電器創業計劃書範文

　　家家戶戶都有家電，不如現在開一家電器店如何。考電器店首先要做好哪些準備。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　一、市場分析

　　長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務物件的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

　　對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%***2004年***，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖裝置中佔著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。

　　我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖裝置市場，建立自己的品牌和銷售網路。

　　***以上資料來源於《消費日報》、中國家用電器協會***

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在2006年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元;

　　各種認證、許可證、商標：5萬元;

　　公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元;

　　房租水電費、人員工資***半年***：15萬元;

　　參加展會、廣告費：10萬元;

　　小批量生產成本***5000件***：20--25萬元;

　　週轉資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產裝置。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

　　批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

　　***以上資料是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能***

　　五、銷售前景

　　目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯絡過，初步達成銷售意向。

　　六、合作方案

　　本專利專案是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協生產，無特殊要求。

　　八、本專案的未來

　　由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。

　　篇2

　　一、 專案概述

　　1.專案名稱：

　　某某空氣進化器開店

　　2.專案背景

　　近年來,隨著工業與房地產的迅速崛起發展,霧霾汙染以及新房裝修甲醛汙染已經得到全社會的普遍關注;世界衛生組織資料顯示全球每年因室內環境汙染死亡人數達280萬;國家室內空氣檢測部門作過相關統計，新房裝修90%以上有害氣體嚴重超標;孕婦胎兒畸形68%由室內甲醛嚴重超標引起;白血病兒童患者90%半年內裝修過;90%的新居裝修及新傢俱甲醛測試超標。

　　3.專案的目標：

　　為消費者提供一個輕鬆、方便、快捷的購物平臺，同時完善地球村空氣復原機銷售渠道，不斷提高地球村品牌的知名度和市場競爭力，計劃在武漢各區域家居市場，建材城，電器商城或精準人流量的沿街店面建立標準的空氣復原機服務中心。

　　4.專案的內容：

　　***1***專案需求分析：①企業分析; ④市場分析;⑤競爭對手分析

　　***2***專案可行性分析：① 技術可行性 ;②經濟可行性;③業務實施可行性;

　　***3***專案總體規劃：①網站目標定位;②網站運營模式;③網站技術規劃;④網站域名

　　規劃

　　***6***專案實施方案： ①網站實施的任務;②網站實施人員組織;③網站實施進度計劃

　　2.行業趨勢分析 隨著我國經濟的快速發展，城市的空氣質量也日益惡化，尤其是北京、上海等一線城市。空氣淨化器成為最受關注的家電產品，空氣淨化器市場的需求激增。2013年，我國空氣淨化器銷量大約240萬臺，同比增長90.5%;零售總額達到了大約26億元，同比增長達160%。預測到2018年銷量增至634.6萬臺左右。目前，我國空氣淨化器還行業處於初級發展階段，產品外銷為主。全球各大公司結合亞洲市場需求流通的特點，加大在我國及周邊地區生產的比例。同時，我國空氣淨化器企業以及家電企業相繼推出的淨化器新品，也成為行業中的主要力量。我國空氣淨化器家庭擁有率不到1%。與美國、日本等發達國家27%和17%的佔有率存在較大差距。市場的巨大空間和潛力吸引了眾多廠商紛紛涉足這一領域。

　　5、競爭對手分析：

　　2013年全國有空氣淨化器企業200多家，以中小企業為主，產量成規模的大企業較少，主要集中在長三角及珠三角地區。國內空氣淨化器知名品牌有亞都和美的。空氣淨化器市場發展之初，本土品牌亞都一直處於領軍地位，但好景不長。外資品牌對國內空氣淨化器市場開始重視並不斷髮力搶佔市場，不斷分食國內的市場份額。國產品牌由統領江山沒落至佔據約1/4份額的局面，而外資品牌則高歌猛進佔據了約3/4的江山。從2012年至2013年，本土品牌市場份額由26.1降至不足20%，而外資品牌表現相反，憑藉技術先導優勢佔據了超過80%的市場份額。2013年，飛利浦、伊萊克斯、三星、松下、大金等外資品牌仍佔到了據對優勢的80%市場份額，其中飛利浦和松下的零售量份額分別為33.4%和28.5%，位居第一和第二，分別同比增長76.9%和74.2%。但另一方面，隨著空氣淨化器市場的發展，也出現了一些發展中的問題，目前反映比較突出的一是技術規範問題，一些淨化材料難以達到有效的淨化效果、市場宣傳規範問題，一些產品的存在著誇大宣傳和不實宣傳問題，同時還有檢測規範和售後服務規範問題等等。

