改變世界成功的例子精選集

　　你是否也曾夢想過要改變世界?而現實中，又有哪些人真正改變了世界呢?小編精心為大家蒐集整理了改變世界成功的例子，大家一起來看看吧。

　　改變世界成功的例子篇1

　　10月5日，這個時代最偉大的天才喬布斯因癌症不幸逝世。美國總統奧巴馬當日發表講話，評價喬布斯是“最偉大的革新者之一”。蘋果公司網站釋出悼詞：蘋果失去了一位遠見卓識，開拓創新的天才;世界失去了一位令人驚歎的人物。

　　35年前，史蒂夫〃喬布斯和朋友建立了蘋果公司，並一手將其打造成全球領先的科技公司。蘋果的市值已經從2000年的大約50億美元增長到如今的3510億美元，成為全球市值最高的公司。

　　喬布斯創造的不僅僅是一個世界著名品牌，更是創造了一種思維、一種理念，可以說，他已經改變了世界。在喬布斯的一生中，“創新”二字貫穿了始終，相信凡是初次接觸蘋果產品的使用者，都會對蘋果的創意驚歎不已，從ipod、iphone到ipad，一路走來，蘋果無疑成為了這些領域的王者。

　　用喬布斯自己的話說就是“微小的創新可以改變世界”。在市場競爭日益激烈的今天，唯有創新才是企業發展的出路，在ipod誕生前，已經有許多公司在賣數碼音樂，但最終蘋果依靠在下載和收聽方式上的創新獲得了成功。在iphone發售前，許多人懷疑蘋果能否在具有黑莓這樣重量級對手的手機市場取得一席之地，但iphone卻定位了一種新的手機發展潮流，並影響了整個手機業界。在人們還不知道平板電腦

　　為何物的時候，ipad誕生了，讓無數的消費者為之傾倒，競爭者相繼模仿，這就是創新的力量。

　　如今，許多的創業者抱怨沒有可做的專案，往往是走馬觀花的去了解了一個創業專案，又去了解另一個專案，從來沒有駐足去認真思考過，這個專案是否還可以創新，無論是產品或者是營銷模式方面，哪怕只是一個微小的創新，就能為你的創業之路，帶來意想不到的收穫。

　　喬布斯去世了，但是，他給世人留下的那種對創新不斷追求的精神，卻永遠留在我們心中，值得我們去回味，去學習，讓我們追尋著喬布斯的足跡，試著用創新改變自己的工作生活甚至世界。

　　改變世界成功的例子篇2

　　那是1941年的冬天。

　　那一年，第二次世界大戰的戰火在熊熊燃燒。全世界都在流血，在遭難，在**，在掙扎。

　　1941年的12月，滴水成冰的季節。美國首都華盛頓的街頭，到處是厚厚的積雪，快到聖誕節了，可人們都在匆匆忙忙地趕路。

　　夜已很深了，美國***之父羅伯特·奧本海默一個人在空落落的街上踟躕，他不知要到哪裡去，也不知道該去幹什麼。他真不知道該如何面對羅斯福總統。為了向羅斯福總統講明什麼是***，什麼是原子，什麼是原子核，什麼是核裂變，他真的已經黔驢技窮了。這位偉大的總統在核物理方面的知識為零。

　　他無法讓總統明白，一顆***怎麼會有那樣不可思議的殺傷力，一顆***怎麼會有幾萬噸TNT***的威力，一顆***又怎麼能毀滅一座城市，又怎麼能一下子殺死幾十萬人。而這一切又都不是科學幻想，戰爭不容幻想。

　　他無法讓總統明白什麼叫衝擊波，什麼叫光輻射，為什麼***的爆炸會帶來核汙染，核汙染能存在多少年。他無法讓總統弄明白，為什麼***的爆炸能形成幾萬、幾十萬攝氏度的高溫，那溫度已達到了讓玉石俱焚、毀滅一切的太陽內部的溫度。

　　總統莫名其妙的神情已表明不勝其煩，而且疲憊不堪。不要說總統，他也講得口乾舌燥、疲憊不堪了。他整整講了4個小時，總統顯然什麼都沒聽明白，想要總統為他的曼哈頓計劃拿出錢來，而且是百億美元的鉅款，絕無可能。對於1941年戰時的美國，多少錢都不夠花。

　　經過了幾年的努力，羅伯特·奧本海默已經擁有了一切，全世界一流的科學家包括愛因斯坦，都在他的麾下。能蒐羅到的，他都已經悉數收入囊中。研製出可供實戰使用的***，所有的技術問題都已解決，實驗室階段已經結束。

　　可要開發並製造出能投入戰爭中去，決定戰爭程序甚至戰爭勝負的***，還差得很遠很遠。他急需百億美元龐大的經費和至少10萬人的投入，這一切，沒有總統的支援是不可能的。

