公司的經營管理論文

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　　篇一、關於企業文化建設關鍵點解析

　　論文摘要：現代企業管理正在沿經驗管理、科學管理、文化管理的軌道迅速發展，越來越多的企業試圖通過各種方式來培育優秀的企業文化。企業文化建設幾乎涉及到企業經營管理的各個層面、各個環節，要想取得成功就必須抓住其關鍵。

　　論文關鍵詞： 企業文化建設 文化理念 員工 企業經營管理 理念體系 高速公路 高層管理者

　　一、職工的認同是企業價值理念體系構建的關鍵

　　企業文化的實質是對企業成功的經營管理實踐的提煉與總結，是把企業自身的，每個人都熟知的，習以為常的語言解析出來，整理、歸納、提升為企業的基本價值觀、基本理念和行為準則。

　　文化對內最重要的目的是把文化變成全員的普遍認同，在認同的前提下來實現企業文化的物化。企業文化的構建必須堅持共享和共識的原則，沒有共識就沒有優秀的文化，沒有共享根本談不上真正意義上的共識，而共享的前提就是參與。所以要調動員工的積極性，讓員工參與到文化的構建活動中來，讓大家覺得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己在企業裡立足、成長、發展的根本，是與企業一起走向成功的指南。只有這樣，文化才會有自己的根基，文化體系的構建也有了核心。

　　河北冀星高速公路有限公司在構建企業文化理念體系時，利用7個多月的時間，採用“領導、員工、專家”三結合的辦法，將京石高速公路開通16年來的文化進行了全面彙總、系統梳理、反覆提煉，經過自上而下、自下而上，五易其稿的修訂過程，形成了特色鮮明、實事求是的理念體系。由於這些理念來自實踐、來自基層、來自員工，是大家自己的文化，因此得到了廣大員工的一致認同，為文化理念的“落地”奠定了極為堅實的基礎。

　　二、生動活潑的載體是文化得以傳播的關鍵

　　企業文化的理念大都比較抽象，培訓、灌輸能全面解釋企業文化，但會使員工感覺企業文化遙不可及。優秀企業的實踐表明，“理念故事化，故事理念化”會使企業文化變得生動而具體，能使員工對企業文化產生親切感和認同感，是對培訓、灌輸的有效補充。

　　因此，企業文化建設中要把樹立英雄人物、典型故事與堅持培訓、灌輸相統一。英雄人物是完美企業文化理念的化身，是企業文化的積極實踐者;典型故事是企業文化理念的具體化、生動化，是對企業文化的最好詮釋，二者都具有無形的榜樣和引導作用。有的管理學者說“小企業做事，大企業做人，優秀的企業做文化，卓越的企業講故事”，是非常有道理的。

　　企業要注意挖掘和提煉企業內符合企業精神、核心價值觀或經營管理理念的具有代表性的先進事蹟、先進人物、經典語言、經典故事等，並將這些故事和人物事蹟彙編成冊，再利用企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等媒介，以形象生動的方式進行宣傳和闡釋，讓員工深刻理解企業的文化是什麼，企業倡導什麼、崇尚什麼、追求什麼，怎麼做才符合企業的文化。

　　為了加強企業文化的傳播，河北冀星高速公路有限公司隆重舉行了首屆“感動冀星”十佳人物的評選活動，並通過錄制專題宣傳片、開展學習徵文、舉辦圖片展、開設內部網站專欄、報紙專刊、事蹟手冊等方式大力宣傳十佳人物的典型事蹟。公司開展了“縮短說了與做了的距離”、“愛崗敬業”等一系列大討論，實施了全員“崗位練兵、技術比武”及“一把手”素質工程和星級考評工作，舉行了職工運動會、演講比賽、知識競賽等活動。編制了《冀星文化手冊》與《冀星篤言銘志錄》，辦公樓內通過圖片營造了“牆壁文化”。公司網站開設了“企業文化”專欄，大力宣傳典型人物、典型事蹟。這些生動活潑的載體，使企業文化更加具體化、通俗化，迅速被員工所感知、所理解、所傳播。