　　1、 技術可行性：

　　1***中國電子商務發展的趨勢

　　近年來，電子商務呈現出了快速增長的勢頭。“十二五”期間，電子商務將被列入戰略性新興產業的重要組成部分,作為新一代資訊科技的分支成為下一階段資訊化建設的重心。由工信部牽頭、包括髮改委等9部委聯合制定的電子商務“十二五”規劃初稿已於2010年底草擬完畢，根據規劃初稿,預計到2015年，電子商務交易額將翻兩番，在GDP中貢獻率大幅提高。

　　2***美的集團正在為實現銷售收入突破2000億而開闢新業務領域，由美的集團投資的中國南方智谷美的創業園已在順德美的總部老工業區孕育而生。中國南方智谷美的創業園總經理鄧奕威表示，該創業園是美的集團投資開闢的新業務領域。據鄧奕威介紹，中國南方智谷美的創業園將面向全球擁有核心技術、具備高成長性的先進製造業、戰略性新興產業及現代服務業等高階專案招商，並針對電子零部件、新材料、精密製造、節能環保、機械裝備、新能源等領域進行關聯招商，著力推動產業鏈延伸發展和產業結構調整升級，形成產業抱團發展和叢集發展態勢，構建產業核心競爭力。綜合兩點，電商的發展，美的也努力提高家電技術，所以專案可行。

　　四、 專案總體規劃

　　盈利方式： 線上廣告

　　通過網站銷售美的小家電，而獲得中間差價

　　五、 網站平臺系統設計

　　1、 網站網路結構設計

　　1.網路結構：

　　1、形象設計：

　　2、 功能設計：

　　主要分為：

　　商城背景：關於我們商城的簡介，***，友情連結，廣告服務，代理加盟。

　　產品展示：在產品展示中有新品上市，推薦產品，產品收索，產品介紹，產品評論

　　諮詢中心：顧客可以在這看到商城的最新公告、動態、促銷優惠等，這裡還提供行業資訊，可供人們交流討論。

　　會員中心：會員中心可提供會員修改基本資料和資訊，收藏喜歡的商品，可以查詢訂單和統計在本商城的消費額。

　　會員訂購：會員可以建立訂單，選擇送貨方式，付款方式。也可以用積累下來的分抵一部分支付。

　　非會員訂購：除了沒積分外大多與會員相同

　　購物指南：顧客可以在這瞭解到訂購方式，送貨方式，付款方式和答疑。

　　***：顧客可以***，對於產品的反饋，退貨退款等，商城工作人員也可通過***向顧客發站內簡訊和線上調查。

　　後臺功能：商城工作人員可以在這對產品，會員，訂單，諮詢進行管理，對顧客的留言和反饋進行管理。

　　升級功能：工作人員可以對廣告、加盟、顧客評論、論壇進行管理。對銷售額進行統計。

　　訂製功能：工作人員可以對對會員等級、積分、非會員、線上調查結果、支付介面等

　　進行管理。

　　七、 專案實施方案

　　九、 專案預算

　　十、 專案評估

　　風險：

　　行業競爭風險：

　　行業內部激烈競爭帶來的風險：網際網路的優越性已被社會所認識，大量實力雄厚生產商，代理商紛紛建立自己的電子商務網站，作為一個品牌的獨立商城，雖然有品牌知名度的支撐，但是面對規模龐大的B2C平臺如淘寶京東蘇寧易購這樣的大商場還是有一定的壓力的。

　　運營風險：

　　營銷推廣無法預期實現目標，網站註冊使用者達不到預期的數量，將會直接影響到銷售的數量，進而直接影響到整個商城的運營程序，極有可能拖延甚至終端商城的發展。

　　技術風險：

　　公司是利用網際網路這一新興技術開展業務活動的，而網際網路上眾多黑客的存在對資料庫的安全構成了威脅。因此，當資料庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。 客觀風險可能的政策因素和客觀經濟危機等因素，會對商城對的運營發展找出不可估量的制約與損失。

