企業多元化戰略有哪些型別_淺談企業多元化戰略

　　企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。下面小編給大家介紹一下企業多元化戰略有哪些型別?小編為你帶來了“企業多元化戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業多元化戰略有哪些型別

　　企業多元化戰略型別：同心多角

　　亦稱集中多角化或同心多樣化。

　　指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務。考慮實施集中多角化戰略時，新增加的產品或服務必須位於企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列、分銷渠道或顧客基礎之內。當一個企業所處的行業正處於上升階段時，集中多角化對於強化它自己具有的知識和經驗的領域地位是十分有用而可行的。

　　成功實行集中多角化的企業：

　　杜邦公司：經營***、染料、拋光機具、色素、重化工產品、四乙鉛、塑料、殺蟲劑、其他農業化學產品、製冷劑、輕武器、攝影膠片、特種合成橡膠、磁帶、合成彈性絲、照相器材、防凍劑以及各種新型塑料。

　　強生公司：經營繃帶、急救帶、外科手術器械、嬰兒看護用品、衛生紙、牙刷和髮梳、非處方藥品、粘合劑、紡織品、模製塑料醫療裝置、處方藥品和外科儀器以及彈性纖維。

　　時代公司：雜誌出版、書籍出版、印刷供應品和裝置、紙漿、紙張、無線電和電視廣播、課本、教育材料及其供應品、商業資訊服務。

　　企業多元化戰略型別：縱向一體

　　是一種向前後兩個方向擴充套件企業現有經營業務的增長戰略。前向一體化是指組織的業務向消費它的產品或服務的行業擴充套件，而後向一體化是指企業向為他目前的產品提供作為原料的產品或行業擴充套件。

　　企業多元化戰略型別：複合多元

　　是一種增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品的增長戰略。這一戰略似乎很受企業青睞，實行這一戰略的企業的名單很象美國著名企業的排行榜。企業採用複合多角化的外部原因主要是：***1***企業原有的產品市場需求增長處於長期停滯甚至下降趨勢;***2***所出產業集中程度高，企業間相互依賴性強，競爭激烈;***3***環境因素的多變性和不確定性迫使企業更加註重長期收益的穩定性。內部原因主要是企業存在較強的資源與能力。

　　延伸閱讀

　　杜邦公司是美國大型化學公司。1802年由法國移民E.I.杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以製造火藥為主。20世紀，開始轉入產品和投資多樣化，經營範圍涉及軍工、農業、化工、石油、煤炭、建築、電子、食品、傢俱、紡織、冷凍和運輸等20多個行業，在美國本土和世界近50個國家與地區設有200多個子公司和經營機構，生產石油化工、日用化學品、醫藥、塗料、農藥以及各種聚合物等 1700個門類，20000多個品種。1983年總營業額達353.78億美元，居世界化學公司年銷售額之首。

　　美國強生***Johnson & Johnson***成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司，也是中國最大的外資製藥有限公司。旗下擁有強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。在1997年的市場價值指標評比中名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列。1999年全球營業額高達275億美元。

　　淺談企業多元化戰略

　　著名經營戰略家安索夫於1957年在《哈佛商業評論》上發表論文《多元化發展戰略》，第一次提出了多元化發展戰略的概念。多元化發展戰略又稱為多角化戰略。這種戰略試圖在現有企業中增加不同的產品或不同的事業部，以使企業能夠從事更廣泛業務領域的經營。

　　多元化發展戰略又可分為相關多元化與非相關多元化兩類。相關多元化發展戰略包括一體化戰略與在企業中增加相關產品或事業部的所謂同心多元化發展戰略。其主要特點是：企業新增產品或事業部都與原有產品或事業部多少存在著某種相互關聯關係。非相關多元化發展戰略主要是指集團或整體多元化，即在企業中增加新的產品或事業部，但這些新增加的產品或事業部與企業原有產品或事業都幾乎毫不相關，不存在什麼關聯關係。由此可見，從嚴格的含義上來說只有非相關多元化才是真正的多元化。

