創業初期的財務風險

　　對於風險，首先引入其概念，如何界定風險。其次，對企業實行風險財務管理的必要性作了進一步說明。創業初期對於財務風險有哪些先關的資訊值得關注。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,並對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

　　一、企業財務風險的成因

　　1、企業財務管理系統適應巨集觀環境的滯後性 目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設定不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。

　　2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足 財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

　　3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤 財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

　　4、有些企業內部財務關係混亂 企業內部財務關係混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

　　二、企業財務管理在不同階段的財務風險

　　1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高 在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關係。由於籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金佔全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

　　2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤 在固定資產投資決策過程中，由於企業對投資專案的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟資訊不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資專案不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

　　3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失 企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由於投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生鉅額投資損失，由此產生財務風險。

　　4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制 由於我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場佔有率，大量採用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由於企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級瞭解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償佔用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

　　5、企業存貨庫存結構不合理，存貨週轉率不高 目前我國企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面佔用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險

　　財務風險的規避

　　財務風險規避涉及的內容很多，針對不同的風險形式有不同的規避方法本文主要討論會計責任風險和經營中的財務風險規避問題 。

　　一、會計責任風險的規避

　　新頒佈的會計法不僅強調了單位負責人是本單位會計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的法律責任。對單位負責人來說如何維護會計資料的真實性、防範可能出現的會計責任風險是至關重要的。從我國現階段會計資訊失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業績或企業自身的利益，而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計資訊給企業帶來的。針對上述原因本文認為單位負責人要防範會計責任風險應重視以下幾點：

　　第一點，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質，這是貫徹執行會計法避免會計責任風險的關鍵。

　　第二點：設定總會計師崗位充分發揮總會計師在企業中的作用

　　第三點，加強內部會計監督以保證會計資訊的真實可靠

　　第四點，提高財會人員的業務素質和職業道德水平

　　單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業道德水平低技術不過硬的人員。

　　二、企業經營中財務風險的規避

　　這裡的生產經營主要是指：企業的生產和營銷在企業的生產和營銷方面由於市場條件的變化和企業管理方面的問題會在企業財務方面造成風險。

　　在生產方面，在通過市場採購生產資料的條件下，機器裝置和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。

　　在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業產品在銷售上出現的風險。

　　企業財務壓力的風險貫穿於經營活動中，但並不說明企業束手無策。相反，企業可以通過各種風險經營策略採取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風險經營策略[3]。

　　1從營銷的角度談風險規避的問題

　　首先是超前防範經營風險的市場細分策略。

　　其次是用多角化策略分散風險。

　　再次，用市場營銷組合來綜合防範風險。市場營銷組合分成4類：產品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產品策略主要包括：產品組合策略、產品壽命期、經營策略、新產品開發以及產品包裝品牌策略等[4]。

　　2從生產的角度談風險規避的問題。

　　這裡成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個方面的內容：

　　首先是、處理企業總部與下屬各個生產單位包括車間班級在成本管理中的關係

　　其次是、處理財務部門和其他業務部門在成本管理中的關係形成貫穿企業上下連線整個企業左右的成本控制系統。企業總部負責制訂全企業的成本管理制度、成本計劃並進行成本目標分解。車間分部成本管理的主要內容是：在車間內組織貫徹企業成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標、分解給班組組織車間分部成本核算並報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執行情況，督促班組完成成本計劃。

　　以上是從縱向落實成本控制，以下是從橫向來落實成本控制，財務部門負責全面成本管理，生產計劃部門負責分管與產品產量出廠期等有關的成本管理，物資部門負責分管與原材料外購協作件燃料消耗等有關的成本管理，技術工藝部門負責分管與原材料消耗新產品製造和老產品改進以及技術革新技術改造產品設計等有關的成本管理，質量管理部門負責分管與產品質量有關的成本管理，勞動工資部門負責分管與工資勞動定額勞動保護等有關的成本管理，行政管理部門負責分管與行政管理有關的成本管理。