　　相應對策

　　1.利用品牌的優勢，加大對商城的宣傳，提高商城的知名度，吸引更多網民的註冊和購買。

　　2.成立既分工明確有密切協作的運營團隊，明確並量化專案總目標與階段目標，規範運作流程並給予系統的實施，實現商城銷售最大化的目標。

　　3.在制定各項營銷制度時，預先全面瞭解國家各項政策法規，是指規範而不越規，在精英過程中適時跟進巨集觀經濟變化，適時跟蹤市場反饋 調整商城經營戰略，將可能出出現的危機最小化。

　　十一、 總結

　　美的家用電器網上商城創業計劃書分別從專案概述、專案需求分析、專案可行性分析、專案總體規劃、網站平臺系統設計、網站應用系統設計、專案實施方案、專案運營管理計劃、專案預算、專案評估9個方面進行了論述，希望通過這個計劃建立美的家用電器的網上獨立商城，不僅為顧客提供一個消費者提供一個輕鬆、方便、快捷的購物平臺，而且使美的網路銷售渠道更加完善，不斷提高美的品牌的知名度和市場競爭力，為企業的宣傳起到了非常重要的作用。

　　篇3

　　一、公司摘要：九江科華照明電器實業有限公司位於江西九江都昌芙蓉山工業園，交通十分便利，佔地80畝，擁有現代化廠房9000平方米。專業生產“榮迅牌”節能燈具，現計劃擴大生產規模，成立“科華高科技能源產業示範園”，約需資金5000萬元，把九江科華建設成照明節能示範基地。

　　聯絡人：於冬平

　　職務;董事長

　　***：

　　傳真：

　　手機：***網上精品店創業計劃書***

　　公司名稱：九江科華照明電器實業有限公司

　　地址：中國江西都昌芙蓉山工業園

　　郵政編號：332600

　　公司性質：私營企業

　　註冊地：江西都昌

　　成立時間：2005-03

　　公司現狀：正在執行中。。。。。。

　　主營行業：綠色節能照明行業

　　二、公司業務：九江科華照明電器實業有限公司不斷致力於綠色照明的開發和研究。產品不斷推陳出新,功率從3W-250W一應具有,款式有2U,3U,4U,5U,6U,7U,8U,半螺,全螺,電感支架，電子支架,石英燈T4,T5,T8等多種系列。其產品選料上乘，製做精良，暢銷全國各地，並與各批發商建立了完善的售後服務體系.現與50多家經銷商建立了代理合作業務，並與荷蘭、印度、俄羅斯、古巴國家等建立了貿易往來，銷售渠道穩定增長，業務增長勢頭強勁。

　　經營理念：誠信經營、以人為本、品質第一、消費者第一、信譽第一

　　經營方針：主動出擊、駕馭市場、知己知彼、步步為營

　　企業精神：敬業、創新、團結、拼搏、以質量求生存、以信譽求發展

　　#from 電器公司創業計劃書來自學優網 end#企業目標：產品出廠合格率100%、做行業先鋒、創世界名牌

　　三、產品及服務：公司專業生產節能燈具,節能燈相比白熾燈泡節能80%,使用節能燈,省錢省電,特別是在當今能源比較緊張的社會,意義重大,公司現已註冊了"榮迅牌"節能燈商標.產品投放市場以來，反應較好，“榮迅牌”榮獲“中國著名品牌”，榮迅牌節能燈獲得“質量、服務、信譽家電創業準備計劃書範文產品”，公司並取得了中國科學院院士、光電專家吳祖凱院士的奈米陶瓷電極的生產權。

