創業邦總裁南立新

　　對於女性創業，有著自己的獨特看法。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：創業邦總裁兼CEO南立新：複製是創新的開始

　　尊敬的各位來賓，下午好!

　　剛才要特別感謝主持人張總，我們也非常有幸能夠看到這些年，張總公司一步一步發展的這麼好。我也非常高興，創業邦雜誌能夠再次跟網際網路合作，協助本次草根就業大賽。在此，我非常感謝參加會議的各位朋友以及參加比賽的各位選手。

　　剛才張總也介紹了一下，這也說明我們創業邦為什麼要協辦這個活動。那是因為，創業邦正在做另外一個活動，就是創新中國的活動，昨天正好是我們青島分賽的比賽，昨天在青島有20位選手參加我們昨天的比賽。明天，將是我們大連的分賽。大家一定很奇怪，這是一個什麼樣的活動，創業邦起源於美國，在過去的20年，每年都會有很多的技術和產品釋出。創業邦是從07年開始講這個活動引入中國，並且進行主辦。在過去的幾年裡，我們每年都走過將近10個城市，在每個城市我們會選取20家企業，在這20家企業裡面選5家參加全國的總決賽，我們也看到很多的企業，尤其是草根企業的創業者在這裡面起起伏伏的故事。在過去這幾年中，我們也通過這個活動，見到了中國非常優質的資源，他們活躍在我們創業邦的網站上，也在閱讀我們創業邦的雜誌。我是昨天晚上3點鐘到的北京，然後又要趕往大連。我看到那麼多的企業，包括也走了那麼多的城市，我還是有些感觸的，在這裡想跟大家分享一下。

　　首先，我們很幸運的，我們生活在一個挺偉大的時代，在這裡面充斥了很多的創業機會。比起80年代和90年代的創業者，我們的創業環境已經好了很多，拿錢的渠道也更加通常更加發達。我還記得2001年的時候，我在清科做技術統計的時候，我們的創投機構只有300多家，前幾天我問了一下清科的同事，現在這個數字已經是一千多家了。另外，2001年的時候，中國活躍的風險投資機構其實是不超過20家，每年投的專案其實也是屈指可數，大概只有200多家。今天這個數字翻了三四倍都不止，每年可以看到我們的資本環境特別好。尤其特別感謝今天創投機構，他們各個都是手握上億美金的投資機構，大家要非常關注他們的一點是，今天來的創投機構都是特別關注早期的投資機構。像我們汪華，也是創新工廠的創始合夥人之一。還有像天使投資人楊寧和周鴻禕周總，以及我們KBCB的周總，還有我們創業家協會陳大同陳總，陳總也是我們著名的IC公司，也是在納斯達克展訊的創始人之一。所以這些非常有名的投資機構在這裡跟大家交流，我想大家一定會有很好的收穫。

　　還有一點，我特別感動的是，目前中國的每一個角落裡都湧動著創業的熱潮，而我們這些創業者其實擁有最多的就是這種創業的精神和這種比較有勇氣吧。但是剛才周總也講到，關於創新這塊。我們的感觸也特別深，創新精神在中國是比較匱乏的，在我們國家每個行業都是這樣，不止網際網路這個行業。但是我是覺得，這也是跟我們國家的經濟結構和歷史的發展是有一定的關係的，其實所有技術的創新，不單是網際網路產品的創新，是需要一段時間的積累的。複製是創新的開始，也是我們整個的國家的技術積累，是需要一段時間的。

　　我們在深圳，聽南山區介紹，他們一個區的專利申請發明的數量已經超過了北京，而深圳是中國山寨文化很大的一個聚集地，包括深圳很多的手機方面，山寨手機也是一個發源地。但是在那裡，其實活躍著非常多的工作室，他們的工作積累也是為我們中國技術的創新打下非常好的平臺。其實每個創新就是在原有的服務和技術基礎上，再進行一些微小的和持續不同的創造和發展。

