工程資訊管理論文

　　資訊管理，對建設工程企業的作用不勝列舉。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　建築工程管理資訊化

　　文章對我國建築工程專案管理資訊化現狀、需求和前景進行了分析，並結合實際情況，提出了加速我國建築行業資訊化的程序的實施建議。

　　一、工程專案

　　工程專案是建築企業的基本單元，是建築企業利潤的主要來源，因此，工程專案管理的好壞直接決定著建築企業的生存和發展。隨著建築企業經營規模的逐年擴大和建築市場競爭的日益加劇，許多企業和專案的管理者遇到了很多困惑：專案價格偏低、質量標準提高、安全風險增加、專案效益減少，很多管理團隊兢兢業業、疲憊不堪也無法完成各項預定目標，分析其主要原因，傳統的粗放型管理無法對專案的實施過程進行全過程的監督管理和控制，專案實施過程中涉及多方利害關係人和多個職能部門，而工程專案資訊化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關原理，以專案的基礎資料為中心，重新調整工作流程和資源配置，根據資料之間的邏輯關係和制衡條件對專案實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供專案的進展情況，並對專案的異常情況提出預警，從而實現專案監督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建築企業職能部門提供真實的專案決策資訊。

　　二、國際建築工程管理資訊化現狀

　　在2001年2月，清華大學土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設工地***該工地並不是國家資訊化的重點工程***看到了日本建築工程管理資訊化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結構。該專案的參建方包括:建設方、設計方、3個承包商和4個混凝土供應商，在資訊化方面具有以下特點:

　　1.使用ASp資料中心的伺服器

　　安裝該工程的管理軟體，對管理資訊進行一元化管理。通過該系統，所有參建方使用網際網路把需要向其他方傳遞的資訊，及時上載到同一個資料庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關資訊。

　　2.在現場安裝全球資訊網攝像機

　　使有關參建方能夠方便、實時地看到現場情況，並可在網際網路上對攝像機進行遙控，包括調節對準目標，進行放大、縮小等，檢視的效果非常好。

　　3.在混凝土供應場系統中增加

　　我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建築集團，最近引進“電子工程管理系統”***e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS***。透過epMS，工地內的各項工作流程都可以全面電子化;無論是檔案管理及查閱、建築物料管理、工地工程進度管理、物料品質監控、物業圖則管理，都可在電腦上一目瞭然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速檢視所有信件及各型別建材的進出及使用情況，可更有效監控物料的使用情況及是否已經過期。與此同時，工地高階工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。

　　三、我國工程專案資訊化的實施建議

　　1. 搭建多層次管理平臺

　　建築工程專案實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關係人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料裝置管理等多個環節。因此，工程專案資訊化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、專案遠端監控、專案多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟體系統和網路資訊平臺，能夠自動生成面向不同主體的資料，實現各種資源的資訊化。

　　2. 構建一體化資訊系統

　　建築企業在專案實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資裝置、分包管理、變更設計等內容。這些內容是專案管理不可或缺的要素。作為工程專案資訊化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和資料中心建立的過程中應突破各部門單一應用的侷限，科學地將各項內容有機地聯絡起來，實現各業務模組的聯合監控，並能有效地協調專案部與各相關方的工作關係，形成一個全過程、全方位的工作環境。

　　3. 建立以資料為中心的工作流程

　　工程專案資訊化系統必須以資料為中心，專案參與者的工作職責和內容以資料管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即專案的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。

　　4. 以專案管理為核心，增強適應性建築工程專案中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程專案資訊化系統應具有施工引數設定功能，允許使用者根據專案所處環境自定義相關引數，從而使系統的執行能夠更加切合實際，增加資訊反饋的準確性;其次，工程專案的管理中，在確保專案安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。

　　5. 構建企業專案管理資料庫

　　目前，國內建築市場尚未採用企業定額投標的方法，但通常採用的根據設計院或業主公佈的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應，排除惡性競爭和佔領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的專案最高成本。在建專案實際承擔著積累專案管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程專案資訊化系統應設定企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商資料庫以及各類合同的編制模板，用可以根據現場需要進行刪減和維護，便於其它專案直接調和借鑑。

　　四、結語

　　因此，建築工程管理在資訊化程序中不僅要著眼於資訊科技本身，也要把它看作是一項系統工程，要政府積極推進、企業積極響應、配套環境積極跟上。

　　參考文獻

　　[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產業革命教育.日本株式會社，1995.

　　[2]水田浩監，三橋蕪編著CA玲的實戲.日本:共立出版株式會社，1997.

　　***作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院***

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