　　四、收入來源：產品銷售及旅遊觀光。

　　一是通過全國的各個代理商銷售公司產品.二是出口到國外市場,攢外匯.電器公司創業計劃書電器公司創業計劃書。三是公司現與全國50多個客戶建立了代理關係,其中福建代理商年銷售額可達近200萬元.另外與荷蘭外商建立的長期的合作關係,每個月需求量達120多萬元.四是與廣東生產力提升中心進行強強聯合，強化公司內部管理，提升產品質量，五是高薪聘請了一位曾在俄羅斯、日本、香港、臺灣的工作過的遲冬先生擔任國際貿易部經理。六是公司用十幾萬元取得了奈米陶瓷電極專利生產權.這種電極將把節能燈的使用壽命再延長十幾倍,光效增加5倍以上,更加節能,更加環保...市場前景十分廣闊。

　　五、市場營銷：我們的產品是人人都需要用的照明產品,只要有人的地方,就需要照明，消費群體就是普通百姓，現在營銷現狀是:逐步看好，呈現上升，訂單多，不愁銷路，只愁生產跟不上，我們一是發展自己的網路營銷隊伍，二是在各中大城市設立辦事處，保證公司的產品源源不斷地送到客戶手中,並且搞好售後服務。計劃在五年之內，在中國市場佔有2%份額,做成中部地區最大的節能燈生產基地，月產達到200萬支的生產規模.

　　六、管理人員配置：

　　總經理兼技術部總監：康能柱，35歲。畢業於湖北電子學院光電系，工作十三年，取得了高階工程師證書。曾供職廣東某大型節能燈廠，負責產品的研發銷售，有很強的研發能力，並有一支龐大的客戶群和一批優秀的代理商。

　　福建辦事處兼國際貿易部經理：趙紅，42歲。早年留學俄羅斯、日本等國，高階IT技術人才，精通多國語言。國外有大量的節能燈的經銷商，資源十分豐富電器公司創業計劃書文章電器公司創業計劃書出自

　　七、財務預測：附成本核算。

　　到贏虧平衡所需資金：1000萬元。主要用於資金週轉，當月見效。當月可實現贏利200萬元。生產一個太陽能燈成本20元，出廠32元，扣除各開支4塊。節餘8元，利潤40%。因為這種燈不用耗電，實現零電費開支，綠色環保，用途十分廣泛。特別對少電缺電的地方，更是求之不得。公司現在國外訂單較多，公司來不及生產，資金流動困難，效益將與資金投入成正比例增長。

　　市場風險及退出：如果造成風險，由公司以出讓的方式進行抵押擔保。

　　八、資本結構：到目前為止，公司已融資4000萬元，還需1000萬元。用於基礎建設2500萬元***包括一棟辦公樓，四個車間、一批太陽能路燈以及公益綠化景觀遊樂設施，充分體現節能特點***，用於生產線及材料1000萬元，還有500萬元用作流動資金，希望政府投資1000萬元。利潤按8：2分成電器公司創業計劃書工作計劃。

　　公司負責情況：暫無。

　　現有資金用途：主要用於基礎設施的配套完善和生產線原材料的採購

　　1.0 經營綱要

　　“ xx電器 ”是一個肯定會獲得巨大成功的優秀高科技公司。前期首先將開發一批具有較大的市場前景的電源電器產品, 面向國內軍事裝備市場，為軍隊現代化建設, 特別是高技術化發展作出貢獻。“xx電器”集技術研發、產品生產、資產運作、技術傳播、諮詢服務、商業經營、實業開發於一體，進行全方位的整體運作。

　　宗旨：“xx電器”—以具有獨立智慧財產權的知識和技術為基礎, 建立企業核心竟爭力和核心能力;成就新型電源及相關產業的嚮導型企業集團;用五年的時間, 打造企業在市場上的金字招牌，併成為國內上市公司中的一匹“黑馬”，為中國國防現代化事業作出卓越貢獻。

　　我們在實踐著知識經濟的全新思想，我們在創造著民營高新科技企企的優秀商業模式;我們時刻在全力以赴，銳意進取，開拓創新!從我們身上，你將會看到新一代科技智慧和市場意識完美結合的發展前景，以及知識經濟廣闊的市場潛力，令人激情澎湃，蕩氣寰宇!

　　xx電器有限公司商業模式，有著極強的獲利能力，必將開拓全省乃至全國知識經濟的新紀元!因為，我們獨樹以“高新科技改造傳統產業”的旗幟，在現代與傳統、創業與獲利之間，實踐著獨特的投資理念 --- “從開始就贏利!”。