　　如果拿不到這筆錢，他將功虧一簣，到最後一米處倒下，他所有的心血都將付諸東流，他將無顏面對這個世界。

　　他還有一個機會，也許這是最後一個機會。明天早上，他將與總統共進早餐。他必須用最淺顯易懂的語言，也許只能講3分鐘，讓總統明白為什麼要研製***，進而支援他的計劃。

　　天漸漸亮了，啟明星在天邊熄滅，就在晝夜轉換的這一刻，突然，一個想法從他的心頭掠過，也許這便是被人們稱作靈感的東西，他一陣竊喜，有救了。

　　在與羅斯福總統共進早餐時，奧本海默給他講了一個故事。

　　1804年12月，拿破崙加冕為法蘭西皇帝，史稱拿破崙一世，他締造了法蘭西第一帝國，並以其赫赫戰功，粉碎了5次反法聯盟，成為歐洲大陸霸主，其控制地域從比利牛斯山延伸到涅曼河，從北海延伸到亞得里亞海。

　　不可一世的拿破崙，在戰場上所向披靡。

　　可就是這樣一位在世界戰爭史上罕見的天才和悍將，卻在海上屢戰屢敗。法國的海軍被英國海軍打得丟盔卸甲，浮屍滿海，如枯枝敗葉，慘不忍睹。就在拿破崙在海戰中幾乎輸得精光，一籌莫展的時候，幸運之神來了。

　　一位工程師求見，他向拿破崙建議，將木質的戰艦改成鋼製的鐵甲艦，將布帆全部砍去，換成蒸汽機渦輪發動機。

　　這位世界戰爭史上罕見的天才統帥聽後，不以為然地一笑。他那天才的大腦想，木板改成鋼板，船還能漂在水面上嗎?砍了布帆，船靠什麼前進?就靠那把大茶壺嗎?他想，他是工程師嗎?一個瘋子而已。

　　他下令，把這個喋喋不休的瘋子大耳光子扇出去。

　　拿破崙可能永遠都不知道，他犯下的是一個什麼樣的錯誤。如果他聽了這個喋喋不休的“瘋子”的話，歷史將因此被改寫。他也不會在戰敗之後，被孤零零地囚禁並困死在一個小島上。

　　聽完了這個小故事，總統一聲未吭。半晌，就在奧本海默完全絕望的時候，總統看著他的公文包說：我不會下令把你這個喋喋不休的瘋子大耳光子扇出去。把你的報告拿出來吧。

　　改變世界成功的例子篇3

　　行事雷厲風行，臺上慷慨激昂，她對工作有著對宗教般的痴迷，她拼盡全力地維護著格力的利益，這是大家所熟悉的董明珠。但在生活中她和普通女性一樣笑意盈盈，輕聲細語。在“2016***首屆***中國女性領導力”論壇現場時，面對“粉絲”突如其來的合影、簽名和採訪要求她都欣然接受。

　　她特別美麗，特別平靜，特別凶猛也特別溫柔。

　　企業，請承擔起你的社會責任

　　2015年9月，包括格力在內的5箇中國品牌在具有全球影響力的《紐約時報》上刊發了5個整版廣告。廣告中的那句“讓世界愛上中國造”成為了格力新的廣告語。隨後，以董明珠為主形象的“讓世界愛上中國造”的推廣資訊在微信朋友圈中出現，當天這條資訊的評論數量幾乎創下了微信朋友圈推廣資訊出現以來的最高紀錄。董明珠說，“只有掌握了核心技術，企業才有底氣，國家才有尊嚴。一個企業家，心中必須裝著國家的尊嚴，才有可能走向世界。”

　　時勢造英雄。董明珠認為，當時代給了我們一個創造財富的機會時，回報社會成為企業家義不容辭的責任。但是很多企業在得到這樣一個平臺後，更多的是把賺錢看得最重，而沒有把社會責任擺在第一位。這就是中國製造最終被別人認為是低質低價代名詞的根源。今天雖然有很多企業產品質量已經在發生變化，但依然難以挽回信任，這就是因為企業過去不誠信所帶來的結果。

　　中國企業家需要思考一下改革開放這麼多年做了什麼，未來應該做什麼。中國是一個製造大國，雖然出口產品多，但掌握核心技術的少，達到先進工藝水平的少。回想起年前國人瘋搶外國馬桶蓋、電飯煲事件，董明珠認為，與其指責中國消費者不愛國，倒不如說是因為製造者沒有愛國的精神。

　　“所以我們不要去欺騙別人，認為佔到便宜的時候就是你離開整個市場的時候。中國製造要在今年反省自己，我覺得唯一的出路就是改變自己，然後才能改變世界。”

