公司經營理念範文_企業的經營理念範文

　　一個公司必須要有經營的理念才能夠發展的更加長遠，下面是小編為你整理的公司經營理念範文，希望對你有用!

　　公司經營理念範文1

　　1、 核心價值觀與企業使命

　　企業核心價值觀：本著“以人為本，共求發展”的經營理念， “服務顧客”的價值規範，倡導以績效為導向的專業、協作和高效的 企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

　　企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務， 持續為社會、股東、員工創造最大價值。

　　2、 核心價值觀指導下的企業經營理念：

　　1***基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感

　　2***經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理 解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業 服務，持續為社會、股東、員工創造最大價值。

　　3***管理理念：以最大限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與 和諧愉悅，齊心協力完成既定目標

　　4***人才理念：

　　選才觀：員工實際工作績效和發展潛力並重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善於溝通、顧全大局的員工才是金信的優秀人才

　　育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

　　用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

　　留才觀：積極拓展員工的事業發展空間，保障並提高員工的經濟利益。 不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留人。

　　5***事業理念：長遠規劃、高瞻遠矚、儲蓄經營

　　3、經營發展目標：

　　幫助企業“成長之路”，通過標準的業務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產品，滿足企業不同的金融需求，給予企業全程持續支援。

　　建立具有完善金融服務功能的中小企業扶持與孵化平臺，穩健經營、持續發展，成為業內領先的金融服務供應商。在努力服務社會，為股東創造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧發展。

　　公司經營理念範文篇2

　　福建恆信創投是香港恆信集團股份有限公司旗下專注於實業投資的獨立法人控股企業。福建恆信創投堅持合作、分享共贏的經營宗旨，秉持誠信創造財富，創新引領行業的理念。

　　規範管理，協調發展。規範的投資操作流程和完善的風險控制體系被業界譽為中國首席鞋服行業投資運營商。

　　投資理念：積極幫助創業型、成長型企業獲得資本增值服務

　　企業使命：致力於讓中國300個鞋品牌走向世界而奮鬥

　　核心價值觀：與時俱進，追求卓越，堅守誠信

　　經營理念：誠信創造財富，創新引領行業

　　企業精神：勇於開拓，誠信務實，團結創新

　　人才理念：責任，品德，視野，格局，務實，創新

　　管理理念：高效執行，拒絕藉口，注重細節，追求完美

　　行為準則：誠實，務實，創新，效率，尊重

　　企業地位：中國首席鞋服投資運營商

　　企業使命：致力於讓中國300個鞋類品牌走向世界而奮鬥

　　企業願景：力爭成為中國最受尊敬的50家企業之一

　　公司經營理念範文篇3

　　——建成多元化的，現代化的國際型綜合性工程公司

　　企業發展目標是企業面向未來的理想，是企業發展的希望所在。我們應以鋼結構，裝置製作等主體工作為核心，借中央大力發展貴州工業的政策東風，穩步向相關產業延伸，尋求多元化的發展

　　公司在技術力量、管理水平、隊伍素質、國內外市場開拓和經營業績等方面，有著明顯的優勢，已經具備國內外施工承包能力，這是實現企業國家化發展的有利條件。

　　經濟全球化的市場必定是國際性的。在競爭激烈的市場環境中，我們應努力提高對國內外市場的適應性和包容性，充分運用和發揮企業的整體優勢，抓住機遇，尋求更大的市場份額和更廣闊的發展空間，逐步把公司建設成為具有國內外工程總承包能力的國際型綜合性工程公司。

　　只要我們勇於迎接挑戰，艱苦奮鬥、揚長避短，堅持不懈，我們的目標就一定能夠實現。

　　二、企業價值觀

　　——企業以員工為本 員工與企業共榮

　　公司是全體員工的利益共同體、事業共同體和命運共同體

　　員工是企業生存發展的主體，是企業賴以存在的根本。尊重人，關心人，激發人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業具有生機與活力的源泉。

　　企業要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境培育人。要努力開發人力資源，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

　　公司振興，為我們帶來光榮;公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風雨同舟，維繫著員工與企業的共同命運，將員工價值與企業蓬勃發展有機統一在一起。

　　作為員工，要努力轉變觀念，提高思想素質，增強技術和業務能力，適應日益激烈的市場競爭環境。要恪守職業道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為顧客提供優質服務，為顧客創造優質工程，為企業振興和個人價值的實現盡職盡責，努力形成企業發展我發展、顧客滿意我滿意的和諧局面。

　　三、企業精神

　　——競爭創新 誠信奉獻 務實嚴謹 低耗高效

　　企業精神是企業的靈魂，是企業生命力的表現和特徵，是企業發展的精神動力。

　　“競爭創新” 反映出企業的能力，是企業保持生機和活力的源泉;“誠信奉獻” 反映出企業的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基礎;“務實嚴謹” 反映出企業的作風，需要我們一切從實際出發，立足當前，腳踏實地，兢兢業業，面對機遇和挑戰，共圖發展大業;“低耗高效” 反映出企業的特點，需要我們以低耗能高水平的服務獻給顧客、社會，在響應國家節能降耗政策的同時努力提高企業經濟效益和社會效益。

