法律事務部經理述職報告怎麼寫

　　法律事務部的工作主要是法律諮詢，合同的一個稽核、企業的維權和處理各種和法律相關的內容，一般這個部門都是會設有經理人員的，以下是小編為你整理的法律事務部經理述職報告相關資料，希望大家喜歡!

　　法律事務部經理述職報告

　　一、本部門年度工作完成情況

　　法律事務部主要職責包括：法律諮詢、合同稽核、企業維權、關聯交易和工商執照管理。

　　一年來，本部門共稽核合同3920份，總金額2346237.069萬元，新制訂合同標準文字7件，提交合同審查意見書、工作聯絡單38件;在控制違反採購程式、違反關聯交易管制、權利義務責任配置失衡、履約保障機制缺失、解約機制缺失、供應商私自篡改合同等締約風險方面已經發揮了主體作用。

　　完成維權案15起，其中訴訟案10起，包括合同糾紛2起，勞動爭議7起，人身傷害糾紛1起，訴訟成功率90%，敗訴率10%;非訴訟案5起，包括解約糾紛1起，內部承包糾紛4起;總計為公司避免直接經濟損失500餘萬元。

　　完成訴訟準備的案件3起，涉案標的近2億元，完成的準備工作包括法律法理分析研究、證據固集、和司法機關的溝通。

　　證照業務方面，完成了原金烽、萬利分公司的證照登出;申領了神東煤炭集團公司《煤炭經營資格證》;指導完成了所屬子***分***公司的工商年檢工作;組織完成了房地產公司、工程開發公司等二級公司的法定代表人變更登記以及神東國際交流中心的名稱變更登記。

　　其它方面，按照集團公司部署和公司要求組織完成了神東總法律顧問制度試點驗收工作。

　　二、內部建設

　　法律事務部成立於四公司整合期間，現有人員10人，其中7人為兩年來招聘的畢業生。人員組成上一是學歷高，全日制碩士以上學歷者7人，二是年齡輕，平均年齡28歲，為此，思想、作風和能力建設是我們的三項主題。一年來

　　——我們確立了建設全國一流的公司法律事務部門的願景，樹標杆、明目標、謀長遠;

　　——培育準軍事化的文化，實現自由與紀律、個性與整體、創造性與規範化的和諧統一。近兩年來，老同事率先垂範，年輕同事迅速融入整體， “勤”字當頭、奉獻為本，部門秩序井然、昂揚向上。

　　——用廉潔、正氣塑團隊品格。作為法律事務部門，我們是公司利益的重要守護者。存私慾、逐私利、罔原則、沒有坦蕩胸襟、沒有浩然正氣，就做不得真正的法律人，成不了有戰鬥力的團隊，就無法成為責任和使命的擔當者。一年中以及更久的過去，團隊全體沒有擅權批准過一份合同，沒有接受過一個客戶的吃請送，沒有利用職務為任何人謀求過任何的不當利益。

　　——以流程和標準化建設為抓手，固本強基。一年來，我們70%的業務做到了流程化，重大案件的調查取證、彙報材料、法律文書、法律意見書實現了模板化、標準化;合同示範文字覆蓋面超過80%。工作效率和質量得到了初步保證。

　　各位領導，今天的法律事務部是一個七份朝氣、三份稚氣的部門。但是在公司的正確領導和關懷下，我們有能力打造出一支紀律嚴明、反應迅捷、業務精湛、忠誠於事業、敢於攻堅克難的法律工作團隊，我們將在可以期待的時間內完成這一目標。我對我們的團隊一如我對神東事業一樣滿懷信心。

　　三、個人工作

　　作為我們團隊的一員和領路者，我想兩個字可以概括我一年來的工作，這就是“塑造”。一是塑造團隊的靈魂和風骨，廉潔是魂，正氣是骨;二是塑造團隊的體魄，團結是體，能力是魄。

　　為此，始終在思想上保持和黨委、行政的要求一致，“廉”字當頭，身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風險源謀劃與開展工作;始終堅持以人為本，以事業感召人、以人格凝聚人、以管理組織人;始終把明流程、定標準、固經驗、夯實基礎作為管理的第一要務，這些都是我一年來努力實踐並將在未來所堅持的。

　　2017年我們的目標是“三個一”——一個體系、一個突破、一個提高，即用全面風險管理的思想和方法完善部門工作體系，重點維權領域實現從機理認識到案件辦理的突破，團隊工作能力有實質性提高，全部人員基本具備所在領域的獨立的研究和服務能力。

　　各位領導、同事，一年來，無論是對部門還是自己，在享受工作和成長的同時，我也清醒的看到我們的不足並時常生出焦慮。在公司關注的重點案件理上，我們和公司期待有差距，更復雜、更艱鉅的任務將進一步考驗我們的能力和勇氣。但是我堅信，公司的正確領導將指引我們方向，神東精神將鼓舞我們為維護企業權益而義無反顧、一往無前的工作。

　　法律事務部的工作職責

　　法律事務部的職責及其運作方式，也就是法律事務所通過什麼樣的工作來體現它的地位和作用。我認為主要從以下幾個方面去進行：

　　1. 建立和完善的本公司領域內的法律體系。

　　也就是從公司主要業務和涉及重要的經濟領域，準備一整套與之相關的法律法規，部門規章，並使之按照一定的方式和內部結構形成一個體系，為公司的企業行為和經營活動準備最為充分的法律根據和理論依據。

　　2.規範公司的經營行為。

　　規範公司的經營行為，主要通過管理好公司的合同來規範。又主要從以下幾個方面去進行：一是提供格式合同，防患於未然，從根本上爭取對我方有利的先決條件。二是監督合同的執行情況，即法律事務部定期對公司的合同的執行情況進行檢查，發現問題，及時處理，爭取主動，作好防備和挽救工作。三是合同審查制度。主要是規定重大合同必須經過法律事務部的審查，簽字同意後方可對外簽訂，避免糾紛的發生。四是建立合同的歸檔制度。即對已經履行完畢的合同進行分門別類、登記造冊、建立檔案。並對合同進行調查研究，發現不足，吸取教訓，發揚優點。

　　3.定期地、系統地培訓和提高員工的法律素質和法制觀念。

　　主要通過編寫與公司的業務活動的法律法規，部門規章，系統地向公司員工進行《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《擔保法》和《農藥生產管理條例》等相關法規等法律法規的介紹和培訓，使公司員工的法律素質和法制觀念得到進一步的提高和增強，從而更有利於公司的管理和發展。

　　4.與法律顧問保持定期的、制度化的聯絡，協助法律顧問處理好本公司的涉法事務。

　　通過填寫業務聯絡卡，法律事務部每一個星期應當把各個部門的涉法事務彙總，彙報給法律顧問。法律顧問每週到公司坐班處理公司涉法案件，然後提出處理意見，由法律事務部主管向管理機構彙報，以便使法律顧問工作更加優質化、高效化。

　　法律事務部的設立作用

　　法律事務部的作用，主要體現在它的地位上：

　　1.為公司的決策機構提供法律意見。

　　2.幫助管理機構處理日常涉法事務，管理好合同。

　　3.代表和輔助公司進行重大專案和重大業務活動的洽談和談判等商務活動。

　　4.代理公司進行涉訟案件的訴訟活動。

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