　　另外，我們還有一個感觸，網際網路目前還是創業門檻比較低的領域，比較那些需要資源和關係的領域，這裡給我們很多的機會，也給我們草根創業者提供了一些機會。本身網際網路行業有媒體和服務的本質，在這個領域裡面，本地化的創業者一定是有最優的機會的。

　　最後，我也總感覺，其實在網際網路行業，五年就是一個輪迴。第一個輪迴是在99年或者2000年，我們看到的門戶都是在2000年左右誕生的。第二波是在2005年之後的，大家可以看到社交遊戲，包括社交網站，社交遊戲，包括電子商務。2010年，我相信也是一個嶄新的開端，在移動網際網路的熱潮中，會有很多新的英雄的誕生。

　　最後，我要做一下廣告，在過去的幾年當中，創業邦雜誌一直在做一件事，我們一直希望打造一個專業的媒體平臺，為大家提供高價值的資訊，希望能夠幫助創業者成功。希望在我們的雜誌和網站上，各位都能看到最新的產品模式和技術，也為各位挖掘一些最新的創業機會。也希望我們的雜誌、我們的網站和我們活動能夠幫助各位提升各位資本和創業的能力。希望各位能夠記住創業邦，也希望創業邦能夠在各位的創業路上，需要幫助的時候，起到微薄的作用，最後預祝本次活動圓滿成功，預祝這裡誕生更多的創業英雄，預祝創業者享受創業的過程，也預祝大家都能創業成功。

　　：女性創業者更靠譜 有好的學歷很重要

　　我是做一個媒體叫《創業邦》，從2007年開始做，其實我越來越發現可能因為我是女性的原因，我身邊的女性朋友特別多，創業的女性也特別多，所以今天我就來跟大家分享幾個我的小的觀察。

　　實際上創業邦每年的封面，2、3月的一個封面，我們一個固定封面就是年度值得關注的一些創業的女性，我現在給大家看到的這兩個封面一個是李靜，可能都是我們很熟悉的女主持人，她自己創辦了樂蜂網，另外一個，我一下我們聽眾的年紀都蠻年輕的，她可能跟大家更相近一點，就是魔漫相機的創始人，她叫任小倩，我也是看到她這幾年的成長和變化是非常大的，她其實也是一個80後，實際上是非常年輕的。李靜我覺得她更多應該是70後，我不知道她實際的年紀，但她一定是70和60之間的年紀。

　　所以，我想其實我們可以看到在最近，我覺得她們也是代表了兩種型別的創業女性。第一種型別的創業女性實際上就是早年早一波，像我們這波的創業的女性，實際上大部分應該都是在教育和服務，還有一些其他的餐飲服務性的行業會居多一點，實際上在IT和網際網路的行業大家可以看BAT三家沒有一家創業者是女性的CEO，其實是在IT和網際網路行業這個創業的女性CEO特別少，我覺得可能也是跟行業，跟我們所受的教育，跟很多東西都是有相關性的，尤其是在IT技術領域，我覺得原來的程式設計師就很少，但是現在可能隨著新一波的教育越來越發達，組團隊也更加容易，像小倩她自己是學美術的，她做的魔漫相機就是拍照之後可以把大家的形象變成一幅漫畫，所以這是很多人都很喜歡用，而且在國際也是很多人都在用她的產品。

　　後面支撐她的團隊是有一些創業夥伴，他們有他們的技術團隊來支撐她，所以我是想今天也講到AWS，AWS這樣很好的雲服務也許可以幫助我們更多的女性可以介入到網際網路和IT的行業的創業。剛才我說得只是行業的一個類別，這個女性創業者大家也可以仔細回憶一下，我們見過很多女性創業，大概我覺得可以分三種，一種是夫妻創業，這種在傳統的教育行業大家可以看到是最多的，因為我覺得在中國創業其實很艱難的，夫妻是最容易組成創業夥伴的，而且信任成本在起步的階段是最低的，大家都一心希望把這個公司能夠做好。

　　像我遇到的環球雅思的張永琪和他的太太，他們兩個成功地把公司做到了上市這樣的規模，當然成功創業之後她先生又開始創辦新的公司，他太太就開始變成了政協委員出席各種公益的活動，我想把時間就完全給了孩子。

