企業財務管理目標的作用

　　財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置***投資***，資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***，以及利潤分配的管理。下面跟著小編一起來探討什麼是企業財務管理的目標。

　　1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。

　　2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

　　3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。

　　4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。

　　企業財務管理的目標

　　企業財務管理目標***又稱企業理財目標***，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。

　　財務管理目標的基本特徵

　　企業財務管理的目標取決於企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特徵：

　　***一***財務管理目標具有層次性;

　　***二***財務管理目標具有多元性;

　　***三***財務管理目標具有相對穩定性;

　　***四***財務管理目標具有可操作性。

　　影響企業財務管理目標的因素

　　企業目標的確定為財務管理目標確定奠定了基礎。然而企業作為"契約之結"是契約各方重複博奕的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解散。因此，在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關係人。前述系統結構性原則以為結構是物質系統各種要素內在的聯絡與組織方式，也就是說，結構是系統各元素的相互作用中比較穩定的方式、順序和強弱。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和資訊的交換才能保持自己的生命。影響財務目標的利益集團主要有三方面：

　　1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

　　2.企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。

　　3.企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們有權分享企業的收益，以恢復體力和腦力，為企業創造更多的財富。可見職工的利益與企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應優先考慮。此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。