學前教育創業計劃書

　　自古都有：“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　一、辦園簡介

　　隨著我國經濟的迅速發展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發展迅速，然而，城鄉幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落後的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉村創辦一所擁有現代教育理念的幼兒園。

　　幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規的教育。我們以陳鶴琴的"活教育"為理念，本著自主遊戲、綜合課程、愉快教育、創新教育和素質教育的原則、強調遊戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養，制定符合幼兒發展特點的教學方案，以達到"健康成長，快樂學習"的目的。

　　為了使幼兒更健康的成長，我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂"，使幼兒家長了解到幼兒發展的規律和特點，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的瞭解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇，及時得到各方面的反饋。

　　二、當前學前教育形勢及國家政策

　　當前，全球範圍內越來越重視教育事業，學前教育是其重要的組成部分。許多發達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業也得到一定發展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落後於發達國家。我國目前在這方面的問題主要表現為：城鄉差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落後，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支援力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

　　㈠目前，農村學前教育存在的問題主要表現為以下幾點：

　　1.學前教育班少，班容量大。

　　目前的農村學前教育較城市仍處於較為落後的水平，雖然，近年來幼兒園數量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發展，不能滿足農村幼兒教育的需要。

　　2.管理小學化

　　現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍採用小學式管理方法。小學領導對幼教業務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發展緩慢。

　　3.農村幼兒教師普遍素質低

　　農村幼兒園教師有的從小學抽調，有的由學校自主招聘，大多未經過專業培訓，缺乏專業技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由於缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學化"教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本，僅僱用一些低學歷、低素質的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。

　　4.家庭式幼兒園

　　在農村中的家庭式幼兒園，主要採用"保姆式"管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數幾個數，而不是開發孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質,降低了農村幼兒教育的保教質量。

　　5、留守兒童教育問題日益突出

　　隨著農村勞動力的大量剩餘，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處於無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求，也對其質量提出了更高的要求。

　　6.教育條件落後

　　農村幼兒園由於經濟條件較差，造成其規模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發展。部分教室昏暗潮溼，採光和通風條件較差，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發展。

　　農村幼兒園硬體設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的遊樂設施，達不到"使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發展"的教育目的。同時在農村幼兒園中，保育工作非常落後。

　　7.家長教育觀念落後

　　大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創造更好物質環境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數農村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創造條件。

　　家長由於自身的侷限性，對孩子仍採用傳統式教育，有些家長甚至過多幹涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業朝著正確的方向發展。

　　8.安全缺乏保障

　　大多數幼兒園衛生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由於教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、麵條、鹹湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養，嚴重影響了孩子們的身體的正常發育。

　　篇2

　　一、專案市場評估及前景預測

　　我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經濟發展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集資訊和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由於現在國家政策支援城鄉經濟的發展，該村正處於投資開發熱潮中，5—十年內會有很大的發展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑。

　　二、目標顧客及市場佔有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。

　　二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發展和壯大，在以後可以考慮開設托幼班，招收2週歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙於生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由於各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，並在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

　　目前，在該村有1座小學，內有學前班二個;有個體託兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務專案、價格和規範教學上要優於現有園所，開辦的好，能夠佔有20%—30%的份額，或者更高。

　　三、市場營銷 計劃及風險評估

　　要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務專案，區別於其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

　　1.服務專案及價格。 為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日託班、整託班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便於比較，我將我的服務專案的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務專案 服務特徵 服務價格 競爭對手的價格日託班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140，個體園170整託班日託班服務及夜間生活照顧 500 500—600接送服務提供專車，接送幼兒 1元/天 無延時服務為早七點前、晚六點後接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無

　　2.選址。除了在服務專案上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環境綠化好，物業管理規範，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

　　3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如，利用人和手段，藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發名片;與當地婦聯搞好團結，爭取支援，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。採用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

　　篇3

　　一：幼兒園名稱：啟智幼兒園

　　二:幼兒園選址：大名縣金灘鎮石家寨村北

　　就選址而言：此地方是石家寨村、程莊村和北李莊村最佳的地理位置，交通便利，南距石家寨村100米左右，北距程莊村110—150米，東距北李莊村500--550米，人口密集。

　　三：就人口數量：石家寨村常住居民1500—2200戶，3—6歲兒童約有500—600人;程莊村常住人口1000—1300戶，3—6歲兒童約有200—300人;北李莊常住人口1200-1500戶，3—6歲兒童260-320人。 四：石家寨村北空氣清新，環境利於學習，且家庭收入較為穩定，生活水平不斷提高，據大名統計局統計，家庭年均收入在4—8萬不等。

　　五：本園佔地1200平方米，主要5間教室***3間主教室，1間辦公室，活動室、休息室和餐廳合3為1，戶外活動場地。

　　本園預計招生120人，分為大、中、小班3個班，每班約30—40人。預計招聘幼兒教師3名：繪畫1名、英語1名、數學1名，司機1名***保安***食堂工作人員1名***如需其他工作人員另行增加***。

　　六：本園辦學宗旨：以幼兒為中心，促進兒童健康全面合理發展

　　園風：為教育賦予生命、還原幼兒真實本色

　　教風：探索開發、教學助智

　　招收物件：3—6歲學前兒童，因是個體辦園初期條件有限，且3歲前幼兒無論語言、行動、自理能力都比較差，存在看護責任大和高風險，本園承擔能力有限，隨著幼兒園的壯大，可以把3歲以下幼兒納為招收物件。