　　三、高層管理者的表率是企業文化得以落實的關鍵

　　高層管理者是企業文化的建築師，他們承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。高層管理者的角色，第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化。高層管理者能否以身作則、率先踐行，是企業文化得以落實的關鍵。

　　要塑造和維護企業的公司價值觀，高層管理者要首先把自己塑造成企業文化的楷模，成為這種價值觀的化身，責無旁貸地做好企業文化“傳教士”的丁二作，抓住各種機會通過不同的渠道向全體員工不厭其煩地“佈道”，宣講、倡導企業文化，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。高層管理者是員工關注的焦點，其非權力影響力，日常的處世行事、品德修養、工作能力、個性風格、管理作風等也直接影響著員工的思想行為，他們所表現出來的企業家精神及形象，是企業文化的一面鏡子，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。作為高層管理者，應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。

　　企業文化建設中，河北冀星高速公路有限公司領導親自參與企業文化理念體系的構建，給大家講授企業文化理論知識。闡述公司的理念體系，撰寫企業文化方面的專題文章，並利用會議、活動、檢查、座談等各種機會堅持不懈地宣傳企業文化。同時，身體力行，率先垂範，主動完善管理機制，嚴格按企業文化提倡的原則和作風辦事，給員工樹立了楷模和標杆，增強了員工的信心，提高了員工的熱情，確保了員工對文化的正確理解，使文化得以順利在員工中落實。

　　四、制度的約束與激勵是企業文化取得實效的關鍵

　　核心理念體系建立後，只有依賴於企業內部的激勵與約束機制，與具體的管理行為統籌起來，才能真正得到員工的認同，轉化為員工的行為，企業的績效也才能得以改進。

　　因此，要按照企業文化的基本精神，重新審視和修訂原有的企業機制、組織和規章制度，把企業文化的基本理念融人到各項規章制度中，制定和完善符合現代企業發展技術，符合企業生產經營實際的管理制度、操作規範、工作職責，做到制度體現企業文化理念，企業文化理念融人制度之中。要以企業文化建設綱要為指導，制定和完善企業的職業道德規範和員工行為準則，編制和啟用《企業員工手冊》，使之成為員工自覺行動的準則，以此增強全體員工的自我道德約束和自主管理能力。

　　抓好各項制度建設的同時，要建立健全企業文化自身的管理制度。隨著企業文化實施的不斷深化，它將由突擊性工作轉變成日常工作，企業文化建設進入了制度管理階段，需要建立相應的考核制度、獎懲制度，使“軟管理”硬化，使各級管理者把企業文化建設看成本職工作的一部分，企業文化建設工作績效納入個人考核和獎罰。可以說，企業文化建設的過程也就是企業制度健全、規範和落實的過程。

　　為了把企業文化融人單位和員工的具體行為之中，河北冀星高速公路有限公司對自己原有的QES體系***質量、環境和職業安全三個國際標準認證體系***進行了修訂，出臺了員工基本行為規範及員工各項行為細則，明確了養護管理、收費運營、監控排程等各項業務的具體操作規範，共修訂、完善了40多萬字的規章制度。公司還實施了目標管理、制式化管理，開展了學習型組織建立活動，對下屬單位和員工分別實施了季度考核和績效考核，做到了單位和個人目標清楚、責任明確、指標具體、獎罰分明。實踐表明，這些制度對單位和員工的具體行為產生了強有力的約束與激勵作用，確保了企業文化得以不折不扣地貫徹執行，有力地推動了業務工作的開展，顯著提高了企業的經營業績。去年，公司被授予全省交通系統先進集體、省直文明單位等諸多榮譽稱號。為保證企業文化建設工作的持續開展，公司還制訂了企業文化修訂體系與實施計劃，將企業文化工作納人考核體系，與業務工作一同考評。

