管理學教授一句話語錄

　　高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。小編為大家整理的關於，希望大家喜歡!

　　精選:

　　1. 不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。不要安排兩個能人一起去做一件事。

　　2. 給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。

　　3. 打麻將這一遊戲：有的人打麻將是為了贏錢，這是典型的物質需求，這是一樓層面的;有的人打麻將只要不輸錢就可以，這是安全需求，上升到了二樓;有的人打麻將是為了哥幾個聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求，已經上升到了三樓了;有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這個是尊嚴的需求，是四樓了;還有的人打麻將不為別的，就為了和牌時候的快感，完成挑戰任務後的內心滿足，這就是自我實現了，是五樓的需求。一個遊戲可以滿足人的五大需求，所以這個遊戲一定有著強大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設計成這種模式，可以全方位滿足各個層面的差異化需求，那一定可以大行其道，所向無敵。

　　4. 不是細節決定了成敗，而是對細節的選擇決定了成敗。首先要把握全域性，然後才關注細節。要知道，拿顯微鏡是看不見大象的。

　　5. 鶴立雞群，鶴比雞難受，它要承受很多來自群體的壓力，出眾是要付出代價的，所以優秀者往往需要保護。

　　6. 老百姓說：兵熊熊一個，將熊熊一窩!拿破崙說：一頭雄獅帶領的一群綿羊可以打敗一隻綿羊帶領的一群雄獅。

　　7. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像餘老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什麼時候中國人才能改掉這個毛病呢?

　　8. “我出去就當我死了!”

　　9. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　10. 不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!

　　大全：

　　1. 目標要量化在每一月{ 周 日} 和每一個過程裡面!

　　2. “我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。

　　3. 聽說，李嘉誠戴電子錶，人家都戴電子錶，我們怎麼好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?”

　　4. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經聽過餘先生的課”就是我莫大的光榮!

　　5. “思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!”

　　6. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

　　7. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成!!

　　8. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪裡出了問題!今天我們這裡都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，

　　9. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過餘先生的講課，我就很欣慰了”。

　　10. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。

　　11. 企業突破的法寶之一：強調紀律，不怕犧牲。

　　12. 活用毛澤東思想：統一戰線;武裝鬥爭***傷十指不如斷一指，集中兵力打殲滅戰***;黨的建設。

　　13. 中國的未來，是以經濟為核心。

　　14. 掌握核心資源在自己手中。

　　15. 管理學的本質：控制權

　　16. 不創新，就滅亡——福特公司創始人亨利福特

　　17. 可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力——著名管理顧問詹姆斯莫爾斯

　　18. 創新是做大公司的惟一之路——管理大師傑弗裡

　　19. 顧客是重要的創新來源——管理學家湯姆彼得斯

　　20. 創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪格羅夫

　　21. 創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造——哈佛大學教授西奧多萊維特

　　22. 創新就是創造一種資源——管理大師彼得杜拉克

　　23. 現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。

　　24. 使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。、三忙老闆：對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。

　　25. 人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

　　26. 經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。

　　27. 一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長***經理***則會搞垮一個企業。

　　28. 管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

　　29. 很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。

　　30. 培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。

　　31. 讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹?要比干什麼怎樣幹更重要。

　　32. “菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題;而一旦做出了決定，則必須堅決執行。

　　33. 下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支援。

　　34. 給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。

　　35. 企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累　。

　　36. 企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉;二是閱歷的錘鍊;三是知識結構的再造。

　　37. 經理人工作四化：複雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情制度化。

　　38. 老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。

　　39. 企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。

　　40.有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。