　　從公司提倡多年的“團結、開拓、求實、奉獻”的企業精神追求中昇華，將“競爭創新、誠信奉獻、務實嚴謹、低耗高效”作為企業精神，體現了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創業、迎難前進的經驗總結，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞企業鑄造新輝煌的戰鬥號角。

　　四、企業宗旨

　　——讓顧客滿意 對社會負責 促企業發展

　　企業宗旨是企業之所以存在的意義。

　　為顧客承建工程專案，提供服務，讓顧客滿意，是建設施工企業的本分。我們要提高服務技能和水平，強化服務意識，增強服務成效。要把讓顧客滿意，作為我們各項工作的出發點。

　　企業是一個經濟組織，也是社會進步的物質條件之一。服務顧客、回報社會是企業的責任。要把實現企業經濟效益和社會效益結合起來，把社會利益、企業價值和個人價值有機統一起來，對社會負責，促進企業和社會的共同進步。

　　發展才是硬道理。企業的生命力在於發展，只有發展才能存在於社會，才能給社會和顧客提供更好的服務。公司所具備的優勢和綜合實力，是我們發展的基礎。

　　五、企業經營理念

　　——以市場為導向 以經營為中心 以效益為目標建設施工公司處於競爭激烈的領域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環境決定我們的工作重點，市場需求引導我們採取必要的工作措施;另一方面，我們的各項工作，要著眼於適應市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續佔有市場份額。我們必須進一步樹立市場觀念，按照市場經濟的要求，以市場為導向，努力調整企業體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。

　　以開拓市場為特徵的經營工作，直接關係到企業的生存和發展。以經營為中心，抓好經營生產，是公司全域性性的、長期的戰略任務。要強化經營管理，加大經營力度，抓好當前和後續任務的落實，努力幹好在建工程。企業工作方方面面，各項工作都必須為經營創造條件，緊密圍繞並服務於經營中心。

　　衡量企業工作的優劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大化是企業永恆的目標。市場經濟的法則決定了沒有效益的企業，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。穩步提高企業經濟效益，需要我們繼續付出艱苦的努力。

　　六、企業服務理念

　　——感謝顧客***您***的信任，尊重顧客***您***的權益，關心顧客***您***的需求，體諒顧客***您***的擔憂，實現顧客***您***的滿意，促進顧客***您***的成功

　　這是公司多年來提倡和強化的服務理念。顧客是我們服務的物件，顧客的需要，就是我們的工作追求。強化企業服務理念，將促使我們端正服務態度，提高服務質量。

　　站在顧客的角度思考問題，急顧客所急，信守合同，積極主動，想方設法，努力解決工程中的難題，促進我們與顧客愉快合作，互利雙贏。

　　對顧客的要求點點滴滴都要倍加重視，並化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務，積水成河，必將結出豐碩的成果。 顧客最關心的是投資能否儘快產生效益，顧客的心願能否實現，取決於我們盡職盡責的幹好具體工作。各項工作都和投資效益相關，要竭誠服務，按照工期和質量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程儘快產生效益。

　　七、企業管理理念

　　——激勵積極努力、規範業務流程、制約違規行為，促進協作共生 科學、規範、公正的管理就是對員工的真誠關愛

　　尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理

　　企業管理理念是企業管理工作的指導思想和行為準則

　　以人為本，是企業文化的本質特徵之一。尊重員工，善待員工，體現人文關懷，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，是企業管理的重要原則，也是企業管理的目的。

　　創新管理機制，是管理有效的依託，根據環境需要採取與之相適應的管理方法，將為企業資源優化配置、增強競爭力提供根本保證。根據新的形勢和市場環境的變化，結合公司的發展目標，不斷調整改進，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。 一個企業的發展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執行力，依照良好的制度來管理企業，是企業管理的重要途徑。

　　八、企業人才觀

　　——尊重知識 重視人才 我給你一個平臺 你給我一份驚喜 廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊伍

　　企業人才觀是企業選人、用人的指導思想和工作原則。

　　人才是企業發展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩操勝券。要按照市場的要求和公司的發展目標，內外結合，選拔和選聘人才，努力創造出廣聚人才的良好機制和環境。 對企業人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業的有用之才，都能在企業施展才華，大有作為。要調動人才的積極性和創造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業發展的同時實現人才的自身價值。

　　具有各類人才支撐的一流員工隊伍，才是經得起市場選擇、具有科學態度、先進思想和良好的職業技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮鬥目標，充滿活力、凝聚力和戰鬥力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進企業各類人員努力學習，愛崗敬業，創造業績，促使企業保持旺盛的生命力。

　　企業的經營理念

　　一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義

　　1、戰略願景

　　戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

　　2、組織使命

　　組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那麼企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。

　　3、核心價值觀

　　企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關係以及企業與企業外部各種不同主體關係的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。

　　4、戰略願景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯絡

　　企業戰略 願景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯絡。正因為它們三者之間具有的這種關係,實踐中,有些企業把前者作為後者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關係。

　　企業的經營管理內容

　　1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理 工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

　　企業培訓師王軍恆對經營和管理可以這樣理解，企業運營 都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

　　經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　　2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　　經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。

　　培訓講師王軍恆提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家裡有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

　　企業的經營資訊化

　　依託資訊化

　　相比大型企業的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業應用資訊化的主要障礙。據統計，我國總計有超過四千萬的中小企業，而其中實現資訊化的比例不足10%。由於缺乏資訊化的支援，我國大多數小企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業的進一步發展。那麼，面對日益迫切的資訊化需求，小企業應該從何處著手呢?

