百度公司的經營理念

　　沃爾瑪的成功除了得益於其深入人心的低價位外 ,還得益於其全方位的經營之道 ,其準確的市場定位、保證讓顧客滿意的指導思想、強大高效的配送系統、現代化的管理手段。下面讓小編來帶大家瞭解一下吧，希望能幫到你。

　　所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。並在此基礎上形成企業基本

　　設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”。

　　什麼是有效經營理念的內容

　　一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

　　第二個競爭是對組織特殊使命的基本認識。例如，大戰期間及戰後，美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦。” 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。1802年創立的西點軍校，即界定其核心競爭力為{“培養受人們信任領袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報公司定其核心競爭力為：“建立技術領導地位，讓公司不斷改進服務， 同時持續降低成本。” 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫離而出的領導地位。經營理念形成是經年累月的思考、努力及實踐才能做到的。

　　有效的企業經營理念的基本要求

　　***1***對大環境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現實脫節。1920年代初期限，馬克和他的三個內兄弟創辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業為低層顧客服務。這些高質平價商品吸引了大批“新顧客”，同進，確定了公司核心競爭力，並確定零售商的核心競爭力為“優越的採購能力”。

　　最瞭解顧客的是零售商，不是製造商，應由零售商設計及開發產品，進而挑選製造商，製造商再根據零售商提出的商品設計、規格及成本等各種需要進行大規模生產，先後花了5-8年的時間，才漸漸使這一理念被企業界接受。

　　***2***要讓全體職工理解經營理念。經營理念建立初期，企業職工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，職工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。切記經營理念不能取代訓練;經營理念本質上就是訓練。

　　***3***經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。

　　企業經營理念是企業經營思想和方法的最高原則。我們具體可以從三個方面來探討。

　　***1*** 企業經營理念要回答企業“為什麼存在”的問題。在現代社會中，企業與社會的聯絡越來越深，企業既是一個經濟單位，也是社會文化政治的綜合體，它不僅要為公眾製造產品，而且對社會與人類進步也富有使命。現代企業不僅贏得公眾普遍而持久的支援和理解，還要滿足企業員工自我實現的需要，激發他們的創造熱情。

　　***2*** 企業經營理念還要回答企業“做什麼”的問題，在日益激烈的市場競爭中，企業必須找準立足點，從市場細分中明確自己的活動範圍，綜合考慮自己和競爭對手的生存理由或條件、生存能力和生存期望等因素後，制訂好發展戰略，準確地規定自己的生存發展空間。

　　***3*** 企業經營理念也要回答企業“怎樣做”的問題，要制訂企業內部的人際交往和企業中對外的經營活動中所奉行的價值觀和指導則。