電力工程技術論文範文

　　隨著社會主義市場經濟的不斷進步和發展,我國的電力工程也在不斷的發展,電力工程的重要性日益突出。小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　電力工程施工管理研究

　　摘要：電力工程施工建設專案通常具有資金、技術、資源密集等特徵，同時還會受到各種外部因素的影響，例如電力工程設計、施工裝置、施工材料的採購以及運輸等。為了更好地管理控制電力工程施工專案中的各個流程，必須要正確認識當前電力工程施工管理中存在的一些問題，並採取科學有效的措施來解決。

　　關鍵詞：電力工程;施工管理;重要性

　　作者簡介：馮萬英***1974-***，男，陝西鎮巴人，陝西鎮巴縣供電分公司，助理工程師。***陝西 漢中 723600***

　　中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079***2013***20-0193-02

　　一、電力工程施工管理的重要性

　　在很多自然災害之中，一些地區的電力工程很好地抵禦了災害的侵襲，但是還有部分質量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程專案中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變為實際工程的環節，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。

　　工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程專案為物件，以工程專案經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規範和管理條例進行組織管理，對施工物件、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關係，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用後的經濟和社會效益得以充分發揮。

　　二、電力工程施工管理存在的問題

　　1.電力工程施工管理體制不完善

　　在電力工程專案中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料裝置的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程施工管理。同時，電力工程施工管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之後，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程後期管理工作中出現財務方面的問題。

　　2.管理人員不具備相應的管理資質和管理經驗

　　在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能;管理人員對工程造價方面的專業知識不瞭解，使得在工程材料裝置的採購管理中，相關人員利用各種方式來謊報採購價格，導致工程資金損失，工程裝置採購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯絡的。

　　3.施工進度的把握不到位

　　在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分施工管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規範進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現同一個專案很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。

　　4.電力工程施工的合同糾紛

　　首先，因為電力工程施工的工期長，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預測的風險因素。其次，電力工程專案投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經濟效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經濟利益，但是如果管理失當，承包商就會承擔很大的經濟損失。根據有關資料顯示，合同管理的好壞對工程經濟效益的影響高達8%。最後，因為電力工程參建單位很多，各個專案之間的介面也非常複雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會涉及到業主和承包商、承包商與分包商、業主與材料商等各種複雜關係，要協調好這些關係是非常困難的，稍有失誤就會產生巨大的經濟損失。

　　三、加強電力工程施工管理的途徑

　　1.電力工程施工管理的基本思路

　　當電力工程招標工作結束之後，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業工程業務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業務部門，然後通過業務部門和電力工程管理部門召集施工企業、施工材料供應商以及裝置供應商共同召開施工準備會議。由電力企業業務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業簽訂工程施工委託協議，由電力企業工程管理部門向施工企業、材料和裝置供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業的施工各個階段進行監督檢查。施工管理人員要對工程材料裝置供應商所提供的各種裝置材料進行嚴格的審查，合格之後才能開展施工。

　　2.嚴格管理人員資質

　　在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大於預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。 　　3.工程施工合同的簽訂及履行

　　電力工程施工合同是保證電力工程規範施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人;再次是要委派專業的管理人員對工程招投標檔案以及合同檔案進行綜合分析;最後是要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標檔案、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料檔案進行科學的收集和整理。

　　4.電力工程施工成本管理

　　第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態下，施工企業的實際成本開支直接決定了施工企業的經濟效益水平，成本越高盈利越低。第二，採取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關係到施工成本，在電力工程施工的各個流程中採取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經濟分析，以便於找到更加經濟可行的方案，切實降低施工成本。第三，及時總結工程建設當地在過去的工程建設中關於徵拆補償和政策處理方面的經驗，進一步增強徵拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。

　　5.工程施工質量管理

　　電力工程質量的優劣不僅僅關係到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關係到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的後果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規範，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環節，都必須注重一個“嚴”字;對於工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間採取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對於工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事後監控。

　　6.工程施工進度管理

　　電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的範圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹的態度對待工程進度管理。施工進度規劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環節，確保每一個施工環節都能夠嚴格根據工程施工進度規劃來執行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的施工管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據工程施工進度規劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標儘可能實現。

　　四、結語

　　在電力工程施工管理工作中，一個好的施工管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程施工管理的核心在於科學處理工程工期、工程成本、工程質量這三個因素，積極協調好工程施工各階段的要素，注重進行創新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業管理水平和整體素質，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動我國電力行業不斷髮展。

　　參考文獻：

　　[1]孫海容.試論電力工程施工管理應如何開展[J].電子世界，2012，***3***：16.