　　通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、介面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟體來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。

　　航信軟體Aisino A3 系列產品就是面向小型工、商業企業入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計 事務所的財務應用，所提供的一套易用、實用、夠用的"懂稅的ERP"財稅 管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業資源耗用降到最低。產品以"輕鬆經營，快速盈利"為核心理念，旨在為客戶提供最優的財稅整合管控平臺，減少無謂資訊系統耗用時間，利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕鬆之感，在管理中實現快速盈利。

　　在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在資訊化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有中小公司專屬的資訊化解決方案支援，而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大中型企業模式。隨著資訊化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小公司加入到資訊化的行列中來。

　　資訊化的發展趨勢

　　資訊科技飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序，企業所處的不在是以往物質經濟環境，而是以網路為媒介、客戶為中心，將企業組織結構、技術研發、生產製造、市場營銷 、售後服務緊密相連在一起的資訊經濟環境。資訊帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響，它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術創新，或對各種資源加大投入，藉助資訊化提供強有力的方法和手段進行實現，其成功 的關鍵是企業不同成長階段與資訊化工具的有機結合。

　　傳統軟體廠商提供的資訊化產品，以及附帶的相關服務，僅侷限廠商本身產品範圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業務發展而不斷出現的新需求，形成了目前國內ERP 軟體行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反覆維護和頻繁支援等問題的發生。

　　企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致對資訊管理的要求從區域性向整體、從總部向基層、從簡單向複合進行演變，企業資訊化從初始建設到不斷優化、升級、擴充套件和升遷來完成整個資訊化建設工作，體現了企業資訊管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。

　　ERP 軟體系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用，面對網際網路時代資訊科技革新和中國企業成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的應用擴充套件，實現了不同人員在不同地點，基於IE 瀏覽器不同接入方式進行共同資料的訪問與操作，極大降低異地使用者系統維護與升級成本，打造的"及時便利+準確安全+低廉成本"效果，正是航天資訊軟體技術有限公司為企業提供資訊管理解決方案的重心所在。

　　1、及時便利:網路資訊化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公，都可利用網際網路的快捷在航信軟體"懂稅的ERP"系統進行直接對話，並及時解決客戶經營難題，增加企業自身核心競爭能力，而網上系統隨時隨地給予客戶的支援，從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業和軟體廠商間達成長期合作的共識。

　　2、準確安全:網路資料傳導需要精細準確，並涉及企業內部資料隱蔽和安全，軟體廠商提供的資訊系統安全 擁有高級別防護措施 ，具備高精度身份驗證及使用者識別功能，不同客戶進入航信軟體"懂稅的ERP"系統都可獲取不同功能許可權、資料許可權所對應的職責資訊，或者根據使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權…… 這些都是對網際網路應用系統的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。

　　3、低廉成本: 眾多企業的高成本日常應用與本地化服務一直是困擾大家的問題，企業因在ERP 系統中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP 產品不熟悉，經常需要技術支援人員上門解決，為此每年都要支付一定的服務費用。航信軟體"懂稅的ERP"通過網上系統進行遠端控制與操作訪問成本非常低廉，企業異地人員、軟體廠商客服人員都可進行網路實時操作及發生問題的解決，凸顯了航信軟體網路ERP 產品的價效比優勢。

　　資訊化管理的範疇

　　管理資訊化是資訊的整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。

　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業在管理資訊化過程中不可或缺的應用系統。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理資訊化邁進。當前，國內企業如何更大程度參與國際 化市場競爭，怎樣擺脫繁複的組織架構，打造最優價值網路成為困擾已久的問題。航信軟體"懂稅的ERP"產品系列秉承"商務共享，敏捷創新"應用理念，為企業管理組織和指標體系多變性提供了支援，將獨有管理理念與業務模型進行固化沉澱，通過靈活多變的組織結構技術，為企業構建安全、擴充套件的一體化資訊管理平臺。

　　面對複雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業提供了開放共享機制，整合優化與產業鏈合作伙伴間的優勢資源，形成上下游企業無障礙業務聯動，利用網際網路和資訊保安技術為產業鏈合作伙伴在面對市場機會和專案合作時，提供全程共享的商務管理，利於實現產業鏈整體業務的模式創新。系統由幾十個子模組高度整合，不僅包含了ERP傳統應用內容，還涉足企業集團財務、內部資源、供應鏈、客戶資源、知識庫、商業智慧、物聯網與SAAS服務應用等，滿足在移動商務環境下集團型企業的創新需求及全球化應用需要，緊密連線企業間以及與客戶、供應商、合作伙伴的商務協同，實現集團企業管理價值最大化。