　　有一些女性的創始人我覺得在我們IT和網際網路業，包括也有很多大家常說的女2號人物，在很多網際網路公司，包括一些IT公司，包括我們一些創業的公司裡邊，其實女性大部分是作為聯合創始人，或者後面的一些職業的高管，其實他們都說每一個成功的男性的創業者後面都有一些非常優秀的女性創業者的支撐。大家可以回憶起來，我覺得像聯想集團的馬雪徵，她是聯想集團的CFO，最初她可能是劉總的助理，後來在聯想集團的創業過程中她也承擔了很多的作用，是高管。

　　我最近比較熟的是做網路遊戲的，叫藍港遊戲的，它的CEO是王峰，它的聯合創始人就是寥明香，他們本來就是金山的同事，他們兩個不是夫妻。所以我覺得新型的也有一些，但是我覺得明香也好還是說馬雪徵也好，實際上在她們的企業成長過程中女性成為後臺運營和整個公司運營層面上非常重要的一個角色，這個可能是跟我們的性格特點也是有關係的。獨立創業的我覺得實際上是非常少的，能夠成功地獨立創業的又更是很少的，後來人家也說所謂的女1號基本上是屬於沒有的階段，但是我覺得可能那是因為歷史的階段，從我現在的觀察來看，其實因為是現在越來越多白富美創業的人了，這些白富美大部分是高學歷，尤其在一些設計領域，比如說大家知道的藍玉，也是去年我們雜誌封面故事中的一個人物，藍玉做婚紗設計也非常漂亮，這跟她所在的領域也是有關係的。

　　很多類似這樣獨立創業的女性，我覺得在未來也會越來越多，這些受過良好教育的家庭背景，以及組合團隊的能力，我覺得在未來應該是越來越棒的。但是從整個比例來講我覺得我們女性和創業男性的比例實際上是非常少的，為什麼女性創業成功，包括創業的人就少，我想跟剛才大家的想法，其實不管是在創業，其實在職場也是一樣，在初入職場和我們在大學裡，包括現在的大學裡，實際上女性是非常優秀的，我們這個組織裡前一段時間開了一個小晚宴，清華經管學院的院長錢穎一教授他就講，說清華經管裡面大概聚集了，每年最優秀的是全國各地最優秀的前10佔70% 基本都在清華經管，清華經管裡面有超過，其中女性佔絕大多數，而且據我所知我遇到很多清華各個系考試考分最高的最牛的一定是那些女性。

　　她也講了一個女性的故事，就是今年清華經管學院畢業典禮的時候大家推選了一個女孩子去做演講，因為這位女孩子她實際上是當屆裡面最優秀的一個，不僅是因為她的成績好，而是因為她在學生階段就做了很多移動的APP，自己做了很多創業的一些事情，她最後的選擇是去哥倫比亞讀她的研究生，又去了美國。很多老師就說她畢業以後的故事大家就不知道了，有可能就不去創業了，因為她可選擇，這些女性因為優秀所以可選擇的範圍就很廣，可能去大公司，有可能就不會去創業了，也是因為他們可能是很優秀，在大公司裡因為這些美麗而優秀的女性，可能我覺得大家很早年就會被一些非常優秀的男性所盯上了，結了婚之後每個人的選擇不同，我也見過很多優秀的女性結婚之後就做了全職的媽媽。

　　我一個很好的朋友她是清華本科，在哈佛讀的MBA，畢業以後一直在貝恩這樣非常優秀的公司工作，她去哈佛讀書的錢就是貝恩所出的，就是這樣一位優秀的女性她在結婚之後，她生了兩個孩子，像您一樣，在生孩子這段時間她基本就把她的工作辭掉了，最近因為大概第二個孩子3歲多了，她又重新開始選擇自己的職業規劃，又重新開始在創業，她可能會加入一個創業團隊。

