創業計劃書書寫格式

General 更新 2024年11月14日

  創業計劃書的格式是什麼,寫創業計劃書需要注意哪些問題。小編給大家整理了關於,希望你們喜歡!

  

  一、策劃書名稱

  儘可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學××活動策劃書”,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

  二、 活動背景 :

  這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述;具體專案有:基本情況簡介、主要執行物件、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析***SWOT分析***,將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

  三、 活動目的、意義和目標:

  活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義***經濟效益、社會利益、媒體效應等***都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性

  四、資源需要:

  列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

  五、活動開展:

  作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明瞭,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅侷限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作專案,應按照時間的先後順序排列,繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。

  這裡可以提供一些參考方面:會場佈置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

  六、經費預算:

  活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明瞭的形式列出。

  七、活動中應注意的問題及細節:

  內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

  性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。

  八、活動負責人及主要參與者:

  註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位***如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人***。

  注意:

  1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;

  2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁首,圖文並茂等;

  3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;

  4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;

  5、 一個大策劃書,可以有若干子策劃書。

  注:1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成,感謝他的辛勤勞動;

  2、本格式主要參閱書目類別為:營銷策劃、專案管理和創業計劃指導書;

  3、SWOT分析是現代管理一種分析技術,我們認為它的應用領域廣泛,特將其引入大學活動策劃;

  4、專案尚不夠齊全,歡迎網友指出其中不足並做以補充,讓它的實用性和易用性更強一些;

  活動策劃書撰寫格式

  一、題目:

  二、客戶名稱:

  三、活動名稱:

  四、市場背景分析

  ***一***目標市場:

  ***二***消費偏好:

  ***三***購買模式:

  ***四***資訊渠道:

  ***五***競爭狀況:

  ***六***結論:

  五、市場策略

  ***一***活動目的:

  ***二***活動定位:

  ***三***活動分析:

  ***四***競爭物件:

  六、活動策略

  ***一***目標:

  ***二***主題:

  ***三***表現風格:

  ***四***口號:

  統籌全域性,具有感染力、衝擊力。

  八、活動策略

  九、預算分配

  十\效果評估方案

  評估內容、時間、方式、方法等。

  怎樣寫好創業計劃書

  一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

  普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的,例如:

  1、公司介紹

  2、商業模式

  3、市場分析

  4、競爭分析

  5、團隊介紹

  6、融資計劃

  好的計劃書應該融入銷售心理學,站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。

  這套銷售心理學邏輯如下:

  1、痛點

  2、好處

  3、感覺

  套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下:

  1、市場痛點:根據市場痛點來講自己的市場定位,更加能夠吸引人。

  2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業模式,更加容易理解。

  3、運營基礎:公司概況,運營資料***使用者數、轉化率、營收等等***、團隊介紹等等在這裡說就夠了。

  4、融資計劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預期達到什麼結果,資金推出的方法等等。

  5、結尾暗示:最終的結尾頁,一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

  二、如何用1頁紙把計劃說清楚

  包含以上內容的商業計劃書,如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?

  方法非常簡單!!!

  祕訣是:做成思維導圖,一張紙打印出來。

  俗話說:員工用word,中層用PPT,老闆用思維導圖。

  如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時做一個PPT版和word版,三種版本都一起發給對方,你的亮點在當面溝通之前就展現了。

  創業計劃書該怎樣寫

  第一,用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點,或者存在一個什麼問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個,還需要你教育他嗎?比如,現在網遊市場裡盜號嚴重,你有一個產品能解決這個問題,只需要一句話說清楚就可以。

  第二,你有什麼樣的解決方案,或者什麼樣的產品,能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼,提供了怎樣的功能?

  第三,你的產品將面對的使用者群是哪些?一定要有一個使用者群的劃分。

  第四,說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費頻寬,還是儲存可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹,為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以,關鍵不在於所幹事情的大小,而在於你能比別人幹得好,與別人幹得不一樣。

  第五,再論證一下這個市場有多大,你認為這個市場得未來是怎麼樣?

  第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢,你可以不說,可以老老實實地說,我不知道這個怎麼掙錢,但是中國一億使用者會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係,投資人比你有經驗,告訴他你的產品多有價值就行。

  第七,再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場裡有沒有其他人在幹,具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話,投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本瞭解和客觀認識。要說實話、幹實事,可以進行一些簡單的優劣分析。

  第八,突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題,說明你的優點在哪裡。

  第九,倒數第二張紙做財務分析,可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢幹什麼?

  第十,最後,如果別人還願意聽下去,介紹一下自己的團隊,團隊成員的優秀之處,以及自己做過什麼。

  一個包含以上內容的計劃,就是一份非常好的商業計劃書了。

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