加工廠創業準備計劃書

　　大部分工廠都擁有以大型機器或裝置構成的生產線，能夠提高生產的效率和產品的質量。以下是小編為您整理的，供你參考。

　　篇一

　　一、市場前景

　　質如水晶，無須用電，永不生鏽的字牌――水晶夜游標牌，採用獨特製作技術，先進的加工工藝，一次成型，並可隨心所欲製作出各種色彩圖案的字牌、圖示，克服了傳統木製標牌脫漆、老化、使用壽命短、金屬標牌氧化生鏽等諸多不足，解決了傳統標牌夜晚無法發光等不便。水晶夜游標牌白天為普通標識標牌，光亮如鏡，高貴典雅，夜晚無須用電，自動發光，賞心悅目。該產品可廣泛應用於政府機關、大中小學校、銀行、郵局、工廠、賓館、飯店、公司、娛樂場所、商店、商場等企事業單位指示的標牌，並可應用於街道、公路路牌、交通指示牌、單位指示牌、車輛、船舶、礦山、地下室、庫房、安全指示牌等。

　　二、產品特點

　　水晶夜游標牌系列品種可以任意製作各種造型、大小、厚薄、不同色彩、圖案、紋理效果的產品，具有以下與傳統招牌不同的特點：

　　1、質如水晶，亮如鏡面;

　　2、無需用電，自動發光;

　　3、色彩自然，鮮豔動人;

　　4、澆鑄成型，工藝簡單;

　　5、效能優異，品質卓越;

　　6、品種豐富，滿足個性。

　　三、投資分析

　　辦一個夜游標牌加工製作廠，無裝置投資壓力，小規模僅需流動資金500元即可，工具200-300元，廠房15平方米以上，基本不用水電，當然流動資金可多可少，辦廠規模可大可小，屬於小本創業。

　　如屬於加工承攬型，則根據所接業務量的大小決定流動資金;如屬於批量化生產型，則流動資金在3000-10000元，總之無論加工還是辦廠對資金的要求較低，因此本專案特別適宜個人操作。

　　當然，也十分適合現有字牌加工廠***店***、裝飾裝潢公司、廣告公司、中小企業、私營企業接產合作。

　　四、效益分析

　　如製作50×80cm的字牌，成本約30元，售價200元左右，製作30×220cm招牌，成本約40-50元，售價在300-350元，二人日製作字牌10塊左右，每塊字牌的利潤在170-300元之間，如月製作字牌300塊，則月毛利在300×***170-300元***=51000元以上，目前絕大多數單位用木招牌，木招牌能賣到二百多元一塊，而本產品的外觀、效能、效果、豐富的表現力是木質和銅質招牌不可比擬的，因此具有極強的市場競爭力。

　　在整個創業過程中，創業計劃書是靈魂，在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

　　篇二

　　一、開發前景

　　魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分佈於我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳餚，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

　　二、產品加工特點

　　利用新型裝置可生產：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質1個月不壞，精包裝可達6個月以上。

　　三、投資條件

　　開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需裝置有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。

　　四、利益分析

　　如組織2-3名工人進行小規模生產，每天可加工產品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發價每公斤2.4元***零售價為4元/公斤***，如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規模生產則年利更高。且該產品一年四季均可生產，不受季節限制，產品保質期長。

　　五、營銷建議

　　1、必須遵循質量加宣傳等於效益這個動作公式，做好產品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現現代人的需求特點。

　　2、可開店自營，也可將產品包裝打入超市。

　　篇三

　　一、經營思路：

　　中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

　　二、發展目標：

　　1、建立一個生產基地，[即製衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌後，增加業務視窗。

　　2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

　　3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

　　4、在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

　　三、現時擁有的資源：

　　1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

　　a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對於設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹製衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

　　b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

　　c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

　　d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

　　e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

　　2、客戶資源：

　　a、長期的北方客戶，

　　b、有進出口的合作單位，

　　c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，

　　d、有香港服裝行長期接外單的視窗。

　　四、啟動資金：五十萬元

　　五、資金投放步驟：

　　1、置廠：30萬

　　a、機器裝置：約26萬。

　　A、平車60臺，

　　B、四線及骨機15臺，

　　C、冚車3臺，

　　D、五線及骨機1臺，

　　E、雙針車2臺，

　　F、電剪2臺，

　　G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽溼床，衝鈕機各一臺。

　　H、以及所有的配套，裝修。

　　b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

　　2、接業務單***每月30000元***

　　a、招業務員、管理人員與指導工

　　b、通訊，交通，伙食

　　3、磨合***已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。***

　　a、招工人

　　b、進一點平價的布料給車位試車

　　c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

　　d、業務員需要去聯絡業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

　　4、正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好迴圈，需要儲備金5萬以上的資料是新辦廠的資料，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

　　六、投資收益：

　　1、資金投放階段：

　　開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

　　2、資金回收階段

　　正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考資料如下：

　　a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。***如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。***

　　b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。***如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件***

　　c、以上是按[.

　　d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那麼四個月就能收回投資款。

　　e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

　　3、擴大經營階段

　　a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、後勤部、人事部。

　　b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

　　c、生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

　　d、後勤人員負責採辦各種物料

　　e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、後勤的收支狀況以及人員調動。

　　4、成熟發展階段

　　a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

　　b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

　　c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為製衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

　　d、有若干傢俱有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

　　5、創牌階段***略***

　　目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

　　七、投資風險:

　　1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

　　2、發生不可抗拒的天災人禍。

　　3、由於管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

　　八、風險補救：

　　1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

　　2、抓好管理，保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

　　3、儘快啟動海外的業務視窗，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。