　　我覺得這是大部分我們身邊，因為參與創業的女性就少，所以女性創業成功的可能這個比例就更少了，女性為什麼創業成功的比率比較小呢?我其實自己也遇到過，曾經我們創業邦也投資過一個創業的團隊，但它是一個女性的創業者CEO所主導的，後來我覺得就是因為她背景太優秀了，北大畢業，後來一直進了一個世界著名的電信公司去工作，在那裡和一個團隊在運營產品，運營產品的階段他們這個團隊在沒出來創業之前就拿了VC的投資，一出來就拿了幾百萬美金就還是創業，但是他們創業是在做一款遊戲，做這個過程中就遇到了很大的困難，因為這個遊戲可能市場反饋並不好，因為這個團隊原來不是做遊戲的，以做社群為主，想把社群轉到遊戲裡就遇到了很大的困難。最後和兩個創始人他們沒有達成一致，這個女生其實她手上還有錢，她可以堅持，但她最後選擇了放棄，我覺得就是因為她可能是覺得在這個過程中遇到了困難要遠大於她過去一帆風順的經歷。

　　所以我後來覺得在我們挑選女性創業者，包括女性創業的時候要對後面的困難有足夠的估計和判斷，否則在最後的關頭因為大家的機會成本太高了，你在另外一家大公司可以獲得很好的收益，不需要花那麼多時間，你可以去照顧你的孩子，所以大家可能最後都會選擇創業一段去幹別的事情了。

　　我也講講女性創業者，包括一些女性領導者我觀察的一些特點和優點，我覺得普遍我們女性的特點是韌性還是比較強的，也還是目標非常執著的，這一點大家可以看到很多的例子，尤其在一些聯合創始人的身上表現得尤其明顯，在男性主導的一些公司裡面女性作為聯合創始人，或者作為女2號，其實這個公司運營得非常完美，就是因為我們女性在很多環節她們非常忠誠，也非常堅韌，所以能夠讓一個公司非常迅速地運轉。但也有一些女性創業者她非常執著，在某一個行業裡扎得也是非常深的。

　　第二，為什麼說原來教育，餐飲，還有很多以服務為主的行業女性很多，實際也是跟我們女性細緻的特點有關，她做產品和做服務的時候是非常細緻的，在做管理的時候也是非常細緻的。這會導致她的產品一定是在同樣的情況下會優於那些男性所創造的，尤其在一些服務的行業，包括教育，它的細節管理是非常重要的。

　　另外，我覺得女性還有一個好處，就是她非常注重團隊，也是非常講究和諧的。所以女性領導人領導的企業她其實非常注重團隊成員的感受，我不知道其他人怎麼觀察的，大部分人是能夠體會到別人的感受。當然也有一些非常強勢的女性領導人，但是即便她們很強勢她們也非常注重團隊的穩定性，團隊是相對穩定的。

　　另外，我覺得大部分能夠堅持下來大部分女性內心都是非常強悍的，不管她外表表現得溫柔還是強悍，她內心一定是強悍的，否則很難在這個惡劣的生存環境中能夠生存下來。

　　我覺得女性領導者和女性創業者可以看到普遍的缺點，我覺得就是我們的擴張性是不夠的，相對比較保守，這在市場尤其是比較好的時候，大家顯得非常劣，即使你手裡有大不的現金你也很難做出男性創業者和男性管理者這樣大刀闊斧進行市場擴張這樣的一些行為。

　　相反，優點就是這樣的，企業可能比較穩健，在市場比較好的時候她們就會顯得比較保守了。

　　第二缺點就是比較容易就是對市場的變化因為我們比較容易堅持，經常盯著一塊市場一直做，就對市場的變化是不夠敏感的，就會容易錯過一些比較好的戰機，包括在公司如果第一個商業模式遇到挑戰的時候，在進行轉型的時候往往大家是不夠敏感的，其實剛才講到的也是發現它有第一款的社群型別的遊戲並不是特別好的時候，其實他們是沒有及時轉型能夠推出其他新的更好的遊戲，或者是尋找其他的商業機會。

　　所以我覺得這一點上可能是值得大家要注意和思考的。