　　[2]練志生.電力工程施工管理和執行狀態檢修的研究[J].技術與市場，2011，***2***：49.

　　[3]彭盛開.淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011，***3***：68.

　　[4]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創業家，2012，***10***：42.

　　篇二

　　淺談電力工程審計

　　摘要：隨著我國國民經濟的迅速發展，電網建設的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、週期長、專業水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩定的進行，就需要進行和電力建設專案有密切關係的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利於建設單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業的管理水平以及經濟效益，所以說，想要為企業規範化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。

　　關鍵詞：電力工程;審計

　　電力企業工程審計主要是指通過對建設工程造價控制及工程管理全過程監督，以達到保障工程建設專案經費的合理有效使用，進而提高工程質量和投資效益，完善各項投資內部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。

　　一、電力工程審計的重要性

　　傳統的電力工程會計審計，主要是核算工程專案為重點，但是這種方法只針對電力工程的結算質量控制問題，且投資控制的範圍十分有限，所以隨著市場經濟的不斷髮展，電力工程的投資與利益局面出現了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發現問題並積極解決，有效避免財務風險，強調管理，改變以往審計工作介入的滯後性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業的財務管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質，促進企業的經濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質量的提高，對電力工程的多個環節進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。

　　二、電力工程審計常見問題

　　電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術要求高、專業性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更專案，還要面對施工材料詢價難、資訊不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環節，這一環節出現的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現一些沒有進行充分立項調研的，隨意突破投資額度的工程專案，而這些專案的計劃通常都會比較籠統，對基建工程、技改工程以及大修專案不能進行恰當合適的區分，而在施工之後，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程式，致使計劃和實際操作出現嚴重的脫節現象;二是在工程勘測設計環節，這一環節的審計可以直接對工程造價的高低產生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠佔到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設計環節還沒有一個有效的監督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環節，這一環節雖然國家明確規定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕腐敗現象的出現，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環節主要是一些建築單位對於專案的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現了工程建設施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經撥付完的時候，工程專案的決算審計工作還沒有結束，這樣如果工程一旦出現質量問題，那麼也就會給業主帶來一些相應的損失;五是在工程建設現場簽證環節，現場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據，但是對於現場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監督，所以一些企業就會在現場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數年之後，才會把財務報表上交，該工程在使用期間，就會出現線路改裝的情況，那麼專案本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。

　　三、電力工程審計對策

　　1、發現隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經常遇到，因此相關審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關工程資訊進行一個統籌的瞭解，標註出一些不熟悉的地方，然後進行現場實地考察，並且找相關施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發現不曾納入圖紙範圍的工程資訊，準確的對土方挖掘現場實際工作量進行統計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由於其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發現這樣的環節與細節，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。

　　2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內容、審計計劃及應採取的工作程式和方法，以便取得對方的理解、支援和配合，同時還要針對審計專案的要求，根據審計人員的特長組成審計組，並確定專案主審人，將審計任務具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關鍵控制點中，還應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任專案主審所產生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調整概算檔案及審定概算書;工程招投標手續;工程結算彙總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書;經認定的材料發票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監理總結;工程量計算書等資料;施工單位資質資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進行統一編號、登記臺賬，由報送人簽字後統一收存保管，對資料手續不全的審計專案和不符合規定的審計專案，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領導解決，建設工程結算必須由甲方報送。

　　3、加強施工期間的控制力度，並提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區和非重點控制區，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內容的變更、材料和裝置的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監督，只有對這些基礎資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要採取專案審計和審計調查相結合，要實行多種審計方法並用，必須要採用審計與合理降低工程造價相結合、工程審計部門與資金結算部門相結合、技經審計與財務審計相結合、稽核計劃與稽核工程概預算相結合、對有關資料的檢審與現場測試相結合等多種審計方式。

　　四、結語

　　綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業務水平，使其運用其專業的知識，良好的綜合素質控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。

　　參考文獻：

　　[1] 張清陽.電力工程審計中發現的問題及對策探討.無錫商業職業技術學院學報.2010.10***3***：15-18.

　　[2] 張婉鳴.淺談電力工程造價審計難點及對策.中國電子商務.2010.6：252-253.