　　如何兼顧企業盈利與社會責任，在董明珠看來是另一種融合，二者並不矛盾。2015年格力創造了一百幾十億的利潤，雖然許多企業也能獲得這樣的結果，但有的結果只是曇花一現。“為了賺錢去做一件事，結果就可能會曇花一現，而為了改造世界去做一件事，結果就更長久。格力要做百年企業，我們更多是用誠心打造一個企業，讓我們的技術能夠服務全世界，讓消費者能夠提升生活品質，這才是我們真正的價值所在。一個企業如果願意付出，願意有吃虧的精神，就一定能贏得世界對你的尊重。”

　　我不是明星，我只是做空調的

　　網紅經濟時代，財經作家吳曉波形容董明珠是一個“另類意義上的網紅。” 董明珠從董事長辦公室站到了鎂光燈下，還搶走了明星代言的生意，為格力省下每年幾千萬的代言費和廣告費。比省錢更重要的是，董明珠創造出了一個新的品牌傳播模式：即便是最冰冷、最格式化的家電品牌，也可以進行人格化的背書。而且，製造者本身應該成為口碑傳播的主角。

　　對於別人贈與“女神”稱謂，董明珠認為這個定位並不準確。“我就是一個做空調的，我一定要把空調做到極致。我不是什麼女神，也不是明星。我是一個打工者，這個企業並不是我一個人的，但我的心中裝了這個企業，裝了我的消費者。格力有一句口號，‘讓世界70億人都用上中國格力造’的產品，這就是我的夢想。”

　　對個人講求“原則”，對產品強調“標準”，這一直是董明珠的兩條準則。“標準就是門檻，標準來源於消費者的需求。作為一個好的企業要適應這個時代的需求，同時要創造需求，這就是我們企業的價值。”

　　讓董明珠感到驕傲的是，她的高標準得到了回報。在迪拜的大型商場，出售的基本都是格力空調，因為在一年中有七個月的時間都是高溫的迪拜，只有格力的產品能滿足需求。至於別人對她個人的崇拜，董明珠表示，這是因為格力做了最好的產品而“愛屋及烏”。“使用者在使用產品的過程中，感受到了企業的誠意和信任。影響格力的不是我的個人風格，而是思路。”

　　好領導要做到“六親不認”

　　董明珠認為，相比於領導能力，她在格力做得更重要的一件事是與不良行為做鬥爭。要塑造好的企業文化，一要做到“六親不認”，二要敢“鬥”。董明珠在格力當部長時，曾經拒絕為哥哥謀私利，併為此20年不來往。對領導帶來的人也毫不妥協，決不允許任何人以任何形式觸碰格力的利益。

　　“我不是簡單的談企業的經濟損失，我更關注企業的形象損失。因為當時我覺得機遇在手上，我的一舉一動都代表著企業在社會上留下印象，所以我覺得一個好的企業不僅要把自己做好，更重要的是同心協力，要與一些不良行為做鬥爭，這樣企業才能做強做大。”

　　為此有人形容董明珠“走過的地方連草都不長”。董明珠作為一個女企業家，帶有鮮明的“反女性特徵”，她霸道強悍，說一不二，不怕得罪人。一個人的個性是很難被“包裝”出來的，它必須是真實的，它絕對不能完美，而應該是原生。這完全不符合製造業的標準化規則，但卻應和了個性化定製的趨勢。

　　“堅持原則才能成就未來，因為有膽量的人、敢於拼搏的人不在於擁有多少財富，而在於你這一生經歷了哪些過程。我經歷的就是鬥爭的過程。”

　　不要把性別作為條件約束自己

　　從2010年起，董明珠已連續六次躋身“中國最具影響力的25位商界女性”榜單，並拿下了三次榜首。

　　對於女性問題，董明珠認為不必過分強調。一旦“女”字被刻意強調以致放大，這種隱蔽的歧視，是生活的一種折射。她說，“在這個網際網路，大資料的時代，是已經擺脫了過去體力勞動的時代，所以智慧、良心、誠信、道德才是決定你是否能成為一個贏家的關鍵因素，所以我覺得在性別上男女已經沒有太大差別。儘管在不同的領域裡還有性別的需求，但是不等於我們的性別受歧視。如果女性自己都認為被歧視，那就沒有能力去和別人競爭。”

　　作為一位成功的女性領導者，董明珠表示，作為女性如果自身把性別當做一個重要問題討論，可能就已經把自己看低了，這有時會導致女性不敢大膽去發揮。因此不要用性別約束自己，而要釋放自己。

　　“一個人的成功可以影響一批人，能讓大家都認同你，進而擁有共同的價值觀，這是女性領導者的價值，也是當下女性企業家要去實現的。”