　　多元化不是產品的系列化，一般認為多元化是與專業化相對而言的，專業化是市場經濟社會化大生產的客觀要求，是企業成長初期的必然選擇，高度的專業化可以帶來單位產品成本的下降而獲得規模經濟。而多元化是企業發展到一定階段後繼續成長必然面臨的現實選擇。隨著經濟的發展和企業組織結構的變遷，尤其是企業集團化、跨國化的發展，企業多元化的內涵已超出早期的多種經營含義。首先，多元化是一種企業成長行為，而不僅僅是一種經營方式。其次，多元化不是企業發展的權宜之計，而是具有長遠性、全域性性、根本性企業成長的戰略行為。

　　同時，多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化、投資區域的多元化和資本的多元化。而企業採用多元化戰略，可以更多地佔領市場和開拓新市場，分散單一經營的風險，更容易的從資本市場中獲得融資，這些往往是企業多元化戰略的動因。

　　但是值得注意的是，企業多元化同樣要考慮時機和條件，制定多元化戰略要充分考慮以下因素。

　　供求矛盾與市場競爭程度。這是企業外部環境的重要方面，也是企業制定和實施經營戰略的基礎，因此應該具體問題具體分析。

　　行業或產品所處生命週期中的位置。按照市場營銷學的觀點，任何產品都要經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業或產品生命週期的不同階段，企業經營的難易程度是不同的，企業所採取策略也要有所區別。

　　新進入行業與主業的相關性。這對多元化經營的成敗起關鍵作用。相關性可分有形關聯和無形關聯。有形關聯是建立在共同的市場、渠道、生產、技術、採購、資訊、人才等方面，相關業務之間的價值活動能夠共享。無形關聯則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。當企業將多元化經營建立有形關聯而不是無形關聯時，其多元化的成功機會較大些。

　　最後，企業多元化經營的根本依託核心競爭力。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的主營業務，是企業利潤的主要源泉和生存基礎。企業應該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業務，盡力擴充套件市場佔有率以求規模經濟效益，把增強企業的核心競爭力作為第一目標，在此基礎上兼顧多元化。

　　企業多元化戰略選擇

　　當企業確定要進行多元化經營時,企業進入哪一個新的領域,採用哪一種多元化經營發展戰略,也是企業戰略決策不能迴避的問題。

　　企業戰略就是對企業長遠發展方向、發展目標、發展業務及發展能力的選擇及相關謀劃。戰略的目的就是為了解決企業發展問題，實現企業的長遠發展。因此，戰略選擇的框架包括髮展方向、發展目標、發展領域和發展能力的選擇四個方面：

　　***1***願景的選擇，即發展方向的選擇。***2***戰略目標的選擇，包括髮展型戰略目標、維持型戰略目標和收縮型戰略目標的選擇。***3***業務戰略的選擇，包括產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的選擇。***4***職能戰略的選擇，即發展能力的選擇。

　　企業多元化戰略實施

　　企業怎樣進入新的經營領域呢?在進入新的經營領域過程中,企業要具體把握好以下四個選擇:

　　1***選擇好時機。時機不成熟或錯過了時機都會造成戰略上的被動。過早地進入,會因為企業準備不足而出現問題;進入過晚,會因為延誤戰機而導致進入失敗。

　　2***選擇好領域。企業進入新的經營領域,在把握好時機的同時應注意選擇好要進入的領域。在新的領域內還應注意選擇好新的合作伙伴,如果合作企業風雨飄搖而我們又無力控制,這必將造成以後的分手而浪費企業發展的大好時機。

　　3***選擇好次序。這是指企業在進入新的經營領域時應該有一個周密而細緻的計劃。先進入哪個產業,站穩後再進入哪個產業,應該有一個詳細的規劃。

　　4***選擇好方式。企業進入新的經營領域有許多方式可以採用。是自己設立新的企業,還是併購;是與其他企業結盟還是控股或參股,這決不應該是隨意的,企業要根據自己發展的戰略目標總體要求和企業自己的實際情況進行慎重決策。