財富創業類雜誌

　　有人說經濟危機來了，很多人失業了，都在尋求創富的路徑，經濟危機中必將孕育出創業類雜誌發展的春天。小編認為，這完全是對目前期刊市場發展的錯誤理解。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　篇一

　　創業類雜誌只要真正滿足了創業者的需要，它就會有較好的發展。

　　解開創業類雜誌發展的死穴

　　《商界》雜誌創辦了15年，其間親眼目睹了眾多創業類雜誌的生生死死，前赴後繼。至今，實際發行量超過5萬份的創業類雜誌屈指可數，10年一貫佔據創業類雜誌發行量前5位的沒有幾家。既然是市場的春天為什麼又悄然地逝去?在我看來，無外乎以下五類原因：

　　瞎子摸象的視野難登大雅之堂 創業不是一個狹隘的概念，它既包含為了生計而出現的草根的群體，也有積累第一桶金之後企業二次創業的群體，還有企業走上正軌後的突破與堅守的群體，只要企業的雄心不死，他們都永遠在創業的路上。事實上，創業包含了所有經濟體的創新性行為，內容涵蓋面豐富而寬廣，任何認為創業只是僅限於白手起家層面的創業類雜誌，必將走入死衚衕。為什麼很多人一提起創業類雜誌，就認為是低端雜誌?原因就在於此。

　　很多人問我，《商界》的讀者具體是哪類人群?我不好回答。這個群體中，既有街邊的小販，也有大集團的總裁;既有學生，也有公務員;既有專家學者，也有行將轉業的軍人。如果硬要歸納成一類人群，那就是――懷揣著財富夢想，已經行進在創業路上或正在準備行囊的人們。

　　空泛說教的文章很難打動人心 沒有建立在實踐和調查的基礎上，照本宣科式的創業理論文章，頭痛乏味而且毫無操作性，絕難留住讀者。每一個創業者所遇到的瓶頸和環境都千差萬別，要想給所有的創業者一個統一的程式化的創業解決方案，是完全做不到的。

　　怎樣才能讓創業者得到他們想要的東西?一般情況下，期刊的從業人員很少有創業的知識和經驗，我認為只有真正將經商創業的理論和方法融入到期刊裡與可讀性、趣味性緊密地結合起來，這樣的創業類雜誌才會有生命力。

　　在做好創業者“良師”的同時，我們也要真誠地成為創業者的“益友”。創業道路崎嶇難行，抱負與結果相距很遠。我們既要敲打、警示沿途的風險與陷阱，也要撫摸、分享商人的喜怒哀樂，甚至他們的情感故事、後院瑣事，我們稱之為“撫摸商人”。

　　短視浮躁的心態無異殺雞取卵 一般來說，介紹創業門路，推薦優秀專案是創業類雜誌的主要功能之一，不可避免，生意場是各類人物都有，有的廣告客戶為了企業利益，總想誇大自己的產品功能和招商作用，甚至個別企業還有虛假、欺騙的企圖。這種情況下，刊社必須嚴格審查客戶刊登廣告的各種手續，不能刊登的廣告必須堅決拒絕，絕不能只圖眼前利益，竭澤而漁，喪失媒體的最基本要求。

　　《商界》自創刊以來，一直採取廣告運營與編輯序列完全獨立運作的方式，從不給採編人員下經營指標，由於《商界》雜誌在這方面的工作卓越，還被重慶市工商局評為十佳廣告經營單位。就是這樣，雜誌社每年都還要收到幾起讀者對廣告客戶的投訴，我們都予以積極配合解決。

　　盈利模式的搖擺不定導致生存艱難 很多創業類雜誌都沒有過贏利模式這關，總是覺得“看上去很美、摸上去很燙、做起來很難”。事實上，雜誌的盈利模式無外乎是在三次銷售的基礎上建立的，第一次是發行銷售，第二次是廣告銷售，第三次是圍繞雜誌延伸出的各類增值服務，比如會展、諮詢等。

