工作人員的工作強度和工作壓力，並能夠在一定程度上增加財務檔案資訊的完整性。

　　另外，也能夠通過遠端公共目錄查詢、光碟遠端檢索服務來更加方便、快捷地做好醫院財務檔案管理工作，並且能夠通過***來實現對於財務檔案資訊的諮詢服務。由此看來，藉助於資訊化的醫院財務檔案管理方式，能夠將醫院財務檔案管理從靜態管理轉變成為動態管理，能夠更加科學有效地整合相關的人力和財力資源，從而最大限度地提升醫院財務檔案管理的質量和效率。

　　參考文獻：

　　[1]孟懷玲.對醫院財務檔案管理的幾點思考[J].安徽衛生職業技術學院學報，2012***3***：4-5.

　　[2]肖忠.讓醫院財務檔案管理井井有條[J].科學大眾.2012***03***：175.

　　篇2

　　淺談醫院財務管理

　　摘 要：加強醫院的財務管理，提高財務管理的水平，對於醫院領導者進行科學決策，具有重要的現實意義。結合當前醫療市場的發展變化，我們認為，可以從強化醫院預算管理、完善醫院財務制度、提高醫院財務工作人員素質、加強醫院全面成本核算和強化醫院財務監管五個方面入手，在預算上統籌兼顧，在制度上嚴格規範，在人員上強化培訓，在成本上科學核算，提高醫院整體的經營管理水平。

　　關鍵詞：醫院經營;財務管理;思考

　　隨著醫院經濟的市場化和醫療市場競爭的逐漸加劇，醫院財務管理在醫院整體的經營管理中的重要性日益突出。因此，根據醫療市場的變化，不斷的加強醫院的財務管理，提高財務管理的水平，對於醫院領導者進行科學決策，確保良好的醫療工作秩序，保證醫院的健康蓬勃發展，具有非常重要的現實意義。

　　一、強化醫院預算管理

　　醫院預算管理是醫院財務管理的起點。只有建立適合自身特點的經費預算管理制度，才能確保醫院的醫療服務工作正常有序地開展。醫院財務預算是指根據國家巨集觀經濟政策、醫療市場情況、以前年度財務收支情況、上年度預算執行情況及醫院的發展狀況，預測未來一定時期的有關現金收支、財務成果和醫院財務現狀等經濟活動。對年度經費預算的審定和調整、超支經費的彌補、大項經費的開支等，要堅持“統籌兼顧、保障重點、量入為出、綜合平衡、講求效益”的原則[1]。建立科學合理的預算體系，能使醫院領導統籌兼顧地制定醫院的發展目標以及合理的支配開支，並能提高醫院的資金使用率，保證管理活動有序有計劃進行，有效降低經營成本，增加醫院的經濟效益。

　　二、完善醫院財務制度

　　建立良好的財務管理體制和執行機制，健全和維護良性運轉的財務管理制度對醫院的正常運轉和發展至關重要。當前，醫院會計資訊的使用者已由過去的政府主管部門擴充套件到醫院的債權人、醫院的股權投資者等[2]。然而，現行會計核算制度不夠完善，一方面容易使會計資訊的使用者產生誤解，導致決策失誤;另一方面增加了會計人員實務操作不必要的難度。因此，首先，需要改革與完善醫院的會計制度，健全完善內部會計控制，提高會計資訊準確性。其次，要規範單位會計行為，保證會計資料真實、完整，提供真實資訊，防止並及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全、完整。特別是要使醫院的財務管理貫穿於醫院管理的各個方面，覆蓋醫院經營的整個過程，確保國家有關法律法規和單位的規章制度的嚴格貫徹執行。

　　三、提高醫院財務工作人員素質

　　為了提高醫院財務管理綜合效能，必須提高醫院財務工作人員的整體素質。首先，應當認真考核和嚴格選拔醫院的財務工作人員，要鼓勵會計人員參加全國會計專業職稱考試，通過職稱考試選拔合格的會計人才，建立一支專業紮實、層次鮮明、梯隊合理的財務管理工作人員隊伍，以適應醫院財務管理需要。其次，醫院要加強在職人員的會計專業繼續教育培訓，使他們的知識不斷得以更新，技能持續得到提高，科室內部要定期組織財務人員進行業務學習，把握最新財務動態;單位還應該聘請財經、金融專家進行會計講座，針對單位財務處理的實務進行講解分析;還應創造條件，鼓勵財務人員參加學術會議，進行學術交流。最後，財務工作人員自身要不斷的學習經濟和財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法，運用現代數學、法學、預測學方面的知識和計算機、網路技術知識，從經濟、社會、法律等多方面、多角度進行分析並制定相應的理財方案[3]。提高醫院財務人員的整體素質，形成全員配合，共同在醫院收入、支出的各項環節中提高醫院財務管理的效率。

　　四、加強醫院全面成本核算

　　醫院必須進行全面成本核算才能在醫療衛生市場中立於不敗之地。只有在努力增加醫療衛生服務收入的同時，建立健全內部激勵機制與制約機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，才能最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，提高醫院競爭力，佔有醫院市場份額[4]。進行醫院全面成本核算，就要建立成本管理組織和成本核算網路，健全成本會計制度，規範核算單位的收入、支出專案和內容，建立成本考核指標，積極開展成本效益分析評價，制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網路，規範核算的收入、費用專案，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本資訊反饋體系。

　　五、強化醫院財務監管

　　隨著醫院經濟的逐步市場化，網路資訊化的加快，醫院的財務風險、經營風險也逐漸增大，醫院財務管理體制上的缺陷以及內控制度的不完善，造成會計舞弊、違紀違法案件時有發生。醫院財務管理網路不斷更新，網路技術給經費的使用、管理、分配帶來了許多的便利，提高了工作效率;同時，也給醫院財務管理帶來了新的風險，計算機犯罪的隱祕性和危害性比手工操作更大，因此加強內部管理控制和監督審計，加強財務監管，做好醫院經濟安全的保障就顯得日益迫切[5]。要進一步規範經濟合同的管理，建立財會崗位輪轉機制，加強會計業務質量管理，加強內部審計監督。通過經常性的會計業務綜合質量考核管理，提高醫院財務管理工作的質量，防範和杜絕違紀違規現象，確保醫院財務的安全。

　　參考文獻：

　　[1] 嚴林，方偉.知識經濟條件下軍隊醫院財務管理思考[J].解放軍醫院管理雜誌，2005，***5***:479-480.

　　[2] 林嘉興.軍隊醫院財務管理體制探討[J].解放軍醫院管理雜誌，2001，***2***:152.

　　[3] 畢春梅，張淑敏.醫院財務管理淺談[J].中國科技資訊，2006，***2***:63.

　　[4] 何毅.新形勢下醫院的財務管理[J].現代醫院，2005，***5***:89-90.

　　[5] 李俊卿.如何加強醫院財務管理[J].中國衛生經濟，2005，***3***:80-81.