裝卸工工作流程

　　裝卸工的工作內容是哪些?以下是小編為您整理的，希望對您有幫助。

　　如下

　　裝卸工的主要職責是負責公司成品、原料等的裝卸工作。作業基本規定如下：

　　1、卸車***船***

　　總體要求。按照收貨***保管***人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點。

　　⑴必須在接到卸車***船***通知後5分鐘到達卸車***船***現常按規定穿好工作服和配戴勞動防護用品。瞭解貨物品種及總件數，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，

　　⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應採用“三二”或“四二”制;原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，並應呈階梯形逐漸加高，嚴禁垂直加高。

　　⑶頂端收攏，袋口向內。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏;堆垛不得出現向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內。

　　⑷基本堆高要求***不用輸送裝置***：

　　①糧食類原料及動物蛋白原料***血塊除外***：

　　件重<80kg，基準高不低於15層;

　　件重≥80kg，基準高不低於12層。

　　②預混料及微量新增劑：

　　希望精預混料，基準高為不低於15層;

　　其它預混料及微量新增劑***桶裝新增劑除外***，基準高不低於10層。

　　⑸協助檢查，保證質量。卸車***船***人員有責任協助收貨***保管***人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質量如溫溼度、氣味等進行檢查，發現問題及時報告收貨人員，並協助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。

　　⑹清掃現場，散料裝袋。卸車結束後，應將車箱內及地面上的合格原料清掃裝袋，並將卸車過程中發現的不合格原料重新裝車，將卸車現場清理乾淨。

　　2、裝車***船***

　　⑴裝車***船***總體要求。服從發貨人員的指揮，迅速、安全、準確、有序地將成品裝上車***船***。

　　⑵限時趕到發貨地點。在接到成品裝車***船***通知後，白天5分鐘、晚上15分鐘內趕到發貨地點。按規定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

　　⑶清掃車箱，計算裝車。裝車***船***前詳細瞭解待裝品種及其件數、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，並將車箱***船艙***清掃乾淨，必要時找材料鋪墊，以防弄髒成品包裝。

　　⑷隨時點數，有錯必究。協助發貨人員隨時準確清點各個品種所發件數，發現有誤，立即停止裝車，待查清問題後方可繼續裝車。

　　⑸愛護成品，輕裝輕放。愛護成品及其包裝，輕裝輕放，嚴禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內成品。

　　⑹發現破袋，通知更換。發現破袋及開口袋成品，不得裝車，應立即通知發貨員更換，並將破袋及開口袋成品統一放置在指定地點。

　　⑺裝車結束，協助蓋車。裝車結束後，必須安排1～2人協助司機將成品用蓬布等蓋嚴、拴好，防止運輸途中被淋溼或被盜。

　　3、愛護裝置，定期保養。愛護傳送帶及其它工作器具，用後放在指定地點;定期給軸承加油，並隨時檢查各類工器具是否能安全使用。

　　4、保持庫房整潔安全。經常打掃成品、原料庫房等衛生責任區，隨時保持成品表面及衛生責任區清潔;隨時清掃地面的散灑原料及成品;發現安全隱患或原料質量問題，及時向有關人員報告。

　　5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發生安全事故。

　　6、做到一專多能。在本崗位工作2個月之內者，對本規程必須應知應會，並完全達到本規程要求。在本崗位工作3個月後，應能勝任裝卸全過程的工作，並利用空餘時間加強學習，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。

　　7、正確對待獎罰。對嚴格執行本規程成績突出者公司可酌情獎勵;對執行本規程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應正確對待，把工作做得更好。

　　“表象問題”檢查與粉塵治理

　　一、除塵器使用與保養要求

　　各公司除塵器必須恢復正常使用，堅決搞好除塵器的維護保養，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：