　　第三章：市場分析

　　就本園選址而言，隨著本縣經濟的迅速發展，一大批已育人員外出打工，幼兒在家則成了留守兒童***相當可觀的本園招收幼兒物件***.況且在本園附近農村的教育理念也隨之增加，都想讓孩子受到更好的教育而奠定紮實的基礎，讓孩子有個很好的發展。就本園附近而言，幼兒數量較大，而幼兒園教育嚴重缺少。都被他鄉幼兒園招走，且容量嚴重超標。就選址附近3村現有幼兒園而言，都是家庭式招收，教育嚴重的貧乏。就3村現有幼兒園調查評價：

　　1：幼兒園數量較少，不能滿足幼兒教育市場。

　　2：大多是家庭模式或圈養式，缺乏科學的管理理念和科學的教育

　　3：現有的幼兒園辦學條件差、規模小，教學、活動、休息室都不符合辦園要求，更談不上室外活動室。

　　4: 家庭式幼兒園的教師缺乏專業的培訓和先進的教育理念，教學質量差，既不利於幼兒的***教育***健康成長和存在嚴重的安全隱患。

　　5：就農忙時節而言，大多家庭式幼兒園下午放學太早，家長沒有時間接，而導致學生安全出行嚴重隱患。所以我園根據農村季節制定合理的作息時間。

　　就我園的競爭優勢客觀評述

　　1：就地理位置而言，我園是最佳的方位，更適合3村以後的發展。南距石家寨僅100米，比距程莊僅150米，東距北李莊500米，而且交通便利，屬於以後發展必爭之地。

　　2：周圍人口密集，生源覆蓋面積大。

　　3：本園佔地面積較大，有充足的室外活動空間。

　　4：我園聘用大專或大專以上專業的幼兒園教師隊伍，有著專業的理論知識和豐富的實踐經驗。

　　5：聘用教師大都畢業於幼兒師範學院，有著較高的綜合素質，熱衷於幼兒教育，且易於接受新的教育理念和教育思想。

　　6：本園教學教材齊全，經過嚴格的篩選，有較高的質量保障，不存在安全隱患問題。

　　7：本園定期會派送老師外出學習，接受更好的教育理念和更多的實踐經驗。

　　第四章：安全隱患

　　1：嚴格使用兒童接送卡，保證在園兒童每人一卡，由校車接送時，家長必須出示幼兒接送卡，並與幼兒隨身攜帶一致，幼兒下午放學家長必須牽手走離校車，並與工作人員簽字，委託他人代接的，必須提交雙方身份證明，並登記在冊。

　　2：各班落實兒童不到班的原因，通過與家長協調讓孩子有請假的習慣或各班負責人來落實。

　　3：下午放學由各班教師統一清查，做到放學讓每個孩子按時回家，消除忘記送、遺落等嚴重安全問題，並制定切實合理的接送方案。

　　4：各教師必須與園方簽訂安全責任書，加強教師安全責任心。

　　5：定期對教師安全意識進行督導和教育學習。

　　第五章：招生宣傳計劃

　　1：影印本園廣告宣傳廣告，發放時實行微笑，態度要誠懇、耐心，並認真講解家長的疑難困惑，彰顯本園的工作態度和優勢。

　　2：做些廣告橫幅，懸掛在3村主要進出口及人口極易聚眾的地方，比如：家裡的小型超市、蔬菜購買點等地方。

　　3：依據實際情況做些宣傳活動，比如：元旦、新年、六一等國內傳統節日，免費發放適量印有幼兒園名字的兒童獎品。投資不大，能吸引家長的注意，擴大本園的知名度。

　　4：設有固定家長專用***，避免電話關機、無法接通、欠費等無法聯絡問題，耐心解答家長的疑慮，可以避免面對面家長的不好意思，做到更好的家長口碑與信任度。

　　第六章：財務預算

　　一：房屋的建設費用：磚大概10萬佔有4萬左右RMB，水泥、沙子、石灰大概3萬，人工費1.5萬左右，幼兒園的裝修與購買遊樂設施2萬，校車2.5—3萬，流動資金2萬左右，廣告宣傳5千。預計總投入15萬。

　　二：投資利潤的分析

　　1：總收入—員工工資—辦公等雜用—校車用油—場地一年租用費***每年一次***—兒童伙食—銀行利息==淨利潤

　　2：收費標準

　　預計實行分班制：分大、中、小班大中小班180元/月，伙食、車接送補助20元/月，保險費用另行計算。

　　第七章：幼兒園預期風險評估與預期發展計劃本園在建園前必須考慮到應承擔的風險：

　　1：資金緊缺，在建園過程中有可能出現超出預算開支，給建園正常建設與運營帶來阻礙。

　　2：本園必須建立嚴明的規章制度，在聘用教師時，教師可能把以前的不良習慣帶到本園來，從而影響了本園的榮譽而帶來的損失。

　　3：資金風險，可能由於前期剛開學招生情況不好，導致資金週轉不靈，加重我們的經濟負擔。

　　4：必須考慮到其他一些外在因素而導致的對兒童傷害和對固定資產的損失，而必須承擔相應的責任。由於考慮到以上的風險，;我們必須研究制定一套適合本園正常發展和切實的制度和消除安全隱患的防範措施，加強安全第一的辦學理念。

　　預期發展計劃

　　1：本園預期招生120人左右，可以維持正常運作，後期正常後，擴大招生、擴建校園，加強宣傳力度。

　　2：開展家長班，向家長傳授育兒正確的方法。

　　3：通過培訓，提高教師的綜合素質和教學質量

　　4：在探索和總結後，不斷完善規章制度，來提高教師的工作熱情。

　　5：本園如按預期運營正常，1年半左右便可收回成本，以後就是純盈利，貴在堅持。

　　本計劃書只是初步設想，如有不符合實際，可共同探討修改