　　篇二

　　5年來，《商界》雜誌累計發行超過7000多萬冊，單本雜誌閱讀率5.3人，近4億多人次從中開卷有益。隨著越來越多的創業者聚集在《商界》周圍，一種特殊的媒體廣告價值也迅速凸顯，那就是人們對功能性商業資訊的廣告需求迅速提高，一種特有的B2B廣告功能在《商界》雜誌形成。逐漸形成了以專案招商廣告為主、品牌產品廣告為輔的廣告環境，廣告效果立竿見影，出現了在中國期刊史上少有的因為廣告效果太好，而客戶暫停刊登廣告的現象，也是中國期刊單期雜誌出現超100版廣告的少有的幾本雜誌之一。被業界公認為“中國招商第一刊”。

　　雜誌的創新跟不上創業者資訊需求的腳步 我認為，創業類雜誌應是推動和引導中國民眾創業潮的風向標，應永遠領先而且只能領先創業者半步，距離遠了沒有實操性，沒有距離又毫無新意。落後於創業者思維的雜誌基本無法生存，現在網際網路資訊如此發達，隨著國民收入水平和文化水平的提高，創業者更加理性而智慧，我們要做的就是如何去適應他們的需要。

　　《商界》這些年，每隔幾年都會根據市場變化，調整期刊的內容和淘汰掉一批不合時宜的創業專案，每期的創業專案，高到數億元的招商合作專案，低到幾萬元的連鎖專案，我們都認真評估其實操價值和盈利空間，從行業上分析其未來三到五年內的發展趨勢。

　　創業類雜誌與《商界》未來

　　在新形勢下，創業類雜誌要有長足的發展，我認為還應做好以下幾個方面的拓展工作。

　　1.未來期刊的真正發展一定是刊網互動，中國期刊數字化，更多的不是將其作為一種獨立產品，而是把網際網路作為一種渠道和平臺進行深度運用。所以傳統期刊的數字化經營，從概念上不是形態的改變和增加，而是模式的提升和更新，真正形成刊網互動和網刊促進的局面。其核心是：用網際網路的優勢提高期刊的增值服務，形成發行和影響力的推動，最大限度覆蓋期刊讀者或具有特殊消費需求的受眾群體，形成搶灘效應和區域性壟斷，彌補期刊影響力的單一效應，發揮對期刊內容的整合作用。商界財視網，旨在引導讀者從一次文字閱讀到二次視訊音訊閱讀，同時財視網更為巨量的資訊資訊彌補了雜誌本身時效性、新聞性不足的弱點。

　　2.隨著中國創業人群的日益擴大，創業人群出現不同層次的分化，需求也向多檔次、多樣化方向發展。同樣的內容已不能全部滿足不同層次創業者的需要，創業類雜誌也需要根據這種變化，對內容做相應調整，選定專注讀者群體，兼顧上下層次讀者群體，向小眾化方向發展。《商界》相繼創辦了《商界評論》和《城鄉致富》，《商界評論》針對已經成長起來的商界精英人群，滿足其提升管理水平的需要;《城鄉致富》則面向層次偏低的創業者，滿足其較低層面的資訊需要，與旗艦刊《商界》互為犄角，平行推進，目前兩刊已完全形成良性運轉態勢。

　　3.大力發展創業類雜誌的第三次銷售，即增值服務銷售。一類是論壇會展服務：包括相應的高品質創業論壇、創業培訓會;另一類是專案孵化服務，包括諮詢、引進資金、專案對接、推廣全案等;第三類是資訊篩選服務。為了引導創業者更加理性地規劃自己的事業，《商界》從2005年起舉辦了每年一屆的最佳商業模式中國峰會，與此同時，以“激情創業從容就業”為主題的《商界》企業家全國高校巡講，迄今已成功舉辦100餘場，上百位國內著名企業家現身說法，數萬大學生現場聆聽，受益匪淺。這類活動既推動了中國新一波的創業浪潮，也培育了數以十萬計的《商界》未來的忠實讀者。