稅務安全檢查知識

　　稅務檢查又稱納稅檢查，是指稅務機關根據稅收法律、行政法規的規定，對納稅人、扣繳義務人履行納稅義務、扣繳義務及其他有關稅務事項進行審查、核實、監督活動的總稱。下面是小編收集的。

　　稅務安全檢查

　　您是否覺得有些業務操作不符合稅務規定?

　　您是否覺得公司稅務風險太大?

　　您是否發現公司增長迅猛，以前的稅務問題可能放大?

　　可能你需要做一下“稅務安全檢查”!

　　稅務安全檢查是我所推出的核心服務之一。是由檢查人員通過，全面分析業務活動和會計事項，稽核公共財務資訊資料，溝通各級管理層，初步評估風險領域，分析解決途徑，提出合理化建議。通過稅務安全檢查，企業可以控制降低整體稅務風險，保證與企業整體戰略相匹配。

　　其他內容:略

　　稅務安全檢查案例一：某房地產企業集團管理控制系統組織設計

　　專案背景

　　企業始建於1994年，由民營企業家投資，經營房地產開發業務，經過10多年的風風雨雨，現已發展成為一家房地產開發為主業，涉及物業管理、建築設計、旅遊開發、生物食品等多個產業的按股份有限公司設立的企業集團，擁有一家房地產開發股份有限公司，下屬有十餘家子公司及控股公司。集團擁有總資產15個億，年收入6.2個億。以前基本針對於房地產開發按事業部制設立的集團組織管理結構已經不能適應集團未來的發展，集團在管理與控制系統組織結構等方面需要尋求管理諮詢的幫助。

　　客戶面臨問題：

　　由於各地地方利益關係的影響，在房地產專案土地所在地與人組建法人專案公司進行房地產開發，造成企業的組織管理架構與投資架構不匹配。

　　集團的職能型組織結構與專案法人公司管理的不協調，造成各法人公司未能在組織、管理、人員等方面獨立形成市場機制。

　　各職能部門共同致力於組織的最終產出，無法確定各個職能部門的最終經營效果，包括為集團最終利潤所做的貢獻。組織的激勵機制在職能部門間不能發揮作用。

　　同一職能內問題逐級上報規則，造成在組織最低層次發生的問題，不同職能之間的爭端只能在最高層次上得到解決。影響工作效率。

　　解決方案

　　集團管理控制系統組織結構設計方案

　　集團組織結構按事業部制形式重組的基本思路和組織框架;

　　明確集團的最高決策層、管理控制***執行***層、任務控制***執行***層從管理控制系統結構;

　　從集團發展與現代公司規範冶理的要求組織體系中設計中確立了戰略與投資委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會的地位;

　　重點確立了財務管理在集團管理中的重要性，強化集團財務管理結算中心、預算中心、投融資中心、會計核算中心、財務管理與控制中心責任;

　　明確了改進後集團管理控制組織系統管理執行實現方式;

　　明確了組織績效的管理、控制與激勵模式;

　　集團內各事業部功能定位和職責設計;

　　集團母公司部門使命及崗位職責設計;

　　集團管理體系構建及母、子公司管理關係界定;

　　集團母子公司管控流程設計。

　　客戶評價

　　通過集團治理機制與組織結構設計，確定了集團總部功能定位，優化了組織結構，明確了母子權責關係，提升了集團整體效益。改進後的集團的管理控制體系，適應了集團的發展。

　　稅務安全檢查案例二：某區域管理型房地產企業實物資產資訊化管理方案設計

　　專案背景

　　公司屬經濟開發區域管理型企業，在該公司戰略發展規劃的指導下，幾年前該公司通過了ISO9001質量管理體系論證，有比較成熟的管理隊伍與管理經驗。資訊化建設方面：⑴建立了自己的區域網系統;⑵建立了自己的綜合管理系統;⑶建立了自己的計劃管理系統;⑷會計核算已通過了電算化;⑸自用固定資產也已使用外購核算軟體進行明細核算。但該公司的綜合管理系統與計劃管理系統建立時，作為一個純粹IT專案委託IT公司實施，對管理思想、管理軟體、管理資訊系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。除走公司稽核、會籤、審批流程較好外，使用情況並不理想。

　　公司實物資產管理中存在的問題

　　價值管理與實物資產管理脫節，管理的資產形態複雜，財務按大宗資產歸集與反映資產價值。企業未設立同時反映數量、金額式的資產臺賬。資產價值與實物無法對應。

　　存貨收、發、存管理缺位，公司在建設專案竣工驗收、接收使用後，不再組織包括技術資料在內的全面驗收，資產的接收管理與資產運營管理不銜接，資產運營管理部門通常沒有完整的實物資產清單。

　　運營資產缺乏保修、維護計劃管理，部分資產未能按保修條款及時保修，資產出了問題只能做應急維修處理。

　　技術資料與實物資產的實際情況不符。

　　進口免稅物資不做監管期跟蹤管理記錄，以前的進口物資未解監，後面進口物資的無法辦理進口手續。

　　公司實物資產管理實現資訊化的難點

　　管理改進的成本控制是實現資訊化的難點之一

　　流程細分到什麼程度合適是實現資訊化的難點之二

　　解決方案的的思路和對策

　　對有關問題與難點的具體思考

　　⑴　簡單管理

　　⑵　有效管理

　　⑶　流程細分適可而止，關注協同。

　　⑷　流轉表單設計，將管理模組聯絡起來，對分解的流程進行簡化與整合，以最小化的輸入工作，得到最大化的所需輸出結果，動態反映實物資產管理活動的時序關係，徐徐展開，步步深入。

　　針對問題的主要改進

　　⑴　引入了模擬倉庫管理的概念

　　⑵　引入資產的二次接收概念

　　⑶　細化實物資產的價值管理

　　⑷　強化實物資產執行狀態的反映與控制

　　⑸　進一步明確實物資產的責任管理

　　客戶評價

　　通過區域經營管理型房地產企業實物資產管理方案的方案設計，為以後的IT程式設計提供了符合管理要求、能與財務管理與會計核算整合的體現價值管理整體解決方案，解決了原來管理上存在的內控缺陷，並規範管理，特別為資產的運營管理提供管理資訊錄入、查詢與控制的載體，提升了公司管理價值。

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　　稅務安全檢查案例三：某影視城專案融資方案設計

　　專案背景

　　專案建設目標為文化景觀和現代化科技相互結合、影視拍攝製作和旅遊業相互交融、影視後期產品開發與現代營銷相互配套的影視產業基地。分一期與拓展期二個階段建設。專案總投資近××億元。

　　融資方案設計

　　確定融資思路、融資方式及進行融資方式、融資結構分析。

　　資金運作方式之一——資本金的運作

　　現代企業——“公司制”選擇，包括：公司設立的發起人確定;發起人投入資本金額度;公司模式選擇及初步評價。

　　資金運作方式之二——負債融資的運作

　　從舉債人層次安排;舉債方式選擇;舉債信用安排;舉債方案比較等多方面進行分析。

　　資金運作方式之三——股權融資的運作

　　從股權融資主體安排;股權融資方式選擇;資本市場融資途徑;融資方案分析考慮因素;股權融資方案比較等多方面進行分析。

　　資本運作結構框架分析;分期與分年度資本運作結構分析。

　　影響資本運作的因素分析，包括：土地使用權價值風險;人民幣匯率風險的影響評估。

　　客戶評價

　　通過為建設單位融資方案設計，明確專案建設資金的融資方式與解決渠道，使原來受資金影響認為辦不到的事變的可行。