正確把握企業文化建設與宣傳思想工作的關係

　　面對新形勢、新要求，如何更好地把握企業文化建設和宣傳思想工作的契合點，如何創新宣傳思想工作的內容、形式、方法。下面小編要跟你探討的是如何。

　　企業文化建設和宣傳思想工作都是在一定的社會經濟基礎孕育、發展起來併為企業的發展提供精神動力與思想保證的。兩者的關係相輔相成，密不可分。具體表現在以下幾方面：

　　一是目標的一致性。企業文化建設和宣傳思想工作，都是以提高人的素質，把廣大員工的積極性充分調動起來，促進企業生產經營的發展，最大限度地提高經濟效益為目的。

　　二是組織領導的一致性。宣傳思想工作和企業文化建設都是在黨的領導下，根據各自擔負的任務開展工作，為把黨的路線方針政策落實到企業服務，兩者在企業中的一切活動，都與黨的總目標總任務緊密聯絡在一起。

　　三是物件的一致性。企業文化建設和宣傳思想工作都立足企業，以職工為主要的工作物件，根據各個時期企業經濟工作任務，通過加強企業文化建設和宣傳思想工作，不斷提高職工隊伍的素質，實現內求團結開拓，外求支援發展。

　　四是功能的互補性。宣傳思想工作保證企業文化建設的正確方向;企業文化建設作為宣傳思想工作的一種載體，又有利於新形勢下宣傳思想工作的加強與改進。兩者你中有我，我中有你，相互依存，相互促進。

　　誠然，企業文化建設和宣傳思想工作在目標、領導、物件、功能一致的前提下，也有各自的一些特點。如在內容上，宣傳思想工作主要引導人們樹立正確的政治立場與思維方式，企業文化建設則較多涉及到生產經營的觀念形態及行為規範。在物件上，宣傳思想工作在以人為本的企業管理過程中，主要物件是企業內部職工;而企業文化建設在以內部職工為主要服務物件的同時，還有以顧客***使用者***為中心的外部服務物件。在表現形式上，宣傳思想工作主要表現在理論和感情交流等導向方法上;而企業文化建設更多表現在受職工喜聞樂見寓教於樂的多種形式之中。

　　找好企業文化建設和宣傳思想工作的結合點

　　企業文化建設和宣傳思想工作相結合，是社會主義企業文化的一個特色，也是宣傳思想工作的一項改進與創新。所以找出二者的最佳結合點，促進宣傳思想工作和企業文化建設的同步發展，更好地發揮兩者的作用，是一個值得探索的問題。

　　在內容上尋找結合點。主要從兩個方面去實現：一是從緊密圍繞企業生產經營開展工作中實現兩者的結合。企業宣傳思想工作作為我黨的政治優勢，有了這個好的工作機制，才保證黨在各個時期的路線方針政策落到搞好企業經濟工作中去。但是，這種保證作用在市場經濟體制下，還需要有與之相適應的經營宗旨、經營意識、發展膽略、創新戰略、企業精神等一系列現代企業文化的群體意識，更好地去體現宣傳思想工作對企業生產經營的保證作用。只有把兩者的優勢互補，才能把各自的功能更好地發揮出來。

　　在以人為本的管理中實現兩者的結合。以人為本的企業管理，是強調在建立科學管理制度的同時，更注意抓好人的思想、觀念以及人才智力的開發。把以抓好人的培育為主要內容的宣傳思想工作，同以圍繞企業的激烈競爭抓好人的職業道德和企業精神等一系列企業文化內容結合起來，就更有利於促進人才的成長，提高人的素質，發揮人才的作用。這樣，既豐富了宣傳思想工作的內容，又促進了企業文化的發展。

　　在組織上尋找兩者的結合點。主要是根據宣傳思想工作與企業文化建設既相互聯絡，又不能相互取代的特點，在工作中力求做到既要兩者統抓，又要分工合作，在機構設定與人員配備上則應本著精簡高效的原則去實現兩者的結合。具體來說，在企業內部不必專設一個企業文化建設的部門，而應在企業現有政工部門乃至企業內部其他行政業務部門把兩者的任務同時明確下來，在企業黨組織的領導下統一部署落實。當前，在有些地方和企業，把政研會和企業文化協會結合在一起，這是從組織上實現兩者結合的一種積極探索。

　　在形式上尋找兩者的結合點。主要是既要充分發揮宣傳思想工作以理服人和以情感人等一系列有效的做法，也要充分發揮企業文化活動中各種各樣生動活潑、群眾喜聞樂見、吸引啟發性強的活動形式。例如辦好企業報刊、櫥窗、圖書閱覽室、企業的廣播電視、企業網站，開展群眾性的文娛體育活動，舉辦各種思想文化、技術培訓班，進行各類知識競賽、演講比賽，組織參觀歷史文物以及各種展覽，召開英模報告會和讀書交流會等等。職工的身心在上述活動中得到薰陶，就可以全面提高素質，達到增強企業凝聚力，同心協力搞好生產經營的目的。

　　在內外有機結合上尋找兩者的結合點。主要是要求宣傳思想工作和企業文化建設，兩者都要處理好立足企業內部以人為本開展工作與根據企業發展需要加強企業外部文化活動的關係。具體來說，前者作為兩者的主戰場，要首先把它作為著眼點下足功夫;後者是為提高企業的知名度、樹立良好的企業形象而開展的工作，包括充分利用兩者現有的人力物力，配合製作一些介紹企業的廣告、錄影、畫冊以及力所能及地支援協辦一些社會公益活動等等。對於這些涉及企業外部的文化活動，兩者也都不能把它看作是“份外事”而有所放鬆。

　　企業管理的理想境界是靠文化管人。堅持素質管理就是加強企業文化建設的關鍵所在。我們可以運用誠信文化、質量文化、服務文化、營銷文化、品牌文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化等，不斷加強對企業員工的素質管理。只有堅持素質管理，才不至於黔驢技窮、江郎才盡;只有堅持素質管理，才能厚積薄發，集思凝神;只有堅持素質管理，才能適應變化，緊跟時代。傳統企業的本質特徵是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷於鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的僱傭關係。如今企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化建設和宣傳思想工作絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重於人的素質，要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為宣傳思想工作的主導環節，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。