財務外包有什麼優勢

　　。而在當今世界中,外包作為一種新的管理方式和管理模式,得到了越來越多企業的認可和接受,並且很多企業在外包上取得了非常大的成功。財務外包作為企業服務外包的一種形式,可以讓企業更加專注於企業的核心業務發展。那麼?

　　財務外包的優勢：降低企業資本性支出和費用成本

　　據IBM的全球財務總監***CFO***調查顯示：資訊化、外包和共享服務是現代企業三種最有效削減成本的途徑。隨著現代財務管理的規範化和電算化的發展，企業必須購買相應的財務軟硬體裝置，而這些裝置設施的購買成本非常昂貴。財務外包後，首先，企業不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬體裝置，這樣可以減少一次性資本支出，節省軟體除錯費用。

　　其次，財務外包使企業避免系統執行所需的日常維護成本和系統的升級成本，不會被財務軟體和硬體系統的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業管理水平及發展企業自身的核心競爭力上來。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發生運營費用，均衡了企業的運營費用。

　　財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業並不擅長的環節進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。BP***英國石油***公司可以說是最早從財務管理外包中受惠的公司之一。早在10 年前，BP公司就將北海鑽油工程專案的會計業務轉包給著名的諮詢公司埃森哲，並在埃森哲的幫助下實現了成本減半。而飛利浦電子集團公司的財務外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財務活動降低成本，並通過提供更好的業務評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務流程，使財務報告更加靈活，更加適用於決策者。其結果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數卻在1993年和1996年兩次下降。

　　最後，財務外包降低了人工成本。企業財務外包避免了維護財務管理應用系統僱傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高於企業整體人員的成本水平。不僅如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本。如新加坡航空公司把財務部門的部分財會工作外包給其他公司後，裁退了財務部門和計算機部門的80名員工，財務人工成本節省了約兩成。

　　財務外包的優勢：改善企業管理質量，提高工作合規性，增強財務透明度

　　如果讓大家都做自己所擅長的事情，那麼利益將是最大化的，這一經濟學原理是對財務外包提高企業管理能力最好的說明。財務中的某些流程外包，必然會給管理者節省一些時間，他們可以利用這些時間去關注企業的主營業務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現財務工作的線上辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務資訊可以使企業決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。

　　從中國企業赴海外上市開始，財務資訊的問題就遭到了海外投資者和監管者的強烈質疑，這已經嚴重阻礙了中國企業在國際資本市場的融資，影響企業跨國經營戰略的實現。財務資訊的可靠性和透明度已成為資訊使用者最關注的焦點。實施財務外包有利於解決這一焦點問題，使財務資訊更加規範和透明。一方面，服務商專業人員的執業水平和服務商的專業管理能力使會計資訊虛假的概率降到最低，從而保證提供的財務資訊質量;服務商是作為第三方獨立存在的，由它們操作的財務資訊應該更具客觀性和可信度，而且服務商一般在業界具有較高的聲譽，上市公司通過財務外包產生的資訊，監管機構和海外投資者更能認可，能夠為企業贏得更好的市場形象。另一方面,隨著國內信用體系的建設和完善,以及服務商對客戶的需求,服務商洩漏資訊的風險也不會高於企業自行處理財務業務洩漏資訊的風險。

　　財務外包的優勢：突出主營業務，接觸新管理理念的便捷途徑

　　財務外包屬於一種商業手段，目標是要實現內外部最優資源的整合，提升企業競爭力。隨著市場經濟的發展，在追求價值最大化的驅動下，企業間的競爭也日益增強，促使企業努力提高各方面的比較優勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業不得不將有限的精力專注於自己的核心領域，集中發展和管理核心部門，突出主營業務優勢，佔據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業的主業，另一方面可以借用外部機構的專業優勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。

　　財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業務的領先者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包不僅使企業獲得高質量的服務效果，而且可以使企業的相關人員接觸該行業的先進財務管理方法，這對企業人員是一種最直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業提供先進的技術幫助，幫助企業改善管理水平。如工資發放業務，美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當地環境等。通過他們的服務，企業借鑑並採用了一些先進的管理方式，受益匪淺。

　　財務外包的優勢：更好地管理人力資源

　　財務外包不僅能夠降低成本，而且有利於人事管理。由於財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務部門為了防範風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假;財務軟體執行和維護也需要一定數量的IT人員。因此，一般企業的財務部門人員較多。人員越多，人際關係越複雜，越不利於人事管理。外包後，不僅可以減少大量的相關業務人員;而且也避免了由於員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經理甚至總經理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協調、管理現有的人力資源管理工作。

　　實踐證明，外包在以下六個關鍵領域為企業帶來顯著的財務優勢：規模經濟、過程經濟、財務報表、現金流、IT效率提高和成本節盛分擔風險與分享成果。外包愈來愈成為企業控制成本費用，提高財務管理成效最為顯著的一種管理體系。