　　1、堅決克服除塵方面的片面認識與糊塗觀念。極個別總經理和生產部經理認為生產現場粉塵不直接影響產量，不直接創造經濟效益，對治理生產現場粉塵汙染極不重視。還有個別人甚至把除塵裝置壞了不再修復和換件作為降低電耗和機物料消耗的一種思路。這種不重視生產現場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認識和行為是片面的、幼稚的、糊塗的，與集團的現代企業管理思想背道而馳!要真正重視生產現場除塵和恢復除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認識和糊塗觀念。

　　2、各公司凡有除塵器壞而未用、閒置未用的公司，必須立即安排修復、換件，恢復正常使用功能。在除塵器恢復正常使用後,今後必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態，同時對除塵吸風管路必須定期清理，務必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復價值的公司，應向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復使用的書面批准檔案後方可不修復使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴重違紀違規事件處理。

　　3、指導幫助、督辦與落實分工。集團責成總部投資工程部對恢復除塵器正常使用中的技術及工程難題負責。恢復除塵器正常使用，自身確有技術與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導與幫助。集團責成總部生產管理部對各公司恢復除塵器的正常使用工作負督辦、檢查及處罰責任。各公司總經理為第一責任人;生產部負責人為執行負責人。

　　4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機器裝置的“跑冒滴漏”治理。

　　二、裝置“表象問題”檢查及處罰辦法

　　為全面治理生產中的“跑冒滴漏”,使生產裝置長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態和提高勞動生產率，各公司應以解決裝置“表象問題”為突破口對裝置進行維修保養，並把裝置維修保養工作堅持長期抓下去。

　　1、強制解決裝置“表象問題”

　　各公司必須全面解決總部列表要求的裝置“表象問題”。要求公司負責人：象抓產量、銷量、利稅一樣，重視並嚴格要求和檢查生產部解決“表象問題”。生產部負責人，必須象抓產量、效率一樣抓“表象問題”的解決，並把總部的要求落實和細化到每個工人。

　　2、“表象問題”專案

　　經總部研究，現把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附後。見《**公司裝置“表象問題”檢查表》。

　　3、“表象問題”檢查

　　***1***總部對“表象問題”的嚴格檢查、處罰工作從2000年11月的規範化檢查開始，並長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進行嚴格檢查和處罰，並長期堅持。

　　***2***總部檢查除專項檢查活動、職能部門經常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執行公務時均有權按本辦法查處。

　　***3***規範化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規範化檢查統一的辦法處理;二是對本《**公司“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標準進行處理。

　　***4***其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。

　　***5***公司自行檢查每月至少一次。

　　4“表象問題”查處標準

　　現頒發的《**公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的專案列表，也是作為今後檢查操作的長期使用表。

　　***1***評判辦法：“要求標準”即合格;“嚴禁狀態”即不合格，畫“×”表示。

　　***2***公司處罰標準：公司每次檢查，不合格專案不超過2項可免予處罰;不合格專案超過2項時，對生產部負責人按合計項每一項***叄拾元，如：合計4項***120元。公司自行檢查時，應按此標準或高於此標準處罰生產部負責人。生產部應參照此標準制定處罰標準，經常檢查並處罰失職的機電工或相關工人。

　　***3***總部處罰標準：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關責任人，一經由總部查實，總部將按上述標準處罰公司負責人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格專案超過2項時，總部對受檢公司負責人和生產部負責人二人同時按上述標準等額處罰。

　　***4***凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產部負責人在該次檢查後3個月內一律不能提職提薪。不及格的標準是：在一次檢查中“嚴禁狀態”專案佔整個列表專案的40%及以上。生產部負責人在職級提升3個月後經檢查所列“表象問題”專案全部合格後，並補發前三個月的增資。若三個月後檢查所列專案仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月後，生產部經理在提升職級檔案下達三個月後經檢查所列專案全部合格後才確認職級並補發前三個月的增資，若在三個月後檢查所列專案仍有不合格，取消晉級。

　　***5***總部生產管理部負責隨時對解決“表象問題”專案不及格的公司在全集團通報批評。

　　***6***總部實施處罰，由總部人力資源部根據檢查結果執行。檢查結果爭議，授權總部投資工程部和生產管理部聯合裁定。