　　篇二、論市場經濟法律制度下企業經營管理法規體系的完善

　　論文摘要：無論在那一種經濟體制下，要使經濟生活正常化，就要有一定的經濟秩序即經濟法律秩序。因為市場只有具備合理而完備的法律前提，才能發揮其有效配置資源的功能。在市場經濟體制下法律有著舉足輕重的作用，因此市場經濟法制下的企業就更應完善好企業的經營管理人才政策法規體系，這樣才能使企業擺脫各種制約，輕裝上陣。

　　1法律制度是社會主義市場經濟發展的保障

　　改革開放以來，高度集中的計劃經濟體制逐漸萎縮，市場機制逐漸進入了社會經濟生活。推動了社會生產力的發展。但在這一過程中，不斷出現新的社會經濟問題嚴重影響和干擾了經濟的順利發展。其主要原因是缺乏完善的經濟立法、司法、執法，特別是缺乏保障和規範市場正常執行的法律、法規體系。在全力發展市場經濟的條件下，各種新經濟關係層出不窮，日益錯蹤複雜，如不事先加以規範和調控，就可能對市場經濟造成巨大的衝擊和危害。如果立法沒有預見性、超前性，就適應不了新形勢的要求。現代市場經濟無論以哪種模式存在，都具有一些基本的要素。這就是：建立在明確界定的產權基礎上，獨立自主地進行決策的企業***包括各種所有制***;企業有權自由進行平等競爭的能提供正確價值引數的市場;政府的巨集觀管理和調控。以上要素都要法制做保證。

　　2法制在社會主義市場經濟中的作用

　　2.1引導作用

　　法律對市場經濟的引導作用，是由市場經濟執行的規律決定的。客觀地認識這些規律，真實地反映這些規律，並通過對市場的引導使之符合這些規律的要求，這就是法律的根本任務。市場經濟經歷著複雜的生產、分配、流通和消費的過程，實質上是人與人之間的社會互動過程。為了使密集的、複雜的、且隨機性很大的社會互動井然有序，必須運用法律對人的活動進行引導。在社會主義條件下搞市場經濟既要借鑑現代市場經濟的一般經驗，又要結合中國的具體情況，並使之符合社會主義的要求，這也必須藉助法律的引導。現代市場經濟覆蓋面越來越大，無論是市場機制，還是市場體系規模，都是複雜而龐大的。必須實行高層次巨集觀調控，並使這種調控的形式多樣化、精密化，並以引導為主要形式。

　　2.2促進作用

　　法律對社會主義市場經濟的促進作用主要表現在以下兩個方面：直接促進作用。那些直接調整市場經濟的法律，如經濟法以及經濟行政法、勞動法、智慧財產權法等等，不僅促使市場經濟按照法律所確認的原則深入發展，而且為市場的進一步完善掃除障礙和刨造條件。任何一項直接調整市場關係的法律，只要它是符合我國實際情況和反映市場規律的，就定能促進市場經濟的發展。

　　間接促進作用。這主要指那些以調整政治關係、管理關係、家庭關係為主的那些法律。如刑法、訴訟法、家庭婚姻等等。雖然它們不直接或多數不直接調整市場經濟中的各種行為，但由於通過對各種政治關係、管理關係和家庭關係的調整，正確處理各種矛盾和糾紛，從而調動人們從事社會主義市場經濟活動的積極性。

　　2.3保障作用

　　法律以其特有的屬性一一國家強制性和規範性，在保障經濟順利發展的過程中，起著不可替代的特殊作用。這種保障表現在如下幾個方面：利益保障。市場經濟關係的各種行為，大都為了實現一定的物質利益並體現為一定權利。法律通過及時制止、制裁那些侵犯他人、集體和國家利益的違法、犯罪行為，來保障市場經濟的建立和完善。

　　秩序保障。市場行為只有在良好的、穩定的、有序的秩序中進行才能達到預期目的效果。沒有秩序，就不可能建立市場，更不可能進行商品交換，也就談不上建立社會主義市場經濟體制了。市場秩序實質上就是法律秩序。

　　2.4制約作用

　　法律在引導、促進和保障市場經濟發展和同時，還發揮制約限制市場經濟發展中某些消極因素的作用。我國市場經濟雖然尚處於初始階段，但市場競爭中的某些消極因素已開始出現，必須運用法律手段抑制和消除這些消極因素，保證社會主義市場經濟的健康發展。

　　3如何完善我國企業經營管理人才政策法規體系

　　3.1確定企業家標準

　　確定科學合理的中國企業家標準，為企業家隊伍的選拔、培養、評價逐步走上法制化軌道創造條件。***2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》提出要“加快培養造就一批職業化、現代化、國際化的優秀企業家”並提出了新形勢下我國企業家的素質和條件要求，即職業化素質、現代化意識和國際化眼光。貫徹這一精神，我們必須抓緊制定科學合理的企業家標準與企業家認證法規，促使我國企業家隊伍的選拔、培養、評價逐步走上法制化軌道。我國可以參照國外大公司選拔cgo的條件與標準，結合我國的特色，制定出合理的標準。我們可以通過能力素質指標、知識素質指標、性格特質、經營經驗與業績指標、心理素質指標等一系列指標來構成科學的中國企業家標準和認證體系，並賦予其法規效力。

　　3.2完善相關責任法規，明確經營責任

　　完善企業家及產權代表的責任制度，特別是明確與落實產權代表的資產責任，對於遏制國有資產鉅額流失、經營行為短期化、實現國有資產保值增值至關重要。在2003年5月通過的《企業國有資產監督管理暫行條例中，對國有企業負責人進行了責任約束。在該條例第四十條中規定：“國有及國有控股企業的企業負責人濫用職權、玩忽職守，造成企業國有資產損失的，應負賠償責任，並對其依法給予紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。但是，條例中卻沒有表述應負什麼樣的賠償責任及賠償責任如何落實。這樣的話，應負賠償責任就永遠只能是“應付”，而不能成為“實負”。為此，在企業國有資產監督管理暫行條例》及企業國有資產管理法》中應明確規定兩種責任制度。一是國有企業產權代表和企業家經營責任終身追償制度;二是國資委主要負責任命國有企業產權代表責任制度。建立國有企業產權代表和企業家責任終身追償制度是為了保證產權代表和企業家對於企業資產造成的經營虧損責任不?能因為退休或者轉換工作而不追究。國資委主要負責人任命國有企業產權代表責任制度，是指履行所有者職能的政府部門主要負責人要承擔選擇、任命國有企業產權代表的風險和責任，如同私人所有者要承擔選錯總經理會使自己的企業和財產遭受損失的風險一樣。

　　3.3建立有效的激勵機制

　　企業經營管理人才，特別是高層經理人員，是企業中的主要決策者，對企業的發展負有特殊的責任，其報酬也應該跟業績和貢獻掛鉤。世界上很多著名跨國公司的經理人員大多采取結構工資的報酬模式，即“經營者報酬=基本年薪+年度獎金+長期激勵”。因此，當前很有必要在《公司法或其它全國性法規中對企業家報酬構成，對年薪制、股票期權方式等予以肯定，並應該規定企業利潤率、資產增值率等考核企業家經營業績的具體指標。讓企業家報酬有法可依，有據可考，並對企業家形成長期有效的激勵。

　　3.4逐步完善職業經理人職業資質認證制度及法規健全職業經理人市場管理及流動法規職業經理人資格認證制度直接關係到其能否市場準入，關係到市場上職業經理人員的素質高低和德性好壞。所以，職業經理人職業資格制度必須嚴格，必須法制化。健全的職業經理人市場管理及流動法規必須對以下方面進行合理科學的規定：職業經理人中介機構的人事檔案管理，集體戶籍掛靠等服務活動規則，經理人市場的管理範圍，職業經理人的流動方式等。